盤點(diǎn)管理凍結(jié)記帳和凍結(jié)帳面庫存

1、盤點(diǎn)管理凍結(jié)記帳和凍結(jié)帳面庫存1.創(chuàng)建庫存盤點(diǎn)憑證(MI01)2.對(duì)于我們程序員來說應(yīng)該注意:凍結(jié)記帳 :即在用戶要求在盤點(diǎn)過后不能通過migo收貨或者mb1c來改變庫存 (一般來說這個(gè)都是要求的,否則失去盤點(diǎn)意義了).SAP 中如何刪除盤點(diǎn)憑證事務(wù)碼： MI02 。填入要?jiǎng)h除的盤點(diǎn)憑證后點(diǎn)擊選擇屏幕中的刪除按鈕即可刪除盤點(diǎn)憑證。但是這里只能單個(gè)刪除。凍結(jié)帳面庫存:從字面就可以看出這個(gè)選項(xiàng)的作用是在盤點(diǎn)完成的這一刻起,記下當(dāng)時(shí)帳面的庫存數(shù),并且這個(gè)數(shù)不會(huì)被你在接下來做的任何物料移動(dòng)影響.這兩個(gè)選項(xiàng)的區(qū)別在于單選前者的情況下創(chuàng)建的盤點(diǎn)憑證中,ISEG( 盤點(diǎn)憑證行項(xiàng)目) 中帳面庫存字段(BUCH

2、M) 在記數(shù)前是空值,在記數(shù)時(shí)系統(tǒng)將通過當(dāng)前庫存取過來填充;后者選中 ,則在產(chǎn)生盤點(diǎn)憑證時(shí)該字段 (BUCHM) 就被賦予當(dāng)前系統(tǒng)庫存數(shù)量.在差額過帳中這兩個(gè)選項(xiàng)是比較重要的.要啟用 凍結(jié)帳面庫存 功能可以通過TCODEOMBP進(jìn)行維護(hù) ,如圖將凍結(jié)簿記庫存存儲(chǔ)勾打上保存就可以了.調(diào)用 bapi來實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)憑證的創(chuàng)建BAPI_MATPHYSINV_CREATE_MULThead-post_block=X.凍結(jié)記帳head-freezebookinv=X.凍結(jié)帳面庫存在使用凍結(jié)帳面功能前一定要確認(rèn)系統(tǒng)是否已經(jīng)起用該功能.調(diào)用 bapi實(shí)現(xiàn)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)的輸入BAPI_MATPHYSINV_COUNTi

3、tem-zero_count=X.零記數(shù)標(biāo)記該標(biāo)記對(duì)應(yīng)MI04中 ZC 項(xiàng),即當(dāng)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量確實(shí)為0 時(shí)候的輸入值 .一位從事 SAP 顧問不久的SAP 顧問這樣寫道：早就答應(yīng)給大家寫一下我做SAP 顧問的一點(diǎn)心得，今日稍稍得閑，想起對(duì)諸位的承諾，不如早早動(dòng)筆， 免得日久忘筆食言。想來做這個(gè)行業(yè)時(shí)間不長，但感觸頗深，在此分享，希望對(duì)諸位有所裨益！分以下幾個(gè)話題：1 幾個(gè)簡單概念2 如何成為一名 SAP 顧問。3 如何成為一名優(yōu)秀的 FICO 顧問。4 SAP 顧問的生活狀態(tài)。5 FICO 顧問在各階段的任務(wù)。6 結(jié)語一幾個(gè)簡單概念：KEYUSER,ITUSER,ENDUSER1.KEYUSER

4、: 在一個(gè) SAP 項(xiàng)目中， KEYUSER 是客戶方的業(yè)務(wù)骨干人員，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)向模塊顧問傳遞企業(yè)內(nèi)部所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的關(guān)鍵需求，也是系統(tǒng)測試階段的關(guān)鍵測試人員，對(duì)FICO 來說，通常是一些較為資深的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理等；KEYUSER 全面掌握SAP 前臺(tái)操作，負(fù)責(zé)對(duì)ENDUSER 的操作培訓(xùn)，是顧問和ENDUSER 之間的聯(lián)系人，收集并負(fù)責(zé)向顧問解釋ENDUSER 的需求。2.ITUSER: 是客戶方IT 部門的成員，通常計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)很好，在項(xiàng)目實(shí)施過程中從KEYUSER 處獲得本企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，從顧問處獲得相關(guān)模塊的SAP 知識(shí)和技能 ;ITUSER 全面掌握SAP 的前后臺(tái)操作，負(fù)責(zé)

5、解決SAP 使用過程中的技術(shù)問題，項(xiàng)目實(shí)施中是顧問的得力助手，項(xiàng)目結(jié)束后作為企業(yè)內(nèi)部顧問，對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并給出解決方案。3.ENDUSER: 是企業(yè) SAP 的最終使用者，一般的業(yè)務(wù)人員，各層級(jí)的經(jīng)理等等，企業(yè)內(nèi)部SAP 使用者只要不是 KEYUSER，ITUSER 的都可以稱為ENDUSER ENDUSER是客戶需求的初始提出者，SAP 系統(tǒng)規(guī)劃的最終目的也就是滿足他們的需求，日常業(yè)務(wù)中每個(gè)ENDUSER僅使用 SAP 前臺(tái)的部分相關(guān)操作，對(duì)FICO 來說， ENDUSER 可以分為總賬，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)，出納，成本，財(cái)務(wù)經(jīng)理等，每個(gè)人通常只有部分前臺(tái)操作。從以上幾個(gè)概念可以看出

6、，最有可能成為SAP 顧問的就是ITUSER ，隨后是KEYUSER ，再其次是ENDUSER ，從某個(gè)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)資料可以看到，F(xiàn)ICO 顧問中，背景和財(cái)務(wù)背景的各占一半。二如何成為一名SAP 顧問：可以推理得出，最容易成為顧問的還是ITUSER ，因?yàn)橥ǔTUSER 對(duì) SAP 的技術(shù)知識(shí)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過程都有所了解，所以應(yīng)聘為一名初級(jí)顧問應(yīng)該很容易。對(duì)于一些對(duì)SAP 很感興趣的KEYUSER，由于有著豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì) SAP 系統(tǒng)前臺(tái)業(yè)務(wù)的較多的理解，相對(duì)來講也容易成為一名處級(jí)顧問，ENDUSER 就很差了。作為 ENDUSER ，要花費(fèi)相當(dāng)大的努力最好先成為一名KEYUS

7、ER，轉(zhuǎn)為顧問才會(huì)輕松些。很多大公司實(shí)施SAP 后，人員流動(dòng)非常之快，ITUSER 和 KEYUSER 的流動(dòng)率很高， 新招的人很難原來就做過KEYUSER 或者 ITUSER 的，對(duì) SAP 感興趣的ENDUSER ，這時(shí)可以試試。沒有任何基礎(chǔ)，如果接受了SAP 顧問學(xué)院的培訓(xùn)并獲得證書，也很容易應(yīng)聘成為顧問；SAP 顧問學(xué)院的學(xué)費(fèi)極其高昂，通常是企業(yè)出資培訓(xùn)，可以想象此種培訓(xùn)背后的違約協(xié)議將是如何嚴(yán)格，并且不見得培訓(xùn)后一定會(huì)獲得此證書。還有其他各種培訓(xùn)公司對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)如果有項(xiàng)目實(shí)習(xí)，那將會(huì)更好，但沒有哪個(gè)公司敢保證對(duì)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，即使有，費(fèi)用絕對(duì)高昂。沒有任何基礎(chǔ)，也沒有

8、獲得什么證書，想成為一名SAP 顧問，可以想象就更難了。我想跟大家強(qiáng)調(diào)的就是這種情況下如何成為一名SAP 顧問 .經(jīng)過了這個(gè)課程的培訓(xùn)，感覺上即使SAP 應(yīng)用的水平再差，如果能把我們課堂練習(xí)的那些內(nèi)容作過去，SAP 的前臺(tái)操作應(yīng)該沒有問題的，和不懂SAP 的人相比你們已經(jīng)很懂，如果稍加練習(xí)，然后應(yīng)聘為一個(gè)企業(yè)的KEYUSER,絕對(duì)不成問題的,好一點(diǎn)的可以直接到一些顧問公司去應(yīng)聘,當(dāng)然不要挑選頂尖的公司,那需要你有更多其他方面的實(shí)力.如今的企業(yè)在招聘KEYUSER 的時(shí)候，似乎條件很高，但我相信你只需告訴他們你已經(jīng)有某公司的KEYUSER 經(jīng)驗(yàn)一年以上，而且在面試的時(shí)候，他們從前臺(tái)操作及SAP

9、的概念上無法難倒你，你成為一名KEYUSER 的可能性很大，做一名 SAP 的 KEYUSER 實(shí)際上是很舒服的，甚至有很多顧問最終都選擇了做企業(yè)的KEYUSER.當(dāng)你成為一名KEYUSER 并且在企業(yè)內(nèi)部也做過實(shí)施的話，你就完全具備出來做顧問的條件了，剩下的只是你如何對(duì)你所想去的顧問公司表現(xiàn)你對(duì)SAP 的理解了。對(duì)于幾位從事ABAP 的學(xué)員，我建議你們以ABAP 顧問的身份進(jìn)入顧問公司，然后在項(xiàng)目中和模塊顧問學(xué)習(xí)，我所在的公司的ABAP 顧問很多都是通過這種方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟K顧問的， 還有就是， 如果能夠精通ABAP 并且了解SAP 業(yè)務(wù)模塊， 此種水平的ABAP 也很值錢的喲！成為一名 SAP

10、 顧問的途徑很多，但前提是你非?？释谶@一行發(fā)展，我們常說：有志者事竟成，是的，我非常相信這句話，想做，就能做到。而且我絕對(duì)相信，咱們這些學(xué)員中肯定會(huì)有幾人很快走上顧問這行的，要知道，大家的起點(diǎn)曾經(jīng)是一樣！三 .如何成為一名優(yōu)秀的FICO 顧問：FICO 顧問在幾乎所有SAP 項(xiàng)目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關(guān)聯(lián)，個(gè)人認(rèn)為，F(xiàn)ICO 顧問的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮摹?FICO 的特點(diǎn) :PP 是幾乎每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，所以做起來又苦又累，而FICO 幾乎每個(gè)項(xiàng)目都差不多，F(xiàn)I 沒有那么多的靈活性，一切都要按照符合會(huì)計(jì)制度的方式來設(shè)置，操作。CO 靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問有更多的

11、可發(fā)揮的空間，也正是客戶所感知的價(jià)值所在。關(guān)于FICO ，幾乎沒有什么可以爭論的問題， FI 的做法永遠(yuǎn)都很標(biāo)準(zhǔn)，CO 的靈活通常是超過客戶的期望的。作為一個(gè)FICO 顧問，首先是其他模塊顧問的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，其他模塊的業(yè)務(wù)流程涉及到財(cái)務(wù)的部分，財(cái)務(wù)可以最終決定取舍，畢竟，財(cái)務(wù)是外部要求，很難變通，如果一 后勤的操作的 影響不符合會(huì) 制度，毫無疑 要取消掉所以很多 候后勤 （，）提出的新流程都要征求 的意 ， 就需要 SAP 后勤知 有一定的了解，作 一個(gè)FICO ，只跟客 SAP 是不 的，要與 理在 上 行溝通，客 有些 候 SAP 的某種操作提出 疑，我 要從 原理的角度上去解 ；了解客 需求

12、需要 有一定基 的 知 ，在 目中，如果 客 方感 出 不懂 ， 威性一旦遭到 疑，那接下來 目一定會(huì)做的很辛苦。從 部分延伸出去的SEM 以及 EIS，BW 都是信息系 展的方向，掌握了 部分，你會(huì)更清晰的理解一個(gè)企 運(yùn)作的原理和目 。從以上可以得知，要想做好 ， 知 ，一些常 的SAP 后勤模 的知 一定要有的，所以，你需要下的功夫很多 。 所有的一切，不 是成 一名 秀的 FICO 所 具 的，要想做到 一點(diǎn)， 需要 度和努力。大家能 到的 形形色色， 很精通SAP 某模 知 和 秀的或者 深的 完全是兩回事 ；SAP 模 知 掌握的多少，SAP 整體知 的掌握， 目 施 ，客 溝通技巧

13、， 待工作的 情和 度，如果你想成 一名 秀的 ，在 些方面都要做得很好才可以 ！四 .SAP 行 的生活狀 ：1. 做好吃苦的準(zhǔn) ； 是否能吃得了 份辛苦： 收入高 ,但也超 辛苦 , 街投 以及大公司的咨 不 就 三四天平均每天只睡三四個(gè)小 的工作， 好， SAP 沒有那么辛苦，除了上 段外，平 目的事情也就加班到八九點(diǎn) ，但 是， SAP 的博大精深大家一定有所耳 ，從 者 其欲 不能，尤其是初涉此行 的人， 都是把幾乎所有的 余 都用在了系 操 上， 越搞感 不懂的越多，上 呀，所以很 手，怎不辛苦??？2. 要承擔(dān)巨大的 力：你肯定會(huì) 個(gè) ，客 的需求很多，而有的你根本就不知道SAP

14、是否能 ，從他人那里也找不到幫助，所以要自己 ，自己不懂，但不能跟客 你不懂，你要 大量的文檔，要去在短 內(nèi)把一個(gè)不熟悉的 西 成自己非常熟悉的。3. 凡事靠自己：不要寄希望公司會(huì) 你什么幫助，也不要寄希望 人會(huì) 你什么主要的幫助，沒有 會(huì)耐心地給你講解SAP 內(nèi)部的種種關(guān)聯(lián)，你對(duì)其他資深顧問提出的問題應(yīng)該以尋求確認(rèn)的方式去問，比如你可以問：A. 某種特別的需求可不可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)?B.通過某種方式可不可以實(shí)現(xiàn)某種功能，有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)?C.通常某種需求在系統(tǒng)中是不是這樣實(shí)現(xiàn)的?D.沒有相關(guān)的文檔（配置文檔，操作手冊）發(fā)來瞧瞧？這樣的問題讓別人在回答你的問題的時(shí)候,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)很容易做答,大家時(shí)間

15、都寶貴,你需要從他那里獲得確認(rèn)你的某些想法的信息，而不是讓他詳細(xì)地告訴你如何如何去做，所以也就需要你在準(zhǔn)備問題的時(shí)候自己要多下功夫思考和閱讀一定的資料。而且只有這樣，你的功力長的才會(huì)很快，因?yàn)橛行r(shí)候，依賴過多也會(huì)形成習(xí)慣的。4. 經(jīng)常出差：很少會(huì)有項(xiàng)目就在我們所在的城市進(jìn)行，因此，出差是家常便飯，如果是附近省份或者省內(nèi)項(xiàng)目，每周回家不成問題，如果是較遠(yuǎn)地區(qū)需要乘坐飛機(jī)，好一點(diǎn)的公司會(huì)允許兩周一次公費(fèi)往返，很多公司甚至一個(gè)月允許一次公費(fèi)往返。所以大家可以想一想，這樣的生活狀態(tài)是否是你所能人忍受的，你喜歡這么做，還是因?yàn)槭杖敫吣銓幵高@么做？一定要從自己的現(xiàn)實(shí)狀況去考慮一下！我見過有的顧問因?yàn)樽鬟@

16、一行，老婆離婚， 女友分手的， 還有的人父母年邁需要照料，長期出差難以承受的，要先權(quán)衡一下，一旦是那樣的生活狀態(tài)，自己是否可以承受。五 FICO 顧問在各階段的任務(wù)。通常來講，不論采用什么樣的項(xiàng)目實(shí)施方法論，整體的項(xiàng)目實(shí)施過程基本上是一樣的，我在課堂上曾給大家做過一定的解釋，那就是項(xiàng)目實(shí)施的五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，系統(tǒng)切換及上線支持。下面我分別介紹各個(gè)階段對(duì)FICO任務(wù)有哪些：總之，來講的項(xiàng)目準(zhǔn)備：這個(gè)階段通常來講算是項(xiàng)目前期工作的一個(gè)總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，它包括了項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目章程，組織結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，項(xiàng)目工作環(huán)境等等的設(shè)定，這個(gè)時(shí)候，顧問甚至還沒有完全進(jìn)

17、入項(xiàng)目，通常開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的時(shí)候，顧問到場出席即可。藍(lán)圖設(shè)計(jì)： 這個(gè)階段主要完成客戶未來流程的設(shè)計(jì)，作為 FICO 顧問，你要做的事情主要有如下幾點(diǎn)：A. 概念培訓(xùn)： 對(duì) KEYUSER 和 ITUSER 進(jìn)行 SAPFICOOVERVIEW的一個(gè)培訓(xùn)， 此培訓(xùn)通?；贗DES 系統(tǒng) ,主要讓客戶掌握SAP 的基本概念，對(duì)SAP 的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。B.現(xiàn)狀調(diào)研：對(duì)總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，成本計(jì)劃以及核算等財(cái)務(wù)子職能的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解客戶各方面的需求，這個(gè)階段顧問間要經(jīng)常溝通，從而可以更全面地掌握客戶需求。C.藍(lán)圖設(shè)計(jì)：對(duì)比現(xiàn)有流程與SAP 標(biāo)準(zhǔn)流程間的差距，通常財(cái)務(wù)流程

18、較為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于特殊需求，特別考慮一下即可。這個(gè)階段的顧問要寫出藍(lán)圖文檔，也是客戶與顧問沖突最大的階段，成功的關(guān)鍵是引導(dǎo)客戶需求，降低客戶對(duì)項(xiàng)目不切實(shí)際的期望等等。這個(gè)階段對(duì)初級(jí)顧問來講，極其痛苦，你不得不在業(yè)余花費(fèi)大量的時(shí)間去準(zhǔn)備好多未知的東西，讓客戶相信你，只有充分的準(zhǔn)備，而這些需要大量的精力投入。3. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：此階段要將藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及到的流程，在SAP 系統(tǒng)里給予實(shí)現(xiàn)，更多的是技術(shù)方面的工作，也就是系統(tǒng)配置，配置結(jié)束后要進(jìn)行顧問內(nèi)部的測試，將基本流程測試無問題后進(jìn)行單元測試和集成測試，單元測試過程是ITUSER 和 KEYUSER 掌握 SAP 詳細(xì)功能的起點(diǎn) ,針對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有業(yè)

19、務(wù)場景進(jìn)行功能測試,單元測試文檔由KEYUSER 準(zhǔn)備出來，記錄測試過程及結(jié)果，這個(gè)文檔也是接下來用戶培訓(xùn)階段培訓(xùn)手冊的藍(lán)本。此階段顧問要著重解決KEYUSER 提出的各種業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中如何表現(xiàn)的問題，也是對(duì) KEYUSER 進(jìn)行 SAP 操作培訓(xùn)的最重要的一個(gè)步驟。單元測試結(jié)束后將進(jìn)行集成測試，集成測試可先在兩兩模塊之間進(jìn)行，先解決小范圍集成遇到的各種問題，然后再進(jìn)行大范圍的集成，涉及到企業(yè)日常運(yùn)作的主要場景，從銷售預(yù)測，銷售訂單，生產(chǎn)計(jì)劃，采購，庫存，生產(chǎn)，銷售，收款等等業(yè)務(wù)循環(huán)各階段的操作的進(jìn)行，憑證的顯示查詢， 單據(jù)的流轉(zhuǎn)等等。 此部分內(nèi)容主要由KEYUSER來進(jìn)行 ;本階段你要負(fù)責(zé)

20、的事情：A. 配置系統(tǒng)并和其他模塊顧問進(jìn)行內(nèi)部測試。B.與 KEYUSER 一起進(jìn)行單元測試，并負(fù)責(zé)解決測試中出現(xiàn)的各種問題C.培訓(xùn) KEYUSER 和 ITUSER 基本業(yè)務(wù)流程操作D.KEYUSER 進(jìn)行集成測試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決接口問題E.權(quán)限角色的設(shè)定（通常有模板，此模板我也給過大家一份）F.客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和ABAP 溝通）上線準(zhǔn)備：此階段要做的主要工作是上線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及最終用戶的培訓(xùn)工作，數(shù)據(jù)可分靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，靜態(tài)數(shù)據(jù)也可稱為主數(shù)據(jù)，如客戶，供應(yīng)商，物料等等，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如客戶余額，物料庫存數(shù)量等等，對(duì)FICO 顧問來說

21、，要準(zhǔn)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)無非是總賬科目，客戶，供應(yīng)商要對(duì)應(yīng)的統(tǒng)馭科目，銀行信息，還有就是物料的價(jià)格信息，而動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無非是各種類型賬戶的科目余額，這個(gè)階段作為FICO 顧問你需要做的事情是：A. 提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的模板給關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)解釋模板各字段含義B.檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量C.KEYUSER 對(duì) ENDUSER 進(jìn)行最終培訓(xùn)，顧問要負(fù)責(zé)支持D.此階段仍舊會(huì)有客戶特定需求的配置，改動(dòng)等等E.系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略（我曾經(jīng)給過大家的DATACONVERSIONSTRATEGY）系統(tǒng)切換以及上線支持：此階段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從原有系統(tǒng)到新系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)于后勤業(yè)務(wù)來說，物料主數(shù)據(jù)必須首先導(dǎo)入系統(tǒng)，然后是BOM,ROUNTING,已經(jīng)下達(dá)尚未收貨的采購訂單，生產(chǎn)訂單，尚未交貨的銷售訂單等等，對(duì)于財(cái)務(wù)部分，最最重要的是將總賬和明細(xì)賬對(duì)平：A. 導(dǎo)入上線時(shí)刻財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)：對(duì)于總賬存貨科目余額，一定要和所有物料價(jià)值明細(xì)對(duì)平，允許的差異記錄到材料成本差異賬戶，總帳的固定資產(chǎn)余額要與固定資產(chǎn)明細(xì)對(duì)平，應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付總帳科目要與客戶供應(yīng)商余額明晰對(duì)平。通常用CATT 就可搞定。B.運(yùn)行成本估算，從系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，從而后勤物料移動(dòng)，成本信息準(zhǔn)確反映。C.