通信吳佳偉行為規(guī)范考評(píng)表格

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 9 月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：吳佳偉部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所崗位：通信專職考核人姓名：王穎偉部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所崗位：通信室主任考核期限：從 200 4年 10月至 200 4年11 月評(píng)分等級(jí)1 分2 分3 分4 分5 分評(píng)分項(xiàng)目工作量正常情況下，未完成工作正常情況下，未完成工作完成通信報(bào)表匯總、完成正常工作以外的運(yùn)行完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采計(jì)劃 / 職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1編寫(xiě)、上報(bào)工作,完成數(shù)據(jù)收集、分析工作1 3集、分析工作 4 項(xiàng)以上。項(xiàng)項(xiàng)運(yùn) 行 信 息 審 核 、 收項(xiàng)。完成正常聯(lián)絡(luò)工作以外的溝集、

2、維護(hù)、分發(fā)、上完 成 正 常 工 作 以 外 的 溝通 、 協(xié) 調(diào) 、 組 織 、 維 護(hù) 工報(bào)工作。通、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。按 ERP 流程完成當(dāng)月作。工程計(jì)劃進(jìn)度完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成按照上級(jí)專業(yè)管理部工作布置后3 天內(nèi)完成工人員分析布置后天內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃 / 職責(zé)范圍內(nèi)的門(mén) 及 時(shí) 上 報(bào) 通 信 報(bào)作。工作。任務(wù) 2 次以上，或發(fā)生1任務(wù) 1 次，但未造成不良表。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。次且延誤下道工序或造成后果當(dāng)月月底前，本月信促使通信公司、班組和本促使通信公司、班組和本組不良后果息上報(bào)。組室相關(guān)人員維

3、護(hù)及故障室相關(guān)人員維護(hù)及故障修復(fù)當(dāng)月月底前，按ERP修復(fù)時(shí)間縮短1/3 。時(shí)間縮短 1/ 。流程完成工程進(jìn)度。提前完成月度工程進(jìn)度提前完成月度工程進(jìn)度并著上級(jí)反饋的通信問(wèn)題提前手準(zhǔn)備下月工程事項(xiàng)。解決。對(duì)下月工作向通信室主任提工作效果有效性報(bào)表正確率 98% 以下報(bào)表正確率 98% 以下報(bào)表正確，其他工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)其他工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)其他工程項(xiàng)目中、設(shè)行及分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)2 行及分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)備運(yùn)行及分析工作未次。次。出現(xiàn)差錯(cuò)。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或違反廠紀(jì)廠規(guī) 1 次或不服遵守廠紀(jì)廠規(guī)。不服從崗位安排或違反廠從工作安排但未造成后果對(duì)布置的工作能及時(shí)紀(jì)廠規(guī) 2 次合理地反應(yīng)。工

4、作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，正常情況下，與他人協(xié)作及時(shí)與工作相關(guān)其他無(wú)法與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2 次。部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。出計(jì)劃和預(yù)想。上級(jí)反饋的通信問(wèn)題提前解決。全面考慮當(dāng)月通信工作并全面考慮當(dāng)月通信工作并及及時(shí)進(jìn)行通信系統(tǒng)維護(hù)工時(shí)進(jìn)行通信系統(tǒng)維護(hù)工作，作。獲得肯定。工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及分分析工作質(zhì)量較好。析 工 作 質(zhì) 量 受 到 外 部 門(mén) 表組 織 一 定 范 圍 的 技 術(shù) 培揚(yáng)。訓(xùn)。組織一定范圍的技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮基層單位通信人員的積極性。能對(duì)部門(mén)或本職工作提出為部門(mén)榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。建議并處理，積極參與部（如技術(shù)比武獲獎(jiǎng)

5、）門(mén)技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。能較充分地與他人協(xié)作，能充分地與他人協(xié)作，有很有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：吳佳偉部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所崗位：通信專職考核人姓名：王穎偉部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所崗位：通信室主任時(shí)間： 200 4 年 10 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況ERP 輸入及流程隨叫隨到準(zhǔn)確、及時(shí)日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)根據(jù)人力資源部通知，外借一個(gè)月亞太電協(xié)會(huì)議額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：考核人姓名：吳佳偉王穎偉部門(mén)：部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所地區(qū)調(diào)度所職位：通信專職考評(píng)期限：職位：通信室主任;至;指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分(合計(jì) 100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 )績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明（= 權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）工作量10 %完成工作的及時(shí)性30 %工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15 %總績(jī)效分?jǐn)?shù)?總體績(jī)效