2021年HR年終工作總結最新

1、 2021年HR年終工作總結最新撰寫人：_日 期：_2021年HR年終工作總結最新_年是公司的“管理規(guī)范年”，也是取消鞍山分公司后、工作任務較為繁重、提升管理工作較為突出的一年，更是公司實現(xiàn)制度化、規(guī)范化大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)總公司的布置和要求，人力資源部在董事長、總經理正確領導下，緊緊圍繞安全、保產、成本指標以及公司的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對總公司和分公司的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步提高，為公司順利完成_年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。一、_年主要工作：(一)、建章立制，

2、逐步規(guī)范公司各項管理制度_年是公司的“管理規(guī)范年”，為進一步完善公司的各項管理，理順管理關系，使公司各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，人力資源部及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制度、員工培訓管理制度、員工考核管理辦法 、崗位說明書、各部門崗位職責、各部門工作流程等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴肅性。具體如下：1、完善績效導向的薪酬體系用績效

3、考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，成為公司持續(xù)激勵的重要方式之一。以作業(yè)區(qū)安全保產工作業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是公司績效管理的重要基礎。為此，根據(jù)公司的實際管理情況，人力資源部制定完善了員工績效考核評價細則和薪酬管理制度。通過公司制度管理平臺，對作業(yè)長安全保產工作業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，強

4、化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵作業(yè)長成長的重要手段和管理方式。 本年員工績效考核情況如下：_年月度績效考核優(yōu)秀匯總：2、建立培訓制度及計劃。作業(yè)長、班組長的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。是企業(yè)激勵員工的有效的激勵手段，這也是人力資源部的重點工作之一。是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定員工培訓制度，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了公司年度培訓計劃，從基礎的思想培訓、崗位技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、安全隱患培訓、新員工企業(yè)文化培訓、服務理念及經驗交流培訓等等來滿足公司發(fā)展需要。_年具體培訓如下：3、明確崗位說明書根據(jù)公司“

5、管理規(guī)范年”的要求，人力資源部根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，明確規(guī)范了各崗位說明書，明確了各崗位工作的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等，_年_月相繼出臺了公司應聘管理干部制度及各個崗位的聘用條件。為公司進行工作評價、人員聘用、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理提供了基礎依據(jù)，_年完成現(xiàn)有部門的聘用條件、職能定位，明晰各部門的使命、責任、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書;將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與總公司關鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為各部門績效管理建立依據(jù)。(二)、_架構的完善及人員編制：人力資源部于_年根據(jù)_戰(zhàn)略

6、需求重新梳理公司整體_架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，增加了保險專員、法律專員、網絡管理員等崗位的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。(三)、勞動合同管理根據(jù)公司對人事管理用人制度，針對勞務人員流動性大，人員素質普遍不高等現(xiàn)實狀況，人力資源部采取同勞務人員簽短期合同或非全日制合同的管理辦法，把勞務人員的權利義務都寫在短期勞動合同中，并根據(jù)鞍山勞動管理部門的意見，把限制勞務人員流動基本條件都寫在了勞動合同中，為公司穩(wěn)定人員起到了

7、積極的作用，到目前公司已和全部勞務人員簽訂短期勞動合同或非全日制勞動合同。(四)、認真做好人力資源部日常業(yè)務性工作人力資源部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、_各項活動等方面起到了應有的作用。1、按月計算員工出勤，嚴格各部的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計，實現(xiàn)微機考勤管理，考勤每天都會準確的錄取微機。2、根據(jù)員工每個月的微機考勤匯總，完成每個月的勞務工資審核工作，實現(xiàn)了考勤和工資表相統(tǒng)一。3、按照有關規(guī)定，到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。4、順利通過鞍山市_局開展的_各項_工作(包括：年度普查、用工備案、勞動合同、在崗職工統(tǒng)計、

8、各種保險繳納情況等)。5、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件文字工作，負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照預算審批制度，_落實公司辦公設施、辦公用品、節(jié)日福利等商品的采購、調配。切實做好公司通訊費、招待費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。7、規(guī)范接待流程，提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌，增進各級領導的支持與合作

9、。8、_年度公司優(yōu)秀員工表彰大會及安全管理培訓會議，人力資源部全體人員配合綜合部完成大會的準備和服務工作。9、完成了各項勞動爭議的應訴工作。_年人力資源部對應訴各個勞動爭議的同時，對每項勞動爭議都進行了備案。二、_年工作不足_年，人力資源部按照總公司的工作目標，積極開展工作，團結協(xié)作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。主要有：(一)、部門的業(yè)務學習抓得不夠緊，整體辦公效率還有待于進一步提高;(二)、深入基層了解情況不夠深刻，對一些工作缺乏有效的指導與檢查;(三)、工作有時被動應付。培訓工作的實效性不高，提高各級管理干部管理水平實效性較差。對以上不足之處，人力資源部有信心在今后的工作中

10、，解放思想，更新觀念，發(fā)揚成績，彌補不足，為公司的改革和發(fā)展做出應有的貢獻。三、_年人力資源部工作計劃在_年，人力資源部會以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“立足鞍鋼，服務鞍鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“嚴、細、實、韌”的工作作風，堅持解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!_年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，所以_年人力資源部工作目標

11、，具體如下：(一)、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。1、實現(xiàn)制度化管理1)、完善各項規(guī)章制度。2)、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。2、進一步完善績效向導的薪酬體系1)、績效管理人力資源部在董事長、總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，_年的考核工作的重點主要從以下幾

12、方面來著手：(1)、繼續(xù)加強績效控制。績效控制的工作現(xiàn)在主要工作內容是績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。_年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，_并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。(2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門管理考核機制，對部門進行績效考核。中高層管理者增加月度指標考核目標，該項考核_年_月已經計入工資，考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與_年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。實施中高層管

13、理者考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層管理者個別工作能力需要進一步提升，而這個月度指標的引入可以促使大家注意在工作當中的能力表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。(3)、繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨浝淼亩酱傧碌玫搅碎L足的改善，_年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。2)、績效評估(1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。(2)、建立績效評估投訴制度。3)、薪酬機制(1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。(2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，完成還沒有實施工資分開制度的作業(yè)區(qū)，完成應用新的薪酬制度工作。

14、3、人員招聘與配置及時有效的招聘合適人員，滿足各部門用人需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊及試題。4、員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部_年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。1)、根據(jù)公司整體需要和各部門_年培訓需求編制_年度公司員工培訓計劃。2)、_培訓各部門管理層綜合素質，提高執(zhí)行力和領導力。3)、_培訓新員工盡快熟悉適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。4)、_培訓勞務人員崗位知識和技能。5)、建立關鍵崗位人才內部培養(yǎng)機制。6)、采用培訓的形

15、式：外聘講師到公司授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料_內部培訓;各部門員工進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。7)、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：崗位技能流程管理、思想教育管理、安全隱患管理、人力資源管理、計算機知識管理、激勵、新進員工企業(yè)文化和制度培訓等。8)、培訓時間安排：根據(jù)公司經營的進度適時安排培訓。_內部培訓教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。9)、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在_年更加注重每一項培訓的實效性。(二

16、)、強化部門建設(1)、加強部門職能建設，大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。(2)、提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，會著力本部門人員的素質提升。所以，人力資源部計劃年對本部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。(3)、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。(4)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保管理人員的儲蓄。(三)、加強企業(yè)文化建設(1)、確保公司內部溝通渠道暢通，建立公司內部信息溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解