加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高企業(yè)效益

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高企業(yè)效益目前由于部分企業(yè)沒有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，資金用度沒有計(jì)劃，企業(yè)資金沒有得到最好的利用， 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的時候沒有經(jīng)過充分的論證，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理都是必須的，通過創(chuàng)新思維，分析市場需求、開發(fā)市場來發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目。對那些已有的項(xiàng)目，就要把它管理好，使每個項(xiàng)目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。 因而重視項(xiàng)目管理和加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理組織形式在一定程度上能夠保證施工企業(yè)健康發(fā)展。一個工程項(xiàng)目要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高項(xiàng)目管理水平，將成本降到最低，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益最大化。

2、在工程建設(shè)中實(shí)行工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心， 在施工階段搞好成本控制， 達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)， 以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。在工程施工中，必須規(guī)范企業(yè)管理，用相應(yīng)的制度來管理規(guī)范企業(yè)和個人行為一方面增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，從而降低管理成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。樹立員工的主人翁意識，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)作是家里的事情一樣來處理，通過各種措施來不斷地激發(fā)員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任心。 另一方面要提高員工的專業(yè)技能， 使員工形成質(zhì)量意識和成本意識， 在企業(yè)內(nèi)部營造一個在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本控制成本的良好氛

3、圍， 最大化的調(diào)動員工的工作熱情。項(xiàng)目經(jīng)理在控制企業(yè)施工成本過程中起著重要的作用，是成本控制的組織者因而在篩選項(xiàng)目經(jīng)理的時候一點(diǎn)要注意以下幾點(diǎn)： 1. 適合該工程項(xiàng)目，了解該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 并且能夠根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出獨(dú)特的有效的管理辦法。 2. 有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，做事情果斷，具有敏銳的判斷能力，在面對突發(fā)情況的時候仍然能夠保持頭腦清醒，做出正確的決策。 3. 在工作中以企業(yè)的利益為工作中心， 時時刻刻都優(yōu)先考慮控制施工成本， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目利益最大化。 4. 具有認(rèn)真的工作態(tài)度，由企業(yè)制定相應(yīng)的獎懲制度，對那些沒有責(zé)任心，管理能力低下，為企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失， 以及信譽(yù)損失的組織和個人

4、給以相應(yīng)的懲罰甚至撤職處分。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有堅(jiān)持原則，才能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目做出正確的管理， 使企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。加強(qiáng)對于企業(yè)成本支出的監(jiān)督，盡量避免無謂的經(jīng)濟(jì)損失建立健全的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，認(rèn)真落實(shí)，在項(xiàng)目管理工作中做到有法可依，有章可循。通過相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范管理，從而使人力資源得到最充分的利用， 減少人力資源的消耗， 節(jié)約人力資源成本，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范項(xiàng)目管理制度，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于操作管理企業(yè)的各個部門相互配合，明確自己的責(zé)任

5、，嚴(yán)肅財(cái)政管理制度，在原料采購，設(shè)備購買，機(jī)械設(shè)備租賃都必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使項(xiàng)目管理中的各個環(huán)節(jié)最大限度的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、公開化。各個支出都必須按照財(cái)政預(yù)算來進(jìn)行， 原則上支出的費(fèi)用不能超出財(cái)政預(yù)算。加強(qiáng)財(cái)政審計(jì)和監(jiān)察工作， 定期的對項(xiàng)目責(zé)任成本開支和經(jīng)濟(jì)效益做出評估， 是企業(yè)成本始終處于控制范圍之內(nèi)， 使企業(yè)成本得以最大化運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化施工方案，盡可能地降低施工成本先進(jìn)的施工方案，能夠成為企業(yè)工程施工的指路明燈，減少施工過程中人力、物力、財(cái)力的消耗，使資源得到最大程度的利用，避免了資源的浪費(fèi)，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施

6、工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析， 搞好責(zé)任成本管理， 對所有資源要素按時問節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合， 以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制， 成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行， 在時間上保持致，才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性， 才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的一個重要部分只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理， 才能控制項(xiàng)目成本 ; 也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的， 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。 施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征， 并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。企業(yè)必須重視項(xiàng)目管理，尤其是要重視施工成本的控制，在實(shí)踐中不斷總結(jié)出提高成本控制的方法， 從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理一定要靈活創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理眾多