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文檔簡介

1、降低工程成本的措施一、強化施工項目成本預(yù)測和計劃深入市場調(diào)查,掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。選擇合理的預(yù)測方法,依據(jù)有關(guān)文件、定額,對施工項目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包 后,項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測,編制成本計劃,確定目標(biāo)成本。二、做好資金使用計劃對工程款??顚S茫陧椖坎抠Y金有困難時,基地調(diào)劑資金,保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后,其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等,70%由項目部使用,30%充抵工程成本,保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1、選擇科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案,合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工,合理安排各階段施工工期,搞好現(xiàn)

2、場調(diào)度和協(xié)作配合,加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動組織,合理配備勞動力,減少窩工浪費,提高勞動效率。4、加強技術(shù)培訓(xùn),提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。5、加強質(zhì)量管理,制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,確保工程質(zhì)量達預(yù)期目標(biāo),以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。6、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修,提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備,降低使用費用。8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購實行貨比三家,有條件的實行工程材料招標(biāo)采購,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,減少各環(huán)節(jié)損耗,節(jié)約采購費用的庫存費用,減少資金占用,對施工班組實行材料限額領(lǐng)用制度,材料節(jié)約按

3、比例提成,材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料,減少二次搬運,嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用,杜絕浪費。11、精簡管理機構(gòu),減少管理層次,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,減少非生產(chǎn)費用開支。12、實行費用的定額管理,制訂各部門定額指標(biāo),節(jié)約開支。四、實行成本控制和核算責(zé)任制1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作,主持制訂、審核項目目標(biāo)成本,組織措施計劃,建立項目成本控制責(zé)任體系,與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀,并監(jiān)督執(zhí)行。2、預(yù)算及財務(wù)管理(1)預(yù)測項目成本,編制項目成本計劃,進行成

4、本計劃的綜合平衡。(2)編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要,平衡調(diào)度資金,控制資金使用。(3)按照成本開支范圍、費用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項成本費用,控制成本支出。(4)對施工中出現(xiàn)成本虧損,視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5)對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整成本計劃,并制定相應(yīng)控制措施。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1)編制項目的技術(shù)組織措施計劃,提出有效的技術(shù)節(jié)約,降低成本措施,合理規(guī)劃布置現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量,降低質(zhì)量成本,避免返工損失。(2)嚴(yán)格施工安全控制,確保安全生產(chǎn),減少事故損失。(3)加強技術(shù)管理,進行技術(shù)革新。大力加強科技推廣應(yīng)用,努力提高勞動生產(chǎn)率,降低成本。(4)積極開展 QC 小組活動,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。4、材料采購編制降低材料成本措施計劃,控制材料采購成本,合理安排儲備,降低材料管理損耗,減少資金占用,嚴(yán)格管理進料驗收,限額發(fā)料,做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄,提供材料耗用報表,考核材料實際消耗。5、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員,服務(wù)人員,節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,控制非生產(chǎn)性開支,管好行政辦公用財產(chǎn)物資,防止損壞和流失。 6、人工工資管理實行勞務(wù)招標(biāo)制度,選擇價格合理、資信可靠的勞務(wù)隊伍,及時簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞

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