四川企業(yè)文化(精選多篇)

1、四川企業(yè)文化 （精選多篇 ）亞寶藥業(yè)四川制藥有限公司企業(yè)文化1 、座右銘 我是亞寶人，以科技興企，產業(yè)報國為己任，發(fā)揚“勤儉、協(xié)作、進取、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神，志創(chuàng)國際一流的制藥企業(yè)。亞寶的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們以百 年亞寶，世界亞寶為目標，全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。2 、安全生產，從我做起3 、服務別人，快樂自己，讓服務超出別人的期盼4 、工作就是事業(yè)，承擔責任，自動自發(fā)5 、節(jié)約就是創(chuàng)造價值，把節(jié)約當作一種品德去修煉6 、我們的工作方法： 時間第一成本，成長第一目標，整合第一方法，文化第一管理，苦干第一精神7 、我們的精神：誠信，創(chuàng)新，團隊，敬業(yè)8 、我們的人才觀： 有吃苦

2、精神，有敬業(yè)精神和上進心； 有責任感，有團隊協(xié)作精神； 富有創(chuàng)新精神，善于溝通。9 、我們的使用命：與健康攜手，創(chuàng)生命綠洲10 、我們的引人機制： 事業(yè)感召人，文化凝聚人； 工作培養(yǎng)人，機制激勵人； 紀律規(guī)范人，績效考核人；11 、我們的原則： 科技興企的事業(yè)原則，勤奮創(chuàng)新的工作原則， 學習自律的成長原則，謙和開放的合作原則， 平等權威的組織原則，舒適健康的生活原則。12 、我們的愿景： 志創(chuàng)國內一流國際知名專業(yè)化品牌的制藥企業(yè)13 、學習能力就是競爭能力，把學習當作是一種生活方式14 、嚴格執(zhí)行gmp條例，確保質量安全15 、質量安全是我們的生命線16 、質量方針：基于科學，控制風險，建立受

3、控，持續(xù)改進 四川煙草企業(yè)文化 我們企業(yè)遵循的行業(yè)共同價值觀是： 國家利益至上，消費者利益至上。我們企業(yè)履行的使命是：攜手客戶，構建和諧并進的利益共同體。我們企業(yè)恪守的核心價值觀是： 人為本，法為準，德為先。我們企業(yè)堅持的發(fā)展理念是： 不斷超越，領先一步。我們企業(yè)大力弘揚的企業(yè)精神是： 以責任奉獻社會，以真情回報客戶，以創(chuàng)新超越自我。我們企業(yè)追求的理想是： 一個負責任的企業(yè) 我們企業(yè)倡導的人文環(huán)境是： 愉快工作，幸福生活。我們企業(yè)的發(fā)展愿景是： 一個以“服務最優(yōu)、效率最高、利益最佳”贏得競爭優(yōu)勢，在全國行業(yè)綜合排 名前 10 位，具有參與國際競爭實力的全國一流的煙草和物流企業(yè)。我們的領導模式和

4、方式是： “全員參與型”，實現(xiàn)“科學管理，民主管理，依法管理?！?我們企業(yè)奮斗的目標是：“十一五”實現(xiàn)從“兩煙大省”到“煙草強省”的歷史性跨越。 企業(yè)精神：員工與企業(yè)“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”。 發(fā)展目標：通過強有力的市場動作，使歡樂空間成為引領翻新、改造、維修發(fā) 展的領跑者。 領域觀念：從房屋維修開始，逐步向舊房裝修進行發(fā)展，將涉及到 的業(yè)務面有：房屋維修、房屋翻新、房屋改造、老房裝修、二手房裝修、商業(yè)空間、 辦公室等。發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律。 經營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展， 全國連鎖、特許經營等標準化運營模

5、式，大幅度擴展、鞏固舊房裝修市場份額；通 過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富公司的人力資源隊伍；通過專業(yè)化、系 統(tǒng)化的培訓，提高員工素質；通過引進投資、風險投資，及早步入金融證券市場。行為準則：“完美源自細節(jié)”是歡樂空間的行為準則；細節(jié)是手段，完美是結 果；細節(jié)是過程，完美是結局。如果細節(jié)是隨意、漫不經心的，其結果無疑是有缺 陷和遺憾的；如果細節(jié)是反復推敲、滴水不漏的，其結果肯定逼近完美。工作作風：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效、誠實、發(fā)奮、平等、協(xié)作。 員工誓言： 我們做到團結奮進、真誠友善、互助互勉、高效卓越。團體精神：我們在翻新、改造、維修領域要做成都的第一，還要做中國的第一， 要成為中國的

6、馳名企業(yè)。在任何時候，任何地域，我們決不滿足于第二，一定要做 第一。【管理理念】以人為本 追求卓越【服務理念】值得信賴的托付 令人感動的服務【企業(yè)目標】扎根河南 打造百年誠信家裝【企業(yè)使命】領導行業(yè)一流品質 創(chuàng)造家裝完美境地【企業(yè)精神】誠心以待 同心拼搏 高效務實 鑄造非凡【企業(yè)準則】真誠 友好 負責 學習 創(chuàng)新 超凡【企業(yè)口號】生產高質產品，提供優(yōu)質服務，立足誠信經營，建立永久客戶。 關于四川中自尾氣凈化有限公司企業(yè)文化調研的策劃方案一、前言企業(yè)文化建設是一個既要全面，又講究步驟的過程，一般情況下，合理的企業(yè) 文化建設須經歷“調研”、“診斷和分析”、“定位”、“宣貫”和“深植”的過 程?？茖W

7、的調研是實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位的保障與前提。調研的深度和廣度，直 接決定了企業(yè)文化建設的科學性。四川中自尾氣凈化有限公司（下稱：中自催化）是一個年輕的制造型企業(yè)，員 工組成結構復雜，既有小學文化者，同時也不乏博士、碩士等高學歷者，公司員工 在加盟中自催化之前，分別在不同的企業(yè)文化中浸潤，因此，對企業(yè)文化有著不同 的理解，對企業(yè)的管理也有著不同的感受。同時，由于企業(yè)成立時間不長，前期因 為種種原因造成對企業(yè)文化建設不夠重視，企業(yè)員工思想不夠統(tǒng)一、企業(yè)的凝聚力 不強，沒有形成自己的核心企業(yè)文化。因此，要在這樣的企業(yè)建設企業(yè)文化，必須強化對企業(yè)文化的調研，深入了解 員工的思想，同時加深對企業(yè)的全方位

8、了解，了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展愿景， 通過深入、細致的分析，才能提煉出企業(yè)的精神力文化，構造企業(yè)文化的基礎。二、調研目標本次調研，其目的首先是深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，同時了解企業(yè)的發(fā)展歷史及企 業(yè)的愿景；其次，對企業(yè)員工的構成情況、思想等進行深入了解。通過調研，掌握 企業(yè)的第一手資料，真實了解到企業(yè)的經營情況與特點、文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、所 處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質及對現(xiàn)有文化的適應性、競爭 對手文化等，為下一步的企業(yè)文化建設打下堅實的基礎。三、調研內容本次調研的主要內容是企業(yè)的經營情況與特點、文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、所處地 區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質及對現(xiàn)有文化

9、的適應性、競爭對手 文化等。四、調研方法本次調研采取問卷調查法、座談法、訪談法等多種方式。1 、問卷調查法問卷調查主要針對公司員工，其目的一是通過員工問卷調查，了解企業(yè)一線員 工的想法、看法和期望，更進一步提高廣大員工的參與意識，奠定企業(yè)文化建設的 群眾基礎。問卷調查作為本次企業(yè)文化調研的主要方式，力爭達到企業(yè)員工100%全覆蓋。2 、座談法座談法是問卷調查的補充，主要是有針對性地召開座談 會，對調查內容中具有一定爭議性的內容或對問卷調查中不便進行調查，廣泛 聽取意見，真實了解實際情況。3 、訪談法訪談法主要針對公司高層領導進行。其目的是了解公司愿景、企業(yè)歷史等。訪 談采取一對一的形式進行，力

10、爭做到 100%。五、時間安排企業(yè)文化調研歷時兩個月，從 7月1日始，至 8月31日結束。本次調研共分 三個階段進行。第一階段：調研準備階段：（ 7月 1日7月15日） 本階段主要對調研方案 進行修改、確定，并完成問卷調查的設計、座談提綱及訪談提綱的擬定。同時，本 階段還要完成下發(fā)調研通知及召開調研動員會。第二階段：調研實施階段：（ 7月 168月 15日） 本階段主要完成三種不同 方法的調研，一方面要完成對各個部門的調研指導，同時又要按照調研的目的及要 求回收調研報告，并對調研報告進行匯總、統(tǒng)計。第三階段：調研總結階段：（ 8月 158月 31日） 本階段主要是根據調研的 情況，深入分析，形

11、成調研報告，并結合企業(yè)的情況，完成調研報告的修訂。四川企業(yè)信息化現(xiàn)狀 在我國經濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征的背景下，四川企業(yè)的信息化建設總 體狀況仍然不容樂觀，面臨的諸多實際問題亟待解決。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、 四川企業(yè)信息化進程受制于區(qū)位劣勢的困境依然十分突出，不僅與國內沿 海和發(fā)達地區(qū)的差距逐年拉大，而且省內的區(qū)域和行業(yè)差異也日益明顯。2 、 由于歷史條件的局限，四川企業(yè)信息化建設起步晚，底子薄、基礎差，特 別是眾多中小企業(yè)的規(guī)模和特征，造成信息技術應用面臨特殊，難以普及而只能定 向開發(fā)。加之開發(fā)資金不足及開發(fā)市場不健全，致使開發(fā)應用層次低。3 、 企業(yè)在信息化的規(guī)模、建設、發(fā)展、創(chuàng)新等方面，缺乏統(tǒng)籌兼顧和專業(yè)指 導。企業(yè)信息化進程與企業(yè)發(fā)展部匹配，核心業(yè)務應用普及率普遍低于10%，與不斷增加的投入相比，其效果與預期相去甚遠。4 、 受資金因素制約，許多企業(yè)不愿加大對信息化建設的投入，而后續(xù)資金不 足又間接造成初期投入浪費。同時，不少企業(yè)在信息化建設上存在盲目性，不能準 確把握自身需求，為此付出了巨大的代價。5 、 基礎硬件、網絡建設水平較高，應用軟件的投入程度不高。四川的企業(yè)信息化建設正處于初級階段。6 、 企業(yè)信息化建設是一個持續(xù)的、長期的、整體集中的過程，但四川企業(yè)的 信息化建設普遍處于各自為陣、單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，沒有形成一個統(tǒng)一的