科技公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（自行車及配件公司）（送審稿）

1、深圳市 XX 科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告目錄一、前 言 11.1 本輪審核來歷 11.2 存在的主要資源和環(huán)境問題 1二、審核準(zhǔn)備 32.1 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 32.2 組建審核小組 42.2.1 推選組長 42.2.2 選擇成員成立小組 42.3 制定工作計(jì)劃 72.4 開展宣傳教育 92.4.1 宣傳方式和內(nèi)容 92.4.2 開展群眾性提合理化建議活動(dòng) 112.5 克服障礙 11三、預(yù) 審 核 133.1 企業(yè)概況 133.1.1 基本情況 133.1.2 公司文化及環(huán)保方針 143.1.3 研發(fā)投資 143.1.4 地理位置 143.1.5 組織架構(gòu) 163.1.6 廠區(qū)平面布置 173.

2、2 生產(chǎn)概況 193.2.1 生產(chǎn)管理制度 193.2.2 原輔材料 193.2.2.1 主要原輔材料消耗 193.2.2.2 原輔材料有毒有害性分析 203.2.2.3 原輔材料替代分析 213.2.2.4 其他化學(xué)品管理 223.2.3 主要產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)值利稅情況 223.2.4 生產(chǎn)工藝 233.2.4.1 各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 233.2.4.2 工藝流程說明 233.2.5 生產(chǎn)設(shè)備 243.2.6 主要公用設(shè)備 263.3 資源能源供應(yīng)與消耗 273.3.1 資源能源計(jì)量現(xiàn)狀 273.3.2 水的供應(yīng)與消耗 293.3.3 電的供應(yīng)與消耗 313.4 環(huán)境管理 323.4.1 環(huán)境管理現(xiàn)

3、狀 323.4.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 333.4.3 環(huán)保投訴及處罰 343.5 產(chǎn)污排污及處理分析 343.5.1 產(chǎn)排污基本情況 343.5.2 污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 353.5.3 廢水的產(chǎn)生及處理 363.5.3.1 廢水產(chǎn)生 363.5.3.2 廢水處理 373.5.3.3 廢水處理設(shè)施現(xiàn)狀評價(jià) 393.5.3.4 廢水排放及監(jiān)測情況 403.5.4 廢氣產(chǎn)生及處理 413.5.4.1 廢氣的產(chǎn)生 413.5.4.2 廢氣處理與排放 413.5.5 噪聲產(chǎn)生及處理 423.5.5.1 噪聲的產(chǎn)生與特點(diǎn) 423.5.5.2 噪聲防護(hù) 433.5.6 固廢產(chǎn)生及處理 443.5.6.1 固廢產(chǎn)

4、生與特點(diǎn) 443.5.6.2 固廢處理與處置 453.5.7 企業(yè)現(xiàn)狀與環(huán)保文件相符性分析 463.6 現(xiàn)狀水平及產(chǎn)排污的初步分析評價(jià) 463.7 確定審核重點(diǎn) 483.7.1 確定審核重點(diǎn)的方法 483.7.2 確定備選審核重點(diǎn) 483.7.3 確定審核重點(diǎn)因素 493.7.4 確定審核重點(diǎn) 503.8 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 503.9 提出清潔生產(chǎn)方案（1） 51四、審 核 534.1 審核重點(diǎn)概況 534.1.1 酸洗磷化線工藝介紹 534.1.2 酸洗磷化車間組織架構(gòu) 544.1.3 酸洗磷化車間平面布置圖 554.1.4 酸洗磷化車間原輔材料消耗 554.1.5 酸洗磷化車間主要設(shè)備 5

5、64.2 審核重點(diǎn)實(shí)測 564.2.1 準(zhǔn)備工作 564.2.2 酸洗磷化線實(shí)測 574.2.3 物料平衡分析 574.3 現(xiàn)場分析評價(jià)及建議 584.4 提出清潔生產(chǎn)方案（2） 59五、方案產(chǎn)生和篩選 615.1 方案的產(chǎn)生 615.1.1 無/低費(fèi)方案的產(chǎn)生 625.1.2 中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生 625.2 方案的分類匯總 635.3 方案的篩選 645.3.1 無/低費(fèi)方案的篩選 655.3.2 中/高費(fèi)方案的篩選 665.4 方案的研制 665.4.1 無/低費(fèi)方案的研制 665.4.1.1 無/低費(fèi)方案實(shí)施目的與內(nèi)容 665.4.1.2 無/低費(fèi)方案的效益預(yù)測 685.4.1.3 無/

6、低費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃 695.4.2 中/高費(fèi)方案的研制 705.4 繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案 71六、方案的確定 736.1 中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案技術(shù)評估 736.1.1“G1 廢水處理站優(yōu)化改造”方案技術(shù)評估 736.1.2“G2 更換防爆燈及環(huán)保空調(diào)”方案技術(shù)評估 746.1.3“G3 整改廢氣處理設(shè)施”方案技術(shù)評估 766.1.4“G4 磷化車間優(yōu)化改造”方案技術(shù)評估 766.1.4 中/高費(fèi)方案方案技術(shù)評估總結(jié) 766.2 中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案環(huán)境評估 766.3 中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)評估 786.3.1 中/高費(fèi)方案運(yùn)行費(fèi)用和收益 796.4 中/高費(fèi)方案可行性分析小結(jié) 796.5

7、市場情況論述 806.6 可實(shí)施的中/高費(fèi)方案 80七、方案的實(shí)施 817.1 無/低費(fèi)方案的實(shí)施 817.1.1 無/低費(fèi)方案的實(shí)施情況 817.1.2 無/低費(fèi)方案的實(shí)施效益 827.2 中/高費(fèi)方案的實(shí)施 847.2.1 中/高費(fèi)方案的實(shí)施情況 847.2.2 中/高費(fèi)方案的實(shí)施效益 857.3.3 清潔生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 867.3.4 審核后清潔生產(chǎn)水平情況 87八、持續(xù)清潔生產(chǎn) 898.1 清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立 89III8.2 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 908.2.1 把審核成果納入 XX 科技的日常管理 908.2.2 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 918.2.3 保證穩(wěn)定的清潔生

8、產(chǎn)資金來源 918.2.4 建立和完善操作規(guī)程和規(guī)章制度 918.2.5 把清潔生產(chǎn)審核工作納入 XX 科技的全面管理體系 918.3 下一輪清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃 91九、結(jié)論 939.1 成果總結(jié) 939.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 949.3 存在的問題 959.4 本論審核總結(jié) 95編制文件與參考文獻(xiàn) 96報(bào)告附件 97清潔生產(chǎn)審核評估意見及修改單 139深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告一、前言1.1 本輪審核來歷在工業(yè)的不斷發(fā)展過程中，人類對自然資源的過度消耗、生態(tài)的破壞，造成了環(huán)境的惡化，這種狀況已越來越影響人類自身的生存和發(fā)展。我們在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，如對大氣污染、水體污染以及固體有害廢物的控

9、制處理方面做了大量的工作，但仍有許多其它方面的問題，如全球氣候變暖、臭氧層破壞、自然資源過度消耗等，僅依靠污染控制技術(shù)來實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善是有限的。關(guān)心產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)過程對環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)的管理等措施來減少生產(chǎn)服務(wù)過程中的污染物產(chǎn)生和排放、節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)過程中對能、資源的使用、消耗，能更有效的保護(hù)環(huán)境，改善人類的生存條件和空間。清潔生產(chǎn)將整體預(yù)防的戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，徹底改 變了過去被動(dòng)的、滯后的污染控制手段，強(qiáng)調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以削減，即 在產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程并在服務(wù)中減少污染物的產(chǎn)生和對環(huán)境的不利影響，這是 一種主動(dòng)的環(huán)境保護(hù)的方法。經(jīng)過實(shí)踐，它具有

10、效率高、可帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、容易為企業(yè)所接受，而且清潔生產(chǎn)是控制環(huán)境污染的一項(xiàng)有效手段?？纱蟠蠼?低末端治理的負(fù)擔(dān)，并且可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，通過清 潔生產(chǎn)審核，可以提高企業(yè)的管理水平，提高管理人員的管理素質(zhì)和能力。它 與質(zhì)量、環(huán)境管理體系有機(jī)融合，從而可以全面建立完善的管理體系和管理模 式。在清潔生產(chǎn)審核工作中，深圳市 XX 科技有限公司（以下簡稱 XX 科技）聘請了深圳市宗興環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q宗興）為技術(shù)服務(wù)單位。在此，對所有支持、幫助和關(guān)心 XX 科技清潔生產(chǎn)審核工作的部門和單位表示衷心的感謝。1.2 存在的主要資源和環(huán)境問題XX 科技主要消耗資源是水、電；使用

11、的原輔材料主要有自行車配件、片 堿、硫酸、除油粉、皮膜劑、油漆、天那水等。雖然 XX 科技在生產(chǎn)過程中一 直注重節(jié)能環(huán)保、持續(xù)改進(jìn)，不過還是存在能耗高、某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率不高、 員工環(huán)保節(jié)約的意識不強(qiáng)等問題。也存在一些問題：如裝配車間條件比較一般、1車間安裝普通燈管存在一定安全隱患等實(shí)際問題。深圳市 XX 科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告二、審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識、消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔

12、生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。XX 科技清潔生產(chǎn)審核是從 2011 年 10 月份開始的，雖然以前沒有正式引入清潔生產(chǎn)這個(gè)概念，但長期以來一直堅(jiān)持在發(fā)展的基礎(chǔ)上兼顧環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一起抓的指導(dǎo)思想。啟動(dòng)了清潔生產(chǎn)審核工作后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了的清潔生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，對全廠主管以上的管理人員進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核的全方位培訓(xùn)和宣傳，統(tǒng)一了認(rèn)識。為了使清潔生產(chǎn)審核工作能夠順利進(jìn)行，XX科技領(lǐng)導(dǎo)層指派專人負(fù)責(zé)，積極參與清潔生產(chǎn)審核的各項(xiàng)工作，積極動(dòng)員員工參與，積極配合技術(shù)服務(wù)單位的工作，認(rèn)真地做好本次清潔生產(chǎn)審核工作。2.1 取得領(lǐng)導(dǎo)支持清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企

13、業(yè)各個(gè)部門，隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也會(huì)變化。因此，只有取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并協(xié)調(diào)各部門和全體職工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與還是審核過程提出的清潔生產(chǎn)方案符合實(shí)際、容易實(shí)施的關(guān)鍵。因此，本輪審核工作從宣講可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等諸方面的好處及國內(nèi)外清潔生產(chǎn)成功的實(shí)例入手，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。XX 科技領(lǐng)導(dǎo)和清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了良好的溝通后，從根本上明白和了解清潔生產(chǎn)的內(nèi)容和意義，因而對清潔生產(chǎn)審核工作的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過本輪清潔生產(chǎn)審核工作能切實(shí)提高

14、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、減少污染物排放最終達(dá)到節(jié)能、降耗，減污、增效的目的。32.2 組建審核小組根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作的要求，為了全面推行該項(xiàng)工作有序進(jìn)行，成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。2.2.1 推選組長審核小組在清潔生產(chǎn)審核中的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整體工作的推動(dòng)與執(zhí)行，對各車間進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研與分析，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)；征集清潔生產(chǎn)并確定方案實(shí)施與否；對清潔生產(chǎn)實(shí)際工作做出必要的決策；對所需費(fèi)用作出裁決。因此，作為審核小組組長，必須具有一定的能力和素質(zhì)，經(jīng)過 XX 科技領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)單位相關(guān)人員的討論和分析，我們要求組長必須具備以下條件：（1）具備生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識和經(jīng)驗(yàn)；（2）能夠掌

15、握污染防治的原則和技術(shù)，并且熟悉有關(guān)的環(huán)保法律和相關(guān)法規(guī)；（3）了解審核工作程序，熟悉審核小組成員情況，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的才能并善于和其他部門合作等；最后，大家依據(jù) XX 科技的實(shí)際情況推舉總經(jīng)理王宇鵬為清潔生產(chǎn)審核小組領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，經(jīng)理史玉軍為審核工作小組的組長。2.2.2 選擇成員成立小組清潔生產(chǎn)審核工作小組是清潔生產(chǎn)審核工作的核心，是具體承擔(dān)審核工作各階段任務(wù)的機(jī)構(gòu)。清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，相對的概念，是一個(gè)連續(xù)的過程，因此需要有一個(gè)相對穩(wěn)固的工作人員來組織和協(xié)調(diào)這個(gè)方面的工作，以鞏固已經(jīng)取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開展下去。故審核小組的成員必須具備以下條件：（1）具備企

16、業(yè)清潔生產(chǎn)審核的知識或工作經(jīng)驗(yàn)；（2）掌握企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息；深圳市 XX 科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（3）熟悉企業(yè)的廢棄物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等；（4）具有宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。為了確保清潔生產(chǎn)審核工作的有序進(jìn)行，審核小組對各成員進(jìn)行了明確分工。審核小組名單在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，得到了領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)車間主管人員的支持。 XX 科技清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員見表及職責(zé)見表 2-1 和表 2-2。表 2-1 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)成員表姓 名小組職務(wù)公司職務(wù)職責(zé)王宇鵬組長總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)全盤工作的規(guī)劃及審核小組成員的任命。2.負(fù)責(zé)清

17、潔生產(chǎn)實(shí)施過程中，中、高費(fèi)方案的最終決策。3.確定清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)。胡驚副組長副總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)全廠清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施。2.清潔生產(chǎn)審核過程中無、低費(fèi)方案的核決。3.清潔生產(chǎn)審核過程中相關(guān)技術(shù)變更評估資料的審核。史玉軍組員行政管理部經(jīng)理1.清潔生產(chǎn)審核前宣傳培訓(xùn)的統(tǒng)籌。2.清潔生產(chǎn)審核小組工作安排及任務(wù)分配。3.配合進(jìn)行中、高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)方面可行性分析。4.中、高費(fèi)方案成效的匯總及上呈。賴世欣組員物料管理部經(jīng)理對涉及本廠的清潔生產(chǎn)工作提供資源保證。蔣崇林組員生產(chǎn)部經(jīng)理制表：史玉軍審核：胡驚表 2-2 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表姓 名小組職務(wù)公司職務(wù)職責(zé)史玉軍組長行政管理部經(jīng)1.清潔生產(chǎn)審核前

18、宣傳培訓(xùn)的統(tǒng)籌。5姓 名小組職務(wù)公司職務(wù)職責(zé)理2.清潔生產(chǎn)審核小組工作安排及任務(wù)分配。3.配合進(jìn)行中、高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)方面可行性分析。4.中、高費(fèi)方案成效的匯總及上呈。5.確定清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)。6.配合組長完成中期及最終審核報(bào)告。李海巖副組長品質(zhì)管理部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對本單位人員清潔生產(chǎn)方面的培訓(xùn)及倡導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)實(shí)施過程中，中、高費(fèi)方案的最終決策。3.確定清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)。賴世欣組員物料管理部經(jīng)理1.清潔生產(chǎn)審核前宣傳培訓(xùn)。2.方案的技術(shù)評估及實(shí)施配合。3.配合進(jìn)行中、高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)方面可行性分析。4. 中、高費(fèi)方案成效的匯總及上呈。5繪制輸入和輸出情況標(biāo)示工藝流程圖，進(jìn)入和排出的物

19、料、能源、及廢棄物情況。翟中前組員財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)全廠清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施。2.清潔生產(chǎn)審核過程中無、低費(fèi)方案的核決。3.清潔生產(chǎn)審核過程中相關(guān)技術(shù)變更評估資料的審核。4.清潔審核資料提供。蔣崇林組員生產(chǎn)部經(jīng)理1.對審核小組收集的經(jīng)初評可行的方案進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證其可行性，找出最佳作業(yè)條件，進(jìn)行文件化處理并加以推廣。2.配合生產(chǎn)部對方案實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)。3.相關(guān)培訓(xùn)、宣傳工作的規(guī)劃安排。陳誠禮組員行政部主管1.負(fù)責(zé)對本單位人員清潔生產(chǎn)方面的培訓(xùn)及倡導(dǎo)。2.完成各單位評估后的方案設(shè)施增加部份評估內(nèi)容。深圳市 XX 科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告姓 名小組職務(wù)公司職務(wù)職責(zé)3.配合組長完成中期及最終

20、審核報(bào)告。4.環(huán)保方面數(shù)據(jù)提供，工藝評價(jià)，技術(shù)引進(jìn)。5.協(xié)助清潔生產(chǎn)小組做好本輪清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。制表：史玉軍審核：胡驚2.3 制定工作計(jì)劃為保證審核工作有條不紊地進(jìn)行，使審核工作不偏離清潔生產(chǎn)的審核思路，同時(shí)也對各職能部門進(jìn)行監(jiān)督，審核小組根據(jù)工作進(jìn)度要求，結(jié)合本廠的實(shí)際，制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。在具體實(shí)施過程中，審核小組還制定了月計(jì)劃，對開展每一步工作都作了詳細(xì)的記錄，明令各級部門負(fù)責(zé)人按工作計(jì)劃執(zhí)性， 不得因個(gè)別人的行為而拖延、阻礙審核工作的開展。審核工作計(jì)劃見表 2-3。表 2-3 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段工作內(nèi)容完成時(shí)間產(chǎn)出1.組織相關(guān)人員召開推行動(dòng)員大會(huì)1.消除思想障礙審核

21、2.建立審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組2011.10.112.成立小組明確分工準(zhǔn)備3.制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃3.工作計(jì)劃表4.潔生產(chǎn)思想宣傳1.收集近三年生產(chǎn)基本資料2.核對資料,現(xiàn)場察看預(yù)3.分析工段產(chǎn)污狀況得出評價(jià)結(jié)2011.10.19-1.確定審核重點(diǎn)論審核2011.10.282.制定審核目標(biāo)4.確定本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)5.制定清潔生產(chǎn)近中遠(yuǎn)期目標(biāo)6.收集并實(shí)施無/低費(fèi)方案1.收集審核重點(diǎn)資料2011.10.28-1.審核重點(diǎn)工藝流程圖審核2.現(xiàn)場實(shí)測輸入輸出物流2011.11.122.物流圖表；7階段工作內(nèi)容完成時(shí)間產(chǎn)出3.制定物料平衡圖3.物料平衡圖表4.分析各環(huán)節(jié)產(chǎn)污狀況4.選定和實(shí)施無/低

22、費(fèi)方案5.收集審核重點(diǎn)無/低費(fèi)方案并實(shí)施1.提出方案，并收集所有方案方案2.分類匯總方案產(chǎn)生3.對所有方案進(jìn)行可行性分析2011.11.12-1.制定中/高費(fèi)方案及其研制結(jié)果和篩4.對各個(gè)方案進(jìn)行三方面的分析2011.11.262.實(shí)施的無/低費(fèi)方案效果匯總表選5.繼續(xù)鞏固實(shí)施無/低費(fèi)方案6.匯總無/低費(fèi)方案效果方案1.技術(shù)分析2011.11.26-1.方案可行性分析結(jié)果的確2.環(huán)境分析2011.12.22.推薦的可實(shí)施方案定3.經(jīng)濟(jì)分析1.組織方案實(shí)施方案2.匯總方案實(shí)施成果2011.10.28-1.推薦方案實(shí)施的實(shí)3.驗(yàn)證實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果2012.3.212.已實(shí)施方案成果分析結(jié)論施

23、4.總結(jié)已實(shí)施方案對企業(yè)的影響1.確定持續(xù)清潔生產(chǎn)審核小組1.清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)2.完善清潔生產(chǎn)管理制度2012.3.21-2.潔生產(chǎn)管理制度清清潔3.制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃2012.4.233.持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)4.編制審核報(bào)告組織驗(yàn)收工作4.清潔生產(chǎn)審核報(bào)告制表：史玉軍審核：胡驚結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對于清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃與實(shí)際工作，需要說明的幾個(gè)問題。（1）在大的框架下，該計(jì)劃是按照清潔生產(chǎn)審核流程的要求設(shè)置的。但是，考慮到實(shí)際工作的情況，部分工作是重疊進(jìn)行的。（2）在實(shí)際工作中，具體工作的順序和時(shí)間有所更改。但本輪清潔生產(chǎn)審深圳市 XX 科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告核基本上是按照上表計(jì)劃

24、進(jìn)度進(jìn)行。2.4 開展宣傳教育2.4.1 宣傳方式和內(nèi)容XX 科技清潔生產(chǎn)的宣傳教育主要分管理干部培訓(xùn)、審核小組培訓(xùn)及全員宣傳教育三種形式。前兩者主要以邀請清潔生產(chǎn)服務(wù)單位進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)為主，后者主要為廠內(nèi)部組織開展宣傳教育。XX 科技領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)清潔生產(chǎn)宣傳教育，聘請了相關(guān)環(huán)保專家廠和清潔生產(chǎn)專家對領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有清潔生產(chǎn)及 法規(guī)知識、清潔生產(chǎn)審核原理、清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識教育是清潔生產(chǎn)審核的重要內(nèi)容。員工對清潔生產(chǎn)沒有正確的認(rèn)識，就無法積極地參與清潔生產(chǎn)。為此，在技術(shù)服務(wù)單位的指導(dǎo)下，XX 科技采取不同方法，進(jìn)行了多層次多形式的清潔生產(chǎn)教育工作。

25、以廠宣傳欄和標(biāo)語為重要宣傳媒體，培訓(xùn)教材以幻燈片，宣傳畫的形式對全廠員工進(jìn)行培訓(xùn)。讓廣大員工及時(shí)準(zhǔn)確的掌握清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識和本廠清潔生產(chǎn)審核工作的進(jìn)展情況。在企業(yè)內(nèi)部張貼清潔生產(chǎn)標(biāo)語，使清潔生產(chǎn)深入員工。同時(shí)限期督促各部門班組學(xué)習(xí)、宣傳標(biāo)語等多種形式，各部門充分利用從管理人員到每位員工，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，積極宣傳清潔生產(chǎn)審核的目的、意義、工作內(nèi)容和基本程序，強(qiáng)調(diào)大家的積極參與和清潔生產(chǎn)審核給社會(huì)、工廠及每位員工所帶來的效益。使全體員工對清潔生產(chǎn)有了較為清晰的認(rèn)識。培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)容見表 2-4，圖 2-1 和圖 2-2。表 2-4 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃序號課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象時(shí)間1清潔生產(chǎn)及法規(guī)

26、知識清潔生產(chǎn)基本知識1.清潔生產(chǎn)基本原理2.清潔生產(chǎn)法規(guī)3 清潔生產(chǎn)思路和末端治理的區(qū)別中層管理人員審核小組2011.10.132清潔生產(chǎn)審核原理（一）（二）1.籌劃和組織2.預(yù)審核審核小組審核小組2011.10.139序號課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象時(shí)間3.審核4.方案產(chǎn)生和篩選5.方案的確定6.方案實(shí)施7.持續(xù)清潔生產(chǎn)3清潔生產(chǎn)報(bào)告編寫審核報(bào)告編寫方法審核小組2011.10.134清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)廣東省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀審核小組2011.10.13制表：史玉軍審核：胡驚圖 2-1 清潔生產(chǎn)宣傳圖 2-2 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育形式：深圳市 XX 科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（1）利用企業(yè)現(xiàn)行各

27、種例會(huì)；（2）掛橫幅，張貼宣傳標(biāo)語；（3）組織報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)班和考試。宣傳教育內(nèi)容包括：（1）清潔生產(chǎn)基本原理，清潔生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)；（2）清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；（3）清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容與要求；（4）本廠鼓勵(lì)清潔生產(chǎn)審核的各種措施；隨著審核工作階段的變化，宣傳教育的內(nèi)容也做出相應(yīng)調(diào)整，并通過考試的形式來加強(qiáng)和鞏固清潔生產(chǎn)知識。2.4.2 開展群眾性提合理化建議活動(dòng)為了充分調(diào)動(dòng)員工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出，XX科技開展了清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極出謀獻(xiàn)策，清潔生產(chǎn)合理化建議層出不窮，大量的清潔生產(chǎn)合理化建議成為可以執(zhí)

28、行的清潔生產(chǎn)方案。2.5 克服障礙XX 科技首次開展清潔生產(chǎn)審核工作難免會(huì)遇到許多障礙，不克服這些障礙很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過外部專家、審核小組人員調(diào)查和共同討論分析，總結(jié)出以下不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙及解決辦法見表 2-5。表 2-5 實(shí)施清潔生產(chǎn)審核障礙及解決辦法障礙障礙原因解決辦法1、部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的觀念產(chǎn)認(rèn)識不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端目的、意義與“末端治理”的弊端，并利用障礙治理，是環(huán)境管理部門的事情國內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明企業(yè)開展清2、清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度潔生產(chǎn)工作的潛在效益11障礙障礙原因解決辦法大擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)2、

29、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并組成審核小組1、審核小組由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門隨1、 各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難時(shí)參與協(xié)調(diào)管理2、 現(xiàn)在的管理考核制度與清潔2、加強(qiáng)培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的障礙生產(chǎn)的理念有些沖突理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制3、 未建立清潔生產(chǎn)的管理制度度和績效考核制度1、充分收集現(xiàn)有各種資料，并加強(qiáng)調(diào)研和1、 基礎(chǔ)設(shè)施不滿足清潔生產(chǎn)實(shí)測需要2、通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的清潔生生產(chǎn)2、 有些清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往產(chǎn)技術(shù)工藝與傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣不符，不易于貫3、加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工障礙徹實(shí)施作列為主要崗位職責(zé)，不定期檢查執(zhí)行情3、 生產(chǎn)過程中各

30、能資源消耗計(jì)況量不準(zhǔn)確或無計(jì)量4、 充分利用現(xiàn)有的計(jì)量裝置，優(yōu)化使用，合理調(diào)配，適當(dāng)增加必要的計(jì)量設(shè)備1、 擔(dān)心清潔生產(chǎn)實(shí)施中/高費(fèi)方1、 盡快啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作，提出和案需要大量的資金，而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施無/低費(fèi)方案，并從中獲得實(shí)際效益生產(chǎn)障礙2、 優(yōu)先實(shí)施效益好投入低的清潔生產(chǎn)方2、 擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)案，提高企業(yè)積極性成本，降低企業(yè)競爭力1、 宣傳中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)政策1、 企業(yè)對適用法律不夠了解法以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要法規(guī)2、 現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對于清求障礙潔生產(chǎn)的要求不夠2、 充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一深圳市 XX

31、科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告障礙障礙原因解決辦法些規(guī)定和方法制表：史玉軍審核：胡驚技術(shù)服務(wù)單位根據(jù)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 XX 科技的實(shí)際情況，對在開展清潔生產(chǎn)工作中遇到的各類障礙進(jìn)行了充分討論分析，提出了相應(yīng)的對策和措施。經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和審核小組做了大量工作，員工對清潔生產(chǎn)有了正確的認(rèn)識，消除了思想障礙，也為清潔生產(chǎn)審核工作掃除了障礙。13深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告三、預(yù) 審 核預(yù)審核是從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)，通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡單易行的廢物消減和節(jié)約資源能源等清潔生產(chǎn)方案。本階

32、段的重點(diǎn)是考察 XX 科技近三年的生產(chǎn)狀況，評價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污排污現(xiàn)狀，確定審核重點(diǎn)，并針對審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)。3.1 企業(yè)概況3.1.1 基本情況XX 科技地處深圳黃金地帶，工廠占地 15000 平方米，年產(chǎn) 50 萬套各種型號的自行車，是國內(nèi)擁有進(jìn)出口權(quán)利的自主經(jīng)營的獨(dú)資企業(yè)。 自 1994 年創(chuàng)建以來，該公司一直本著“信譽(yù)第一，顧客至上”的經(jīng)營宗旨，竭盡全力滿足客戶的要求。經(jīng)過全體員工的共同努力，產(chǎn)品質(zhì)量一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，贏得廣大客戶的一致好評。XX 科技嚴(yán)格執(zhí)行依法管理、依法納稅的原則，按照 (1999)28 號法律條文交稅，是深圳企業(yè)納稅大戶。 在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，公司也

33、注重追求產(chǎn)品數(shù)量，塑造良好的企業(yè)形象，已經(jīng)建立了自己獨(dú)特的“南方模式”的企業(yè)文化。放眼未來，公司將繼續(xù)提升自身綜合競爭實(shí)力，為顧客提供更好的服務(wù)，為推動(dòng)社會(huì)自行車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX 科技通過引進(jìn)原 Panasonic 管理和技術(shù)人員組成之高級管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)品品位，拓展國內(nèi)外中高端市場，以“健康、舒適、綠色出行之締造者”為企業(yè)經(jīng)營理念，使產(chǎn)品行銷全世界。具體的基本概況如下：企業(yè)名稱：深圳市 XX 科技有限公司（2012 年 2 月由深圳市寶安南方自行車有限公司改名）所屬行業(yè)：自行車制造（3741）企業(yè)類型：有限公司法人代表：邵山東成立年份:1994 年總投資金：1

34、200 萬地址：深圳寶安沙井街道新二莊村二路 15 號郵政編碼：電話及傳真：0755-、0758-聯(lián)系人：史玉軍工 作 時(shí) 間：每天一班, 每班 8 小時(shí)13年工作日：300 天年末職工總數(shù)：110 人?？埔陨蠁T工人數(shù)：25 人建筑面積：10000 平方米年總產(chǎn)值：217 萬元（2011 年）年總利稅：32 萬元（2011 年）3.1.2 公司文化及環(huán)保方針XX 科技堅(jiān)持 “健康舒適、綠色出行之締造者”的核心理念。公司憑著優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)快捷的供貨、細(xì)致的售后服務(wù)，與眾多廠商和技術(shù)機(jī)構(gòu)建立長期廣泛的合作關(guān)系，深得客戶信賴。XX 科技一貫以“關(guān)愛、和諧、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神激勵(lì)員工。XX

35、科技質(zhì)量方針：“質(zhì)量是生命、創(chuàng)新是靈魂”。XX 科技企業(yè)守則：“誠實(shí)守信、質(zhì)量為本、以客為先、共創(chuàng)三贏；學(xué)習(xí)就 是進(jìn)步，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)新；海納百川、有容乃大；全體總動(dòng)員，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”。XX 科技環(huán)境方針：“優(yōu)化環(huán)境，預(yù)防污染，節(jié)能減耗，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建行業(yè)中具有一流管理水平的優(yōu)秀企業(yè)”。3.1.3 研發(fā)投資近年來，XX 科技不斷投入資金、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)、裝配設(shè)備。如自動(dòng)化程度更高的設(shè)備，裝配設(shè)備等。XX 科技有自己獨(dú)立的研發(fā)室，進(jìn)行自行車車架的設(shè)計(jì)與開發(fā)，為客戶生產(chǎn)高質(zhì)量的合格產(chǎn)品。XX 科技每年投入研發(fā)的資金約 4 萬元，科技投入占產(chǎn)值比重 2.0%。3.1.4 地理位置XX 科技位于深圳寶安

36、沙井街道新二莊村二路 15 號。沙井街道位于深圳市寶安區(qū)西北部、珠江口東岸。2004 年，深圳寶安龍崗實(shí)施城市化，撤消沙井鎮(zhèn)設(shè)立沙井街道。全街道下轄 29 個(gè)社區(qū)居委，面積 60平方公里，人口約 130 萬（其中戶籍人口 3.3 萬），街道黨工委下轄 221 個(gè)黨支部、近 3500 名黨員（包括民營黨委 7 個(gè)黨總支 131 個(gè)黨支部）。深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告原沙井鎮(zhèn)是廣東省 30 個(gè)農(nóng)村基層組織建設(shè)示范鎮(zhèn)之一，廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強(qiáng)鎮(zhèn)，先后被農(nóng)業(yè)部、對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部評為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯十強(qiáng) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，被廣東省委、省政府評為“廣東省文明示范鎮(zhèn)”，被中宣部等五部委 評為“全國創(chuàng)

37、建文明小城鎮(zhèn)示范點(diǎn)”，被廣東省教育廳評為“廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”，被中央文明委評為“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”。沙井街道交通便利，擁有四通八達(dá)的陸、海、空立體交通網(wǎng)絡(luò)。廣深公路、廣深珠高速公路縱貫沙井并設(shè)有中轉(zhuǎn)站，東環(huán)路、西環(huán)路、南環(huán)路、北環(huán)路、 新沙路，環(huán)鎮(zhèn)路等縱橫交錯(cuò)，連接福永、沙井、松崗的中心大道、寶安大道先 后建成通車，深圳寶安國際機(jī)場距沙井僅 8 公里；沙井建有 250 噸級碼頭 1 個(gè)，水路可直達(dá)深圳、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)、中山、廣州及港澳地區(qū)。轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，程控電話裝機(jī)容量達(dá) 20.94 萬門，累計(jì)放號 12.91 萬門，互聯(lián)網(wǎng)用戶 4.99 萬戶。建有自來水廠 2 座，日供水能力 4

38、5 萬立方米；有容量為 22 萬伏變電站 1 座， 11 萬伏變電站 5 座。近年來，沙井街道提出“電子沙井、文化沙井、旅游沙井”的工作目標(biāo)， 積極構(gòu)建和諧幸福新沙井。目前，沙井有德普沙井電子城、益華電子批發(fā)市場，永一國際電子市場、海正電腦城、新亞五金電子工具城以及賽格電子市場、壆崗中亞電子博覽中心等 7 家專業(yè)電子市場，形成了較大規(guī)模的電子產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為華南最大的電子產(chǎn)業(yè)制造、電子產(chǎn)品交易和電子物流基地。XX 科技地理位置見圖 3-1。XX 科技所在地環(huán)境功能屬性見表 3-1。15圖 3-1 XX 科技地理位置圖表 3-1XX 科技所在地環(huán)境功能屬性一覽表編 號項(xiàng)目功能屬性企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1

39、水環(huán)境功能區(qū)類水體執(zhí)行廣東省水污染物排放限值DB44/26-2001 第二時(shí)段級標(biāo)準(zhǔn)2環(huán)境空氣質(zhì)量功能區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量二類區(qū)執(zhí)行廣東省大氣污染物排放限值DB44/27-2001 第二時(shí)段級標(biāo)準(zhǔn)3聲環(huán)境功能區(qū)3 類區(qū)執(zhí)行工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)（GB12348-2008）3 類標(biāo)準(zhǔn)制表：史玉軍審核：胡驚3.1.5 組織架構(gòu)XX 科技現(xiàn)有員工 110 人，其中技術(shù)及?？埔陨仙a(chǎn)人員為 25 人，占總員 工人數(shù) 23%，所有人員中從事和學(xué)習(xí)的專業(yè)有生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、機(jī)械、化工、環(huán)境保護(hù)以及其他專業(yè)等。目前，年工作時(shí)間 300 天，XX 科技管理組織結(jié)構(gòu) 圖如圖 3-2，XX 科技部門設(shè)置與職責(zé)分工見表 3

40、-2。深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告圖 3-2 XX 科技組織架構(gòu)圖 表 3-2 主要部門設(shè)置與職責(zé)分工部門職責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單、銷售及銷售情況的管理等。行政管理部主要是負(fù)責(zé)人事，保安工作，員工飲食住宿，環(huán)保設(shè)施，設(shè)備調(diào)試，全 廠水、電、冷、風(fēng)、汽的設(shè)備維修，計(jì)控、施工管理，固定資產(chǎn)，新建、技改項(xiàng)目的論證實(shí)施，能源、環(huán)保及管線管網(wǎng)、公共設(shè)施維修及管理。物料管理部負(fù)責(zé)倉庫、原輔材料管理，原輔材料采購等工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本費(fèi)用預(yù)算、控制，負(fù)責(zé)倉庫原輔材料管理，原輔材料采購等工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，訂單安排計(jì)劃，品質(zhì)管理。品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)管理，

41、檢測，客戶建議收集等工作。生產(chǎn)革新 PJ負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品制表：史玉軍審核：胡驚3.1.6 廠區(qū)平面布置廠區(qū)占地 8000 平方米，租用一棟 2 層工業(yè)廠房（一樓為前處理、噴漆、機(jī)17加工車間，二樓為裝配車間及倉庫），總建筑面積為 10000 平方米，并有供電、供水、消防、道路、綠化等一系列配套設(shè)施。XX 科技在樓層中合理地安排了生產(chǎn)車間，廠房均是兩層設(shè)計(jì)。這樣不僅提高了土地的利用率，也加強(qiáng)了各個(gè)部門的聯(lián)系，提高了工作效率。XX 科技的整體平面布置圖見圖 3-3，生產(chǎn)廠房區(qū)劃表見表 3-3，四至圖見圖 3-4。圖 3-3 XX 科技整體布局圖簡介表 3-3 生產(chǎn)廠房區(qū)劃表廠房名稱包含建設(shè)內(nèi)容一樓包

42、括前處理車間、噴涂車間和辦公室等二樓包括裝配車間和零件車間制表：史玉軍審核：胡驚深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告道路3.2 生產(chǎn)概況圖 3-4 XX 科技四至圖XX 科技年正常工作時(shí)間為 300 天，每天一班，平均每班 8 小時(shí)，根據(jù)實(shí)際訂單情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.2.1 生產(chǎn)管理制度XX 科技生產(chǎn)管理體系包括了計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、原輔材料管理、危險(xiǎn)品管理制度和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。為了滿足生產(chǎn)的需要，XX 科技制定了相應(yīng)的管理制度，使生產(chǎn)有計(jì)劃、有條理地進(jìn)行。3.2.2 原輔材料3.2.2.1 主要原輔材料消耗XX 科技生產(chǎn)中使用的原輔材料種類較多，主要的原輔材料有自行車配件、片堿、硫

43、酸、除油粉、皮膜劑、油漆、天那水等。XX 科技主要原輔材料消耗統(tǒng)計(jì)見表 3-4。19表 3-4 主要原材料消耗統(tǒng)計(jì)表名稱單位2009 年2010 年2011 年有毒有害性車架萬輛66.58無自行車零配件萬套66.58無天那水kg7500800010000有油漆kg110001250015000有片堿kg617652804有硫酸kg150316252027有除油粉kg603643792無草酸kg462518611無皮膜劑kg150016252000無制表：史玉軍審核：胡驚3.2.2.2 原輔材料有毒有害性分析在審核過程中，審核小組對生產(chǎn)使用的部分原輔材料作了有毒有害分析，主要有如下幾種,見表 3

44、-5：表 3-5 有毒有害原輔材料分析序號名稱主要理化特性危害性1天那水是無色透明易揮發(fā)的液體，有較濃 的香蕉氣味，微溶于水，能溶于各 種有機(jī)溶劑，易燃，主要用作噴漆 的溶劑和稀釋劑。在許多化工產(chǎn)品、涂料、黏合劑的生產(chǎn)過程中也要用到香蕉水做溶劑。健康危害：對眼和粘膜有刺激作用，高濃度吸入可引起中樞神經(jīng)系統(tǒng)損 害，甚至肝腎損害。急性中毒可出 現(xiàn)急性結(jié)膜炎、咽喉炎、支氣管肺 炎、肺水腫。長期接觸，有流淚、 咳嗽、喉干、疲勞等癥狀，重者伴 有頭痛、惡心、嘔吐、胸悶、心悸、食欲不振等?？芍缕つw干裂、皮炎 或濕疹；可致貧血，嗜酸粒細(xì)胞增多。2油漆涂料是一種材料，這種材料可以用油漆及各種有機(jī)溶劑里都含有苯

45、。深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告序號名稱主要理化特性危害性不同的施工工藝涂覆在物件表面，形成粘附牢固、具有一定強(qiáng)度、連續(xù)的固態(tài)薄膜。這樣形成的膜通稱涂膜，又稱漆膜或涂層。屬于有機(jī)化工高分子材料，所形成的涂膜屬于高分子化合物類型。按照現(xiàn)代通行的化工產(chǎn)品的分類，涂料屬于精細(xì)化工產(chǎn)品。現(xiàn)代的涂料正在逐步成為一類多功能性的工程材料，是化學(xué)工業(yè)中的一個(gè)重要行業(yè)。苯是一種無色具有特殊芳香氣味的液體，所以專家們把它稱為“芳香殺手”。據(jù)介紹，苯化合物已經(jīng)被世界衛(wèi)生組織確定為強(qiáng)烈致癌物質(zhì)。人在短時(shí)間內(nèi)吸收高濃度的甲苯、二甲苯時(shí)，會(huì)出現(xiàn)中樞神經(jīng)系統(tǒng)麻醉的癥狀，輕者頭暈、頭痛、惡心、胸悶、乏力、意識模糊，嚴(yán)

46、重的會(huì)出現(xiàn)昏迷，以致呼吸、循環(huán)衰竭而死亡。苯主要對皮膚、眼睛和上呼吸道有刺激作用，經(jīng)常接觸苯，皮膚可因脫脂而變干燥，脫屑，有的出現(xiàn)過敏性濕疹。3硫酸純品為透明、無色、無嗅的油狀液體,有雜質(zhì)顏色深,甚至發(fā)黑。分子式 H2SO4大鼠經(jīng)口 LD50: 2140 mg/kg；吸入 LC50: 510 mg/m3/2H。小鼠吸入LC50: 320 mg/m3/2H。人的嗅覺閾 為 1mg/m3。2mg/m3 濃度可引起鼻、咽部刺激癥狀,68mg/m3 引起劇烈咳嗽?？诜饬蛩?1mL 可致死制表：史玉軍審核：胡驚3.2.2.3 原輔材料替代分析從上節(jié)可知，XX 科技正在使用的化學(xué)品會(huì)對環(huán)境造成一定的影響

47、。審核小組、技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)人員以及 XX 科技的技術(shù)人員對這一類原輔材料的替代或削減進(jìn)行了詳細(xì)的討論。從目前的各種情況來看，要完全替代這些材料是不可能的。但是，可以通過努力，減少它們對環(huán)境的不良影響。具體的做法是：21（1）削減用量：是通過一定的措施和加強(qiáng)管理削減有毒有害物質(zhì)的用量。譬如 XX 科技通過嚴(yán)格的原輔材料投量控制操作，避免粗放式的投放藥劑，削減藥品的用量。（2）工藝替代：XX 科技在生產(chǎn)工藝上越來越注重生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和先進(jìn)性，這些措施從源頭上減少了污染物的產(chǎn)生及排放。3.2.2.4 原輔材料管理為了保證原材料符合各種無毒無害性的要求，XX 科技與各個(gè)供應(yīng)商簽訂了貨物品質(zhì)保證書

48、（函）。并且不定期地將供貨商提供的貨物交權(quán)威部門進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的原材料流入生產(chǎn)車間。3.2.2.4 其他化學(xué)品管理XX 科技使用的原輔材料包含有硫酸和天那水等危險(xiǎn)化學(xué)品，這些產(chǎn)品均購自有經(jīng)營許可證的商家。在這些危險(xiǎn)品的管理中，對其購買、運(yùn)輸、保存以及使用，都嚴(yán)格按危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例等制定相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，并制定了的事故緊急救援預(yù)案。設(shè)置專職人員進(jìn)行管理，在危險(xiǎn)品倉庫中各種藥品和化學(xué)品分類存放，并有隔離帶和標(biāo)識牌，同時(shí)設(shè)置危險(xiǎn)廢物堆放專用場所。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，XX 科技嚴(yán)格遵照事故緊急救援預(yù)案，在使用現(xiàn)場備有緊急防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材和消防器材等，并不定期地組織有關(guān)員工進(jìn)行演習(xí)和操練

49、。3.2.3 主要產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)值利稅情況XX 科技的產(chǎn)品就是多個(gè)品牌的自行車整車，生產(chǎn)能力可以達(dá)到 20 萬輛每年。XX 科技產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值利稅統(tǒng)計(jì)情況見表 3-6。表 3-6 主要產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)值利稅情況名稱單位產(chǎn)量200920102011自行車萬輛66.58年產(chǎn)值萬元163176217深圳市南盾科技有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告年利稅萬元242632由上表可見，隨著生產(chǎn)的正?；蜕a(chǎn)工藝操作的成熟、加強(qiáng)管理、提高員工操作水平，XX 科技產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸提升和生產(chǎn)水平也達(dá)到行業(yè)內(nèi)的中等偏上水平。3.2.4 生產(chǎn)工藝XX 科技以組裝自行車為主，所以生產(chǎn)工藝比較簡單。在生產(chǎn)過程中，有廢氣、廢水、噪聲以及固體

50、廢棄物等污染物產(chǎn)生。污染物產(chǎn)生原因、分類、數(shù)量以及處理等情況將在環(huán)境保護(hù)基本情況一節(jié)作討論。3.2.4.1 各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝總體工藝流程為：配件前處理噴漆烘烤干燥裝配包裝出廠，詳見圖3-5。油漆、廢氣天那水有機(jī)廢氣廢氣廢水廢水固廢圖 3-8 片劑生產(chǎn)工藝流程圖3.2.4.2 工藝流程說明（1）配件XX科技的配件均在外面采購，車架由其他公司焊接成型，作為配件采購回來再根據(jù)要求進(jìn)行前處理。（2）前處理經(jīng)過前面多種機(jī)器的處理，工件會(huì)沾上很多油污和其它雜物，為了保證產(chǎn) 品的質(zhì)量，不影響后續(xù)處理工藝，需要對產(chǎn)品進(jìn)入噴粉前進(jìn)行前處理，如未清 潔就涂裝，則將對涂膜與被涂物的結(jié)合力產(chǎn)生有害影響，嚴(yán)重時(shí)膜能成片脫落