幕墻施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄目 錄- 1 -第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分- 3 -一、編制總說(shuō)明- 3 -二、工程概況- 3 -三、總體說(shuō)明- 4 -四、施工組織總體部署- 4 -五、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)- 8 -第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施- 14 -一、施工平面布置原則- 14 -二、施工平面布置- 14 -三、施工平面管理- 14 -第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施- 16 -一、施工技術(shù)準(zhǔn)備- 16 -二、施工材料準(zhǔn)備- 16 -三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備- 16 -四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備- 17 -五、作業(yè)條件準(zhǔn)備- 17 -六、施工設(shè)備的準(zhǔn)備- 17 -七、施工進(jìn)度計(jì)劃- 18

2、-八、施工進(jìn)度控制原則- 18 -九、保證工程各階段進(jìn)度的組織措施- 19 -十、保證工程各階段進(jìn)度的管理措施- 20 -十一、保證工程各階段進(jìn)度的材料供應(yīng)措施- 20 -十二、保證工程各階段進(jìn)度的資金措施- 21 -十三、工程各階段協(xié)調(diào)保證措施- 22 -十四、工期檢查保證措施- 22 -十五、落后趕工計(jì)劃流程圖- 23 -十六、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃- 24 -第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施- 26 -一、幕墻主要施工流程- 26 -二、幕墻性能- 27 -三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施- 31 -第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施- 33 -一、工程安全生產(chǎn)管理體系- 33 -二、安全生

3、產(chǎn)崗位責(zé)任- 33 -三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理- 34 -四、文明施工保證措施- 37 -五、現(xiàn)場(chǎng)施工管理- 37 -六、環(huán)境保護(hù)措施、承諾、罰則與保證措施- 38 -第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)- 39 -一.現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部概述- 39 -二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)- 40 -第七章 勞動(dòng)力、主要設(shè)備和材料的投入計(jì)劃- 41 -一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃- 41 -二、材料投入計(jì)劃- 42 -四、幕墻性能試驗(yàn)的計(jì)劃組織- 45 -第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案- 50 -第九章 雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施- 52 -一、雨天的施

4、工措施- 52 -二、管線及其他地上、地下設(shè)施的加固措施- 52 -第十章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用- 53 -第十一章 質(zhì)量保證體系- 54 -一、質(zhì)量管理體系- 54 -二、質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制- 56 -四、材料倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理職責(zé)- 57 -五、質(zhì)量管理制度- 57 -六、安裝程序控制- 58 -七、現(xiàn)場(chǎng)安裝的檢查控制- 59 -八、最終檢查控制- 60 -九、幕墻施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)- 61 -第十二章 與協(xié)作單位配合措施- 69 -一、與業(yè)主監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)配合- 69 -二、與總建筑方關(guān)系的協(xié)調(diào)配合- 69 -三、與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)配合- 70 -第十三章 售后服務(wù)及保修- 71 -

5、一、售后服務(wù)措施- 71 -二、保修措施- 72 -第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分一、編制總說(shuō)明（一）、編制目的1本方案編制對(duì)象為集合村糧食倉(cāng)庫(kù)A4廳改擴(kuò)建工程（幕墻及門窗）2施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和具體組織施工的控制性文件。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開工日期依據(jù)業(yè)主書面開工報(bào)告日期為準(zhǔn)。（二）、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)為下列有關(guān)文件：1 幕墻工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；2 由招標(biāo)單位提供的本工程相關(guān)圖紙；3 現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；4業(yè)主、總包對(duì)質(zhì)量工期的要求；5本工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（三）、施工中應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家、

6、省市等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我們承諾在本工程的施工中嚴(yán)格按照以上國(guó)家及當(dāng)?shù)氐囊磺杏嘘P(guān)法規(guī)的要求執(zhí)行，如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求有出入，則采用新版的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。在實(shí)際的施工過(guò)程中如遇到暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范化的項(xiàng)目，則結(jié)合我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或推薦國(guó)際公認(rèn)的同等或更高的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)；如若在施工期間有新的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范頒布，我們還將保證滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做。二、工程概況（一）、工程概況（1）工程名稱：集合村糧食倉(cāng)庫(kù)A4廳改擴(kuò)建工程（幕墻及門窗）（2）工程地點(diǎn)：南京市應(yīng)天大街568號(hào)集合村糧食庫(kù)內(nèi)西側(cè)（3）建設(shè)單位：南京市集合村糧食倉(cāng)庫(kù)（二）工期目標(biāo)：50天（三）工程質(zhì)量：符合國(guó)家質(zhì)

7、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三、總體說(shuō)明 我們決心以精良施工，在確保精美的建筑效果的基礎(chǔ)上，為該建筑披上莊重、高貴豪華的外衣，以不辜負(fù)為主和招標(biāo)單位對(duì)我們的厚愛(ài)。為此本幕墻工程設(shè)計(jì)原則是極力遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵照原設(shè)計(jì)圖紙各部位的裝飾設(shè)計(jì)要求，在監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督指導(dǎo)下，與總包方密切配合，精心組織，共同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用目標(biāo)管理來(lái)控制進(jìn)度計(jì)劃，采取強(qiáng)有力措施，確保質(zhì)量及工期，創(chuàng)造出高效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的裝飾精品。四、施工組織總體部署（一）、指導(dǎo)方針和主導(dǎo)思想指導(dǎo)方針：安全至上，質(zhì)量第一。提前準(zhǔn)備優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽(yù)地完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，幕墻施工安排的主導(dǎo)思想是“加大管

8、理力度，實(shí)行科學(xué)化管理；提前準(zhǔn)備，采用最新技術(shù)，新工藝，分段流水；嚴(yán)格計(jì)劃管理，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位?！保ǘ⒐こ藤|(zhì)量、安全管理及組織機(jī)構(gòu)1、采購(gòu)管理 （1）采購(gòu)執(zhí)行部門對(duì)所有涉及制作、計(jì)劃和收貨所有事情負(fù)責(zé)，該部門由：采購(gòu)人員、材料管理人員組成。（2）執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購(gòu)說(shuō)明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時(shí)還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料。質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序。 （3）收貨檢驗(yàn)及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。2、材料管理 項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人保證所收到的材料，零部件符合購(gòu)貨的要求。對(duì)材料、部件和組裝件要進(jìn)行嚴(yán)格的制

9、作檢驗(yàn)，建立適合本工程的檢驗(yàn)程序，以保證不合格材料、原部件可及時(shí)被識(shí)別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應(yīng)易于確認(rèn)、分隔堆放，以防止安裝時(shí)誤用。（1）材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知及我單位有關(guān)文件、

10、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理，對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、采購(gòu)程序；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。（2）入庫(kù)檢驗(yàn)通則本工程所有材料

11、將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有采購(gòu)材料均應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉(cāng)管員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉(cāng)管員還要匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時(shí)備查。并負(fù)責(zé)選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹茫⒍ㄆ跈z查質(zhì)量狀況以防損壞。檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫(kù)的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。（3）計(jì)量管理 計(jì)量工作在整個(gè)工程中是一個(gè)重要的措施，

12、在計(jì)量工作中，將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在本市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。（4）成品管理 在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。如“貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”。 成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的計(jì)劃，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂

13、直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分均衡利用平面為目標(biāo)，制定平面管理實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，定期召開調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目管理部、材料管理部、綜合辦公室實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理，建立保衛(wèi)保安制度，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明、安全、用電、衛(wèi)生、消防等管理制度，大門入口處，設(shè)置“五牌一圖”，施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全部佩帶胸卡，統(tǒng)一著裝，由保安人員確認(rèn)后方可進(jìn)入。在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處放置安全生產(chǎn)，文明施工的標(biāo)志及操作規(guī)程，消防設(shè)施齊全有效，

14、所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材，場(chǎng)地硬化，平整無(wú)積水，并作好明溝排水排污措施。建筑材料分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，機(jī)械布置整齊有序，保持道路暢通；現(xiàn)場(chǎng)的排水、排污應(yīng)埋設(shè)排水管。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得隨地拋灑剩飯及生活垃圾等，更不能將其隨意倒至施工區(qū)外，施工區(qū)內(nèi)不得隨處大小便。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)做好清潔、保養(yǎng)和維護(hù)工程。與總包方作好進(jìn)場(chǎng)登記檢查工作，出場(chǎng)車輛應(yīng)有專人打掃、清洗。符合國(guó)家和市環(huán)保規(guī)定的要求，配合好土建施工單位創(chuàng)文明施工工地。（六）不合格的管理 不合格是指產(chǎn)品（工程）不符合質(zhì)量要求或業(yè)主指定的要求 工程監(jiān)理認(rèn)

15、為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求。 工程監(jiān)理認(rèn)為與確認(rèn)的樣品或試驗(yàn)不一致。 質(zhì)檢員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求來(lái)填寫報(bào)告，并就這些報(bào)告對(duì)工程監(jiān)理及代表其他相關(guān)的機(jī)構(gòu)和專門部門的最終鑒定負(fù)責(zé)。報(bào)告應(yīng)包括： 零件、部件，單批或成批產(chǎn)品的證明。 觀測(cè)及檢測(cè)的結(jié)果。 發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類型。 采用整改措施的詳細(xì)內(nèi)容。（七）工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗(yàn)收的全過(guò)程，都必須建立和管理好工程檔案，此項(xiàng)工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴(kuò)

16、建的依據(jù)，也是鑒別工程質(zhì)量，特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過(guò)程應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料。對(duì)施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易裉色的墨水書寫和繪制。檔案資料的整理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門多（項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部有材料部門、試驗(yàn)部門、施工部門、技術(shù)部門和質(zhì)檢部門等。外部有材料構(gòu)件供應(yīng)單

17、位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗(yàn)人員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)資料員等），任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過(guò)程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實(shí)到各部門，直至每一個(gè)人，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)，從而形成以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，以項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員為核心，以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系。工程施工檔案資料整理的主要任務(wù)確保工程質(zhì)量。及時(shí)收集種種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過(guò)種種施工試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以處理。為施工生產(chǎn)服務(wù)。及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確

18、的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)過(guò)去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時(shí)加以處理。通過(guò)對(duì)各工程施工檔案資料的分析、總結(jié)，及時(shí)提練出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。按招標(biāo)文件要求，在工程竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，為工程使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。為鑒別工程質(zhì)量，特別要求隱蔽工程驗(yàn)收要提供原始憑證。滿足城建檔案要求。檔案管理人員職責(zé)保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；來(lái)往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)

19、工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理和歸檔；五、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 為了保證集合村糧食倉(cāng)庫(kù)A4廳改擴(kuò)建工程（幕墻及門窗）項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)外接受業(yè)主和監(jiān)理的指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系及事務(wù)；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源的調(diào)度，配合工程進(jìn)展，指揮和管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各事務(wù)。 整個(gè)工程的生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證每個(gè)工程能夠保質(zhì)保量安全的計(jì)劃進(jìn)行。（一）、施工現(xiàn)

20、場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖名稱姓名職務(wù)職稱聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理陳漢明項(xiàng)目經(jīng)理工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人袁高松副經(jīng)理工程師3質(zhì)量管理岳俊亮助理工程師助理工程師4材料管理張丙軍材料員技術(shù)員5資料管理陳麗計(jì)劃員技術(shù)員6安全管理韓書祥安全員技術(shù)員（二）、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖（三）、施工管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明1項(xiàng)目經(jīng)理職能（1）.全面管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。（2）.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（3）.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。（4）.根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。（5）.組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)

21、限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（6）.執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（7）.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，（8）.運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。（9）.主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)，簽署開、竣工報(bào)告。（10）.組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（11）.安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)。（12）.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。（13）.向項(xiàng)目指揮部及工程

22、總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。（13）.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。（14）.負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量規(guī)范要求布置會(huì)。（15）.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查。（16）.主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職能1.具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

23、4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更等有關(guān)工作。5.與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持密切溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工程中貫徹落實(shí)。6.組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。（三）、項(xiàng)目總調(diào)度職能1.負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設(shè)備和材料。2.負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋁型材加工、鋼型材加工、玻璃加工、鋼結(jié)構(gòu)加工、外協(xié)件加工等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度要求，保證材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿唬员９て凇?.負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同簽定、管理及履行。（四）、項(xiàng)目副

24、經(jīng)理職能1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作。2.認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。3.領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真實(shí)施變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。（五）、質(zhì)控組織職能1.收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)、隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。2.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工、停工，并將發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。3.參加質(zhì)量議會(huì)及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量問(wèn)題的分析、調(diào)查和處理。4.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，

25、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。5.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。6.嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。（六）、安全組織職能1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2.參加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題有權(quán)令其停工整頓。4.與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。5.開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

26、對(duì)職工進(jìn)行安全教育。6.開展防火教育，提高員工的防火意識(shí)，采取有效防火措施。7.配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。（七）、技術(shù)組職能1.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項(xiàng)測(cè)試、驗(yàn)收工作以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。2.參與圖紙會(huì)審及技術(shù)文件交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。4.認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。5.嚴(yán)格按照施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。6.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)

27、措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。7.支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。8.認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。9.編制、管理技術(shù)資料。（八）、材料設(shè)備組職能1.負(fù)責(zé)落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃、并與進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。2.根據(jù)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)配、更換施工機(jī)械與材料。3.組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)。4.負(fù)責(zé)驗(yàn)證、收集、保管產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。5.接受對(duì)上級(jí)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（九）、成本核算組職能1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程進(jìn)度月報(bào)表的核實(shí)與工程款的核對(duì)。2.工程量復(fù)核，做

28、好階段性的結(jié)算工作。3.做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4.做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目部提供決策依據(jù)。（十）、行政組職能1.加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。3.做好文件收取、整理、登記工作，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4.提供日常生活后勤服務(wù)。（十一）、工地施工隊(duì)長(zhǎng) 工地施工隊(duì)長(zhǎng)設(shè)多名，班組長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù)，主要是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工報(bào)表，工地消防，安全等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（十二）、工地質(zhì)檢員 質(zhì)檢員必須具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要

29、任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測(cè)，施工問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過(guò)程控制。（十三）、工地安全員 安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù)，遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（十四）、設(shè)備員 設(shè)備員必須具備工地常用設(shè)備有保養(yǎng)、維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)，遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（十五）、材料員 材料員必須熟悉工程所用的各種材料，根據(jù)工地施工進(jìn)度情況，制定各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交材料設(shè)備組，并對(duì)材料進(jìn)行全面管理。（十六）、資料員 負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過(guò)程中各種有關(guān)

30、施工資料和會(huì)議記錄，包括各方往來(lái)文件等。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施一、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下：（一）、在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。（二）、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。（三）、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（四）、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工平面布置（一）、臨時(shí)設(shè)施 1靠近業(yè)主、監(jiān)理處設(shè)臨時(shí)辦公室1間30m2，一部直線電話以方便聯(lián)絡(luò)。 2由于工程量

31、大，工期緊，材料運(yùn)輸、堆放是非常頻繁的，因此需要100 m2材料臨時(shí)加工周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。 3設(shè)100 m2左右的庫(kù)房，保證機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的堆放，100 m2左右的庫(kù)房較多不能露天堆放的半成品、附件的存放。 4本工程投入的施工人員數(shù)量多，職工宿舍必須做到整齊、衛(wèi)生；保證職工有寬敞的休息空間；職工生活區(qū)用地約100 m2。（二）、工地用水只限于員工生活用水，高峰時(shí)勞動(dòng)力達(dá)90人，每天用水量約0.6噸，上下水可利用總包現(xiàn)有布置即可。淋水試驗(yàn)用水量只是平時(shí)生活用水管網(wǎng)供給即可。（三）、工地用電布置由總包方統(tǒng)籌安排，要求提供3相5線制供電接口。三、施工平面管理 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材

32、料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“五牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制、施工總平面布置圖。 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置，現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置、材料堆放場(chǎng)地布置、臨時(shí)加工場(chǎng)地布置、工人臨時(shí)宿舍布置等。 施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，加求均衡生產(chǎn)。 （一）、辦公區(qū)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。 （二）、材料堆放區(qū)材料堆放場(chǎng)地必須分類、分規(guī)格堆放，并作

33、好標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。場(chǎng)地硬化，平整無(wú)積水。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）、組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。（二）、進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審等工作，做好施工圖紙的會(huì)審記錄。（三）、施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。（四）、組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。（五）、根據(jù)施工圖紙的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行方案交底。（六）、根據(jù)施工圖預(yù)算

34、和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計(jì)劃的編制機(jī)具配置計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（七）、根據(jù)提供的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)試符合本工程的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點(diǎn)均作加固處理，必要時(shí)設(shè)防保護(hù)，以防破壞，自用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等腰三角形，確保工程質(zhì)量。（八）、做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好實(shí)驗(yàn)工作。二、施工材料準(zhǔn)備（一）、根據(jù)施工圖紙，為施工中所需的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，價(jià)格、品種及運(yùn)輸路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。（二）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸

35、的依據(jù)。（三）、根據(jù)材料需用量計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)，訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。（四）、根據(jù)材料需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）、掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。（二）、根據(jù)甲方提供的地下原有及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場(chǎng)地下管道、障礙物情況。（三）、確定施工范圍，做好圍檔，拆除地下、地面障礙物，落實(shí)地下管道線改移、懸吊和保護(hù)措施，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地。（四）、在施工前，對(duì)施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量

36、、壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、負(fù)荷、停電情況等。（五）、架設(shè)動(dòng)力線和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運(yùn)輸線路。（六）、接通水、電源，現(xiàn)場(chǎng)水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程鋪設(shè)臨時(shí)地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個(gè)用水用電的地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。（七）、按施工方案和施工平面圖布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房、會(huì)議室、值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。（八）、清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。（九）、布置好各材料堆場(chǎng)的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊，并做好材料的登記、編號(hào)、標(biāo)識(shí)和

37、保護(hù)工作。四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備（一）、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。（二）、根據(jù)各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證施工的連續(xù)性。（三）、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)、遵守地方、街道的治安法規(guī)。（四）、在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實(shí)。五、作業(yè)條件準(zhǔn)備（一）、向各施工班組進(jìn)行計(jì)劃交底的技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)

38、量、安全、進(jìn)度等要求。（二）、做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所是否清理干凈。（三）、清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，并將其運(yùn)至施工指定的地點(diǎn)。（四）、落實(shí)施工場(chǎng)外的運(yùn)輸?shù)缆?。（五）、編制施工?jì)劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。六、施工設(shè)備的準(zhǔn)備（一）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具需用計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。（二）、根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和

39、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。（三）、施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門的驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。（四）、施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常運(yùn)行。七、施工進(jìn)度計(jì)劃 由于本工程規(guī)模大，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調(diào)動(dòng)、合理利用各資源，確保施工工期在計(jì)劃內(nèi)。 根據(jù)業(yè)主的工期要求，本工程總工期按50個(gè)日歷。 施工中，根據(jù)幕墻位置及結(jié)構(gòu)形式把整個(gè)工程劃分若干個(gè)區(qū)域進(jìn)行平行作業(yè)。通過(guò)平行作業(yè)，可充分利用工作面，加快施工進(jìn)度；同時(shí)，各區(qū)域內(nèi)再合理劃分流水段進(jìn)行流水作業(yè)，通過(guò)流水段的劃分，優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源及設(shè)備資源，使各種資源

40、得到最充分的利用。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表八、施工進(jìn)度控制原則 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（一）、由于本工程施工場(chǎng)地很小，面積大，施工內(nèi)容多，材料、設(shè)備等由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵工地主入口附近，設(shè)置臨時(shí)卸料點(diǎn)，按規(guī)定好的可露天頹放地點(diǎn)進(jìn)行堆放，

41、然后通過(guò)施工人員搬運(yùn)各施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）、另外，考慮到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間交叉施工，為了爭(zhēng)取裝飾作業(yè)面，現(xiàn)場(chǎng)施工的組織采取“局部避讓，見(jiàn)縫插針，適時(shí)跟進(jìn)”的靈活原則。同時(shí)，在作業(yè)面允許的條件下，盡量安排兩個(gè)班組連續(xù)24小時(shí)施工作業(yè)，以確保工期。（三）、每個(gè)施工層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工。當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工。（四）、放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。（五）、與主體結(jié)構(gòu)專業(yè)承建商密切配合，合理分配使用吊裝通道、排柵、施工空間、配合時(shí)間等。（六）、搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。（

42、七）、工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。九、保證工程各階段進(jìn)度的組織措施（一）、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（二）、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作

43、性。（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（四）、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（五）、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，施工中會(huì)考慮全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（六）、準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備。可以白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時(shí)安排23班日夜輪班搶工期。獲取有效、詳細(xì)的天氣預(yù)報(bào)資料，保證施工進(jìn)度合理安排。（七）、雨季施工應(yīng)作好充分防雨措施，一

44、旦遇下雨或惡劣天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時(shí)間。不致因雨較大地影響施工進(jìn)度。（八）、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（九）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度地完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（十）、開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。（十一）、建立完善、周到的后勤。醫(yī)療保障服務(wù)系統(tǒng)，使施工人員等到良好的休息、及時(shí)的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充、疾病的預(yù)防、心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生

45、理、心理狀態(tài)，無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。（十二）、針對(duì)本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點(diǎn)，工程開展前針對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究、充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與施工人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。十、保證工程各階段進(jìn)度的管理措施 （一）、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （二）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文

46、明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 （三）、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） （四）、計(jì)劃安排落實(shí)到人到位。實(shí)行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工程間和工序間交叉進(jìn)行，以提高工效。 （五）、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 （六）、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)

47、行。 （七）、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工方的協(xié)調(diào)工作，明確各部與本工程施工的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾，確保施工進(jìn)度安排具有可操作性。十一、保證工程各階段進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否中順利的進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（一）、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)

48、。（二）、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（三）、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（四）、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料

49、供應(yīng)計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（五）、與施工班組簽訂協(xié)議，規(guī)定浪費(fèi)材料及不回收石材的采取獎(jiǎng)懲措施。十二、保證工程各階段進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（一）、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核

50、，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度，以便業(yè)主及時(shí)撥放進(jìn)度款，使工程順利進(jìn)行。（二）、合理使用工程款 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。（三）、合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則積極協(xié)調(diào)，合理安排工序施工盡最大努力配合施工，縮小因此帶來(lái)的施工計(jì)劃的影響。十三、工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（一）、項(xiàng)

51、目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（二）、外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。十四、工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施

52、工組織中應(yīng)尤為重視。（一）、工期保證手段循環(huán)圖工期定期檢核正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)階段目標(biāo)（二）、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（三）、周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面

53、匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（四）、月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（五）、施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要求。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（六）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)

54、調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（七）、質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。十五、落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃 未與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 通 過(guò)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度十六、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難及時(shí)上報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取進(jìn)度款及時(shí)到位。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害加強(qiáng)注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使