施工進項目計劃書

1、冊亨縣巧馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設項目(消防及二次裝修)施工進度計劃書2018 年冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程施工單位:湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司審 批:審 核:編 制:編制日期:2018 年 3 月 28 日第一節(jié)工程概況本工程由湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司投資建設，四川中恒工程設計研究院有限公司設計， 監(jiān)理，湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司組織施工; 擔任項目經理，鄒虎維擔任技術負責人。(2). 冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程總裝修面積為實際驗收為準。第二節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù): 冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程設計圖紙，根

2、據(jù)建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）高層民用建筑防火規(guī)范（GB50045-95）,GB-50210-2001“建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 3.1.3 等規(guī)定“應明確”符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定“及”防火、防雷和抗震”等有關規(guī)定依據(jù)。第三節(jié)工期安排2018 年冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程：從 2018年 3 月 28 日算起，2018 年 8 月 31 日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲)，為滿足施工要求，本項目管理者將會增派人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內完成本項目的所有施工任務，現(xiàn)

3、對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進度計劃橫道圖。第四節(jié) 施工安排根據(jù)工程所在的施工環(huán)境、施工內容、施工工期等方面的綜合考慮，本工程安排 7 個施工隊施工，具體安排如下:1、第一施工隊完成圖紙內要求拆除的墻體，并清運垃圾。2、第二施工隊完成拆除墻體部分和需要修改的墻體建設和墻面粉糙3、第三施工隊完成 1 到 4 樓裝水電安裝調試4、第四施工隊完成一到四樓和各個房間及周邊的消防設施建設5、第五施工隊完成一到四樓地面及墻面的瓷磚鋪貼工作6、第六施工隊完成一到四樓的木工部分安裝工作。7、第七施工隊完成一到四樓的瓷粉抹灰工作第五節(jié) 工期保證體系 工期保證體系框圖見下圖。工期保證體系

4、框圖計劃部制定工期計劃分解工期計劃拆除需要拆除的墻體計劃，3 月 26 日開始拆除墻體并清運垃圾至 4 月 11 日結束重建圖紙標明需要重建的墻體計劃，4 月 11 日到 5 月 30 日結束。水電工程水電施工計劃，5 月 20 日到 6 月 25 日結束。消防工程施工計劃，5 月 26 日到 6 月 29 日結束泥工鋪貼瓷磚計劃，6 月 3 日到 7 月 15 日結束。木工班組施工計劃，6 月 30 日到 7 月 30 日瓷粉班組施工計劃，6 月 15 日到 7 月 15 日結束。各施工隊實施計劃各班組實施計劃每月檢查計劃業(yè)主、監(jiān)理檢查計劃第六節(jié) 工期進度保證措施根據(jù)施工計劃的要求，結合工程

5、的特點和施工隊的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。一、 從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄 7 個隊伍。我部將組織精干的人員投入到本工程項目之中，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，物

6、資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。5、每個星期由項目經理主持各部門負責人參加的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產計劃;及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系;還應對生產物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7、建立獎罰嚴明的經濟責任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提

7、前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、 從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織

8、施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。三、 從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個

9、施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。 盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、 從技術上保證工期1、由項目部總工全面負責該項目的施工技術管理，項目經

10、理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。3、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。五、 其它保證措施1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力

11、，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。第七節(jié) 技術措施一、 施工前期準備根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該項目的施工中，我們的二保證措施有:?施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調滿足前期施工用電需要。?開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。?做好文明施工第八節(jié) 質量目標及保證措施1、工程質

12、量目標本工程嚴格按照新頒布的建筑設計防火規(guī)范(GB50016-2006)建筑內部裝修設計防火規(guī)范（GB50222-95）建筑裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GBJ 50325）建筑玻璃應用技術規(guī)程（JGJ 113-2003）玻璃幕墻工程技術規(guī)范（JGJ 102-2003）博物館建筑設計規(guī)范（JGJ 67-2006）的有關要求和現(xiàn)行質量評定標準和施工技術規(guī)范進行質量檢查評定。單位工程質量目標:合格。 2、質量保證體系:2.1 質量保證體系:我公司的質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命 保

13、護環(huán)境 塑造精品工程，遵守法規(guī) 注重預防 追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質量，強化質量意識。文件控制工作程序及質量記錄控制程序對與質量體系運行有關的文件和資料進行了控制，確保質量體系有效運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標準和規(guī)范。物資管理工作程序確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求:防止在產品實現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的物資追溯;確保物資的搬運和貯存過程中不受損壞和降低質量特性;保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。 培訓工作程序通過對員工實施有針對性的培訓，提高從事影響產品質量工作的人員素質，增強能力，確保質量管理

14、體系有效運行，滿足產品過程需要，完成質量目標，達到顧客滿意過程控制工作程序確保直接影響生產，安裝和服務過程質量有所有因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司(或項目)的質量目標。檢驗和試驗工作程序對進貨、過程和單位工程/產品進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證工程/產品質量。 檢驗、測量和試驗設備控制程序對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，定期校準和維護，保證其精度滿足要求和測量示值準確一致。不合格品控制程序確保不符合產品得到識別和控制，防止其非預期的使用或交付。糾正措施工作程序采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。預防措施工作程序實施預防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質量體系正常運行。

15、內部質量體系審核工作程序檢查質量管理體系運行是否符合質量管理體系文件、標準、合同及有關法規(guī)的要求，確保質量管理體系有效地運行和不斷持續(xù)改進。10質量保證體系框圖總 經 理總 工 程 師分 公 司主 任 工 程 師質 量 技 術 部質 量 技 術 科項 目 經 理 部 項 目 經 理 部 分公司試驗室質 量 檢 查 員 項 目 總 工項目部作業(yè)隊2.2 質量管理措施2.2.1 認真落實各級崗位責任制公司制定了各級崗位(包括操作工人)的質量責任制，根據(jù)質量方針，對項目部管理人員按崗位責任制制定了考核辦法，每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質量責任制得到基本落實。2.2.2 實行目標管理，對項目責任目標層層分解，做到分工明確。公司每月對項目部進行一次責任目標考核，項目經理每月按分公司當月質量檢查評分考核情況對各位管理人員進行考核，并按考核成績進行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。通過責任分解，使項目部的工程質量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質量體系的有效運行奠定了基礎，通過責任目標考核，提高了管理人員的工作積極性和責任感。2.2.3 認真落實各級檢查制度公司設質量技術科，項目部設質量組，質量管理人員對施工過程中達