車間主任薪資及績效考核方案

1、車間主任薪資及績效考核方案（試行）一、 車間主任崗位職責1、對車間內的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調各生產(chǎn)工序，保質、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。（1）嚴格按照公司領導簽批的生產(chǎn)計劃單和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術參數(shù)，嚴格落實生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)圖紙中的相關信息、標注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。（2）負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。（

2、3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，科學安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務。帶領生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照作業(yè)指導書和設備操作規(guī)范操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質量符合客戶要求。協(xié)同、配合質檢部門進行過程檢驗

3、和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術攻關，出現(xiàn)重大質量、技術問題要及時上報。2、根據(jù)公司對設備管理的要求，做好車間內生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務前，須親自調試或安排專業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備，保證其及時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設備運轉不便造成工序停頓時，應立即組織維修或重新調試，避免設備問題造成的待工和產(chǎn)品質量下降；車間設備故障后不能妥善修復時，應立即上報公司領導安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。3、認真搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權

4、、利有機結合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學手段進行管控，發(fā)現(xiàn)先進事跡，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4、在車間現(xiàn)有條件下，按照5S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。5、領導生產(chǎn)團隊技術創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。6、負責生產(chǎn)團隊建設。（1）根據(jù)實際生產(chǎn)任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新

5、員工考試、面試；（2）負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領導下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關心職工生活；（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司（相關）例會及各種生產(chǎn)調度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進行。8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領會領導意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內的貫徹執(zhí)行和車間工人的

6、嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。二、車間主任薪資構成及考核方法1、基本工資+崗位系數(shù)工資1）、基本工資公司根據(jù)車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2）、崗位系數(shù)工資以充分調動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)車間工人當月平均工資。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數(shù)及對應標準見下表：考

7、評分數(shù)114分108分102分96分84分72分60分60分以下崗位系數(shù)1.51.31.110.80.70.50.42、固定工資+考核工資1）、固定工資公司根據(jù)公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放固定工資，即車間主任每月上班小時數(shù)達到272小時所發(fā)放的基本工資（不包括超過小時數(shù)的加班工資）。2）、考核工資以充分調動工作積極性為原則，根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況公司根據(jù)相應的激勵標準畫定一部分作為額外的薪資發(fā)放，即每月每崗位提供500-1000元（待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵制度）作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數(shù)及對應標準

8、見下表：考評分數(shù)114分108分102分96分84分72分60分60分以下崗位系數(shù)1.00.90.70.50.40.30.20三、崗位考評公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。1、考評內容生產(chǎn)任務完成及返工進度控制（占40%）、生產(chǎn)調度（占8%）、生產(chǎn)質量控制（占22%）、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設備管理（占10%）、生產(chǎn)技術創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實（占5%）、生產(chǎn)團隊建設及部門協(xié)作能力（占10%）、對領導的服從性（占10%）。2、參與考核部門（副）

9、總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部3、考評形式（1）考核部門報辦公室匯總評分 （2）車間無記名投訴落實4、考評細則（1）生產(chǎn)任務完成及返工進度控制（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時完成生產(chǎn)任務，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。（2）生產(chǎn)調度（共8分）。因調度問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調扣2分；因調度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量產(chǎn)生負面影響者扣68分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；

10、其他因調度造成的問題酌情扣分。（3）生產(chǎn)質量控制（共22分）。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣17分；同種錯誤產(chǎn)品超過三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報廢）（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣510分。車間內有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。（5）5S生

11、產(chǎn)管理（共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；車間通道或叉車通行道內出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（6）生產(chǎn)設備管理（共10分）。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；設備損壞卻不及時維修扣3分；因設備沒有得到及時保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分；設備調試不正確或欠修卻不及時調整或修復，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、維修不及時導致延誤工時、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。（7）生產(chǎn)團隊建設及部門協(xié)作能力（共10分）。不積極

12、參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；不定期開展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不及時糾正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，一例扣3分；在車間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協(xié)助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強硬、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。（8）生產(chǎn)技術創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進意見）一例得到公司核實，按照創(chuàng)新貢獻大小獎勵38分（超

13、出上限部分為額外獎勵）。（9）規(guī)章制度落實（共5分）。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車間員工違反車間管理制度或生產(chǎn)車間管理規(guī)定，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現(xiàn)遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。（10）對領導工作安排的服從性（共10分）。不服從領導安排或找借口不完成領導安排的任務酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分。生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)調度/科長/部長部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產(chǎn)任務完成及

14、返工進度控制40%按時完成月度生產(chǎn)任務，達到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指標，交期達成率為100%，返工及時率95%以上2生產(chǎn)調度協(xié)調性8%合理安排生產(chǎn)，控制瓶頸工序，及時協(xié)調率100%3生產(chǎn)質量控制率22%批量報廢率為0，批次產(chǎn)品合格率控制在92%以上，批次報廢率控制在0.3%以內4安全生產(chǎn)管理5%考核期內車間一般性的安全事故不超過_3_起，重大安全事故為05生產(chǎn)現(xiàn)場5 S管理5%考核期內按5S標準達成率為100%6生產(chǎn)設備管理10%設備點檢表，設備維護保養(yǎng)率100%7生產(chǎn)團隊建設部門協(xié)作能力10%考核期內車間員工流失率控制在6%以內，不出現(xiàn)拉幫結派,部門協(xié)作能力達到95%以上，其它部門投訴次數(shù)考核期內不超過2次。8生產(chǎn)技術創(chuàng)新5%考核期內技術創(chuàng)新/技術建意改善最低2次9規(guī)章制度落實5%考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施10對領導安排的服從10%考核期內對領導工作上事務的安排服從率100%本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 考 核 數(shù) 據(jù) 采 集 表部門/被考核崗位考核部門/人主 要 項 目考 核 依 據(jù)監(jiān)督采集部門生產(chǎn)部/車間主任生產(chǎn)部生產(chǎn)任務完成及返工進度控制生產(chǎn)計劃單、發(fā)貨單、返工單、跟蹤單銷售部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)調度協(xié)調性生產(chǎn)計劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質量控