勞動競賽管理制度

1、勞動競賽管理制度第一條勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進(jìn)行定位。（一）要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。（二）勞動競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力

2、。（三）勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。第三條根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計(jì)劃書，并上報上級工會和同級黨委進(jìn)行審批。（一）勞動競賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。（二）必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。（三）必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。（四）使勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。第四條勞動競賽的實(shí)施管理。（一）成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。（二）

3、宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。（三）調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。第五條對勞動競賽活動進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。（一）由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價。（二）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。（三）由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。第六條組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。第七條要做好競賽的宣傳