鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)[詳細(xì)]

1、XX生產(chǎn)車間工程監(jiān)理工作總結(jié) 20XX年11月15日總 目 錄一、工程概況二、監(jiān)理概況(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)(二)監(jiān)理工作制度 (三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況 (一)工程質(zhì)量控制(二)施工進(jìn)度 控制(三)投資控制(四)安全文明施工管理(五)合同管理(六)信息管理(七)監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理工作小 結(jié)一、工程概況 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 本工程為鋼結(jié)構(gòu)廠房,長(zhǎng)度 為90米,寬度 為84米,建筑高度 為11.05米,建筑面積為8330平方米建筑跨度 為24米(3跨)12米,柱梁構(gòu)造為焊接組合型鋼,采用Q345B,節(jié)

2、點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí),底漆為防銹漆,面漆為醇酸漆;防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為1.5小 時(shí),鋼柱耐火極限為2小 時(shí),設(shè)計(jì)防火等級(jí)為丁類.二、監(jiān)理概況 (一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,結(jié)合本工程的 規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的 要求,公司派吳全,黃衛(wèi)東同志擔(dān)任該工程總監(jiān)代表,全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作,并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作.組織形式如下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息合同管理員 安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師(二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、

3、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的 要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了 監(jiān)理例會(huì)制度 、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度 、文件檔案管理制度 等各項(xiàng)規(guī)章制度 ,并將各項(xiàng)制度 上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé). 1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度 負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記. 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,關(guān)鍵工序、重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理. 3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì),總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的 矛盾和問(wèn)題,并對(duì)突出的 重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決. 4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào).

4、5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料.派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的 工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的 指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查. 6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后,對(duì)全過(guò)程的 監(jiān)理工作進(jìn)行全面的 監(jiān)理總結(jié). (三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度 控制程序”等制度 題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作.設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度 、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi). 2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的 安全帽及工作服. 三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則 項(xiàng)

5、目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,以總監(jiān)理工程師為首的 項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度 快的 工程為控制目標(biāo),以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作.同時(shí),在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的 權(quán)利,以過(guò)硬的 業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的 敬業(yè)精神、一絲不茍的 科學(xué)態(tài)度 和公正廉潔的 工作作風(fēng),從嚴(yán)、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工

6、作真正體現(xiàn)出它的 科學(xué)性、公正性. 在對(duì)業(yè)主的 服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的 監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的 要求,努力做好業(yè)主的 參謀和代理人.在對(duì)承包單位的 管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的 原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階. 四、監(jiān)理合同履行情況 (一)工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的 核心內(nèi)容,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的 主要工作目標(biāo).為此,項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的 帶領(lǐng)下,從影響工程質(zhì)量的 五個(gè)因素入手,對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)

7、準(zhǔn)的 要求. 1、對(duì)施工單位及施工人員的 控制 施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們首先對(duì)施工單位的 企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的 上崗資質(zhì),對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的 施工資質(zhì)及其管理人員的 上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn). 2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的 質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的 外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的 原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè).對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的 材料方允許在工程上使用.對(duì)于

8、外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的 材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用.同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的 材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的 現(xiàn)象發(fā)生. 3、施工方法、技術(shù)措施的 質(zhì)量控制 在控制承包單位的 施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施.在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的 施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的 施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工.對(duì)其提交的 施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的 指導(dǎo)性,并根

9、據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的 審查意見;對(duì)其內(nèi)容中存在的 編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的 地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審. 在監(jiān)理過(guò)程中,我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的 落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的 控制 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的 施工機(jī)械設(shè)備,我們除了 對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的 工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的 施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的 擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用.監(jiān)理過(guò)程中,我們對(duì)其采用的 機(jī)械設(shè)備的 實(shí)用性給予監(jiān)控.5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的 控制在環(huán)境控制方面,我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的 特點(diǎn),

10、充分考慮施工中可能發(fā)生的 情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的 影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度 或施工質(zhì)量. (二)施工進(jìn)度 控制 1、工程進(jìn)度 的 快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題.我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工單位編制的 施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的 工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度 計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要. 2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的 施工進(jìn)度 計(jì)劃,把許多存在的 工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮

11、解決.同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的 工作內(nèi)容,當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的 工序,監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,確保施工進(jìn)度 按計(jì)劃完成. (三)投資控制 項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度 、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的 各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制. (四)安全文明施工管理在工程安全方面,監(jiān)理單位制定了 分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,其中明確了 各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的 安全事項(xiàng)及重大 事故應(yīng)急救援預(yù)案等.監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過(guò)程中,定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育,并要求施

12、工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示.(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的 施工工作人員,穿戴好相應(yīng)的 勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),必要時(shí)配備安全網(wǎng),嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),嚴(yán)禁無(wú)證上崗,無(wú)證亂用設(shè)備.(2)凡屬特殊工種的 作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時(shí)進(jìn)行抽查.(3)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的 使用管理,規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,并堅(jiān)持經(jīng)常檢查,防止漏電,觸電事故發(fā)生,維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志.(4)在開展起重作業(yè)時(shí),作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,上下配合,規(guī)范性選擇吊點(diǎn),對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的 吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,并清理出現(xiàn)場(chǎng),避免誤用.(5)搬運(yùn)氧

13、氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng),不許碰撞,不可錘擊瓶嘴,工作時(shí)要直立、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域,不得有易燃易爆物品.(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,必要時(shí)配備安全網(wǎng);所用腳手架的 搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大 風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),酒后或精神狀態(tài)不佳的 施工人員禁止高空作業(yè).在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的 共同努力下,分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的 發(fā)生.(五)合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的 約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采

14、購(gòu)合同的 訂立,監(jiān)督合同的 履行;掌握合同的 副本,了 解合同的 內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息.認(rèn)真檢查施工合同的 履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理. 根據(jù)監(jiān)理合同的 規(guī)定,在分部工程具備竣工條件時(shí),組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見,形成書面材料. (六)信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度 動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了 解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況. (七)監(jiān)理資料管理 在年產(chǎn)3萬(wàn)噸離心、控罐生產(chǎn)車間工程中,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的 管理

15、提出了 嚴(yán)格要求. 1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的 開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主備忘錄等文件,都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的 口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的 不必要糾紛,真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作. 2、現(xiàn)場(chǎng)的 監(jiān)理資料管理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了 實(shí)用性很強(qiáng)的 監(jiān)理資料表格,如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的 制度 ,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理. 3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的

16、工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),上報(bào)的 材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的 管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化. 五、監(jiān)理工作成效1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,監(jiān)理在對(duì)基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的 固定要求,建議業(yè)主對(duì)杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理,業(yè)主采納意見后,鋼柱吊裝進(jìn)行順利,為后續(xù)施工爭(zhēng)取了 充裕時(shí)間.2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過(guò)程中,監(jiān)理人員對(duì)施工單位的 索具等進(jìn)行了 嚴(yán)格的 檢查,發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,堅(jiān)決不允許施工單位使用,必免了 吊裝安全事故發(fā)生.3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過(guò)程中,監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的 手段,發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)行終擰.監(jiān)理人員當(dāng)即

17、要求施工單位對(duì)未能擰掉梅花的 的 扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求,保證了 高強(qiáng)螺栓連接副的 施工質(zhì)量.4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,監(jiān)理對(duì)土建工程全過(guò)程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,保證了 在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,數(shù)次沉降觀測(cè)均無(wú)沉降現(xiàn)象發(fā)生.5、動(dòng)能管線施工前,監(jiān)理對(duì)管線施工工藝要求等對(duì)施工單位進(jìn)行交底,施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量.尤其對(duì)焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常.6、電氣工程施工前,監(jiān)理對(duì)廠房?jī)?nèi)部電源箱、控制柜等的 布置位置與業(yè)主

18、單位溝通,及時(shí)調(diào)整需要調(diào)整的 各控制箱、柜位置,保證施工單位電纜訂貨量不增加,有效的 控制了 業(yè)主的 建設(shè)成本.六、監(jiān)理工作小 結(jié) 1、受業(yè)主信任和委托,監(jiān)理公司于2013年7月5日進(jìn)駐永昌工業(yè)園區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng).進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的 監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的 重大 ,監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度 就是效益”的 現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度 、安全、信息與合同的 控制與管理工作.如今通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的 共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的 所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收. 2、我公司所監(jiān)理永昌新材料項(xiàng)目部的 監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的 監(jiān)理合同全面完成.下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的 工程質(zhì)量保修期的 監(jiān)理工作.在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的 工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的 工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn),同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包單位原因造成的 工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí),同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的 全面開展,圓滿完成分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程的 各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！ 3、回顧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的 正確指引