工程質量管理工作總結

1、華為荔枝園員工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4號地下車庫工程工程質量管理工作總結編制：黃凱波審核：吳國炎審批：李智勇編制單位:中國建筑一局（集團）有限公司編制日期：2014 年5月29日目錄、2014上半年質量管理工作回顧 2.（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理 2（二八 明確質量目標，落實目標責任 3（三）、重視實體質量、工程質量穩(wěn)中有升 3（四八 認真組織檢查、強化監(jiān)督質量 4（五八狠抓外協(xié)管理，杜絕質量事故 4（六八加強學習培訓，提高工作能力 5（七）、主動扎實工作 ，順利通過外審 5（八） 、推進科技進步，提高質量控制 6（九）、開展質量活動，促進管理工作 6（十）

2、、團結協(xié)作，協(xié)助外部工作 7（十一）、存在問題7.、2014下半年質量工作要點8.（一） 、強化意識，理清思路，抓住重點 8（二）、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn) 9（三） 、開展活動，學習標準，創(chuàng)造氛圍 9（四） 、長期貫標，標準化管理，保證過程結果 9（五） 、開展QC小組質量活動，提升質量管理水平 10（六） 、強化過程監(jiān)督檢查，總結經(jīng)驗，促進質量管理 11（七） 、發(fā)揮科技作用，采用先進技術，保證工程質量 11（八） 、建立管理合作關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 12（九） 、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質工程獎項 12工程質量管理工作總結大綱、2014上半年質量管理工作回顧2014上半年項目堅持“

3、過程精品，質量重于泰山”的方針，圍繞 項目質量管理工作的各項任務和總體要求，積極貫徹。具體的工作思 路是：以質量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證 為主線，繼續(xù)加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī) 范操作，糾正虛浮作風，全面落實質量管理責任制，加大監(jiān)管力度， 提高公司的整體質量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質結構工程。在上級單位的 大力支持和領導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質 量優(yōu)良，管理人員質量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質量 管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲 2014年優(yōu)質 工程金獎。（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理按照局質量管理工

4、作指導思想，結合公司的實際情況，主要強調 九個方面的內容，一是強化質量意識，全面夯實質量責任；二是積極 進行質量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質量 管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度； 五是強化質量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術交底和工 序把關，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質 量活動；八是加強對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質量事故； 九是充分重視工程實體質量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方 面，各項目部扎實開展質量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質量 保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各

5、種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎性的管理工作正常運行，項 目部將平時的質量工作緊密與質量貫標相結合，重視工程質量的全過 程管理，收到了良好效果。（二）、明確質量目標，落實目標責任為了增強項目領導的質量意識，落實質量責任，項目部明確了 2014 年質量管理目標，主要包括了十項內容，強調在實施管理過程中層層 分解落實目標，把質量管理的每項工作落到實處，在年度兩次項目檢 查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質 量管理組織機構，落實了人員，明確了責任，配備分管質量工作的副 經(jīng)理，設立質量部及相關的管理干部，各級管理人員都有明確的分工 和職責范圍。質量部對施工現(xiàn)場的質量職能進行

6、合理分配，基本做到 了 “上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質量，多 次受到業(yè)主的表彰和獎勵。（三）、重視實體質量、工程質量穩(wěn)中有升公司上下對工程質量認識明確，特別是領導層質量意識較強，牢固 樹立了 “質量是企業(yè)的生命，質量是競爭的核心”的理念。工作思路 明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主體、專職質量檢查員、技術員、操作班組成員為輔的質量管理責任體系 ，健全落實各項 檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”，高標準嚴要求，每個 分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關工程質量檢驗評定標 準進行檢驗和評定，公司在建工程質量穩(wěn)步提升。工程質量受到業(yè)主 的好評。（四）、認

7、真組織檢查、強化監(jiān)督質量目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不 斷完善管理，質量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎上，針對問 題，吸收好的經(jīng)驗。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質量管理檢查考 核新辦法，落實整改，驗證整改結果；項目認真貫徹質量管理體系標 準，質量管理體系在公司各項目部有效的運行，質量管理管控能力及 執(zhí)行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質 量計劃，明確質量目標，控制實施過程的工程質量，同時制定相應的 獎懲措施，追蹤管控。對工程質量開展了定期與不定期的質量抽檢、 聯(lián)檢工作，指導、監(jiān)督工程的質量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通 知單要求及時進行整改

8、。（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質量事故外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的重要組成部分，做好質量監(jiān) 管工作是我們質量管理的重要內容，為了使質量管理工作良好運行， 避免質量事故的發(fā)生，項目部將協(xié)作隊伍納入到項目部整體質量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓教育, 遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關系，堅決制止“以包代管“的 現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督其實施過程中質量管理體系的運行情況，嚴格按照局 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關施工技術規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質量 評定工作中制止一切違規(guī)行為。（六）、加強學習培訓，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質量；在技

9、術培訓上針對項目各級質量管理人員新人多，水平參 差不齊等特點，重點對新上崗的質量管理人員進行針對性的培訓和教 育，使他們盡快熟悉和掌握質量管理體系標準和要求，質量管理部和 各項目共同推進，質量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務培訓，全 年質量部在公司各項目實施相關的質量培訓多次；各項目也積極組織 內部培訓，為提高職工技術水平和技術能力，這些活動均起到了積極 的推動作用。（七）、主動扎實工作，順利通過外審貫徹落實“三合一”管理體系是我局今年質量工作重點，也是我 公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中的一件大事，工作量大， 任務繁重，公司質量部積極配合，重點參與，在抓好落實上狠下功夫 為盡快推動“三

10、合一”體系在我公司的貫徹實施，提高公司的質量管 理水平，質量部采取督促與培訓相結合，項目組織管理人員技術人員學習管理手冊、程序文件及環(huán)境作業(yè)指導書，要求各級 質量管理人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫 徹，組織項目相關質量人員參加了我局在項目部舉辦的質量、安全、 環(huán)境“三合一”管理體系的培訓學習，全項目班子參加了培訓，大力 宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓有力推進 了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質量部人員 提前進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部認真準備資料，預先開展自查，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。（八）、推進科技進步，提高質量控制施工質量控制與技術因素

11、息息相關， 除了人員的技術素質外，也包 括資金、信息和監(jiān)測技術等，項目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運用， 同時努力優(yōu)化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，新 一代混凝土邊墻擠壓機在積石峽大壩項目的應用，標志著我公司重視 工程的科學研究和新技術的應用，促進新技術新工藝與工程項目的對 接，有力的提高了工程的實體質量。（九）、開展質量活動，促進管理工作不拘形式開展各項質量活動，公司質量部結合項目檢查對部分項目 的質量管理人員、工程技術人員組織實施了工程質量管理考試問卷， 考核主要是以促進基礎理論知識與實際操作相結合為出發(fā)點。在為期 兩個月活動中，公司領導高度重視，精心策劃，周密部署，各項目部積

12、極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中 質量管理經(jīng)驗和難點，共同探討施工心得，共享質量信息，項目部為 加強引導和動員全體員工增強質量意識，在員工內實施以質量取勝為 目標，進行了質量學習活動，在項目形成了領導重視質量，人人關心 質量的良好氛圍。（十）、團結協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質量管理部的安排、積極參與完成質量、安全、環(huán)境“三合 一”管理文件的整核工作，為我局質量、安全、環(huán)境“三合一”管理 文件發(fā)布實施認真工作，同時完成了局質量管理部交辦的其他工作任 務，和上級主管部門保持著良好的工作關系，公司的工作得到上級的 支持和肯定。同時我們吸收借鑒兄弟單位在質量管理方面好的經(jīng)驗，

13、在質量管理工作中大力宣傳和推廣。（十一一）、存在問題一是項目經(jīng)理要重視對工程質量管理的精心策劃； 二是項目分管副 經(jīng)理要將策劃結果組織實施，付諸行動的力度不夠，應通過項目質量 部組織實施與過程質量有關的一切活動。三是質量管理工作就是要重 點強調抓落實，質量過程管理活動不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級衰減的 現(xiàn)象，項目質量計劃是質量策劃結果，但存在有執(zhí)行力度不高， 這就是質量管理強調抓落實的關鍵所在；四是項目部要理順與質檢站 的管理控制關系，提高質量管理人員的業(yè)務水平，加大管控能力；五 是處理好進度和質量的關系，我們所承建的工程項目均是國家的基本 建設工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質量意識，質量

14、第一 是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質量是企業(yè)的生命，降低質 量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量， 掌握質量檢測控制的基本技能，熟悉質量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質 量管理工作，大力弘揚質量在我心中，質量在我手中，第一次就把事 情做對的質量理念，提高每一位員工的工作質量，形成各級領導重視 質量，全員關心質量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質量承諾。二、2014下半年質量工作要點（一）、強化意識，理清思路，抓住重點圍繞區(qū)域公司2014年質量管理工作要點、以科學發(fā)展觀重要思想 為指導，以全面落實質量目標責任為重點，強化質量意識教育，大力 推行標準化建設，廣泛開展質量管理QC

15、小組活動，落實質量責任，強 化質量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項目將編制2014年質量管理 工作計劃，繼續(xù)重視抓好過程質量管理工作，體現(xiàn)服務職能，加強溝 通，和項目部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建項目 質量管理落實工作。（二）、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)進一步完善質量管理目標責任制。公司與項目部、項目部與作業(yè) 隊要層層簽訂質量目標責任書，通過細化質量目標責任，層層分解， 各負其責，確保公司各項目質量目標的實現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質工程。（三）、開展活動，學習標準，創(chuàng)造氛圍繼續(xù)大力開展質量宣傳教育活動。各項目部要結合“質量月”等 活動組織干部、職工學習中華人民共和國建筑法，國務院建設

16、 工程質量管理條例等法律法規(guī)，大力開展質量宣傳活動，不斷增強 各級人員的質量意識，法律意識，責任意識，牢固樹立“質量是企業(yè) 的生命”的信念。形成人人講質量，過程抓質量的良好氛圍。各項目 經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負起職責，帶頭宣講工程質量的重大 意義。項目部要張貼質量宣傳標語，組織專題討論，舉辦質量專刊， 并結合項目具體工作，安排學習規(guī)范。認真組織實施質量宣傳活動， 形成全公司上下共講質量，人人重視質量的良好質量文化氛圍。（四）、長期貫標，標準化管理，保證過程結果堅持持續(xù)貫標，大力推行標準化建設。要樹立長期貫標的思想，將貫標工作和日常的質量管理工作結合起來，要按照IS09001質量管理體系標

17、準要求全面進行質量管理，大力推行標準化建設。一是做到 管理制度標準化。嚴格遵照上級質量管理制度，各項目部要依據(jù)局、 公司的有關規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。二是逐步實現(xiàn)人員配置標準化，根據(jù)質量管理的要求和質量管理干部的現(xiàn)狀，按照質量管理人 員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實施，經(jīng)過項目完成前這段時間努 力，使項目配足配齊質量管理干部。三是要做到現(xiàn)場標識標準化。公 司各項目部要學習經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質量管理，建立標準化的施 工質量標識牌，使質量目標、質量要求、質量責任標識規(guī)范，具體醒 目，這既是質量管理的具體要求，也是衡量質量意識強弱和落實質量 責任的具體表現(xiàn)。今年的項目質量檢查將把此項工作列為一

18、項重點內 容。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設備按要求配備，檢驗人員持證 上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。各項目部要 按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關鍵 環(huán)節(jié)，對工程質量進行全過程控制，保證單元工程合格率100%優(yōu)良率85%以上。（五）、開展QC小組質量活動，提升質量管理水平積極開展QC質量管理小組活動，今年要把開展 QC質量管理小組 活動作為起步年、推廣年，通過QC質量管理小組活動的開展，提升我 項目部質量管理的整體水平，質量管理最終要通過班組來實施，班組 工作質量是基礎，是保證優(yōu)質工程的首要環(huán)節(jié)，項目要成立至少一個 QC質量管理小組，初步擬定項目在

19、混凝土面板澆筑中質量控制建立 QC 質量管理小組；（六）、強化過程監(jiān)督檢查，總結經(jīng)驗，促進質量管理進一步強化質量監(jiān)督機制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓 監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開展質量大檢查。繼續(xù)加強對項目質 量管理的監(jiān)督和指導工作，區(qū)域公司計劃每二個月進行一次質量檢查, 各項目部每月進行一次質量檢查。加大對質量問題的檢查驗證力度， 強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質量 責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經(jīng)驗；加大對質量事故責任人 的處罰力度，落實質量問題“說清楚”制度，出了質量事故項目經(jīng)理 要寫出書面檢查，對區(qū)域公司向項管部說清楚；對業(yè)主投訴的項目由 公司重點