物業(yè)公司績效考核實施方案

1、物業(yè)公司績效考核實施方案物業(yè)公司績效考核實施方案提要:源自房地產(chǎn)資料物業(yè)公司績效考核實施方案一、總則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立 以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè) 績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、 提高職工的自身素質(zhì) 推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。二、崗位績效考核原則、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；2、 注重實績、合理量化、綜合平衡的原則；3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、被考核人員：物業(yè)公司經(jīng)理和職工。四、考核的基本內(nèi)容：小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理

2、考核和職工考核。、經(jīng)理考核內(nèi)容：經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個方面；、敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職為天職;樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物 業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。2、工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困 難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神 ；有踏踏實實、勤奮努 力的工作干勁。3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力；有正確分 析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有 把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團(tuán)隊凝聚力的 能力。4、工作業(yè)績考核：物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成

3、情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章 制度落實情況；工作受到上級表彰情況。5、遵規(guī)守紀(jì)考核：帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。6、理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。7、綜合素質(zhì)考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況、職工考核內(nèi)容：職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。、敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻(xiàn)；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。2、工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于 進(jìn)取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。3、工作能力考核：熟悉小區(qū)基本

4、情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究 問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作 ；能夠出色的完 成上級交給的各項任務(wù)。4、遵規(guī)守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。5、理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分外動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。7、綜合素質(zhì)考核：& nbs物業(yè)公司績效考核實施方案提要：源自房地產(chǎn)資料P；全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。五、考核時間及方法：、所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民主

5、測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果 在當(dāng)月內(nèi)有效。2、考核測評打分方法：、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個部分組成：第一部分，被考評者自我評分。填寫經(jīng)理績效考核自我評分，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度 ，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個方面自我評分 ；第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度 ，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個方面，分別給被考評者初評打分；第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分X 20%

6、+民主測評分X 30%銬核人綜合打分 X 50%、職工測評打分各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個部分組成 ：第一部分，被考評者自我評分。填寫職工績效考核自我評分，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個方面自我評分 ；第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和 主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分X 20%+民主測評分X 30%銬核人綜合打分+ 2X 50%3、考核監(jiān)

7、督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績 效考核，并對其進(jìn)行監(jiān)督。4、試用期職工和臨時工不參加績效考核。六、考核等級和獎金加權(quán)：、A級:96分-100分,上月基本獎金加權(quán)10%;2、 B級:85分-96分,上月基本獎金加權(quán) 5%;3、 c級:60分-85分,上月基本獎金加權(quán) 0%;4、D級:60分以下。七、考核結(jié)果的應(yīng)用：局屬各物業(yè)公司，分別實行全員年度基本獎金一次性承包制 度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月 獎金分配的決定因素。、績效考核成績?yōu)锳級者,上月獎金分配：月獎金=績效考核最終成績 +獎金加權(quán)x基本獎金2、績效考核成績?yōu)锽級者,上月獎金分配：月獎金=績效考核最終成績 +獎金加權(quán)x基本獎金。3、績效考核成績?yōu)閏級者,上月獎金分配：月獎金=績效考核最終成績 +獎金加權(quán)x基本獎金。4、績效考核成績?yōu)?D級者,上月不計發(fā)獎金。并待崗學(xué)習(xí)一 個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。5、全年度累計12個A者,年終獎勵1000元。八、考核紀(jì)律：、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織 ，績效考核必須公正、公平、 認(rèn)真、負(fù)責(zé)?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，:一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予 考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。2、每位職工在