XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心（招商辦）工作總結(jié)

1、XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心（招商辦）工作總結(jié)XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心工作總結(jié)一、XX年工作情況XX年完成指標(biāo)1、工業(yè)經(jīng)濟主要指標(biāo)：XX年工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計可完成106.39億元，同比增長-1.96%,占年計劃90.93%；規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計可完成46.23億元，同比增長5.89%，占年計劃95.71%。銷售收入預(yù)計可完成104.26億元，同比增長-2.48%，占年計劃90.66%；規(guī)上工業(yè)銷售收入預(yù)計可完成45.74億元，同比增長4.19%，占年計劃97.15%。工業(yè)增加值預(yù)計可完成22.69億元，同比增長5.00%，占年計劃91.09%；規(guī)上工業(yè)增加值預(yù)計可完成10.44億元，同比增長4.92%，占年計

2、劃116.91%。利稅總額預(yù)計可完成9.12億元，同比增長3.05%，占年計劃98.06%；其中規(guī)模以上企業(yè)預(yù)計可完成6.25億元，同比增長9.84%，占年計劃135.87%。利潤總額預(yù)計可完成6.25億元，同比增長0.16%，占年計劃97.35%；其中規(guī)模以上企業(yè)預(yù)計可完成4.49億元，同比增長14.83%，占年計劃172.69%。入庫稅金預(yù)計可完成2.87億元，同比增長10.06%，占年計劃99.65%。固定資產(chǎn)投資預(yù)計可完成26.50億元，同比增長0.53%，占年計劃100.53%。工業(yè)性投入預(yù)計可完成21.52億元，同比增長0.94%，占年計劃100.94%;合同外資預(yù)計可完成1980

3、萬美元，占年度目標(biāo)132%;實到外資預(yù)計可完成275萬美元，占年度目標(biāo)45.83%;自營進(jìn)出口預(yù)計可完成7200萬美元，占年度目標(biāo)100.7%;其中出口6950萬美元，進(jìn)口250萬美元。浙商回歸預(yù)計可完成19000萬元，占年計劃的100%。2、招商引資： 截止目前，引進(jìn)區(qū)重點項目6個，總投資34.75億元；其中，10億元以上項目2個，億元以上項目3個(珀萊雅現(xiàn)代化工廠3.5億元、夢郵1億元和新晶1.2億元)，區(qū)重點項目1個。已簽正式協(xié)議的6個項目中，3個已確定為市“大好高”項目，3個正在申報市“大好高”項目，4個項目已完成項目備案和工商注冊，緊盯項目進(jìn)展，加快推進(jìn)。目前，已簽訂框架協(xié)議2個，加

4、強對接，爭取相關(guān)部門支持，力爭年底前簽訂1個正式協(xié)議。預(yù)計到年底可完成新簽約7個項目。3、項目推進(jìn)：截止目前，全年排定16個區(qū)重點項目已全部開工，其中新開工項目6個。以“大項目落地攻堅行動”為指導(dǎo)，切實把工作重心轉(zhuǎn)移到項目開竣工上來，確保項目按計劃竣工，目前，竣工項目7個,下一步強化服務(wù)，搶抓時序，加快推進(jìn)，力爭四季度4個項目竣工。預(yù)計年底16個項目全部開工，開工率100%；11個項目竣工，竣工率100%。4、科技創(chuàng)新：預(yù)計申報省級新產(chǎn)品23只，完成年計劃104.55%。申報專利130只，占年計劃56.52%。5、舊廠區(qū)改造：今年我鎮(zhèn)共實施“舊廠區(qū)改造”項目22個，包括園區(qū)整體提升項目和21個

5、廠區(qū)改造項目，總面積，其中XX年計劃完成改造面積。截止目前，已開工項目17個，開工率77%；竣工項目10個，累計完成改造面積25萬，占年計劃的97%。預(yù)計年底累計開工項目18個，竣工項目14個，完成改造面積平方米，完成年度任務(wù)的100.04%。主要做法1、全力推進(jìn)招商引資。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，對每個項目親自把關(guān)，親自接待客商，全程參與洽談，全面了解項目情況，把握在談項目進(jìn)程，積極外出招商，堅持每周外出招商不少于一次，召開多次招商引資工作會議，主要是對招商工作做全面部署、動員和總結(jié)提高，對招商引資過程中存在的問題、疑點和真實可靠性進(jìn)行分析，研究下一步的措施和應(yīng)對之策。分管領(lǐng)導(dǎo)每周外出不少于

6、2天，配備2人專門在XX長期招商，招商小分隊輪流外出上海、金華等地招商，并做到每月在外駐點招商不少于兩周時間。由此形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，個部門積極支持、密切配合，努力形成全鎮(zhèn)一盤棋、上下一條心抓的招商引資工作格局。明確工業(yè)和生態(tài)旅游服務(wù)業(yè)同時推進(jìn)，相互促進(jìn)的方向，成功引進(jìn)可開發(fā)的旅游項目、能源項目等。2、全力推進(jìn)項目建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制，16個區(qū)重點工業(yè)項目，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員主抓、助推、包干至少1個項目，及時掌握負(fù)責(zé)項目建設(shè)進(jìn)展情況和發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)中的問題，落實時間、人員，責(zé)任到人，限時解決，確保項目建設(shè)在問題解決中順利推進(jìn)。項目代理員利用自身的崗位優(yōu)勢，彌補企業(yè)對政府辦事流程的生疏，發(fā)揮中間協(xié)調(diào)、協(xié)助、代理作用，搭建政府機構(gòu)和業(yè)主之間的橋梁，大大降低了項目辦證的時間耗費。辦公室成員每周到建設(shè)工地和企業(yè)至少2次，了解項目進(jìn)展情況，每月編制項目快訊對項目推進(jìn)工作的進(jìn)展情況、取得的成效、存在的問題、解決的辦法進(jìn)行匯總反饋，步步推進(jìn)項目建設(shè)。3、全力推動企業(yè)發(fā)展。高度重視企業(yè)的培育工作，及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的運行情況和發(fā)展后勁，認(rèn)真分析工業(yè)經(jīng)濟的運行數(shù)據(jù)，以技術(shù)改造、節(jié)能減排、舊廠區(qū)改造等各項具體工作為抓手，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，動員企業(yè)實施“四換”，加大科技研發(fā)和品牌建設(shè)力度，做優(yōu)、做精產(chǎn)品，積極引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)