房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé)目 錄第一章 組織架構(gòu)3一、區(qū)域公司、城市公司、城市公司下屬公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)關(guān)系圖3二、總公司組織結(jié)構(gòu)圖3三、區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖4四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖4五、獨(dú)立項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)圖4六、城市公司下屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)5第二章 崗位職責(zé)5第一節(jié) 總公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司定位5一、總公司定位5二、區(qū)域公司定位5三、項(xiàng)目公司定位5第二節(jié) 總公司、城市公司、項(xiàng)目公司職責(zé)5一、總公司職責(zé)5二、城市公司職責(zé)7三、項(xiàng)目公司職責(zé)8第三節(jié) 總公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)9一、經(jīng)理層9二、市場開發(fā)中心21三、營銷管理中心27四、綜合計(jì)劃運(yùn)營中心34五、產(chǎn)品研發(fā)部37六、規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、部38七、總工辦42八、工程管理中心45九、成本管理部50十、物資管理中心53十一、客戶服務(wù)中心58十二、物業(yè)管理中心60十三、酒店管理中心62十四、商業(yè)管理中心70十五、財(cái)務(wù)管理部77十六、人力資源部82十七、法務(wù)管理部87十八、行政管理部90十九、企劃管理部93第四節(jié) 區(qū)域公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)93一、董事長93二、經(jīng)理層93三、行政部93四、人事部94五、市場部96六、工程管理部96七、成本核算經(jīng)理98八、物資經(jīng)理99九、設(shè)計(jì)經(jīng)理100十、營銷經(jīng)理101十一、物業(yè)經(jīng)理102第五節(jié) 城市公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)102一、董事長102二、經(jīng)理層102三、前期部107四、營銷管理部109五、設(shè)計(jì)

3、管理部113六、工程管理部116七、成本部119八、核算部122九、物資管理部125十、客服中心127十一、物業(yè)部129十二、商業(yè)管理部131十三、酒店運(yùn)營部134十四、財(cái)務(wù)部135十五、人事部138十六、法務(wù)部139十七、行政部141第六節(jié) 項(xiàng)目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)143一、經(jīng)理層143二、工程管理部144三、行政部148第七節(jié) 獨(dú)立項(xiàng)目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)148一、經(jīng)理層148二、前期部153三、營銷管理部155四、設(shè)計(jì)管理部159五、工程管理部162六、成本部165七、核算部169八、物資管理部171九、客服中心174十、物業(yè)部176十一、商業(yè)管理部177十二、酒店運(yùn)營部180十三、

4、財(cái)務(wù)部182十四、行政人事法務(wù)部185第一章 組織架構(gòu)一、區(qū)域公司、城市公司、城市公司下屬公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)關(guān)系圖二、總公司組織結(jié)構(gòu)圖三、區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 五、獨(dú)立項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)圖（城市公司工程部：招投標(biāo)、過程控制、分部分項(xiàng)驗(yàn)收）六、城市公司下屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)第二章 崗位職責(zé)第一節(jié) 總公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司定位一、總公司定位-抓發(fā)展、抓規(guī)劃、定方向、搞決策、搞投資，抓管控、抓組織、抓管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)、抓服務(wù)、搞調(diào)控、抓能力建設(shè)、抓規(guī)范、抓修訂規(guī)范、建標(biāo)準(zhǔn)、抓檢查監(jiān)督與考核。二、區(qū)域公司定位-抓發(fā)展（本區(qū)域）、抓規(guī)劃、抓管理、搞控制、搭班子、搞服務(wù)、抓落實(shí)、抓復(fù)

5、查、抓驗(yàn)收、抓整合、搞培訓(xùn)輔導(dǎo)、抓督辦，搞檢查監(jiān)督和考核。三、項(xiàng)目公司定位-抓執(zhí)行、促落實(shí)、抓利潤、促效率、抓班子建設(shè)、搞管理、整資源、做服務(wù)、樹形象、創(chuàng)品牌。第二節(jié) 總公司、城市公司、項(xiàng)目公司職責(zé)一、總公司職責(zé)1、按照控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作。3、組織崗位職責(zé)、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊及管理制度的擬定工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，不斷提升企業(yè)管理水平。4、組織房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、建筑及住宅、商業(yè)、寫字樓等產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)研究工作。5、根據(jù)控股集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和要求，制訂各項(xiàng)目公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)控股集團(tuán)審核后組織指標(biāo)的下

6、達(dá)。6、對各項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、輔導(dǎo)等管控工作。7、組織企業(yè)班子建設(shè)、能力建設(shè)工作。8、負(fù)責(zé)落實(shí)范圍內(nèi)的人事任免工作。9、審批各項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、開盤節(jié)奏、營銷推廣方案和定價(jià)策略等。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包單位、營銷代理單位、策劃單位等招標(biāo)的評審把關(guān)工作。11、直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。12、負(fù)責(zé)公司的客戶服務(wù)體系建立和物業(yè)管理體系建設(shè)管理、控制工作。13、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)管理工作。14、負(fù)責(zé)重大物資的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)和建立，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目公司的材料采購行為進(jìn)行管控。15、合理籌劃資金收支，配合控股集團(tuán)完成各項(xiàng)融資工作，實(shí)現(xiàn)自身資金的收支平衡

7、。16、完善成本管理體系，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司落實(shí)執(zhí)行；并動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查執(zhí)行情況。17、組織實(shí)行房地產(chǎn)市場研究，對房地產(chǎn)市場走勢做出分析、判斷，并研究對策，報(bào)集團(tuán)審核后組織實(shí)施。18、組織各類綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。19、執(zhí)行、落實(shí)控股集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案、會議決議。20、負(fù)責(zé)應(yīng)急處置或指導(dǎo)處置各項(xiàng)目公司的重大突發(fā)事件。21、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。22、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。23、根據(jù)本公司不同種類文件材料形

8、成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交控股集團(tuán)檔案管理部門。24、服從控股集團(tuán)公司的檢查監(jiān)督。25、接受、服從董事長授權(quán)人所布置的工作。二、城市公司職責(zé)1、按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，確定本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)新項(xiàng)目的拓展工作。3、根據(jù)集團(tuán)公司對各項(xiàng)目公司下達(dá)的指標(biāo)和要求，督促、協(xié)助本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司擬定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后督促、落實(shí)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍房地產(chǎn)政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等的調(diào)研和相關(guān)研究工作。5、參與審核本區(qū)域范圍內(nèi)各項(xiàng)目公司的年度、月度綜合開發(fā)計(jì)劃、開盤節(jié)奏、營銷推廣方案和

9、定價(jià)策略等。6、參與審核本區(qū)域范圍內(nèi)各項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)招標(biāo)、營銷招標(biāo)、工程招標(biāo)、物資招標(biāo)、物業(yè)招標(biāo)等工作，報(bào)集團(tuán)公司審批后督促項(xiàng)目公司執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)各項(xiàng)目公司的物業(yè)管理、品牌建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)等的檢查、督促、輔導(dǎo)工作。8、根據(jù)集團(tuán)公司制定的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的工程管理和現(xiàn)場生產(chǎn)控制工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目營銷管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督工作，并對產(chǎn)品定位、新項(xiàng)目的可行性研究提出建設(shè)性意見。10、協(xié)助本區(qū)域范圍內(nèi)各項(xiàng)目公司做好報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理工作。11、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)各項(xiàng)目公司的成本控制工作，并做好過程管控和檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。12、配合集團(tuán)公司、協(xié)助項(xiàng)目公司完成各項(xiàng)融

10、資工作，做好區(qū)域范圍內(nèi)金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)工作。13、參與本區(qū)域范圍內(nèi)各項(xiàng)目公司的人事管理工作。14、負(fù)責(zé)應(yīng)急處置或指導(dǎo)處置各項(xiàng)目公司的重大突發(fā)事件。15、協(xié)助集團(tuán)公司開展崗位職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、手冊等管理制度的擬定工作。16、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促各項(xiàng)目公司實(shí)施。17、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)在本區(qū)域內(nèi)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通管理、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。18、根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移

11、交控股集團(tuán)檔案管理部門。19、接受集團(tuán)公司的管控，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作指令，接受集團(tuán)公司的檢查并對檢查結(jié)果積極整改。三、項(xiàng)目公司職責(zé)1、按照集團(tuán)公司的要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)開發(fā)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)營和生產(chǎn)指標(biāo)。保證所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠達(dá)到集團(tuán)要求的項(xiàng)目定位的標(biāo)準(zhǔn)。2、按照集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3、按照項(xiàng)目產(chǎn)品定位的要求，選擇有能力的合作方，同時(shí)按照性價(jià)比優(yōu)先的原則，組織建筑單位、營銷代理、監(jiān)理單位等的具體招標(biāo)工作，報(bào)集團(tuán)公司評審后執(zhí)行。4、按照國家規(guī)范及集團(tuán)公司對施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理和現(xiàn)場生產(chǎn)控制工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目除戰(zhàn)略采購?fù)獾奈镔Y采購

12、工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷策劃和銷售管理工作，對產(chǎn)品定位及新項(xiàng)目的可行性研究向集團(tuán)公司提出建設(shè)性的意見。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理工作。9、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣P(guān)系的開拓、建立和維護(hù)工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好權(quán)限范圍內(nèi)的人事招聘工作和員工培訓(xùn)工作。11、監(jiān)督物業(yè)公司做好物業(yè)管理工作，并做好項(xiàng)目后期經(jīng)營服務(wù)。12、按照集團(tuán)公司給定的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金平衡。13、配合開發(fā)貸款等各項(xiàng)融資工作，配合日常銀行等金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)工作。14、按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)規(guī)劃和要求，做好項(xiàng)目品牌建設(shè)工作。15、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理工作，并及時(shí)與客戶保持良好的溝通，維護(hù)好

13、長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。15、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。16、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、根據(jù)本項(xiàng)目公司不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交總公司檔案管理部門。18、接受集團(tuán)公司、區(qū)域公司的管控，執(zhí)行集團(tuán)公司、區(qū)域公司的各項(xiàng)工作指令；接受集團(tuán)公司、區(qū)域公司的檢查并對檢查結(jié)果積極整改。第三節(jié) 總公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、經(jīng)理層總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位

14、職責(zé)：1、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持公司的日常經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作，是責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃工作：（1）組織對宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢及公司內(nèi)部問題的研究工作；（2）擬訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)職能規(guī)劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)控股集團(tuán)審核后落實(shí)、執(zhí)行；（3）根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能條線、項(xiàng)目公司年度目標(biāo)，并組織責(zé)任狀簽訂工作；（4）對各職能條線、項(xiàng)目公司擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織本公司的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊及管理制度的編制

15、與修訂，報(bào)控股集團(tuán)審核后實(shí)施。4、組織對控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)改革方案進(jìn)行灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。5、組織落實(shí)董事會決議、控股集團(tuán)經(jīng)理層辦公會議決議。6、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署，審議會議決議并督促落實(shí)執(zhí)行。7、督促、指導(dǎo)新項(xiàng)目拓展工作的開展并進(jìn)行評審、把關(guān)：（1）按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場定位、投資定位和業(yè)務(wù)定位并督促落實(shí)執(zhí)行；（2）對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評審把關(guān)；（3）督促、指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)的前期調(diào)研、論證工作并主持評審工作；（4）主持項(xiàng)目洽談的關(guān)鍵性談判工作。8、按制度規(guī)定對各類指標(biāo)、方案、合同進(jìn)行評審、把關(guān)：（1）參與對各類招標(biāo)方案的把關(guān)工作，參與對最

16、終中標(biāo)單位的確認(rèn)工作，按制度要求對合同進(jìn)行評審、把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)對規(guī)劃、建筑、景觀、營銷等方案的評審、把關(guān)工作；（3）審核項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏、開盤節(jié)點(diǎn)和銷售、定價(jià)策略；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成本盈利分析和各項(xiàng)操作指標(biāo)的擬訂工作；（5）對各類合同進(jìn)行評審，對總公司各職能部門評審意見進(jìn)行平衡、取舍、扎口、把關(guān)；（6）針對由于客觀原因項(xiàng)目公司難以落實(shí)的評審意見進(jìn)行權(quán)衡、取舍、協(xié)調(diào)、把關(guān)。9、組織健全、規(guī)范報(bào)表體系，審議各種報(bào)表：（1）建立、健全和規(guī)范市場、營銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、財(cái)務(wù)等各類管理報(bào)表體系；（2）審查總公司各條線、各項(xiàng)目公司上報(bào)的工作報(bào)告和各種報(bào)表；（3）審查并簽署公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對財(cái)務(wù)

17、報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。10、組織對各職能部門、項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督總公司各分管副總的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）組織檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（3）針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對具有共性、傾向性的問題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改。（4）配合控股集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。11、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）根據(jù)公司

18、人事管理權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)對中高級管理人員招聘的面試、把關(guān)；（3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；（4）督促、指導(dǎo)公司績效考核工作的開展，并對直屬下級工作績效進(jìn)行考核。12、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審查并督促落實(shí)執(zhí)行；（3）對直接下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。13、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的社會關(guān)系。14、組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。15、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作。16、負(fù)責(zé)推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建立，不斷提高客戶滿意度

19、。17、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)工作。18、協(xié)調(diào)公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。19、負(fù)責(zé)公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作。20、督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。21、從管理體制、機(jī)制研究、建章建制、過程控制、檢查監(jiān)督等全方位推進(jìn)公司管理體系建設(shè)，提升公司管理能力。22、負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時(shí)向董事會或董事長匯報(bào)。23、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)；24、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。25、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件

20、材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交控股集團(tuán)集中保管。26、子公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬子公司的資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。27、接受董事長授權(quán)人的檢查監(jiān)督等其它工作。28、完成直接上級交辦的其他工作。常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理工作。2、參與公司發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理體制的研究，提出實(shí)施建議。3、分管營銷管理中心、物業(yè)管理中心和設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、成本管理部、物資管理供應(yīng)部、行政管理部、項(xiàng)目前期工作。4、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司成本管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度，

21、并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。5、根據(jù)項(xiàng)目建安目標(biāo)成本，對各項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。6、參與規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評審工作，并從成本角度提出專業(yè)的成本優(yōu)化意見。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作，對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等進(jìn)行管控。8、負(fù)責(zé)營銷策劃、推廣、案場、客服的管理工作。9、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。10、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。11、參與本條線人員的各項(xiàng)考核工作。12、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對相關(guān)人員提出人事任免建議。13

22、、完成上級交辦的其它工作。市場副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方針、經(jīng)營方針，組織對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息的收集及甄別工作，尤其是遵循“四兩撥千金”的原則，積極尋找、收集“軟投資”項(xiàng)目。2、組織對項(xiàng)目信息的跟蹤、調(diào)研，組織編制方案建議書并組織評審。3、對經(jīng)過評審的項(xiàng)目信息組織深入市場調(diào)研、可行性報(bào)告的編制，并組織評審。4、組織實(shí)施項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理，組織所需的合同談判工作，協(xié)調(diào)相應(yīng)的政府關(guān)系。5、每季度組織實(shí)施需求導(dǎo)向、市場動(dòng)態(tài)、土地情報(bào)、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制工作。6、參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制及管理工作。7、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)

23、計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案的評審。8、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。9、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本核算的編制與投資結(jié)果分析。10、完成上級交辦的其他工作。設(shè)計(jì)副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、主持各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖文件的設(shè)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)研究各項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)的定位工作。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品持續(xù)更新、研發(fā)的組織工作。4、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定工作，并組織推進(jìn)。5、根據(jù)成本控制要求，組織對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。6、組織規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評審工作。7、負(fù)責(zé)對合作設(shè)計(jì)院的管理與協(xié)調(diào)工作。8

24、、建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專家的長期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。9、按董事長、總經(jīng)理的要求，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)行進(jìn)行控制和檢查。10、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。11、完成上級交辦的其它工作。工程副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作，對各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等進(jìn)行管控。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)和合同評審工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、參與總公司層面物資供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、管理工作；對各項(xiàng)目公司的材料采購工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。4、主持對總包單位等施工合作伙伴的星級評定工作，戰(zhàn)略合作伙伴的評審、確

25、定工作。5、對各項(xiàng)目工程的建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。6、對各項(xiàng)目公司的施工組織設(shè)計(jì)審核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。7、參與審核和優(yōu)化產(chǎn)品定位報(bào)告、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。8、參與組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀設(shè)計(jì)等方案的技術(shù)評審、論證和優(yōu)化工作。9、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。10、負(fù)責(zé)組織研究國家的最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。11、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進(jìn)和推廣工作。12、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。13、參與本條線人員的各項(xiàng)考核工作。14、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對相

26、關(guān)人員提出人事任免建議。15、在工程建設(shè)過程中，對違反規(guī)定的有關(guān)單位和人員予以處罰并且督促其落實(shí)整改。16、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。17、完成上級交辦的其它工作。成本副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的編制與修訂，并督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)市場成本調(diào)研，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。3、參與對項(xiàng)目公司招投標(biāo)文件、合同、重大工程變更等的評審、把關(guān)。4、負(fù)責(zé)組織編制和審核項(xiàng)目投資分析經(jīng)濟(jì)測算報(bào)告。5、參與編制新拓展項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司動(dòng)態(tài)成本的

27、監(jiān)控與督促調(diào)整。7、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目公司成本計(jì)劃的落實(shí)情況。8、負(fù)責(zé)成本信息監(jiān)控體系的建立。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的優(yōu)化管理及其他成本的優(yōu)化建議。10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)行工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)算工作。11、負(fù)責(zé)組織成本信息資料庫的建立。12、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)、熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識。13、參與各項(xiàng)目上報(bào)總公司的各類資金支付的審核工作。14、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。15、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本條線的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜。（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展

28、要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。16、完成上級交辦的其它工作。材料副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管房地產(chǎn)物資采購管理工作。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)組織物資管理部、各項(xiàng)目公司物資部制定年度工作計(jì)劃和分解目標(biāo)。3、根據(jù)公司制度負(fù)責(zé)審核合格供應(yīng)商資格。4、負(fù)責(zé)組織材料價(jià)格收集、發(fā)布、核準(zhǔn)、核定工作。5、負(fù)責(zé)重大材料招投標(biāo)的組織工作。6、參與公司合同評審工作。7、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略采購體系的建立。8、負(fù)責(zé)組織新材料的開發(fā)與研究工作。9、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目公司的物資采購工作的檢察、指導(dǎo)、監(jiān)督。10、負(fù)責(zé)物資條線崗位職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手的編制

29、與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。11、負(fù)責(zé)組織物資條線員工的培訓(xùn)工作。12、根據(jù)制度授權(quán)，負(fù)責(zé)物資條線人員的績效考核工作。13、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。14、完成上級交辦的其它工作。物業(yè)副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究、制定中南物業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展定位以及發(fā)展策略，經(jīng)審核后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織研究中南物業(yè)的管理模式，構(gòu)建中南物業(yè)管理體系。3、負(fù)責(zé)組織研究、制定中南物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的中南物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司物業(yè)招投標(biāo)方案的把關(guān)與監(jiān)督，以及招標(biāo)結(jié)果的評審把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目物業(yè)管理方案、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)

30、準(zhǔn)。6、對各項(xiàng)目公司自管物業(yè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與管控工作。 7、對各外聘物業(yè)公司、物業(yè)顧問公司的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評估和指導(dǎo)。8、在項(xiàng)目交房前，對各項(xiàng)目物業(yè)部門交房準(zhǔn)備工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。9、參與對分公司物業(yè)部經(jīng)理的考核、評定工作，對子公司物業(yè)部經(jīng)理有人事建議權(quán)。10、負(fù)責(zé)總公司物業(yè)部經(jīng)理的提名、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與思想教育工作。11、組織本條線的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及對標(biāo)整改措施的落實(shí)推進(jìn)工作。12、負(fù)責(zé)組織中南物業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目公司物業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。13、從物業(yè)角度參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷推廣等方案的評審工作。14、負(fù)責(zé)研究制定中南物業(yè)各項(xiàng)管理制度。15、

31、負(fù)責(zé)組織中南業(yè)主服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、發(fā)展與維護(hù)。16、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。17、負(fù)責(zé)定期組織中南業(yè)主滿意度調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)研意見，組織擬定整改措施，督促項(xiàng)目公司執(zhí)行。18、完成上級交辦的其它工作。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)會計(jì)核算工作，為總經(jīng)理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)核算報(bào)表。2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析，為總經(jīng)理提供決策參考的依據(jù)。3、按上市公司要求規(guī)范各種內(nèi)部往來關(guān)系，保證決策層獲得對稱的財(cái)務(wù)信息，并規(guī)范各種信息披露機(jī)制。4、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作規(guī)劃；組織編制產(chǎn)業(yè)

32、集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。5、審核下屬子公司年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算計(jì)劃；督促下屬子公司實(shí)施年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行。6、每季對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，提出控制措施及控制建議。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各級公司的成本核算、核銷工作；督促各分公司做好項(xiàng)目核算、成本核算工作，對項(xiàng)目公司利潤、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提交責(zé)任狀考核數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；對公司的內(nèi)部控制制度和程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，組織評估、測試財(cái)會內(nèi)部控制制度的有效性。9、制訂年度竣工項(xiàng)目核算計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告；配合子公司進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、成本報(bào)表的編制，并負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)

33、目的綜合成本核算及分析。10、參與本行業(yè)的土地買賣、公司并購、投資業(yè)務(wù)等重大投資決策，為公司擬訂的并購、投資方案提供財(cái)務(wù)意見。11、負(fù)責(zé)編制公司利潤分配方案，搞好員工股金分紅；組織員工工資計(jì)算，督促工資兌現(xiàn)。12、指導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資金管理工作，負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)資金收、調(diào)、撥，督促各公司做好售房款回收計(jì)劃，及時(shí)收回房款，加速資金周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查銷售及收款業(yè)務(wù)流程控制，材料設(shè)備采購、資產(chǎn)購置及付款業(yè)務(wù)流程控制，融資與投資業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程控制制度的遵循情況。14、收集、研究國家的稅務(wù)政策，對下屬各公司的稅收籌劃提供指導(dǎo)；協(xié)調(diào)納稅主體和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。15、編制年

34、度稅收支出計(jì)劃，收集匯總月度各子公司稅收報(bào)表，編制年度稅收分析報(bào)告。16、全面溝通、協(xié)調(diào)政府、行業(yè)、銀行等相關(guān)主管部門的關(guān)系。17、制訂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊。18、負(fù)責(zé)對各下屬公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及人員的考評；對集團(tuán)及各下屬單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。19、根據(jù)需要提請調(diào)配各下屬單位的財(cái)務(wù)人員；對本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的聘用、晉升、降職、辭退及財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部調(diào)配提出建議。20、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。21、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。22、負(fù)責(zé)各總公司內(nèi)外

35、部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，主持召開財(cái)務(wù)工作例會。23、完成上級交辦的其它工作。商業(yè)副總經(jīng)理 直接上級： 直接下級： 崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定中南商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向；2、根據(jù)中南商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的不同階段，研究并制定相應(yīng)的管理架構(gòu)和職能；3、研究并制定中南商業(yè)的盈利模式及操盤策略；4、指導(dǎo)商業(yè)管理中心開展工作，負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心重要業(yè)務(wù)的管理和審批；5、負(fù)責(zé)中南商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)和維護(hù)；6、制定中南商業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則；7、帶領(lǐng)商業(yè)運(yùn)營中心完成年度責(zé)任狀指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)商業(yè)工作；8、負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜（2）

36、推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力和素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作（4）負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作（5）負(fù)責(zé)建立本部門的培訓(xùn)體系（6）直接定期對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)（7）對本部門培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估9、不斷搜集標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善，逐漸提升中南商業(yè)管理運(yùn)營工作的水平和能力10、對總公司及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。11、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級： 直接

37、下級： 崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家方針政策和法律法規(guī)，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織和規(guī)范本公司項(xiàng)目核算、會計(jì)核算工作。2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂年度財(cái)務(wù)工作規(guī)劃；組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。3、審核下屬子年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算計(jì)劃；督促下屬子公司實(shí)施年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行。4、每季對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，提出控制措施及控制建議。5、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常財(cái)務(wù)管理工作；督促內(nèi)部關(guān)聯(lián)往來、交易核對，定期組織清理銀行未達(dá)帳項(xiàng)及備用金。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各級公司的成本核算、核銷工作；督促各分公司做好項(xiàng)目核算、成本核算工作，對項(xiàng)目公司利潤、成本進(jìn)行檢查、考核和

38、分析，提交責(zé)任狀考核數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)對公司的內(nèi)部控制制度和程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，組織評估、測試財(cái)會內(nèi)部控制制度的有效性。8、制訂年度竣工項(xiàng)目核算計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告；配合子公司進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、成本報(bào)表的編制，并負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的綜合成本核算及分析。9、指導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資金管理工作，負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)資金收、調(diào)、撥，督促各公司做好售房款回收計(jì)劃，及時(shí)收回房款，加速資金周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查銷售及收款業(yè)務(wù)流程控制，材料設(shè)備采購、資產(chǎn)購置及付款業(yè)務(wù)流程控制，融資與投資業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程控制制度的遵循情況。11、制定內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；監(jiān)督檢查下屬公司

39、內(nèi)部控制制度執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)總包、分包隊(duì)伍的對結(jié)帳工作，清理預(yù)付分包項(xiàng)款。13、收集、研究國家的稅務(wù)政策，對下屬各公司的稅收籌劃提供指導(dǎo)；協(xié)調(diào)納稅主體和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。14、編制年度稅收支出計(jì)劃，收集匯總月度各子公司稅收報(bào)表，編制年度稅收分析報(bào)告。15、制訂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊。16、監(jiān)督所屬企業(yè)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低易值耗品的記錄與實(shí)物是否一致；審核固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購買、調(diào)撥、報(bào)廢、出售。17、參與企業(yè)的并購、投資業(yè)務(wù)，為公司擬訂的并購、投資方案提供財(cái)務(wù)意見。18、具體負(fù)責(zé)編制公司利潤分配方案，搞好員工股金分紅；組織員工工資計(jì)算

40、，督促工資兌現(xiàn)。19、負(fù)責(zé)對各下屬公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及人員的考評；對集團(tuán)及各下屬單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。20、根據(jù)需要提請調(diào)配各下屬單位的財(cái)務(wù)人員；對本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的聘用、晉升、降職、辭退及財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部調(diào)配提出建議。21、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。22、配合信息管理中心，推進(jìn)ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。23、負(fù)責(zé)各總公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，主持召開財(cái)務(wù)工作例會。24、為子公司的資產(chǎn)管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)所屬公司的資產(chǎn)管理與監(jiān)督工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。25、完成上級交辦的其它工作。二、市場開

41、發(fā)中心組織架構(gòu)部門職責(zé)-市場開發(fā)中心1、負(fù)責(zé)對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評審工作；2、負(fù)責(zé)對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評審、談判等工作；3、對前期市場調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場動(dòng)態(tài)、土地信息、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作；4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)對擬合作、開發(fā)、投資等項(xiàng)目評審工作的開展與組織；6、組織對土地等合約的評審；7、土地獲取前負(fù)責(zé)對獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司前期工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)，組織土地對土地信息、價(jià)格進(jìn)行全方位調(diào)研。8、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改

42、進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作；9、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用；10、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門；11、參與合約的付款審查工作。12、對總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺帳；（一）市場拓展部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)分析篩選市場信息，尋找和跟蹤房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的潛在投資開發(fā)對象，并建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；2、負(fù)責(zé)組織對意向性項(xiàng)目的前期市場考察、現(xiàn)場踏勘、政策調(diào)研等工作；3、負(fù)責(zé)組織

43、協(xié)調(diào)相關(guān)部門論證項(xiàng)目的初步投資方案；4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門意向性項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制；5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目持有方溝通協(xié)調(diào)，并與對方保持良好的溝通和關(guān)系；6、牽頭組織相關(guān)部門編制商務(wù)談判條件，并負(fù)責(zé)提交提出商務(wù)談判初案；7、參與項(xiàng)目土地協(xié)議的擬定；8、參加土地招、拍、掛，并具體督辦執(zhí)行， 9、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。市場拓展部經(jīng)理1、尋找和跟蹤房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的潛在投資開發(fā)對象，并指導(dǎo)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場考察工作，草擬項(xiàng)目的初步投資方案；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出商務(wù)談判

44、方案，并牽頭編寫商務(wù)談判條件初案；4、參與編制土地協(xié)議，并參加土地招、拍、掛工作；5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期調(diào)研和踏勘工作，并配合市場調(diào)研報(bào)告的編制；6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對項(xiàng)目的初步可行性研究編寫和初步評審；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目建議書；8、負(fù)責(zé)組織市場拓展部崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。9、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退等事宜；（2）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。10、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作。11、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)市場拓展的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐

45、漸提升公司市場拓展管理水平和能力。12、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。13、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。14、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。15、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。16、完成上級交辦的其他任務(wù)。市場拓展部主管1、關(guān)注土地市場動(dòng)態(tài)，并對潛力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤聯(lián)系，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；2、參加對市場開發(fā)信息、合

46、作信息、投資信息等的收集、分析、評審工作；3、參加對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的市場考察，形成市場考察報(bào)告工作；4、配合經(jīng)理做好項(xiàng)目的商務(wù)談判初案工作；5、參與土地購買相關(guān)工作；6、參與項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告的編寫；7、配合項(xiàng)目建議書的編制工作；8、完成上級交辦的其他工作。市場拓展部專員1、關(guān)注土地市場動(dòng)態(tài)，并對潛力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤聯(lián)系，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。2、參與對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評審工作。3、參與對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的市場考察，形成市場考察報(bào)告工作。4、配合經(jīng)理做好項(xiàng)目踏勘、建議書、調(diào)研、可研以及項(xiàng)目談判的相關(guān)工作；5、參與土地

47、購買的相關(guān)工作。6、完成上級交辦的其他工作。（二）市場研究部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)資訊收集及整理建立通暢的信息資訊渠道、地產(chǎn)資料庫的建立及維護(hù)管理工作；2、關(guān)注和收集目標(biāo)城市市場信息和土地招、拍、掛情況；3、負(fù)責(zé)收集相關(guān)地區(qū)政府的政策研究；4、負(fù)責(zé)區(qū)域目標(biāo)城市土地市場的研究工作，并定期出具土地市場報(bào)告；5、負(fù)責(zé)區(qū)域目標(biāo)城市房地產(chǎn)市場的研究工作，并定期出具房地產(chǎn)市場報(bào)告；6、配合項(xiàng)目的前期市場調(diào)研工作，并負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為集團(tuán)投資決策提供依據(jù)；7、參與意向性項(xiàng)目的前期調(diào)研和評估分析；8、參加土地協(xié)議的擬定，并參加土地的招、拍、掛過程；9、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，

48、及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。市場研究部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)目標(biāo)城市土地市場的研究管理工作，定期出具土地市場研究報(bào)告；2、負(fù)責(zé)目標(biāo)城市房地產(chǎn)市場的研究管理工作，定期出具房地產(chǎn)市場研究報(bào)告；3、指導(dǎo)、檢查行業(yè)信息資料的收集整理情況，并指導(dǎo)建立數(shù)據(jù)信息庫；4、負(fù)責(zé)牽頭編制市場調(diào)研報(bào)告和初步可行性研究報(bào)告；5、負(fù)責(zé)政府相關(guān)政策的研究；6、負(fù)責(zé)對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行研判，出具相關(guān)報(bào)告；7、參與編制項(xiàng)目建議書；8、負(fù)責(zé)組織市場拓展部崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。9、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部

49、門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退等事宜；（2）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。10、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作。11、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)市場研究的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司市場研究管理水平和能力。12、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。13、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。14、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。15、對集團(tuán)及下屬公司

50、有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。16、完成上級交辦的其他工作。房地產(chǎn)市場研究主管1、調(diào)查區(qū)域目標(biāo)城市房地產(chǎn)市場供給去化，產(chǎn)品形態(tài)、建筑風(fēng)格、立面、建筑布局、戶型、園林、綠化以及配套設(shè)施等；2、建立并維護(hù)房地產(chǎn)市場信息數(shù)據(jù)庫，定期出具房地產(chǎn)市場研究報(bào)告；3、關(guān)注房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)，跟蹤市場變化，把握大市動(dòng)向，系統(tǒng)的進(jìn)行市場發(fā)展及需求分析和預(yù)判；4、參加項(xiàng)目的市場調(diào)研工作，并參加市場調(diào)研和初步可行性研究報(bào)告的編寫；5、負(fù)責(zé)研究房地產(chǎn)相關(guān)政策；6、完成上級交辦的其他工作。土地市場研究主管1、收集土地市場的市場動(dòng)態(tài)情況、供需情況，并研究分析未來土地市場走

51、勢；2、協(xié)助經(jīng)理編寫市場調(diào)查、定期出具土地市場研究報(bào)告；3、參與項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，并對項(xiàng)目用地價(jià)值進(jìn)行初步評估；4、研究國家及城市的土地、金融政策；5、協(xié)助建立土地市場的數(shù)據(jù)庫； 6、完成上級交辦的其他工作。信息專員1、對土地市場、房地產(chǎn)市場、金融稅收及相關(guān)行業(yè)的信息政策進(jìn)行甄別、收集、分類歸檔；2、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門；3、配合經(jīng)理做好行業(yè)研究相關(guān)的各項(xiàng)工作；4、參與各項(xiàng)研究報(bào)告的編制工作；5、完成上級交辦的其他工作。三、營銷管理中心組織架構(gòu)部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場調(diào)研、營銷推

52、廣、銷售等管理工作。2、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的市調(diào)報(bào)告、營銷推廣方案等進(jìn)行評審。3、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無子分公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作。4、參與新項(xiàng)目的市場分析、客戶研究、項(xiàng)目定位工作，組織產(chǎn)品定位建議書的編制工作。5、負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)市場及各項(xiàng)目所在地市場進(jìn)行研究并作出判斷，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。6、負(fù)責(zé)營銷推廣預(yù)算、推廣主題、推廣渠道的確定與考核方式的確定。7、負(fù)責(zé)營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、VI標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。8、負(fù)責(zé)營銷類各項(xiàng)指標(biāo)的下達(dá)，審核項(xiàng)目公司年度責(zé)任狀指標(biāo)。9、負(fù)責(zé)銷售價(jià)格的審核。10、對各項(xiàng)目銷售案場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。11、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的銷售情況進(jìn)行考核。12、負(fù)責(zé)中南房地產(chǎn)的品牌建設(shè)。13、負(fù)

53、責(zé)中南會的章程的制定、組織協(xié)調(diào)工作。14、負(fù)責(zé)營銷客服標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期抽查現(xiàn)場客服質(zhì)量。15、根據(jù)不同的市場行情和公司要求，修改和完善銷售政策。16、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。18、負(fù)責(zé)營銷模式的研究。營銷總監(jiān)1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定中南營銷發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展定位以及發(fā)展策略，經(jīng)審核后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織研究中南營銷的管理模式，構(gòu)建中南

54、營銷管理體系。3、負(fù)責(zé)組織研究、制定并建立統(tǒng)一中南營銷管理標(biāo)準(zhǔn)體系。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司營銷招投標(biāo)方案、招標(biāo)結(jié)果的評審把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的營銷工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)工作。6、參與對各項(xiàng)目公司銷售價(jià)格進(jìn)行審核。7、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷推廣等方案的評審工作。8、負(fù)責(zé)組織根據(jù)不同的市場行情和公司要求，修改和完善銷售政策。9、負(fù)責(zé)中南會的章程的制定、組織協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)營銷客服標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期抽查現(xiàn)場客服質(zhì)量。11、在制度規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜。（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的素質(zhì)與能力，建立匹配

55、公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。（4）參與對項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人的考核、評定工作，對項(xiàng)目公司營銷負(fù)責(zé)人有人事建議權(quán)。12、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)營銷管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司營銷管理水平和能力。13、負(fù)責(zé)組織中南營銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目公司營銷培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。14、制度體系建設(shè)：（1）負(fù)責(zé)組織工程管理中心崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊及管理制度的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有關(guān)工程管理中心各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；（3）參與集團(tuán)公司制度合法性審查。15、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外