XX年輸電檢修中心培訓(xùn)工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃

1、XX年輸電檢修中心培訓(xùn)工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃XX年隨著“三集五大”體制改革的初步完成，輸電檢修中心的功能定位、核心業(yè)務(wù)、工作界面均已明確，輸電檢修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人資部的大力支持下，培訓(xùn)工作穩(wěn)步開(kāi)展，中心人員素質(zhì)不斷提升，并取得了較好的成績(jī)。一、XX年培訓(xùn)工作回顧 培訓(xùn)工作完成情況1. 參加公司及以上組織的培訓(xùn) 中心1人參加了省公司組織的“五大”-PMS系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整培訓(xùn)，隨后在中心組織工作負(fù)責(zé)人及以上進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到98%； 中心2人參加了省公司組織的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)實(shí)用化培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%； 中心2人參加了公司舉辦的人力資源信息系統(tǒng)教育培訓(xùn)模塊培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到

2、100%，隨后對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行錄入，系統(tǒng)數(shù)據(jù)符合公司要求； 中心15人參加了省公司組織的輸電線路運(yùn)行檢修職種級(jí)職業(yè)能力培訓(xùn)，使得員工的技能水平不斷提升，對(duì)運(yùn)行檢修知識(shí)有了進(jìn)一步了解，技能水平有了明顯提高，全部達(dá)到培訓(xùn)要求；中心4人參加了省公司組織的輸電線路級(jí)職業(yè)能力培訓(xùn)，使得員工的技能水平達(dá)到技師水平，為中心今后的導(dǎo)師帶徒、員工培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)，培訓(xùn)率達(dá)到了100%；中心5人參加了省公司組織的應(yīng)急救援基干隊(duì)伍及應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了公司應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)及應(yīng)急基本知識(shí)、全省應(yīng)急救援開(kāi)展情況及省政府對(duì)應(yīng)急救援的要求，培訓(xùn)率達(dá)到100%。中心2人參加了國(guó)網(wǎng)公司組織的應(yīng)急救援基干分隊(duì)骨干人員培訓(xùn)班，系

3、統(tǒng)了學(xué)習(xí)了應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)及應(yīng)急基本知識(shí)，還按照課程要求體驗(yàn)了水上救援、陸地救援等內(nèi)容，培訓(xùn)率達(dá)到100%。中心1人參加了國(guó)網(wǎng)公司組織的新入職人員崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了輸電線路運(yùn)行與檢修專業(yè)基本技能、專業(yè)技能、綜合技能，在技術(shù)比武中獲得了三等獎(jiǎng)，并被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”。2. 中心XX年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃 中心XX年共組織PMS生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)及新十八項(xiàng)反措、安全規(guī)程、架空輸電線路狀態(tài)分析評(píng)價(jià)及狀態(tài)檢修導(dǎo)則、儀器儀表的使用、地理信息及雷電定位系統(tǒng)、330kV線路規(guī)程及規(guī)范、750kV線路規(guī)程及規(guī)范、新員工入職11類培訓(xùn)，使得中心人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用有了明顯的提高，規(guī)程、規(guī)范做到工作之

4、余主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)際操作不斷創(chuàng)新，儀器儀表準(zhǔn)確測(cè)量。 中心采用多種形式，進(jìn)行試崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展了多項(xiàng)培訓(xùn)，尤其在中心組織的330750kV帶電作業(yè)技能培訓(xùn)中，做到了“全員學(xué)習(xí)、全部?jī)?nèi)容”，有效提升了中心帶電作業(yè)人員5技術(shù)水平，熟練使用帶電作業(yè)工器具，優(yōu)化組合了帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量，提升了應(yīng)急保障能，不但培訓(xùn)了理論知識(shí)、實(shí)際操作，還進(jìn)行了體能培訓(xùn)，取得了良好的效果。在此次培訓(xùn)中，中心人員創(chuàng)新工作3項(xiàng)，其中工器具改進(jìn)1項(xiàng)，作業(yè)方法改進(jìn)2項(xiàng)。3. 中心制定的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃“班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)”，介紹了班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)等，； “班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)”，闡明了班

5、組長(zhǎng)如何做計(jì)劃、如何組織生產(chǎn)；“如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平”，從具體的班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則、權(quán)變管理理論、激勵(lì)理論的運(yùn)用、管理者的挫折管理及班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)。各班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)后備人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作有聲有色。4. 中心考試情況中心“三集五大”專項(xiàng)培訓(xùn)考試，應(yīng)考57人，實(shí)考55人，一人上海掛職鍛煉，一人青新聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目部借調(diào)，其他人員全部進(jìn)行考試，平均成績(jī)：83.76分；中心“三集五大”業(yè)務(wù)流程考試，應(yīng)考57人，實(shí)考55人，一人上海掛職鍛煉，一人青新聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目部借調(diào)，其他人員全部參加考試，平均成績(jī)：86.63分；中心按照要求組織了生產(chǎn)技能人員普考工作，共組織7次考試，考試內(nèi)容不但有專業(yè)知識(shí)、帶電

6、作業(yè)知識(shí)，還增加了企業(yè)文化等內(nèi)容，全部人員參加考試，考試率達(dá)到100%，考試成績(jī)也在穩(wěn)定提高。(4) 中心按照公司要求，12參加了公司組織的狀態(tài)檢修調(diào)考，平均成績(jī)72.5分；12人參加了省公司組織的第一次狀態(tài)檢修調(diào)考，成績(jī)?nèi)糠弦螅?人參加了省公司組織的第二次狀態(tài)檢修調(diào)考，其中一人被抽調(diào)參加國(guó)網(wǎng)公司組織的狀態(tài)檢修調(diào)考。5. 專業(yè)技術(shù)資格情況中心共15人申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定，14人全部符合認(rèn)定條件，擬認(rèn)定助理工程師資格，1人認(rèn)定員級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。6. 中心高技能人才情況中心共有公司級(jí)以上專家3人，兼職培訓(xùn)師3人，按照公司要求不斷的發(fā)揮應(yīng)有的作用，在中心的培訓(xùn)工作，按照計(jì)劃定期安排他們進(jìn)行

7、授課，平均累計(jì)授課60.8課時(shí)。7. 帶電作業(yè)證情況中心按照公司要求，共有5人參加了帶電作業(yè)取證，9人參加了帶電作業(yè)復(fù)證工作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了帶電作業(yè)基本方法、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、安全技術(shù)、操作要求等內(nèi)容，并全部考試合格。培訓(xùn)工作取得的成效1. 中心各班組人員改變了以往只注重實(shí)際操作，忽視理論知識(shí)的意識(shí)，在實(shí)際培訓(xùn)中，加大創(chuàng)新工作，兩個(gè)班組的QC成果，對(duì)更好更快的完成檢修工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2. 中心加強(qiáng)新員工成長(zhǎng)，改變以往一個(gè)師父帶一個(gè)徒弟的師徒模式，進(jìn)行班組師父、技術(shù)組師父，“雙師帶徒”的速成師徒模式；3. 中心加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用強(qiáng)度，改變以往只懂工作、學(xué)習(xí)，對(duì)系統(tǒng)、電腦不會(huì)的模式。存在問(wèn)題及建議1. 中心培訓(xùn)師力量不夠成熟，在XX年的培訓(xùn)中，公司人資部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)師力量的培訓(xùn)；2. 中心將會(huì)議室一分為二，成立了專用的培訓(xùn)室，但培訓(xùn)設(shè)施不夠，使得培訓(xùn)工作開(kāi)展不及時(shí)；3. 公司應(yīng)將中心培訓(xùn)費(fèi)用在年初下發(fā)，以便及時(shí)展開(kāi)各類培訓(xùn)，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。二、XX年工作思路1. 中心將全力圍繞“集約化大培訓(xùn)”體系，重點(diǎn)抓好各類人員培訓(xùn)，促進(jìn)全中心人員素質(zhì)穩(wěn)步提升；2. 中心將加強(qiáng)職業(yè)資格證、專業(yè)技術(shù)資格證、后續(xù)學(xué)歷教育工作，使得中心所有人員在工作之余學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新工作方法；3. 中心將開(kāi)展與各個(gè)分部交流、座談，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得培訓(xùn)工作更加合理、更加有效；4. 中心將加大帶電作業(yè)證取證及