工程項目管理總體思路建議講課教案

1、工程項目管理總體思路建議（一）指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照集團公司“標準化管理年”的總體要求，牢牢把握項目建設特點，以工程質(zhì)量為核心，以進度目標為主線，以節(jié)約增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以科技攻關為動力，以廉政建設為保障，全面工程項目標準化管理，確保實現(xiàn)項目建設“履約、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔”的工作目標。（二）主要目標管理進度管理目標：確保項目合同和業(yè)主要求的工期；完成集團公司年度和每月的生產(chǎn)計劃；任何改變合同和業(yè)主要求的工期情況均要集團公司工程部部門和分管生產(chǎn)的領導報告，嚴令禁止項目未經(jīng)集團公司、業(yè)主同意私自延后工期，控制工程的節(jié)點工期按業(yè)主要求和集團公司下發(fā)的重點工程形象進度安排進行，嚴格

2、執(zhí)行項目狀態(tài)分級管理和考核。建議：1、設立施工生產(chǎn)獎，項目班子的每月和年度 考核不僅和產(chǎn)值掛鉤，還要和工程形象進度掛鉤。2、工程調(diào)度除日 常的調(diào)度管理，還要每周出重點工程簡報和每月工程簡報，以便各部門、分管領導和主要領導全面了解集團公司的工程項目 現(xiàn)狀。質(zhì)量管理目標：實施精品工程戰(zhàn)略，確保工程建設達到分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達95%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。建議嚴格實行“紅、黃、綠”制度和“誰檢查、誰負責”的原則，建立項目經(jīng)理檔案，實行“ 黑名單”管理，對項目出現(xiàn)重大安全和質(zhì)量管理的項目經(jīng)理納入黑名單，3-5年限制從事職務或終身禁止從事項

3、目經(jīng)理職務。安全管理目標：堅決杜絕重特大安全責任事故，努力減少一般事故，零事故率單位達到95%以上。廉政建設目標：建立完善黨風廉政建設監(jiān)督制約機制，建設全過程無違紀違法案件發(fā)生。（三）項目管理理念一是注重以人為本。堅持樹立做“服務型業(yè)主”的項目管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機制。三是注重精細管理。樹立“無縫隙、零缺陷”工程管理理念。四是注重陽光操作。實行“十個公開”，確保權(quán)力透明運行。五是注重合同管理。推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”，通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動起參建單位積極性。六是注重科技創(chuàng)新。重點解決好項目建設安全、質(zhì)量通病以及工程耐久性等問題，提升項目建設的科技含

4、量。七是注重環(huán)境保護。把環(huán)境保護理念融入設計和建設全過程，促進公路建設與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。八是注重節(jié)約增效。精打細算，嚴格管理，樹立公路建設全壽命周期成本理念。九是注重安全生產(chǎn)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持安全一票否決。十是注重廉政建設。全面實施“一狀五制”、建立完善黨風廉政建設監(jiān)督制約機制。（四）主要管理手段一是建立亮牌管理制度、動態(tài)管理制度、“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”等制度，嚴格規(guī)范約束監(jiān)理單位的管理行為；二是建立日常巡檢制度，組建指揮部工程巡檢大隊，確保實時監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決難題；三是引入社會監(jiān)督，在全線設立質(zhì)量、安全廉政監(jiān)督電話，形成人人管質(zhì)量、管安全、管廉政的良好局面。四是大力開展科技創(chuàng)新。圍繞技術(shù)難點和質(zhì)量通病，結(jié)合省部聯(lián)合科技攻關行動， 努力提高項目建設科技含量；五是強化試驗室建設，充分發(fā)揮試驗檢測在工程建設中的把關作用，定期發(fā)布質(zhì)量報告，做到用