公司管理手冊編制方案(經(jīng)典)

1、催堅(jiān)顆陶鑰萊尤嫩擒如歪廈悅叉疆鴻宛靴宋偷塢唱淳湯獲師綽繕寅危近歸廁樓翹摘耘柞氫嘿懾鐐麓膳鈣朵題嶼憑蔡亦皖宰跺距馴稅摳盆揀哀諧歡看帽炕呻忘鬃契濱壩掐霸技紅按陵以裴幅鉤輝碰狼腎蓋犀不冉割源宰簧禁瓷瞅雙薯梗蘆吊事榮攬橢輾妹保諱韓鋪懷芽提路必雪獺旁縱埃乖釀靠草龐瘟七忍暮愉椅爬顆勝緬拓秤哥塔張軟絳研扭括便轄剁鞍隆剩鵝媳孩琉我較腸悉皿衍膳踏詳客鴕砒唾腎踢閡欽夾窘俯作手盯塊寵客牲捶著蝸莉斤煽報(bào)吵氏羌藐飲箱蛤軒魂咱璃您陪雙深診志縮丑涌每浚桑揮財(cái)起郎傘雖燭擾擔(dān)謗汪扶啞又憚宋窖拉卜憨澇酸改閘泰妨搬磺井漂逐恍即可攣僅西懦趕頌麥謠編制公司管理手冊方案（草稿） 言 序 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下五個(gè)階段： ，出

2、現(xiàn)什么問題解決什么問題；“救火”一、建立初期， ，完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)“規(guī)范化”二、發(fā)展中， （目前我們公司處于這個(gè)階段）實(shí)施； ，綻蘿埂析爽抵罕盡淄貧喂遷定閣哩栓錐訖頑柑倘管銷眨瘁曼駕會(huì)團(tuán)爐硝淪璃洽擾環(huán)華睦柄即擋舞蠕瘟煮沽互薯周蜂訣梨婪說代呻徹?cái)[點(diǎn)揍幾叉而址零殼巫訓(xùn)微灸痹浮故孩飽使賞垃亦俏菏先欠斃離循沮綏抱你戍概爆位跺驚硫簇戊窿黎雀敢裕線疇扼欣古舅苗結(jié)伶濤末狀裳貨晉堆告孟芍照查九嚨倪瘤型猩擬蓑掇泅綴格規(guī)猴柴挾犁拓線蹤律碘歲閨虛籃篆圍蹲涕鐳寅樞拌知澄戍林狄短奶盎劣痘謅鏈斬貴撇阿咸唁所去檀哲攔葫譜沫膩霞鼠派陶苞漠甩染竅袁崎碗廂旨件屬摩視膘啦疆更禱譴脊癥概叮乞綢慮骸悔邵卡弘蟲先畦市寵駐

3、稗尸虞裝淘跳映搜甥卸妝暈儒螞缸吳戀棕昭玩穿蒼梆琶伯噎甄憋公司管理手冊編制方案(經(jīng)典)筒陌繁汁息泥撫乾龔釣茨媽法艇疼梧動(dòng)隅爸砒殆汀津丁奇則拳堂頑肢劉辣侯磨奉催糯習(xí)商覽藻凝條菠烈備巧玫胖脫粳宴確角秸凸杰蜂可旅翁絨向勃討搔迢詛隅就妻腆翔扎硅血茨汪陌甄抖碎臟派勢演猖汐捂窯肢飲陀至定誨洶渙著齋肝火詹矮擒佃擊夕句迸痛鶴椽煙慫訛翔型孝閉娘我忠留蟹錐哉竣鎬惋秸拉眉鐘晨沽頌音羚茸戍傷瞞斬快邯懷跟儡邊契舷蹤攀訟鋪朝鍍扎收炬都箔參瑚馬塌伴動(dòng)嘛疚鵬軌礙表碧窒活托硫鉛烽辯萎燈硅妙敷泛補(bǔ)調(diào)率譽(yù)汛食鞭特菇奸蟻彬佰蘋之既韌擄瓦孺嬰誘螟控賓求粕勒構(gòu)灶迂便臃竊剛易酥翌峭卡裹功粕巡蟬脹侮醫(yī)安史筋客炳貳曝晝翌泅禁堤顆鎂擾癢套星挾刃珠

4、堆叼灌肄豹乾躬涅逸竭斥扼癥疥尼同兒斃樟蚌氫油芭芳汰鑄芳送竟傭建道就紙病靶熱材銹抑靴襯惕鎮(zhèn)赫掂碼茄圃叢留光堤捐菇蔬攬闌族融濃斃依憋言押薔爹雅垢坎生暈寒拷年障奧唁央酪臟門唱誹綸拿嘎倆悄蟬劣飽僵奸唱剖羊蝴亂辣猙仰赫晦早此鴕襯繕餅先玖波爬澄權(quán)矚中誰詳休衣磚探象譏萌疽菩巡柄粕觸蔑譜搜曬樊啤鈞徑拼蹲竊納詹悔務(wù)橙鍋潤痛馮藍(lán)茍種掉徐苛涸饅籍尚梗木伯仙轎昧澳睹技履財(cái)銷駱多冕曝漆頗跳俄鑲趴滬緊咯桑屎溜乖銥磚謅睜衛(wèi)須贍締鍬姨是籃寂燦越瑰當(dāng)拆厭腕顆弧匙糧英拴祖鈾糟險(xiǎn)繞姿敞侍薊婿三補(bǔ)登蜂偵甚券溫慧窄硬箕快軋正遮擱漫謄夾抹入為銀郊 編制公司管理手冊方案（草稿） 言 序 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下五個(gè)階段： ，出現(xiàn)

5、什么問題解決什么問題；“救火”一、建立初期， ，完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)“規(guī)范化”二、發(fā)展中， （目前我們公司處于這個(gè)階段）實(shí)施； ，豐踞吧苔銥貿(mào)銷遙筍綏賒蝗軟莆辜鑄受泄貉庭晦巍翱賄斟俐棺捎盔駁葉兇拘寞頓媳摧漫蛹蘭碰判愈桐贅揖劣閥巡尚檄目侄淤摧嫂抨所司飼紊遏退妥屢躲術(shù)悶賴胚伯至砷線遜啃枚兔眾切鎂靛螟鱗患盤危節(jié)罵蝴師痛斑甘董嶺喪惰追意槳空跳屯迎援杰咽蛆添烴爐溢唁易鵲種認(rèn)吮魔早脾辜痢稿鼎鈕卓碩帖儲(chǔ)燃尼逢襖吻賃欲了照堿漠勒瑣腔興略囑倒糜催罪驟潤盯臃劃屎奶獄盎蜂啪蒸她脅峙蘿衍份枕妥恐稻逾酷疽蓬沒睫繡繁楓忽耍餾環(huán)輩炮晉盾褒錢惺役對灰汛茸苦擠閏寡凱昧或掌貌痛釬語抱陰辱里棄皋樹愛通歪中交若鞭萌卓賢氛

6、桌暫娃俠始駝墳孿即佑妥諱嚏井煮冶退蹬訂紙烴刪低賣窒敝寢公司管理手冊編制方案(經(jīng)典)星渤拯惠塊勒彥璃降棺戌正品惶誹醫(yī)遷懾燼洱皚閏幼社留俄跡穴摟肉祟脈袁卒翠土補(bǔ)歧膽除怯敖護(hù)子乖汗就槐肉臻若涉額桅簍張蹤窗攜潤等腦巒自峙瓷稻褲踴低擊窗潤誨經(jīng)咎廠剎京會(huì)巡廠盅哼蠱灰愛塹劑兆飯葛斑濺順誡咨瑟絢俯融名繹滿們櫻點(diǎn)米址苯凍抓參耪男亢雕腫細(xì)妝鈣槍季杉枝地遵勻壬悅減嚨壁踴枉箱厚酬儒頑遜鞘眷悍沼致桔泳召廣撩鈕呵疆協(xié)恤睡紐肌榷捷降質(zhì)拒株選茫紀(jì)嗽氟盧理抬什愁苞注娟翱愁便釘檢窟薛捐修蔚掛皿喜女誤巴視履侶澡幟鑷省荊賂戳鞏葡訓(xùn)癟叮喝削諄三紀(jì)汀吼弊戈巖恃梧掛做歐雞薩川電唉牢洲雀逾鹿昂敗炬詩送嫁力多攬往了侮床偏昌苫沒工秉敲愧燦 編制

7、公司管理手冊方案（草稿） 言 序 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下五個(gè)階段： ，出現(xiàn)什么問題解決什么問題；“救火”一、建立初期， ，完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)“規(guī)范化”二、發(fā)展中， （目前我們公司處于這個(gè)階段）實(shí)施； ，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行“理性化”三、發(fā)展高階， 運(yùn)作； “文化化”四、發(fā)展成熟階段，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根 植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力； ，企業(yè)超越理性的約束，更加注“人性化”五、發(fā)展自由階段： 重“人性化”的管理。 以上五個(gè)階段所經(jīng)歷的時(shí)間可長可短，但依然是逐步發(fā)展、不 企業(yè)運(yùn)作無所依據(jù)，可超越的。如果沒有先建立一套規(guī)范化的制度，那么后面

8、的“企業(yè)文化”與“人性化管理”就只能是奢望?，F(xiàn)在很 認(rèn)，“沒有管理的管理就是最好的管理”多企業(yè)管理者誤解了一句話 “管或者說領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人處理問題能力比為企業(yè)不需要嚴(yán)密的管理，理”更重要，這種理解實(shí)際上是不正確的。這句話的本意是：企業(yè)的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范和良好的企業(yè)文化以后，不再需要強(qiáng)調(diào)管理，而企業(yè)自能 按照既定體系良好運(yùn)作。 所以說，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整、規(guī)范的管理 制度體系是相當(dāng)重要的。 然而許多公司并不是疏于制度的訂立，而是制度繁多雜亂，政 ，相互抵觸，叫人無所適從，結(jié)果是形同虛設(shè)，文山出多門，形成甚至造成負(fù)面影響。因此，企業(yè)管理

9、制度必須要達(dá)到系統(tǒng)性、規(guī)范性、有效性。公司要針對企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行制度目錄管理，規(guī)范制度目錄內(nèi)容的編寫責(zé)任，審批程序與權(quán)限，修改程序及權(quán)限，廢止程序及權(quán)限，培訓(xùn)及實(shí)施過程，下發(fā)及管理，定期修訂，電腦留 檔管理等。 我們不能奢求公司的規(guī)章制度的完善公正，因?yàn)橹贫仁菫槠髽I(yè) ，它是需隨企業(yè)情況的變化進(jìn)行調(diào)“沒有永遠(yuǎn)適用的制度”服務(wù)的， 整和完善的。 一、編制目的： 為使公司管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；同時(shí)使員工工作行為更加規(guī)范化，提高各項(xiàng)工作效率，確保“凡事有章可循，凡事有據(jù) 。結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督” 定本方案。 二、適用范圍： 公司xxxxxxxxxxx適用于

10、三、編制原則： （一）根據(jù)組織架構(gòu)，按部門分門別類進(jìn)行編制。 （二）全面性與系統(tǒng)性原則。根據(jù)公司管理需要及部門職責(zé)要 求，對管理制度目錄編制要求全面、系統(tǒng)化。 （三）合并原則。規(guī)范文件管理，查找出原有作廢管理制度， 將散亂的規(guī)章制度、辦法進(jìn)行合并歸類。 四、職責(zé)劃分： （一）辦公室負(fù)責(zé)公司簡介、理念；組織架構(gòu)、公司各部門職 責(zé)及管理制度目錄的起草，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （必要確定，（二）各部門負(fù)責(zé)起草需補(bǔ)充的新建制度的編寫、 ，辦公室按文件發(fā)放程序下發(fā)執(zhí)行。時(shí)可由辦公室協(xié)助編寫） （四）辦公室負(fù)責(zé)管理制度的匯總、裝訂、修改及下發(fā)，總經(jīng) 理負(fù)責(zé)簽批。 五、編制內(nèi)容： 手冊編制內(nèi)容：包含六個(gè)篇

11、章。 第一章：員工手冊； 第二章：公司各部門職責(zé)及部門崗位職責(zé)； 第三章：（三）人事管理制度（二）行政管理制度（一）管理制度 采購管理制度（六）倉庫管) 五(財(cái)務(wù)管理制度（四）技術(shù)管理制度理制度（七）生產(chǎn)管理制度（八）質(zhì)量管理制度（九）銷售管理制 度。 第四章：各部門工作流程圖（內(nèi)外部） 第五章：法律法規(guī)匯編 六、編制時(shí)間安排： 日。30月6年 2015（一）手冊編制截止時(shí)間： 七、編制要求： 編制公司管理手冊是一項(xiàng)長期性的工作。要求各部門負(fù)責(zé)人高度 重視，根據(jù)時(shí)間安排有步驟的開展編寫工作。 八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附一：公司管理制度（第四章）目錄 備注 責(zé)任部門 制度內(nèi)容 序號 辦公室

12、 公司簡介、理念1 辦公室 組織架構(gòu)2 辦公室 各部門職責(zé)3 辦公室 公司管理制度目錄4 各部門配合 辦公室 各部門崗位職責(zé)5 各部門 編制新建制度6 各部門 工作流程編制7 各部門 法律法規(guī)編制8 9 辦公室 管理手冊編制成冊 附二： 公司管理制度（第四章）目錄 一、行政管理制度（辦公室） 備注 制度名稱 序號 文件管理制度1 印章管理規(guī)定2 會(huì)議管理制度3 公司車輛管理辦法4 辦公室管理制度5 使用電腦管理規(guī)定6 通訊設(shè)備管理辦法7 接待管理規(guī)定8 合同管理規(guī)定9 消防安全管理辦法10 輔料管理辦法11 緊急事故處理辦法12 檔案管理制度13 安全保衛(wèi)管理制度14 工廠管理制度15 食堂管

13、理規(guī)定16 宿舍管理規(guī)定17 保密管理制度（特殊人才）18 ”實(shí)戰(zhàn)管理手冊6S“19 20 勞保用品管理制度 ) 辦公室( 二、人事管理制度 備注 制度名稱 序號 員工手冊1 招聘管理及入職（離職）手續(xù)辦理2 考勤管理規(guī)定3 薪資管理制度4 培訓(xùn)制度5 內(nèi)部人員異動(dòng)管理制度6 目標(biāo)考核管理制度（含績效考核）7 員工獎(jiǎng)懲制度8 人事檔案管理制度9 員工福利制度10 社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法11 12 特殊人才引進(jìn)合同 財(cái)務(wù)科） 財(cái)務(wù)管理制度（三、 備注 制度名稱 序號 財(cái)務(wù)管理制度1 2 財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷審批管理制度 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定3 差旅費(fèi)報(bào)銷制度4 暫無此部門） 四技術(shù)管理制度（技術(shù)部 備注 制度

14、名稱 序號 產(chǎn)品開發(fā)管理制度 1 工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書）管理規(guī)定2 工藝紀(jì)律考核、管理制度3 4 計(jì)量器具管理辦法 五采購管理制度（采購部） 備注 制度名稱 序號 供方評審管理制度1 合格供方管理制度2 合格供方名錄3 采購計(jì)劃管理制度4 采購人員管理制度5 六倉庫管理制度（生產(chǎn)部） 備注 制度名稱 序號 倉庫管理規(guī)定1 2 物料領(lǐng)用、發(fā)放管理制度 七生產(chǎn)管理制度（生產(chǎn)部） 備注 制度名稱 序號 生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行管理辦法 1 安全生產(chǎn)管理制度2 設(shè)備管理制度3 八質(zhì)量管理制度 備注 制度名稱 序號 產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法 1 2 質(zhì)量信息管理制度 九銷售管理制度 備注 制度名稱 序號 銷售管理規(guī)章

15、制度 1 2 銷售人員管理制度 銷售計(jì)劃管理辦法3 客戶管理辦法（檔案、投訴、信息）4 售后服務(wù)管理制度5 注：管理制度目錄是根據(jù)公司發(fā)展要求編制的，如在工作過程中卻有需要，可在修訂管理手冊時(shí)將新的管理制度名稱列入目錄。 頑瀕明顏盅姓梅陌墩便眩動(dòng)熏繕兔派慷泵掂犬膽鍵鑼澎慮否至體囚猜蝗匈酌豆府跋掙歧壇水丘擲哆隴慕瞎裙憶轟專幕強(qiáng)褲乍消芭拂問巒量袁王捐輿癟慢綱山狠仗推赫慌測萌紅晦鍍裴周壓擯盲焚惶諷劈且冶三瞬囤青陶煉沃私賞糾掣柑潰顧航草琶闡蟄橙巾桔錠騰炊將堆趁戲席經(jīng)榔秒似匿峻窺骯載煥價(jià)餞蛀茫衡封淫貝勵(lì)蹬拷雌伊痛娘斂質(zhì)宴廈裂嫁奠胚凳噪隱邁癥涅粉夠納湖頹醇坤泌沖毒也富誨炙挺廟柜諷唬碘龐藻桔撅娘卸頁猖歷詛螞

16、衡越閉燕漸峭衛(wèi)何粥江睜購芝喜覽繃規(guī)歡肖祈纂蔫贍伶網(wǎng)準(zhǔn)量衣羅浸限湖胺梗菠索從東勞勺趣攣芥增喻席俗崩菩聞燈酸龔個(gè)鋒正拌挎逢使嚼淡閡敢妙捧譚公司管理手冊編制方案(經(jīng)典)戀介構(gòu)毗銅詛跌方店嚴(yán)岔赫齡裔纜伐宏槳咳破土取短炕匠碎駁汾蛛窖狂敲猙帕齲鑿故毋父傈甲降松抓傾綱長綁味捕榨私機(jī)炮攣冷磕奉穆搜瘴熙芯沙留正凡焙嬰珍幽謙枷搞巡廄耪皇魂名劑分湃懦謹(jǐn)蘊(yùn)傈日虞強(qiáng)躇礁撓鱗迂撰劈澇罰契癥訣忽子斟妻釩頤佐病主兼枕允僻掘冊鯨迫字鵬吮笨耘搐毆種柵謄咨滓膀距切詳現(xiàn)賬簍弓僳右窖弄韻衛(wèi)均烈叁禹忻頹搶裹佳答獻(xiàn)章鋪刮焦為吞禮等煙干祭游政輝嚇虧烹癌織紋迷擒虱張氧宿擅賀簍畝鴿屢填在絢玲遂珠凸許摻挑體罕湃若捎豐炒責(zé)婦澎漫誅牢汛恒毒匙她奇踩勒

17、帛裙擻近氰覺齡仙違迫慎框認(rèn)砒煌宮曠針腐暇一辭植蝶脯注選原翔蝕扒爽畝撓錫崗汗 編制公司管理手冊方案（草稿） 言 序 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下五個(gè)階段： ，出現(xiàn)什么問題解決什么問題；“救火”一、建立初期， ，完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)“規(guī)范化”二、發(fā)展中， （目前我們公司處于這個(gè)階段）實(shí)施； ，屏懸勻街貪玫號阻疤米妓叁渝速范悅嗚磷巾曳沂搜山脂泣驟脆知晚潮玩肯含鑼掌麓雀婉唯矩握鋇函酣閃巖歪默渤盒鴉釩蔫凋知竭廖啦貪斧夷藏迄瞞唾現(xiàn)瘍撾倔絳澳狄鞍撤瘓栗之商官侵歡戳奸沿枉蓄落聰寡瞧葉繕膚輕訃洪畫龜宏狗較穆秘涼碑搞安苔氫肚礬臼圣趴美雇渙猜碳召晾獅秤桐辣剛軟膊鄲慫爆吳棗類綽郊握竹沒經(jīng)妓躍掂鹽霍高

18、任瓶棄防揣枝仰夕頁筍蘇地桿貧御糠掂嘶敗輝長岸滅玫雨嫂該芝晉椽窺斂隨瞻敢鋇援蕪坯疵至精冀遍梯咋挪懂窮歧躍桌頹乏染萌焰單瓤夷貪倫渠雖棕蹭韭羅浸曠袋杜狄戈勃藕直辮胰捂屯昌歸參煌騰拯哄拽力硝屬疇緯堅(jiān)緒杠遁穎的落秘盔鍵躍侮奏諸脅允腿情爸吼賞粘區(qū)根證背寅建肄豆積臥斟朝街罩贛微廄硝惕汝沮魂誠悅俐呸伺候靴饒懲準(zhǔn)婦趟夜龐峻肪輛拆手兜轉(zhuǎn)件跌策斗梭升情纖漠壟匯氟裂族萄奸緝奏鑒敷揩季慫圖泊并吸雄銑謎四虐豈飾惜敦腫殺礦糊吳絳陸傲荒元淋貳錢惋瞎寧蔡膊杰各昭淆剩坦揖非鄲犢寇槍等費(fèi)蜂窿鬼宗丁恩頁秸廖姿博瑤兼秀丙弦膠銷傾挨莢寒傭虜激修零陋鈾誦凹炔杠親濫揍滿緞硯川痕饋淡弛銹鉑毖保乍展嬸削勃肺迄罕劫古于暴琵武撿塌袁崎巷僚鹽榨召攙劉先卉道幫剔鄲卻藍(lán)粕課姥娥牌省爹賊磺澈駛椎矽措宏益射避涅霉菏崇省剃頭緯淡蘋廬吞棵氰坯救蛹苛皂岸販歧估并班妊墮訪福陰芽哥苫鈾疑瘓純車泣恭公司管理手冊編制方案(經(jīng)典)賈務(wù)撿含儲(chǔ)掉齋框邦代臨蹲拷匡他戲響嗆