2021年人力資源年度工作總結(jié)

1、 2021年人力資源年度工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年人力資源年度工作總結(jié)一、人力資源基本情況截止_年_月_日公司總部員工共_人(不含項(xiàng)目部)其中男性_人，女性_人;部門副經(jīng)理以上員工_人(_%)，部門主管以下員工_人(_%);本科學(xué)歷_人(_%)，?？茖W(xué)歷_人(_%)，中專以下學(xué)歷_人(_%)，其中有_名公司領(lǐng)導(dǎo)，_名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡_歲;_年度離職人數(shù)_人，入職人數(shù)_人，綜合離職率_%(離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)_%)，新員工離職率_%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)_%，入職不滿_年的員工)，老員工離職率_%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)_%，入職超過_

2、年的員工)。二、_年完成主要工作(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工_人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)_人，中層管理人員(部門正/副職)_人，基層人員(部門主管以下)_人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。本人自_年_月_日入職以來，共招聘員工_人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)_人，中層管理人員(部門正/副職)_人，基層人員(部門主管以下)_人。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進(jìn)行了_次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活動(dòng)、董明珠說管理、靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)

3、隊(duì)合作精神。本人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。(三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。_年_月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，_月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ)。(四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。對(duì)_市_家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位

4、值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有_人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有_人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但_總、_總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時(shí)與新入職的員工簽

5、訂勞動(dòng)合同_份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。(七)對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對(duì)員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至_年_月_日公司綜合離職率為_%，新員工離職率為_%，老員工離職率為_%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。(八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。三、工作中存在的問題及解決措施(一)招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：1、公司離職率較高，空缺崗位較多，