縣供銷社十一五工作總結(jié)和十二五工作打算

1、縣供銷社十一五工作總結(jié)和十二五工作打算XX縣供銷社“十一五”工作在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的精心指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作，堅持為農(nóng)服務(wù)辦社宗旨，認真貫徹落實省市縣各級黨委政府關(guān)于深化改革推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的一系列文件精神，以效益為中心，以強化農(nóng)資供應(yīng)和加快鄉(xiāng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，堅定信心，克服困難，扎實工作，“十一五”期間各項工作成效明顯。現(xiàn)將本部門的工作總結(jié)如下：一、 主要工作情況和取得的成績 各項指標(biāo)完成情況1、 商品購進總額完成55898萬元，比“十五”期間的25970萬元增長115.2%，其中：從生產(chǎn)者購進2

2、1757萬元，比“十五”期間增長40.3%，農(nóng)副產(chǎn)品購進3936萬元，是“十五”期間457萬元的7.6倍。2、 商品銷售總額完成62564萬元，比“十五”期間的29295萬元增長113.6%，其中：售給居民及社會集團消費品20520萬元，是“十五”期間4294萬元的3.8倍；售給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料20908萬元，比“十五”期間的14824萬元增長41%。3、 實現(xiàn)利潤611萬元，比“十五”期間的90萬元增長5.8倍。 主要工作及做法1、 強化農(nóng)資供應(yīng)作為農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，做好農(nóng)資供應(yīng)是供銷社賴以生存和發(fā)展的前提條件，也是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的具體體現(xiàn)。近年來，受煤電汽等價格影響，原料價格上漲，化

3、肥生產(chǎn)廠家普遍開工不足，產(chǎn)量不穩(wěn)定，價格始終在高位運行，加上一些省份為確保本地區(qū)供應(yīng)，限制化肥出省，以及鐵路、公路運輸制約等因素影響，加大了組織調(diào)供難度。再是農(nóng)資經(jīng)營戶逐年增多，市場競爭日趨激烈，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，供銷社采取切實有效措施，強化農(nóng)資供應(yīng)。一是做好淡儲旺供。針對每年春播季節(jié)農(nóng)民用肥相對集中，需求量大的實際，為了不影響全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，保證以化肥為主的農(nóng)用物資及時足額供應(yīng)，在化肥市場價格變動不定的情況下，在每年的化肥銷售淡季，就千方百計籌措資金，著手儲備第二年春耕用肥，主動做到四個早，即“早接洽、早計劃、早安排、早儲備”，確保淡季有庫存，旺季不脫銷。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供

4、應(yīng)。延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，供銷社與信用社聯(lián)合行動，開展“萬戶助農(nóng)”銷售活動，實行擔(dān)保賒銷，秋后收回賒銷款，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社各企業(yè)嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。同時積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢等部門做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。四是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高銷售價格的行為，確保農(nóng)民買得起、用得上優(yōu)質(zhì)農(nóng)資物資，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)。通過各種有效措施和“萬

5、戶助農(nóng)”活動的開展，確保了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要?！笆晃濉逼陂g，銷售各種化肥噸，比“十五”期間增長10.3%；銷售農(nóng)藥277噸，比“十五”期間增長9.9%；銷售農(nóng)膜68噸，比“十五”期間增長61.9%。2、 做好專營業(yè)務(wù)工作供銷社擔(dān)負著全縣38萬人口食用合格碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。根據(jù)國家工商行政管理局、國家發(fā)展和改革委員會、公安部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)整頓和規(guī)范鹽業(yè)市場秩序工作方案和通知精神，一是積極配合有關(guān)部門加強對全縣所有集貿(mào)市場、廠礦、學(xué)校食堂、交通沿線、邊遠死角、鄰縣接壤地區(qū)、非碘鹽突出地區(qū)進行重點檢查清理整頓，深入農(nóng)村，走進農(nóng)戶家中檢查食用鹽是否合格。二是在每年的“3.15”

6、、“5.15”活動中，配合有關(guān)部門開展“控制碘缺乏，保護母嬰健康”、“堅持食用碘鹽，預(yù)防出生缺陷與智力殘疾”的宣傳活動。三是嚴把進貨關(guān)，堅持從正規(guī)渠道組織貨源，杜絕劣質(zhì)食鹽和煙花爆竹流入本縣市場。通過廣泛宣傳和清理整頓鹽務(wù)、煙花爆竹市場，確保人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全，同時也促進了供銷社的銷售。“十一五”期間供應(yīng)食用碘鹽11543噸，比“十五”期間增長2.6倍；銷售煙花爆竹949萬元，比“十五”期間增長2.2倍。3、 因地制宜，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織供銷社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，辦社宗旨是為“三農(nóng)”服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，幫助農(nóng)民走聯(lián)合合作道路，參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把千家萬戶的小生

7、產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場緊密聯(lián)系起來，提高組織化程度，是新時期供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的有效途徑，也是供銷社自身改革發(fā)展的必然要求。近年來，供銷社在順利平穩(wěn)地完成動產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)身份改革改制后，緊緊圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、幫助農(nóng)民增收這一主題，結(jié)合我縣創(chuàng)建“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”活動，認真貫徹上級指示精神，不斷尋求和探索供銷社在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展空間，在引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、建立為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中，找準(zhǔn)定位，完善自我，認真履行“組織、引導(dǎo)、管理、規(guī)范”的職責(zé)，借鑒外地經(jīng)驗，因地制宜，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及市供銷社的精心指導(dǎo)下，通過深入鄉(xiāng)村及農(nóng)戶家中，廣泛開展調(diào)研宣傳，吃透鄉(xiāng)

8、情村情，體察民意，征求農(nóng)民意見，研究建社事宜，幫助落實經(jīng)營場地、服務(wù)項目及項目經(jīng)營負責(zé)人，落實專業(yè)合作社社員資格、入社程序、社務(wù)管理、章程等事項，由于指導(dǎo)督促工作到位，有效地推進了“兩社”組織建設(shè)。按照“先成立后規(guī)范”的原則，XX年我們在高良和五龍鄉(xiāng)得勒村分別創(chuàng)辦了歷史上第一個生姜專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社。之后，經(jīng)過幾年的努力，農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)辦步伐加快，“十一五”期間，由供銷社引領(lǐng)創(chuàng)辦的各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社發(fā)展到40個，綜合服務(wù)社發(fā)展到140個。專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社的建立，通過組織農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)，為農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，解決了農(nóng)民賣難和買難問題，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。4、 加

9、快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐供銷社在“二次創(chuàng)業(yè)”工作中，以改革為動力，發(fā)展為目標(biāo)，效益為核心，服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，確立了“項目帶動、經(jīng)營拉動、管理促動”的發(fā)展思路，努力把“鄉(xiāng)村流通工程”建成有利于解決農(nóng)民買難賣難、有利于調(diào)節(jié)和組織工業(yè)品下鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品進城、有利于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟增加農(nóng)民收入，成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的橋梁和紐帶。以市委趙立雄書記“新供銷、新機制、服務(wù)三農(nóng)、互利共贏”的題詞為新理念，抓好各項工作的落實，努力打造一個便捷、安全、實惠、高效的“鄉(xiāng)村流通服務(wù)體系”。XX年投資150萬元改擴建五龍腳家箐集貿(mào)市場，已竣工投入使用。在XX年新建標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點15個、改造提升4個的基礎(chǔ)上，XX年規(guī)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點4

10、8個、改造提升8個。到“十一五”末，全縣新建、改造網(wǎng)點將達75個，可滿足全縣農(nóng)村村委會72%的覆蓋面，加原有網(wǎng)點可實現(xiàn)全縣104個村委會全覆蓋。5、 做好信訪工作，維護社會穩(wěn)定供銷社信訪工作十分嚴峻，特別是XX年尤為突出。大同、龍慶、XX三個基層供銷社三次到省委、省政府上訪。為及時處理供銷社相關(guān)遺留問題，確保社會穩(wěn)定，XX年1月，縣委、縣政府成立了調(diào)查處理供銷社相關(guān)遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組，并按地域下設(shè)三個包干工作組，供銷社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。從1月4日開始各工作組分赴三個基層供銷社，專門對企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、遺留問題以及上訪人員所反映問題作了全面的梳理。于1月29日下午分別向三個基層社上訪人員進行了

11、說明和解答。在這期間，供銷社做了大量工作，主動變上訪為下訪，深入各企業(yè)開展調(diào)研工作，疏導(dǎo)思想、穩(wěn)定情緒、化解矛盾、征求意見、掌握動態(tài)、解決問題。一是適時消化遺留問題。先后兩次兌付原XX供銷社27名職工工齡補償金3.4萬元，住房公積金1.7萬元，清退龍慶供銷社職工住房公積金2.98萬元，工會經(jīng)費0.7萬元。出租房屋解決原竹基供銷社困難職工李建國無經(jīng)營場所問題。二是征求意見。按照縣委領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，XX年春節(jié)過后，縣社又分成兩個工作組，對供銷社的體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新以及如何盤活剩余資產(chǎn)等問題，多次深入各企業(yè)，廣泛征求意見，提出解決辦法。三是與龍慶社、XX社原職工簽訂剩余資產(chǎn)租賃協(xié)議24份，解決了59

12、名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。四是投資68萬元修建大同商住區(qū)通道，解決了行路難問題。投資60余萬元，在縣城修建數(shù)間簡易商鋪出租解決貿(mào)易中心部分下崗困難職工生活困難問題。經(jīng)過做了大量思想工作和解決了一些實際問題，化解了部分矛盾，XX年后沒有出現(xiàn)下崗職工到省、市上訪。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。6、 開展“放心農(nóng)資及農(nóng)資科技知識培訓(xùn)下鄉(xiāng)”活動隨著化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商品經(jīng)營渠道的不斷增多，加之農(nóng)資商品價格的大幅上漲，一些不法生產(chǎn)廠家為謀取暴利，以假亂真，以次充好的化肥等農(nóng)資商品大量流入市場，坑農(nóng)害農(nóng)時有發(fā)生。為幫助廣大農(nóng)民識別真假化肥，科學(xué)合理施肥，供銷社農(nóng)資公司積極主動與知名生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請農(nóng)資服務(wù)科技人員

13、，利用農(nóng)閑、趕集日、晚間深入鄉(xiāng)村，開展“放心農(nóng)資科技知識培訓(xùn)下鄉(xiāng)活動”，采用放映農(nóng)業(yè)科技電影和科技人員授課形式，組織農(nóng)民群眾參加科學(xué)施肥用藥知識培訓(xùn)。通過“放心農(nóng)資及農(nóng)資科技知識培訓(xùn)下鄉(xiāng)活動”的開展，農(nóng)民群眾對真假化肥識別能力有所增強，科學(xué)施肥技術(shù)得到進一步掌握，供銷社為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容更加貼近農(nóng)民群眾的實際要求，受到農(nóng)民群眾的歡迎。7、 加強黨的建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一是在黨員干部中開展干部作風(fēng)建設(shè)教育活動和領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”建設(shè)主題實踐活動，通過主題實踐活動，黨員干部作風(fēng)明顯提高，事業(yè)心、責(zé)任心進一步增強，促進了各項工作的落實；二是為改進機關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，強化服務(wù)意識，提高行政

14、能力，制定了供銷社服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、行政問責(zé)制等四項制度，實施四項制度，增強了干部職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和誠信意識，提高了工作效率，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高，誠信服務(wù)的能力明顯提升，行政行為得到有效監(jiān)督和制約；三是開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動。通過大討論活動，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部認清形勢，突破思維定勢和傳統(tǒng)觀念束縛，掃除影響供銷社事業(yè)快速發(fā)展的思想障礙和體制機制弊端，重點解決了“三個突出問題”，即因思想僵化保守而“不敢干”、因觀念陳舊辦法不多而“不會干”、因體制機制不優(yōu)而“不想干”，真正把思想統(tǒng)一起來、創(chuàng)新發(fā)展的熱情激發(fā)起來、力

15、量凝聚起來、發(fā)展思路豐富起來，為推進供銷社事業(yè)又好又快發(fā)展，服務(wù)XX新一輪大開放、大發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；四是按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的根本要求，認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；五是為進一步鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用，在基層黨組織和全體黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；六是為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強機關(guān)自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力和公信力，建設(shè)高效、廉潔機關(guān)，制定并全面實施行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升等四項制度。努力提升供銷社承擔(dān)政府投資項目效率、財政

16、資金使用效益和機關(guān)工作效能，實現(xiàn)機關(guān)工作最佳績效，大力壓縮行政成本，做到厲行節(jié)約、節(jié)儉理念，做到以監(jiān)督促效能，以制度推動廉政建設(shè)，切實防止機關(guān)干部職工的不規(guī)范、不勤政和不廉政行力，增強干部職工領(lǐng)會決策、開展工作、提升服務(wù)基層等方面的能力。二、 存在的主要問題和不足“十一五”期間，供銷社系統(tǒng)做了大量卓有成效的工作，取得了一些成績，但離上級的要求和廣大群眾的期望尚有一定差距，還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設(shè)滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務(wù)“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔(dān)其它單位和

17、個體經(jīng)營戶不能承擔(dān)的淡季儲備任務(wù)。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關(guān)系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風(fēng)險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是部分群眾對創(chuàng)辦“兩社一會”、實施“四進村”、“五個有”認識模糊，合作意識淡薄，發(fā)展社員和民主管理難度大。六是“兩社一會”起步晚，市場營銷隊伍人才缺乏。七是倉儲設(shè)施和農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高、資金投入不足，進展緩慢。八是供銷社企業(yè)改制后，原有職工雖然與企業(yè)解除勞動關(guān)系，成為社會自然人，另謀職業(yè)

18、，但多數(shù)人仍以“供銷人”自居，隸屬關(guān)系不清，引發(fā)上訪，提出無理訴求。九是黨建工作雖然常抓不懈，但還存在流于形勢、照抄照搬，缺乏針對性和實效性等問題，離退休老黨員和解除勞動合同的黨員多，黨員教育與管理難度大。針對存在的問題和不足，我們切不可掉以輕心，必須引起高度重視，采取有力措施，在“十二五”工作期間，努力加以改進和完善。三、“十二五”工作打算目標(biāo)任務(wù)平均年實現(xiàn)商品銷售總額15000萬元，年遞增10%。年供應(yīng)各種化肥4萬噸，年遞增5%。年供應(yīng)專營商品食鹽XX噸、煙花爆竹營業(yè)額年遞增5%。全系統(tǒng)全部實現(xiàn)盈利，利潤年遞增l 0%。工作措施1、以供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，在此期間完成集農(nóng)資供應(yīng)、日用工業(yè)品銷售、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、交易信息平臺、廢舊物資回收等五位一體的綜合物流配送中心建設(shè)項目；在鞏固“兩社一會”、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程等農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)步伐，做強做大社有企業(yè)，全面提升供銷社綜合實力。2、以提高經(jīng)濟效益為中心，服務(wù)好“三農(nóng)”，不斷壯大經(jīng)濟實力，增強求生存、謀發(fā)展的緊迫感和憂患意識，切實把加快發(fā)展作為第一要務(wù)。3、進一步轉(zhuǎn)變縣聯(lián)社工作作風(fēng)，強化指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)職能，積極為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。4、完善經(jīng)營機制。按照“自主經(jīng)營、自籌資金、自負盈虧、自主發(fā)展”的原則，完善基層社流動資產(chǎn)買斷經(jīng)營機制。5、強化農(nóng)資購銷