縣林業(yè)局人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)

1、縣林業(yè)局人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)近年來，我局針對(duì)年齡斷層、普遍缺乏知識(shí)型青年干部的情況，積極探索人才建設(shè)新模式，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體，優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境，健全和完善人才成長的長效機(jī)制，為林業(yè)更好更快的發(fā)展注入新的活力，贏得新的發(fā)展空間。一、林業(yè)人才隊(duì)伍狀況xx縣林業(yè)局現(xiàn)有林業(yè)干部職工222人。1、從單位性質(zhì)看，機(jī)關(guān)行政人員57人，參公人員2人，事業(yè)單位人員163人；2、從人才分類看，管理人才64人，專業(yè)技術(shù)人才134人，技能人才24人；3、從學(xué)歷層次看，本科37人，大專109人，中專以下76人；4、從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下30人，35歲45歲123人，46歲55歲58人，55歲以上11人；5、從

2、職稱分類看，高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱53人，初級(jí)職稱77人。二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)1、筑巢引鳳吸納人才。我局高度重視人才教育和培養(yǎng)工作，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)納入了重要的議事日程，始終將吸引得進(jìn)、換留得住、發(fā)展得起作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓。由于從1998年停止分配畢業(yè)生，至XX年，我局沒有引進(jìn)人才，造成了年齡斷層、青黃不接的現(xiàn)象。為此，XX年向縣政府要求招聘林業(yè)技術(shù)人才。為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，我局與福建農(nóng)林大學(xué)、福建省林業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，將我縣的有關(guān)政策宣傳到每一位畢業(yè)生。當(dāng)年，共招聘了10位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，其中，本科5人，專科5人，XX年招聘了3名本科專業(yè)技術(shù)人才，XX年招聘了7名專業(yè)技術(shù)人才，為

3、我縣林業(yè)人才隊(duì)伍注入了新的活力，不斷壯大了人才隊(duì)伍。2、加強(qiáng)人才教育和培養(yǎng)人才。為管好人才，我局秉承“十年樹木，百年樹人”的工作理念，建立人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)各自所學(xué)特長，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。制定實(shí)施了人才管理制度、考核獎(jiǎng)懲制度等一系列符合實(shí)際的規(guī)章制度和激勵(lì)措施，做到科學(xué)管理，知人善用；區(qū)別對(duì)待，人盡其才。支持鼓勵(lì)在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造，并通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能比武等方式，強(qiáng)化思想解放意識(shí)，培養(yǎng)“敢”干型隊(duì)伍；強(qiáng)化突破發(fā)展意識(shí)，培養(yǎng)“勇”字型干部；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)服務(wù)型干部等“三種意識(shí)，培養(yǎng)三型干部”，從而增強(qiáng)人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)，讓人才隊(duì)伍從理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中脫穎而出，既促進(jìn)了一批科研成果

4、和創(chuàng)新項(xiàng)目的形成，也為人才提供了展示自我的舞臺(tái)。近年來，我局推薦到全縣提拔正科級(jí)干部2人、副科級(jí)干部5人，列入全縣人才后備干部數(shù)據(jù)庫5人，推薦龍巖市優(yōu)秀人才4人，撥出人才獎(jiǎng)勵(lì)資金2余萬元，專業(yè)技術(shù)人才在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文15篇。3、優(yōu)化環(huán)境留住人才。為了留住優(yōu)秀人才，我局以感情留人，用待遇留人，憑發(fā)展前景留人，在政治待遇、工作條件、生活待遇等方面予以傾斜，從而使人才隊(duì)伍不斷壯大并在整體上保持了穩(wěn)定。在政治上，優(yōu)先提供提拔重用機(jī)會(huì)和搭建平臺(tái)，優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨晉級(jí)。工作上，優(yōu)先派送到上級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)鍛煉，優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察；鼓勵(lì)優(yōu)秀人才在職教育，憑畢業(yè)證書報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)，提升學(xué)歷，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面

5、。生活上，針對(duì)大部分人才是異地考錄的情況，給予安排集體宿舍；在事業(yè)遭受挫折、生活遇到困難、情緒出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)找其談心，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，給予安慰激勵(lì)，幫助度過難關(guān)，營造了安心工作、潛心科研、開心生活、舒心發(fā)展的良好環(huán)境，讓人才身在異鄉(xiāng)不孤單。同時(shí)，我局結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開展了健立一個(gè)人才科技服務(wù)隊(duì)，對(duì)幫扶農(nóng)戶的工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。通過各種主題活動(dòng)的開展，不但用新的實(shí)踐培養(yǎng)了人才隊(duì)伍共創(chuàng)和諧的感恩情懷，還實(shí)現(xiàn)了“抓人才、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績、促發(fā)展”的工作長效機(jī)制，充分體現(xiàn)了人才隊(duì)伍的價(jià)值，激發(fā)了人才隊(duì)伍的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。三、人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題1、對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位。沒

6、有把人才工作擺在重要位置,對(duì)人才工作缺乏規(guī)劃,缺乏主動(dòng)性,在人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用等方面還沒有切實(shí)有效的措施和行動(dòng),人才工作相對(duì)落后滯后;2、人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象仍然存在;缺乏科學(xué)的考核評(píng)定辦法;3、人才政策和人才管理機(jī)制還不夠完善,人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根本上打破,人才環(huán)境還不盡如人意,聚集高層次人才的能力還不強(qiáng);4、人才作用未能得到充分發(fā)揮,人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象同時(shí)存在。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議1、人才管理部門要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和開發(fā)工作，提高科技與人才意識(shí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”的觀念，要進(jìn)一步強(qiáng)化人才開

7、發(fā)職能，做好人事工作的“兩個(gè)調(diào)整”，即調(diào)整使用好干部，調(diào)整使用好專業(yè)技術(shù)人才。促進(jìn)人才合理流動(dòng)，最大程度發(fā)揮人才效益。2、要擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵(lì)干部，盤活現(xiàn)有人才總量。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵(lì)在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛

8、煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。3、要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真貫徹干部任用條例，嚴(yán)格按照程序辦事，落實(shí)群眾“四權(quán)”，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失誤責(zé)任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。要加大考試錄用、公開選拔、競爭上崗工作力度，在公開選拔、競爭上崗中激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣、在競爭中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。要打破論資排輩的職稱評(píng)定模式，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員職稱采取績效掛鉤的措施，對(duì)能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評(píng)，對(duì)一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。對(duì)做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。4、要完善人才保障機(jī)制。要積極探索有利于調(diào)動(dòng)各類人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員及工作者實(shí)行重獎(jiǎng)重用。逐步完善福利制度，保證各類人才的福