團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員跟蹤培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃

1、團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員跟蹤培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)油田青年人才五項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，不斷完善油田團(tuán)的人才開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)干部后備人才快速成長，持續(xù)推進(jìn)油田團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”，切實(shí)做好“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員跟蹤培養(yǎng)工作，特制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以“資源價(jià)值理論”和“目標(biāo)價(jià)值管理”為指導(dǎo)，以“全面培養(yǎng)，積極推薦”為方針，以“青年人力資源向青年人才資源轉(zhuǎn)化”為目標(biāo)，遵循青年人才成長規(guī)律，對“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，優(yōu)化成長環(huán)境，突出思想觀念的轉(zhuǎn)變、工作能力的提升和工作業(yè)績的評價(jià)，建立齊抓共管、分類指導(dǎo)、實(shí)踐培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理的團(tuán)干部后備人才培養(yǎng)工

2、作體系，全面發(fā)揮共青團(tuán)組織的育人職能，為勝利共青團(tuán)事業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展和油田的科學(xué)和諧發(fā)展夯實(shí)青年人才基礎(chǔ)。二、組織原則1、堅(jiān)持全團(tuán)參與。在管理局團(tuán)委組織部指導(dǎo)下，油田青年人才開發(fā)中心全面負(fù)責(zé)“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員培養(yǎng)工作，各級團(tuán)組織具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的開展，各共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合分會積極為“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和聯(lián)誼創(chuàng)造條件。“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員培養(yǎng)工作納入“勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理”系統(tǒng)和“勝利油田團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃”，其工作內(nèi)容列入“勝利油田團(tuán)組織情況統(tǒng)計(jì)表”，公布在“勝利油田團(tuán)干部后備人才百人培養(yǎng)計(jì)劃網(wǎng)”，其工作成效列入二級單位“紅旗團(tuán)委”評比考核以及基層團(tuán)組織“爭四好、創(chuàng)特色

3、、奪紅旗”活動(dòng)的考核和評選范圍。2、堅(jiān)持分片管理。按照“地域相近、區(qū)域整合”的原則，建立“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員成長聯(lián)合會，成立6個(gè)分會，建立分會制度。各分會成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由管理局團(tuán)委工作人員兼任，民主選舉產(chǎn)生分會常務(wù)副主任和工作小組長。“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員成長聯(lián)合會組織運(yùn)行上受管理局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)開展上受共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合建設(shè)委員會指導(dǎo)，對于日常事務(wù)性工作突出分會的自我運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展的管理模式。3、堅(jiān)持實(shí)踐培訓(xùn)。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的實(shí)踐，有針對性地開展“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員培養(yǎng)工作。在各級團(tuán)組織的指導(dǎo)下，要結(jié)合入庫人員的意愿和特長，聯(lián)系本單位、本崗位的工作實(shí)際，圍繞解決工作中

4、的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極開展科研攻關(guān)、技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)單位生產(chǎn)和青年培訓(xùn)的互動(dòng)發(fā)展，人才效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙面豐收。4、堅(jiān)持成長導(dǎo)向。堅(jiān)持以正確的政治觀、價(jià)值觀、行為觀、文化觀、生活觀等為構(gòu)成要素的成長導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大入庫人員正確認(rèn)識開展團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”工作的意義，激勵(lì)入庫人員在各個(gè)層級、各個(gè)崗位上積極健康地成長成才，并進(jìn)而探索建立油田發(fā)展和青年成才雙重需求導(dǎo)向下團(tuán)的工作機(jī)制。三、工作職責(zé)1、管理局團(tuán)委工作職責(zé)開展授權(quán)式培訓(xùn)。授權(quán)各級團(tuán)組織和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。一是堅(jiān)持開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。按照“專業(yè)相同、地域相近、雙向選擇”的原

5、則，實(shí)行“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員的導(dǎo)師“雙選雙配”，即：“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員提出導(dǎo)師的擬向名單，經(jīng)二級團(tuán)組織推薦、管理局團(tuán)委審核后，為每一名“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員配備一名勝利油田青年聯(lián)合會常務(wù)委員，同時(shí)配備一名該入庫人員所在三、四級單位的專業(yè)崗位技能人員或管理人員。建立“導(dǎo)師回訪”制度，局團(tuán)委組織部牽頭，青年發(fā)展部配合，按年度走訪導(dǎo)師和入庫人員，根據(jù)回訪結(jié)果調(diào)整導(dǎo)師配備和入庫人員的進(jìn)出庫情況。二是堅(jiān)持開展“網(wǎng)絡(luò)課堂”活動(dòng)。建立“勝利油田團(tuán)干部后備人才百人培養(yǎng)計(jì)劃入庫人員網(wǎng)絡(luò)課堂”網(wǎng)站，由局團(tuán)委青年發(fā)展部負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)掌握入庫人員的學(xué)習(xí)需求，定期推薦學(xué)習(xí)內(nèi)容，廣泛開展學(xué)習(xí)交流，定期考察學(xué)習(xí)效果。

6、開展研討式培訓(xùn)。為“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員搭建學(xué)習(xí)交流平臺，創(chuàng)新思想觀念，深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是堅(jiān)持開展“百人培養(yǎng)計(jì)劃入庫人員成長聯(lián)合會分會月度工作例會”活動(dòng)。按照“雙重聯(lián)系、深入溝通、全面反饋、有序運(yùn)行”的原則，建立“雙向參會”制度，即：“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員成長聯(lián)合會各分會常務(wù)副主任、小組長參加共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合建設(shè)委員會各區(qū)域分會月度工作例會，全面了解掌握局團(tuán)委及各區(qū)域分會的重點(diǎn)工作部署情況。與此同時(shí)，由成長聯(lián)合會各分會常務(wù)副主任召集，堅(jiān)持每月召開一次分會工作例會，邀請共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合建設(shè)委員會各區(qū)域分會主任、常務(wù)副主任參加會議，廣泛聽取并及時(shí)反饋“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員的意見和建議，經(jīng)局團(tuán)委組

7、織部和油田青年人才開發(fā)中心審核、油田青年人才開發(fā)中心落實(shí)后，公布在“勝利油田團(tuán)干部后備人才百人培養(yǎng)計(jì)劃網(wǎng)”。二是堅(jiān)持開展“勝利青年成長論壇”活動(dòng)。根據(jù)油田中心工作，由局團(tuán)委青年發(fā)展部牽頭，每半年舉辦一屆勝利青年成長論壇，緊扣論壇主題，邀請油田內(nèi)外有關(guān)專家演講授課?！鞍偃伺囵B(yǎng)計(jì)劃”入庫人員應(yīng)提交專題征文，參加論壇學(xué)習(xí)。管理局團(tuán)委對獲獎(jiǎng)?wù)魑某晒M(jìn)行評選表彰，并擇優(yōu)推薦在相關(guān)報(bào)刊發(fā)表。三是堅(jiān)持開展“勝利青年成長交流促進(jìn)會”活動(dòng)。根據(jù)入庫人員培養(yǎng)工作實(shí)際，由局團(tuán)委組織部牽頭，每年舉辦一屆勝利青年成長交流促進(jìn)會，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，選樹先進(jìn)典型，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。開展模擬式培訓(xùn)。通過掛職、項(xiàng)目、推優(yōu)、見習(xí)等方式，

8、促使“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中成才。一是堅(jiān)持開展掛職鍛煉活動(dòng)。按月度擇優(yōu)選拔入庫人員到管理局團(tuán)委各部門進(jìn)行掛職鍛煉，掛職時(shí)間一般為1個(gè)月，也可根據(jù)工作需要適當(dāng)延長。掛職工作結(jié)束時(shí)，管理局團(tuán)委作出工作鑒定，反饋到入庫人員所在二級單位的共青團(tuán)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、組織和共青團(tuán)部門，以及所在基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)入庫人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、工作表現(xiàn)等情況，擇優(yōu)向相關(guān)單位、部門推薦優(yōu)秀入庫人員。在部分二級單位試點(diǎn)開展“百人培養(yǎng)計(jì)劃”優(yōu)秀入庫人員見習(xí)基層單位黨政副職工作。二是堅(jiān)持開展實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)。在入庫人員成長聯(lián)合會分會試點(diǎn)開展“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員領(lǐng)辦青年項(xiàng)目活動(dòng)，結(jié)合入庫人員所在單

9、位科研生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題，在導(dǎo)師和團(tuán)組織的指導(dǎo)、幫助下，確定入庫人員的培養(yǎng)重點(diǎn)，通過崗位練兵、實(shí)踐培訓(xùn)，促使入庫人員做到人人有方向、有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有業(yè)績、有作為。2、二級團(tuán)組織工作職責(zé)建立信息共享機(jī)制。依托“勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理”系統(tǒng)建立本單位“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員個(gè)人檔案，定期深入入庫人員的工作單位和青年群體進(jìn)行調(diào)研，掌握每一位入庫人員的基本信息資料，并按季度在“勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理”系統(tǒng)進(jìn)行更新維護(hù)。了解入庫人員的思想動(dòng)態(tài)和在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求，征求入庫人員和所在單位對培訓(xùn)工作的意見和建議，定期參加入庫人員“成長聯(lián)合會分會月度工作例會”，積極協(xié)

10、調(diào)各方面的工作力量服務(wù)入庫人員的健康成長。入庫人員總數(shù)達(dá)到10人以上的單位，應(yīng)成立本單位的“百人培養(yǎng)計(jì)劃入庫人員成長協(xié)會”，隸屬“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員成長聯(lián)合會分會管理。建立培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。協(xié)調(diào)簽訂入庫人員與導(dǎo)師之間的師徒合同，定期組織師徒見面會。按季度與“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員所在三級單位的黨政組織進(jìn)行溝通交流，定期將其成長情況向三級黨政組織作出匯報(bào)；每半年向管理局團(tuán)委提交本單位“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員的成長報(bào)告。堅(jiān)持推行培訓(xùn)資源整合，聯(lián)合組織、勞資等部門廣泛開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，積極推薦入庫人員參加黨政組織舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步建設(shè)成為是對優(yōu)秀入庫人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式和福利體現(xiàn)。建立擇優(yōu)

11、推薦機(jī)制。積極推薦優(yōu)秀入庫人員到各級機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和重要崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉；經(jīng)與管理局團(tuán)委商定，積極把優(yōu)秀入庫人員納入各級別、各單位的后備人才庫。3、三級團(tuán)組織工作職責(zé)強(qiáng)化服務(wù)管理。樹立“服務(wù)就是管理”的工作理念，深入了解入庫人員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，幫助解決實(shí)際困難，積極向上一級團(tuán)組織反映實(shí)際情況。定期與入庫人員開展“談心活動(dòng)”，協(xié)助入庫人員制訂成長目標(biāo)，組織入庫人員參加上級團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)。入庫人員總數(shù)達(dá)到3人以上的單位，應(yīng)成立本單位的“百人培養(yǎng)計(jì)劃入庫人員成長小組”，隸屬“百人培養(yǎng)計(jì)劃入庫人員成長協(xié)會”管理。強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流。結(jié)合單位實(shí)際和青年特點(diǎn)，有針對

12、性地開展特色培訓(xùn)和聯(lián)誼交流活動(dòng)。以三級團(tuán)組織為單位，按季度做好“勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理”系統(tǒng)中對入庫人員的信息更新維護(hù)和階段性成長評價(jià)。4、四級團(tuán)組織工作職責(zé)抓基層崗位成才。高度重視“基層崗位實(shí)踐鍛煉是入庫人員成長的前沿陣地和必經(jīng)之路”的重要意義。充分發(fā)揮四級團(tuán)組織與入庫人員聯(lián)系、服務(wù)零距離的優(yōu)勢，突出實(shí)踐育人，積極創(chuàng)造和提供基層崗位實(shí)踐和技能培訓(xùn)的機(jī)會，有效發(fā)揮入庫人員在基層各項(xiàng)活動(dòng)中的推動(dòng)作用，不斷增強(qiáng)入庫人員的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)造力。特別注重激發(fā)入庫人員的創(chuàng)新意識和開拓?zé)崆?，鼓?lì)崗位創(chuàng)新，協(xié)調(diào)成果立項(xiàng)，推動(dòng)入庫人員創(chuàng)新性成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)入庫人員以崗位建功為單位發(fā)展貢獻(xiàn)青春

13、才智。抓成長動(dòng)態(tài)考評。積極融入入庫人員基層成長的全過程，依托“勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理”系統(tǒng)，按月度對入庫人員成長動(dòng)態(tài)進(jìn)行量化評價(jià)，為各級團(tuán)組織全面了解入庫人員提供客觀依據(jù)。建立助推機(jī)制，積極向基層黨組織和上一級團(tuán)組織推薦入庫人員，為入庫人員的進(jìn)一步成長發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺。四、考核評價(jià)團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫人員跟蹤培養(yǎng)工作將納入“勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理”系統(tǒng)，各基層單位團(tuán)組織應(yīng)將入庫人員的基本信息采集輸入系統(tǒng)，并在二、三級單位團(tuán)組織的指導(dǎo)下成立四級單位目標(biāo)價(jià)值管理青年量化賦分領(lǐng)導(dǎo)小組，按照勝利油田共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理青年量化賦分標(biāo)準(zhǔn)，由四級單位目標(biāo)價(jià)值管理青年量化賦分領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)月最后5個(gè)工作日之內(nèi)完成對本單位每一位入庫人員進(jìn)行考核。管理局團(tuán)委根據(jù)入庫人員每年12月份的最終量化賦分，對入庫人員