項(xiàng)目部建筑工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 JIANGSU NANTONG NO.6 CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD. 1 建筑工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映，是施工企業(yè)從開(kāi)始施工準(zhǔn)備到工程交付使用的全程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。為了更有效的提高企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜Γ刂贫ㄈ缦轮贫龋?一、 總則。 1、施工隊(duì)必須健全質(zhì)量管理體制。建立以隊(duì)長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員中間控制、專職質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)管理體制。 2、施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員應(yīng)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、努力學(xué)習(xí)有

2、關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的管理素質(zhì)，從而提高自已的工作質(zhì)量。對(duì)工作成績(jī)好的專職質(zhì)量檢查員。年終時(shí)給予個(gè)人5005000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作成績(jī)差的，年終時(shí)給予施工隊(duì)質(zhì)檢員5005000元的罰款。項(xiàng)目部有權(quán)撤換不稱職的施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員。 3、各作業(yè)班組必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底組織施工，若發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工的，每項(xiàng)或每處將處以罰款10005000元；對(duì)執(zhí)行好的，給予2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 4、嚴(yán)格履行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。施工中必須堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)隱蔽的原則。每一項(xiàng)工程施工完成后，先經(jīng)過(guò)班組自檢、隊(duì)質(zhì)量員復(fù)檢，在確認(rèn)均符合要求后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

3、。在每次隱蔽驗(yàn)收時(shí)，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及各工種至少兩名工人必須到場(chǎng)，會(huì)同監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同檢查驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理公司、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作業(yè)班組必須及時(shí)徹底地整改，不得推諉、敷衍、蒙混過(guò)關(guān)。對(duì)實(shí)施自檢和履行隱蔽驗(yàn)收手續(xù)好的，每次給予班組或個(gè)人50500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行自檢和履行隱江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 JIANGSU NANTONG NO.6 CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD. 2 蔽驗(yàn)收手續(xù)的，每次給予班組2001000元的罰款，給予質(zhì)檢員或工長(zhǎng)50500元的罰款。 5、在施工過(guò)程中，各工種工長(zhǎng)、質(zhì)檢員必須跟蹤預(yù)檢，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)不重視預(yù)

4、檢，造成隱蔽驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)較大錯(cuò)誤的，給予責(zé)任工長(zhǎng)50500元的罰款。 6、注意成品、半成品的保護(hù)。在施工過(guò)程中往往會(huì)形成許多中間產(chǎn)品，如某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程正在施工，或某一分項(xiàng)工程一部分已完工，而別一部分正在施工，如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成操作，以致影響質(zhì)量。因此，各工種、各班組之間必須相互注意成品保護(hù)。對(duì)不注意成品、半成品保護(hù)，造成影響工程質(zhì)量的，給予班組2005000元的罰款，給予責(zé)任工長(zhǎng)100500元的罰款。 7、做好原材料、半成品的檢測(cè)和驗(yàn)收。加強(qiáng)試驗(yàn)和計(jì)量工作，嚴(yán)禁使用不合格的材料，充分保證工程的內(nèi)在質(zhì)量。 若將不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必須返工外，給予責(zé)任人5002000元的罰款。 8、重視事后的評(píng)比、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)質(zhì)量好的、要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高；對(duì)質(zhì)量差的，要認(rèn)真總結(jié)分析，查出根源，在以后施工中一定要杜絕類似情況的發(fā)生。 二、 鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理。 1、施工前，鋼筋工長(zhǎng)必須熟悉圖紙和相關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位，必須先畫(huà)出施工大樣圖并制定專項(xiàng)保證施工質(zhì)量的措施，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審批同意。然后按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。對(duì)鋼筋工長(zhǎng)不熟悉圖紙、規(guī)范等或?qū)?fù)雜節(jié)點(diǎn)部位未先畫(huà)出施工大樣圖并未制定專項(xiàng)保證措施的或未向班組進(jìn)行有關(guān)交底而