仁安廣場(chǎng)施工策劃書(shū)

1、目 錄一、工程概況1二、工程目標(biāo)2三、施工部署2四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制6五、施工準(zhǔn)備6六、項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路8七、工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策12八、項(xiàng)目安全策劃17九、項(xiàng)目文明施工24十、項(xiàng)目竣工管理30仁安廣場(chǎng)施工策劃書(shū)一、工程概況工程名稱(chēng)仁安廣場(chǎng)項(xiàng)目工程地址懷仁懷安大街與仁人大街交匯處建設(shè)單位大同市明達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司勘察單位設(shè)計(jì)單位大同市華青建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)大同市質(zhì)量監(jiān)督站總包單位山西六建集團(tuán)有限公司合同總工期日歷天開(kāi)工日期工程主要功能或用途高級(jí)商住樓、地下停車(chē)庫(kù)竣工日期總建筑面積85601.67m占地面積12013.25 m2樓號(hào)地上建筑面積層數(shù)/層

2、高建筑高度住宅樓29872.80m26f/80.0m商業(yè)樓22980.0 m5f/25.0m酒店10094.07 m21f/80.0m公寓樓22654.80 m23f/80.0m本工程地下室為整體地下車(chē)庫(kù)，面積約16500m2二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施，達(dá)到合格。2、工期目標(biāo)：3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故， 重傷事故、輕傷負(fù)傷頻率控制在10以?xún)?nèi)。4、文明施工目標(biāo)：5、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：6、其它目標(biāo)：三、施工部署（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 專(zhuān)職安全員： 施工員：材料員：機(jī)械員：以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員機(jī)械員資料員預(yù)算員安全員施工員技術(shù)員電氣勞務(wù)隊(duì)水暖勞務(wù)隊(duì)裝修勞務(wù)隊(duì)主體勞務(wù)隊(duì)（二）施工組織管理1、開(kāi)工準(zhǔn)備：工程開(kāi)工時(shí)必須有工程開(kāi)工報(bào)告、施工許可證，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電方案、腳手架方案、模板方案和施工策劃書(shū)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制“施工總平面布置圖”，報(bào)公司確認(rèn)后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖施工。（組織項(xiàng)目全體人員對(duì)施工合同、分包合同以及各類(lèi)施工方案學(xué)習(xí)和交底。項(xiàng)目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設(shè)備儀器：項(xiàng)目部必須配備 2 臺(tái)數(shù)碼相機(jī)， 2 臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)，必須有 5 臺(tái)可上網(wǎng)計(jì)算機(jī)，確保及時(shí)獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1臺(tái)，經(jīng)緯儀 2 臺(tái)，水準(zhǔn)儀 4

4、 臺(tái)， 4 套檢測(cè)尺、扭力扳手、游標(biāo)卡尺、接地電阻測(cè)試儀、兆歐表，以上儀器都必須經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。配備一臺(tái)電視機(jī)、影碟機(jī)，安全教育片，在食堂播放安全教育篇，設(shè)置農(nóng)民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)施的分部分項(xiàng)工程有地基處理、電梯工程、消防工程、外墻保溫及門(mén)窗工程?？偡职芾韲?yán)格按公司總分包管理規(guī)定執(zhí)行，在滿(mǎn)足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據(jù)所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、審查其施工指導(dǎo)性文件，對(duì)施工過(guò)程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等進(jìn)行監(jiān)督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須向項(xiàng)目部出具現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任的法人書(shū)面委托函件。4、勞務(wù)班組的

5、選擇及管理：勞務(wù)班組的選擇必須經(jīng)項(xiàng)目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)的能力方可進(jìn)場(chǎng)施工。工人工資必須按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊(cè)發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公布。5、材料管理本工程大宗材料，鋼材、水泥、商品混凝土等由項(xiàng)目部采購(gòu)，采購(gòu)的材料必須符合合同、設(shè)計(jì)及環(huán)保的要求。6、文件、資料的管理：主動(dòng)收集、整理工程各類(lèi)書(shū)面、影像資料，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位的來(lái)函、投訴應(yīng)及時(shí)回函、處理。對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)院的口頭變更通知及時(shí)補(bǔ)齊書(shū)面資料，對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。與甲方往來(lái)文件必須注意其有效性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。7、迎檢工作及整改工作：認(rèn)真做好日常各項(xiàng)管理工作，做好各類(lèi)檢查的迎檢工作；項(xiàng)

6、目部針對(duì)檢查提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真整改落實(shí)，對(duì)存在重大安全隱患應(yīng)立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎(jiǎng)懲決定。項(xiàng)目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊(cè)及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工總承包合同要求。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)定，健全例會(huì)制度。8、施工順序 1、本項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況先開(kāi)南側(cè)兩棟住宅，后開(kāi)北側(cè)商場(chǎng)及酒店，最后廣場(chǎng)施工2、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。3、基礎(chǔ)施工順序

7、：工程定位放線(xiàn)（驗(yàn)線(xiàn)）驗(yàn)槽墊層鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）養(yǎng)護(hù)外墻防水層。4、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線(xiàn)綁扎墻體鋼筋安裝墻體模板墻體砼澆注安裝頂板模板綁扎頂板鋼筋頂板砼澆注轉(zhuǎn)為下層施工。5、屋面工程：保溫層找坡層找平層防水層保護(hù)層6、室內(nèi)裝修：抄平放線(xiàn)二次結(jié)構(gòu)門(mén)窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平樓地面門(mén)窗扇安裝水電設(shè)備安裝。7、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 本工程合同總工期 680日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為年 月 日，竣工日期為 年 月 日。根據(jù)控制工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間為：基礎(chǔ)工程： 年 月 日至 年 月 日主體工程： 年 月 日

8、至 年 月 日裝飾工程： 年 月 日至 年 月 日根據(jù)該工程的特點(diǎn)項(xiàng)目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動(dòng)力。2、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施：增加勞動(dòng)力、材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要的目標(biāo)調(diào)整。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行控制工期，當(dāng)因業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以利索賠。五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）備齊本工程所需圖紙、各種圖集、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）熟悉與會(huì)審圖紙：由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員認(rèn)真審查施圖，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，對(duì)圖紙疑點(diǎn)

9、進(jìn)行匯總，做好會(huì)審記錄，在設(shè)計(jì)交底時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理單位一同解決。為施工掃除障礙。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，編制的原則，內(nèi)容依據(jù)程序文件“施工組織控制程序”編制分部、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底，對(duì)其實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。（4）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)和已知水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)核建筑物控制樁，引入高程控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，復(fù)測(cè)合格后，作為施工測(cè)量的依據(jù)。2、計(jì)劃管理：（1）施工計(jì)劃：依據(jù)總計(jì)劃的要求，項(xiàng)目部每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。（2）試驗(yàn)工作計(jì)劃：根據(jù)規(guī)范和工程具體情況，對(duì)原材料、回填土、混凝土、砂漿、鋼筋接頭等施工過(guò)程試驗(yàn)列出詳細(xì)計(jì)劃。（3）樣板計(jì)劃：主體施工階段，

10、每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工；裝修階段，先做樣板戶(hù)間，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。（2）組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：（1）施工道路及三類(lèi)搭設(shè)：依據(jù)施組平面布置，做好場(chǎng)地和道路的硬化及臨設(shè)工程的搭設(shè)工作。（2）施工用水、用電、消防等安全設(shè)施準(zhǔn)備。5、物資設(shè)備準(zhǔn)備：（1）根據(jù)工作方針、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，制定本項(xiàng)目部物資設(shè)備工作計(jì)劃。（2）按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本

11、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度（如項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)、核算、回收組織機(jī)構(gòu)、及對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理等辦法）臺(tái)帳、記錄、報(bào)表等基礎(chǔ)工作，明確崗位職責(zé)，合理分工。六、項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路1、本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地本工程施工受周?chē)h(huán)境約束較大，所能提供的臨時(shí)道路寬度較小，在基礎(chǔ)施工完畢后，場(chǎng)地道路將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。（2）項(xiàng)目規(guī)模大，單體集中，建筑多，參建人員多，管理難度大管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場(chǎng)管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)投入的心態(tài)。（3）材料用量較大，施工場(chǎng)地相對(duì)較小由于工程建筑面積大，材料用量、周轉(zhuǎn)材料用量較大，根據(jù)當(dāng)?shù)匦星?，周轉(zhuǎn)材料可能需從外地運(yùn)

12、入，這樣外地周轉(zhuǎn)材料的堆積運(yùn)入，會(huì)給本不很寬裕的場(chǎng)地帶來(lái)存放困難。（4）工程重點(diǎn)控制項(xiàng)目1）土方開(kāi)挖標(biāo)高控制及護(hù)坡施工。2）鋼筋工程的連接方式。3）防水混凝土工程質(zhì)量控制。4）施工流水段的劃分。6）結(jié)構(gòu)階段外挑架及裝修階段吊籃的設(shè)置。7）混凝土頂板模板支撐的驗(yàn)算及模板早拆體系。8）地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量。9）高層工程安全施工控制。2、管理重點(diǎn)和工程管理整體思路（1）選擇成建制勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有著近三年來(lái)一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程的隊(duì)伍。（2）做好對(duì)主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制眾所周

13、知，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的60%70%?？刂坪貌牧鲜枪こ逃澋年P(guān)鍵。1）勞務(wù)分包主動(dòng)控制a工程所用主材：在定義勞務(wù)分包合同時(shí)，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過(guò)損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點(diǎn)，卸車(chē)后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。b周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車(chē)后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。2）加強(qiáng)我方的管理控制a主材：我方預(yù)算部門(mén)應(yīng)按月根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)主材利用的盈虧情況，及時(shí)在勞務(wù)分包工程款

14、支付時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。我方工程應(yīng)及時(shí)收集勞務(wù)材料，利用單據(jù)（如鋼筋下料單）詳細(xì)審核，避免材料浪費(fèi)，同時(shí)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時(shí)，預(yù)算部門(mén)應(yīng)再次盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。b周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時(shí)糾正，并下發(fā)獎(jiǎng)罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時(shí)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。3）加強(qiáng)安全管理 a、勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，根據(jù)法律機(jī)關(guān)規(guī)定，合同中應(yīng)予以明確外不可抗和非我方責(zé)任引起

15、的安全事故，應(yīng)由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方承擔(dān)，使其隊(duì)伍本身加強(qiáng)安全管理力度。 b、加強(qiáng)我方安全管理人員和勞務(wù)分包的巡視檢查力度，制度獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)全員參與安全管理意識(shí)，項(xiàng)目每個(gè)成員均有義務(wù)管安全。4）加強(qiáng)節(jié)約和一些材料等的有效利用 a、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目行政管理手冊(cè)使平日的工作，生活中形成節(jié)約的習(xí)慣。 b、制定較好的技術(shù)方案，效利用材料，杜絕浪費(fèi)。 c、施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護(hù)層減小厚度等。3、作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場(chǎng)主體施工前包括場(chǎng)平、支護(hù)及擋墻、市政道路開(kāi)口、拆遷工作、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工臨電，主體進(jìn)場(chǎng)

16、前的前期工程最少滿(mǎn)能足主體進(jìn)場(chǎng)施工條件。4、抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求：（1）主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時(shí)間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時(shí)間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)）完成時(shí)間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開(kāi)放時(shí)間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開(kāi)展明確了要求。5、加強(qiáng)與政府協(xié)作部門(mén)特別是質(zhì)檢站的溝通工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)檢部門(mén)均要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和控制，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)檢站的溝通也很重要

17、，確保驗(yàn)收一次過(guò)。6、施工設(shè)備管理所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用。7、施工方案審核管理臨時(shí)用電、安全文明、測(cè)量、基坑支護(hù)、樁基、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕ぁ?、施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見(jiàn)證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施。七、工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策1、難點(diǎn)控制的指

18、導(dǎo)原則（1）加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點(diǎn)是同時(shí)開(kāi)工單體多，施工場(chǎng)地大，在施工過(guò)程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通，督促施工計(jì)劃按時(shí)完成；質(zhì)量管理方面，由于同時(shí)開(kāi)工單體多，管理難度大，開(kāi)工前要完善管理架構(gòu)，防止自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開(kāi)始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過(guò)程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通1）項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、

19、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃。2）施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3）加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度，各類(lèi)驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。4）工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類(lèi)清晰，信息共享。2、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1)基礎(chǔ)主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制邊坡支護(hù):關(guān)鍵點(diǎn)：控制支護(hù)質(zhì)量、開(kāi)挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測(cè)。應(yīng)對(duì)措施：支護(hù)質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，開(kāi)挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔必須按設(shè)計(jì)要求施工，

20、錨桿施工需嚴(yán)格控制注漿配合比、錨桿或土釘長(zhǎng)度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開(kāi)挖后需定期進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)。樁基工程:1) 樁位測(cè)放階段關(guān)鍵點(diǎn)：控制好樁位偏移量，以防超過(guò)規(guī)范要求。應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。2) 打樁階段關(guān)鍵點(diǎn)：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長(zhǎng)記錄、打樁異常處理。應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)記錄每節(jié)樁長(zhǎng)，記錄并聯(lián)系設(shè)計(jì)處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：防水施工應(yīng)對(duì)措施：防水層厚度必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求；待防水層干后才能進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。3、裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制（1）關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施：手工作業(yè)多，操作精細(xì)程度要求高（2）應(yīng)對(duì)措施：選擇施工單位

21、時(shí)，重點(diǎn)考察是否有長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍和規(guī)模，在施工過(guò)程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并要求其以此為依據(jù)對(duì)工人交底。（3）與多種專(zhuān)業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對(duì)措施：考慮到多專(zhuān)業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過(guò)程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。（4）成品保護(hù)應(yīng)對(duì)措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過(guò)程中的責(zé)任，在會(huì)議或者協(xié)議中予以明確，并以書(shū)面形式發(fā)放給相關(guān)各方。（5）容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)控、施工、驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查分包單位

22、的執(zhí)行情況。（6）裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施：建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)、中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查相應(yīng)證書(shū)，避免分包單位將材料以次充好。4、設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制（1）室內(nèi)給水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏、堵塞；應(yīng)對(duì)措施：選用熟練的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點(diǎn)突出施工樣板及隱蔽驗(yàn)收的管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)及通水試驗(yàn)。（2）室內(nèi)衛(wèi)生器具的安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)：潔具安裝位置不準(zhǔn)確，潔具表面破壞；去水器漏水、堵塞，龍頭表面銹蝕；應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，孔洞預(yù)留盡量準(zhǔn)確，廚衛(wèi)應(yīng)做

23、好小樣圖及施工樣板，加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)禁用酸洗龍頭花灑表面。（3）室內(nèi)排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn)，pvc管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開(kāi)處應(yīng)及時(shí)封堵，室內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行灌水、通水、通球試驗(yàn)；檢查水封高度滿(mǎn)足要求，盡量不采用自帶存水彎的衛(wèi)生器具；合理設(shè)置通氣系統(tǒng)。 （4）室外給排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道坡度不符要求；管線(xiàn)綜合處理不當(dāng)；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進(jìn)戶(hù)井、給水預(yù)留接口設(shè)置不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，施工前應(yīng)有管道綜合平衡圖，設(shè)備各專(zhuān)業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)壓

24、力試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、消毒應(yīng)嚴(yán)格管理，施工敞口處應(yīng)進(jìn)行封堵，管道基礎(chǔ)應(yīng)合理處理，對(duì)后續(xù)使用有較周全的考慮，水泵吸水管采用管頂平接和管段逆水微坡做法，對(duì)變頻器參數(shù)應(yīng)合理設(shè)置，并多次調(diào)試。（5）室內(nèi)電氣安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)：開(kāi)關(guān)、插座安裝松動(dòng)、不牢固，面板表面污染嚴(yán)重、周邊收口差，強(qiáng)弱電面板不通、凸凹不平；接線(xiàn)錯(cuò)誤、無(wú)接地；分戶(hù)箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵；預(yù)埋管道堵塞；預(yù)埋結(jié)構(gòu)層內(nèi)線(xiàn)距不合要求，易引起樓板開(kāi)裂。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，加大成品保護(hù)力度，預(yù)埋底盒時(shí)有效控制深度，加大施工樣板管理，（強(qiáng)弱電面板由甲方統(tǒng)一采購(gòu)或指定），兩管之間距離保證有35mm的間隙。（6）電梯安裝工程（協(xié)調(diào)工作）關(guān)鍵點(diǎn)：底坑

25、滲水、積水、油污處理應(yīng)對(duì)措施：選用正規(guī)的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度及與其它專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，作好底坑防水和排水，施工完成后對(duì)底坑進(jìn)行清理。（7）消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，施工人員須有強(qiáng)烈的責(zé)任心；對(duì)燈盒和探頭盒預(yù)埋距離進(jìn)行控制保證間距大于50cm。（8）電話(huà)、電視系統(tǒng)的敷設(shè)及面板接線(xiàn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)分包單位人員的管理及國(guó)家規(guī)范的執(zhí)行；高層建筑的弱電豎井里的多條電話(huà)線(xiàn)須捆扎、分別固定；d p箱的線(xiàn)頭做好編號(hào)，便于日后查找線(xiàn)頭；加強(qiáng)施工人員責(zé)任心及與土建專(zhuān)業(yè)配合溝通；（9）室內(nèi)電線(xiàn)管敷設(shè)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；管理人員要

26、熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理；加強(qiáng)施工單位對(duì)規(guī)范的熟悉；電線(xiàn)管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)要“橫平豎直”。電線(xiàn)管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。電線(xiàn)管進(jìn)入配電箱要平整，露出長(zhǎng)度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線(xiàn)管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。八、項(xiàng)目安全策劃1、人員安排項(xiàng)目部設(shè)立安全總監(jiān)（必要時(shí)，待遇等同項(xiàng)目副經(jīng)理），項(xiàng)目配 2 名專(zhuān)職安全員。落實(shí)安全責(zé)任制，安全值班應(yīng)佩戴紅袖章；各個(gè)施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊(duì)伍必須配備一名專(zhuān)職安全員），佩帶紅袖

27、章，當(dāng)班執(zhí)行，所有管理人員和工人均應(yīng)掛牌上崗。所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，對(duì)從事特種作業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入項(xiàng)目部應(yīng)保證“安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用” （此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包含文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)等）的投入，按照相關(guān)文件要求以及投標(biāo)過(guò)程中確定的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用進(jìn)行投入，不得偷工減料或?qū)⒃摴P專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用挪作他用，各種安全投入必須建立臺(tái)帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。 3、技術(shù)措施項(xiàng)目部按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電施工組織設(shè)計(jì)、模板施工方案、腳手架施工方案等施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行登記及三級(jí)安全教育。各工序施工前堅(jiān)

28、持安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)。對(duì)工地的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及評(píng)價(jià)，并應(yīng)有管理措施，在工地的入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進(jìn)度及時(shí)變更內(nèi)容。4、事故處理如項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)公司；項(xiàng)目部應(yīng)做好安撫工作，疏通各類(lèi)關(guān)系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部支出。5、重大危險(xiǎn)因素的辨識(shí)序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1吊裝起重吊裝起重傷害加強(qiáng)檢查、確保限位、保險(xiǎn)裝置齊全有效，每日檢查，及時(shí)更換鋼絲繩，及時(shí)更換鎖具，按規(guī)范要求定期檢查，接好保護(hù)零線(xiàn)。2升降機(jī)升降機(jī)梯籠墜落按要求搭設(shè)平臺(tái)、防護(hù)門(mén)（棚），按圖紙、方案

29、要求施工，安裝避雷裝置，定期檢查，確保安全裝置齊全有效。3物料提升機(jī)物料提升架體倒塌、落物傷人架體外側(cè)用立網(wǎng)防護(hù)，定期檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整，定期檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整4吊籃吊籃高空墜落佩戴安全帶檢查繩索，磨損嚴(yán)重及時(shí)報(bào)廢，進(jìn)行人員培訓(xùn)上崗，檢查數(shù)量規(guī)格按說(shuō)明書(shū)上的相關(guān)要求執(zhí)行5樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專(zhuān)項(xiàng)方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。6架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿(mǎn)綁牢，無(wú)探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。7基坑開(kāi)挖及支護(hù)基坑坍塌、墜落傷人制定基坑臨

30、邊防護(hù)措施并實(shí)施，按要求搭設(shè)防護(hù)欄桿，按要求堆放材料，按方案放坡、錨噴支護(hù)，按方案施工、定期沉降觀測(cè)，制定排水措施并實(shí)施8卸料平臺(tái)卸料平臺(tái)高空墜落用兩道打穿樓板的18圓鋼套箍固定，必須設(shè)置到建筑物上，控制搭載重量，鋪滿(mǎn)腳手架不得留空隙6、三寶防護(hù) 一、購(gòu)置的安全帽應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并按照要求正確佩戴。 二、高處作業(yè)人員必須系好安全帶方可作業(yè)。安全帶應(yīng)高掛低用。 三、防護(hù)欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.0m一1.2m，下桿離地高度o.5m0.6m。防護(hù)欄與密目式安全網(wǎng)之間設(shè)高度200mm的擋腳板。電梯井口防護(hù)洞口防護(hù)說(shuō)明：欄桿黃黑油漆相間，間距300mm。通道口防護(hù)說(shuō)明：1.凡人員

31、進(jìn)出的通道口(包括龍門(mén)架、施工電梯的進(jìn)出通道口)，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚： 建筑物高度小于24m時(shí)，搭設(shè)長(zhǎng)度不小于4m的單層安全防護(hù)棚； 建筑物高度在24m-30m時(shí)，搭設(shè)長(zhǎng)度不小于5m的雙層防護(hù)棚； 建筑物高度在30m以上時(shí)，搭設(shè)長(zhǎng)度不小于6m 的雙層防護(hù)棚。2.通道口兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿。掛安全立網(wǎng)。3.與通道口平行方向兩側(cè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置安全宣傳欄、警示欄或提示欄。樓梯、樓層和陽(yáng)臺(tái)臨邊防護(hù)九、項(xiàng)目文明施工1、施工平面布置嚴(yán)禁施工平面布置圖未經(jīng)審批就開(kāi)始施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行分區(qū)隔離。工地臨建辦公室為 符合標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)房 ,工人宿舍為彩鋼臨時(shí)用房 ；項(xiàng)目經(jīng)理室和會(huì)議

32、室應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求布置；現(xiàn)場(chǎng)宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱；食堂廚房、衛(wèi)生間設(shè)施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。五牌一圖設(shè)置于醒目位置。（詳見(jiàn)施工平面布置圖）。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處設(shè)置洗車(chē)槽和沉淀池，配備沖洗設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)固定式廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)置隔油池，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場(chǎng)主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設(shè)置警示牌，提示過(guò)往行人主要車(chē)輛。鋼筋加工堆放場(chǎng)地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。2、ci實(shí)施嚴(yán)格按集團(tuán)公司發(fā)放的施工手冊(cè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，工地大門(mén)、圍墻、臨建、暫設(shè)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，機(jī)具，配電箱滿(mǎn)足要求。施

33、工現(xiàn)場(chǎng)的公司形象必須經(jīng)常給予維護(hù)，定期更換損耗物品，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（1）工地大門(mén)工地設(shè)置2個(gè)大門(mén)，門(mén)柱寬800mm，高4500mm，門(mén)頭高1200mm，長(zhǎng)8000mm，大門(mén)高2500mm。門(mén)柱、門(mén)頭、大門(mén)底色均為六建紅、字體色為六建黃、采用黑體書(shū)寫(xiě)。門(mén)頭規(guī)范書(shū)寫(xiě)山西六建集團(tuán)仁安廣場(chǎng)項(xiàng)部目，門(mén)柱上聯(lián)：同心托起萬(wàn)間廣夏，下聯(lián)誠(chéng)信融入萬(wàn)戶(hù)千家。大門(mén)的左門(mén)書(shū)寫(xiě)“山西”，右門(mén)書(shū)寫(xiě)“六建”。圍墻內(nèi)容：左側(cè)精益求精，右側(cè)眾志成誠(chéng)。（2）施工圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置封閉圍擋，圍擋高度不得低于1.8m，其中各地級(jí)市區(qū)主要路段和市容景觀道路及機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站廣場(chǎng)的工地圍擋的高度不得低于2.5m，30m加一道伸縮縫

34、。圍擋的用材應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體金屬材板等硬質(zhì)材料。磚砌圍墻既要具有實(shí)用性，又要兼顧美觀性，墻頭可適當(dāng)做變形處理，內(nèi)外抹灰。圍墻外部上下設(shè)六建紅涂料邊框(上下250mm)，涂料色彩（六建紅）不得更改。相關(guān)方對(duì)圍擋有特殊要求的除外。（3）門(mén)衛(wèi)室大門(mén)出入口處設(shè)門(mén)衛(wèi)室。高度2600mm。設(shè)專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)，統(tǒng)一穿著印有“山西六建”字樣的保安服裝。實(shí)行人員出入登記制度和門(mén)衛(wèi)人員交接班制度，并對(duì)外來(lái)辦事人員發(fā)放安全帽。門(mén)衛(wèi)室內(nèi)懸掛門(mén)衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度。門(mén)衛(wèi)室長(zhǎng)1500mm，寬1500mm。（4）現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖為工程概況牌、文明施工管理規(guī)定牌、消防安全管理規(guī)定牌、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定牌、

35、安全技術(shù)措施牌和平面布置圖。圖牌內(nèi)容符合文化手冊(cè)要求。五牌二圖支撐體系采用不銹鋼材料制作，頂部有防雨帽。圖牌于大門(mén)入口顯眼處并列放置。宜埋設(shè)固定，保證埋置深度。擱置放置時(shí)必須有防傾覆措施。上下六建紅邊框?qū)?0mm。在場(chǎng)地允許情況下，要設(shè)立旗幟。中間國(guó)旗(2號(hào)旗2.4m x l.6m)，兩側(cè)司旗(3號(hào)旗l.92m1.28m)。旗桿間距800mm。旗桿設(shè)于大門(mén)正入口處，基座采用c25混凝土澆筑，貼紅黑色花崗巖石材，上鑲鎦金隸書(shū)“山西六建集團(tuán)。（5）臨時(shí)設(shè)施1）、辦公室臨時(shí)用房應(yīng)具備良好的防潮、防臺(tái)風(fēng)暴風(fēng)、通風(fēng)、采光保溫、隔熱等性能。室內(nèi)凈高不得低于2. 6m，磚砌墻壁應(yīng)批光抹平刷白，頂棚杯灰刷白或

36、吊頂。臨設(shè)地面澆筑厚度不小于100mm、強(qiáng)度等級(jí)不低于cl5的混凝土。活動(dòng)式臨時(shí)房屋應(yīng)采用彩板房，層數(shù)不得超過(guò)三層。臨設(shè)各房間門(mén)口懸掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，外部懸掛或鑲貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。項(xiàng)目室內(nèi)標(biāo)牌包括：辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證等證件的復(fù)印件，懸掛質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度、管理人員職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)圖。辦公室建立衛(wèi)生值日制度，保持衛(wèi)生整潔、明亮美觀，文件、圖用品、圖表擺放整齊。2）、會(huì)議室會(huì)議室長(zhǎng)度10m左右，寬度4.5m左右，擺放長(zhǎng)方形會(huì)議桌。會(huì)議室四周內(nèi)壁懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)牌，端部設(shè)集團(tuán)名稱(chēng)和集團(tuán)徽標(biāo)。會(huì)議室應(yīng)配備音響系統(tǒng)，并具備影像教學(xué)動(dòng)漫模擬展示功能。3）、宿舍宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要

37、的生活空間,通道寬度不得小于0.9m。人均使用面積不得小于2，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。宿舍內(nèi)設(shè)置生活用品專(zhuān)柜，個(gè)人物品擺放整齊，保持衛(wèi)生整潔。宿舍設(shè)置垃圾桶，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場(chǎng)地。宿舍嚴(yán)禁使用電爐及其他用電加熱器具，宿舍用電設(shè)置獨(dú)立的漏電、斷路保護(hù)器和安全插座，電線(xiàn)應(yīng)套管，禁止電線(xiàn)亂拉亂接。尚未竣工的建筑物內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置員工宿舍。4）、食堂項(xiàng)目食堂具備衛(wèi)生許可證，炊事人員拎健康證上崗。炊事人員上崗穿戴白色潔凈的工作服、工作帽和口罩。食堂設(shè)置的位置距離廁所、垃圾站不少于10m。食堂地面做防滑處理，制作問(wèn)灶臺(tái)及其周邊貼高度不小于1.

38、5m-瓷磚。制作間設(shè)置專(zhuān)用的洗滌池、清洗池、消毒池，配備冷藏柜和消毒柜。存放成品、半成品有遮蓋遮蓋物品有正反面標(biāo)識(shí)。食堂設(shè)置隔油池，專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期清理、掏油，下水管線(xiàn)與市政污水管線(xiàn)連接。5）、廁所施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水沖式男女廁所，門(mén)窗齊全。廁所蹲位數(shù)最應(yīng)按不少于作業(yè)人員數(shù)量的5設(shè)置，廁所蹲位之間設(shè)置隔板隔板高度不低于1+2m。廁所設(shè)置三級(jí)化糞池，化糞池必須進(jìn)行抗?jié)B處理，污水通過(guò)化糞池后方可接入市政污水管線(xiàn)。廁所衛(wèi)生有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃、消毒，化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。廁所設(shè)置洗手盆，廁所的進(jìn)出口處設(shè)有明顯標(biāo)志。6）、文體活動(dòng)室觀場(chǎng)設(shè)置員工學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。開(kāi)辦農(nóng)民工夜校，學(xué)校跟著工地走課程按照工程排。文體活動(dòng)室配備電視、報(bào)刊、雜志、桌椅等文體活動(dòng)設(shè)施、用品，用于作業(yè)人員業(yè)余學(xué)習(xí)、娛樂(lè)。7）、飲水點(diǎn)、吸煙室生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)置飲水桶(或飲水器)，供應(yīng)符合衛(wèi)生要求的飲用水，飲水器具定期消毒。飲水桶(或飲水器)應(yīng)加蓋、上鎖、有標(biāo)志，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，吸煙應(yīng)該在指定吸煙處。有條件時(shí)設(shè)置吸煙室。8）、安全警示