[]PMC管理制度

1、版次：a/0卓力集團吸塵器事業(yè)部pmc管理制度編制： 審核： 批準：前言定義目錄一、 組織架構(gòu)圖二、 工作流程圖三、 工作標準3.1計劃主管工作職責3.2物控主管工作職責3.3倉庫主管工作職責3.4計劃員工作職責3.5跟單員工作職責3.6 bom員工作職責3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責3.8成品倉庫管理員工作職責3.9統(tǒng)計員工作職責3.10叉車工工作職責四、 工作流程4.1物料入庫流程4.2物料出庫流程4.3物料退庫流程4.4不合格物料退供應(yīng)商流程4.5呆滯物料處理流程4.6教育訓練流程4.7物料請購流程五、 作業(yè)標準5.1成品倉庫堆放標準5.2外協(xié)/自制倉庫堆放標準5.3”5s”管理標準

2、5.3.1倉庫黃線標準5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標準5.3.3棧板使用標準5.3.4看板管理標準六 、 安全管理 6.1水電氣安全管理 6.2人身安全管理七、 kpi指標考核7.1考核標準7.2考核流程7.3考核作用7.4考核面談、改進7.5前言pmc是公司整個生產(chǎn)制造部的核心，其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽，優(yōu)質(zhì)的pmc能為公司帶來更大經(jīng)濟效益，保證公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。pmc定義：pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管、計劃）。主要職能是

3、生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。一、pmc組織架構(gòu)圖跟 單生管員成品倉庫外協(xié)倉庫主管自制倉庫主管統(tǒng)計員倉管員叉車工統(tǒng)計員倉管員計劃主管事業(yè)部總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理bom員物控主管 二、pmc工作流程圖流程說明責任部門相關(guān)表單bomokno如期交貨是否接受生產(chǎn)跟進領(lǐng)料生產(chǎn)倉庫備料計劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)接受意向訂單產(chǎn)品驗收入庫生產(chǎn)計劃安排訂單評估業(yè)務(wù)部對客戶提出意向訂單進行初審相關(guān)部門對訂單進行評估由bom員做出訂單所需零部件明細表1 對庫存物料分析，2 計算需求計劃3 采購申請預(yù)訂交期4 供應(yīng)商回復(fù)物料交期5 來料

4、檢驗、入倉6 確認物料是否齊根據(jù)物料到位情況安排上線生產(chǎn)依據(jù)計劃確認物料到倉狀態(tài)，備料裝配線根據(jù)生產(chǎn)單備料生產(chǎn)各相關(guān)部門對裝配生產(chǎn)監(jiān)控跟蹤倉庫對檢驗合格產(chǎn)品驗收入庫倉庫根據(jù)出運單發(fā)貨業(yè)務(wù)部pmc、采購、生產(chǎn)、品保、研發(fā)、技術(shù)生產(chǎn)部pc(物控)采購采購品保、倉庫pc (物控) 、采購pm（計劃）pc(物控) 、倉庫裝配車間pmc、生產(chǎn)、品保、技術(shù)裝配、品保、倉庫單證、業(yè)務(wù)、倉庫生產(chǎn)指令單訂單評審表k3系統(tǒng)a庫存報表b物料需求計劃c采購計劃d回傳確認采購計劃e驗收入庫單f bom清單計劃表計劃表、領(lǐng)料單a生產(chǎn)單b領(lǐng)料單a異常反饋b返工單產(chǎn)品檢驗合格入庫單出運單三、工作標準工作標準是基于對工作職責具

5、體要求，通過對崗位職責的詳細說明，明確各個職能的應(yīng)盡事宜。3.1計劃主管工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱計劃主管填表日期03/08/20管理職技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)12一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、依據(jù)事業(yè)部目標、方案，合理預(yù)算、分解制定出年度/季度/月度生產(chǎn)計劃編排，推動、跟進安排實施計劃制定每年、訂單評審，對大訂單、重要客戶訂單、新產(chǎn)品訂單組織相關(guān)部門進行評審，充分做好生產(chǎn)前準備工作訂單評審按需、結(jié)合訂單、生產(chǎn)計劃、物料需求分析對做出對物料、設(shè)備、人力、場地等評估產(chǎn)能分析按需、參與、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常緊急處理異常協(xié)調(diào)按需、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成進度監(jiān)控生產(chǎn)即時

6、、考核所屬人員出勤、績效、人員培訓人員管理每月、配合新產(chǎn)品試產(chǎn)、貫徹公司政策，執(zhí)行上級指示二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）技術(shù)、品保、采購、物控生產(chǎn)經(jīng)理本職位裝配、研發(fā)、設(shè)備、總務(wù)生管員3.2物控主管工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱物控主管填表日期03/08/20管理職 技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)1一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、依據(jù)事業(yè)部目標、方案，結(jié)合年度/季度/月度生產(chǎn)計劃組織物料分析、計算，制定出相應(yīng)物料計劃，推動、跟進實施計劃制定每年、物料需求計劃的審核（制定）物料計劃每月、對物料和成品進行動態(tài)最低庫存

7、分析，嚴格控制各倉庫存量庫存控制即時、物料進度跟催，與采購溝通協(xié)調(diào)物料到庫時間及緊急物料到庫時間確定，把信息及時告知計劃部物料跟催每天、有關(guān)物料異常協(xié)調(diào)與決策，參與生產(chǎn)中異常處理，異常處理按需、相關(guān)物控文件的制定與實施的推動文件編制按需、監(jiān)督、抽盤各倉庫帳、卡、物準確性物料準確率 每月、所屬員工的培訓與績效考核人員管理即時、公司政策、上級指示、管理規(guī)則的宣導(dǎo)及執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）生產(chǎn)經(jīng)理本職位倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計品保、技術(shù)、采購、計劃裝配、研發(fā)、設(shè)備、總務(wù)3.3倉庫主管工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱倉庫主管填表日期0

8、3/08/20管理職 技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)外協(xié)/自制各1一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、依據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃分析計算出，在保證生產(chǎn)前提限制物料最低庫存量并形成規(guī)章制度推動、跟進實施庫存控制每月、倉庫物料按計劃出入庫的審查復(fù)核監(jiān)控，對所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏、重報，避免公司財物受損進出庫監(jiān)控隨時、核實倉管員遞交庫存報表，按計劃做好各時段盤點，并負責實物盤存的不定期抽查庫存物料核實即時、及時上報物料庫存情況，對不合格品、返修品、呆滯物料處理的及時性庫存處理及時即時、倉庫整體日常工作計劃安排，異常物料的協(xié)調(diào)處理日常管理即時、監(jiān)督、抽盤各

9、倉庫帳、卡、物準確性物料準確率每月、庫存的安全，注意防火、防盜、防潮安全每周、所屬員工的培訓與績效考核人員管理即時、公司政策、上級指示、管理規(guī)則的宣導(dǎo)及執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位倉管員、統(tǒng)計、叉車工品保、技術(shù)、采購裝配、研發(fā)、總務(wù)3.4計劃（生管）員工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱計劃員填表日期03/08/20管理職技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)12一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、依據(jù)月生產(chǎn)計劃編制旬生產(chǎn)計劃，安排各線生產(chǎn)計劃執(zhí)行的進度跟蹤直至達成計劃制定每旬、了解分析訂單信息并分

10、類建檔訂單分類按需、建立客戶資料檔案，分類管理客戶檔案管理每周、收集、分析各生產(chǎn)線日報表，編制匯總報表分析每日、參與、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常緊急處理異常協(xié)調(diào)按需6、配合新產(chǎn)品的試產(chǎn)7、貫徹公司政策，執(zhí)行上級指示二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）本職位技術(shù)、品保、采購、倉庫裝配、研發(fā)、跟單、技術(shù)計劃主管3.5物控跟單員工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱跟單員填表日期0 管理職 技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù) 1一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、依據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃分析跟催物料，確保生產(chǎn)按計劃執(zhí)行物料跟進每旬、協(xié)助倉庫做好標準庫存

11、的維護庫存維護隨時、對倉庫中不合格品、返修品、呆滯物料處理及時性進行監(jiān)督庫存處理及時即時、相關(guān)報表的制作報表制作按需、物料信息的收集、分析、反饋信息收集即時6、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位倉管員、統(tǒng)計、叉車工品保、技術(shù)、采購裝配、研發(fā)、總務(wù)3.6 bom員工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱bom員填表日期0 管理職 技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù) 1一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、負責對產(chǎn)品、物料編碼的編制、錄入編碼編制按需、根據(jù)技術(shù)/研發(fā)聯(lián)絡(luò)單的更改內(nèi)容，負責添加/更改/取

12、消等物料變更bom更改隨時、負責新產(chǎn)品bom的編制及日常的bom維護編制及維護即時、積極配合研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門工作工作溝通按需、對于應(yīng)用生產(chǎn)系統(tǒng)（erp）人員指導(dǎo)培訓人員培訓即時6、 協(xié)助倉庫管理、報表處理7、 公司政策、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位業(yè)務(wù)、品保、采購裝配、研發(fā)、技術(shù)3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱外協(xié)/自制倉庫管理員填表日期管理職 技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)13一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、負責合格產(chǎn)品的驗收入庫和不合格產(chǎn)品退

13、貨管理驗收入庫每天、根據(jù)生產(chǎn)計劃對物料進行動態(tài)最低庫存分析，嚴格控制倉庫庫存量，確保生產(chǎn)計劃實施庫存控制每旬、庫位規(guī)劃、整理與安全維護整理規(guī)劃即時、依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單對物料進度跟催，采購溝通協(xié)調(diào)物料到庫時間，在保證生產(chǎn)的前提下控制合理庫存量物料跟催每天、對物料實行先進先出原則，堅持5s管理現(xiàn)場管理按需、對所管轄物料每次進出庫要有記錄，且保證數(shù)據(jù)的準確，做到帳、卡、物準確性物料準確率按需、對呆滯、報廢及有價值物料庫存提報呆滯料處理 每月、每月定期盤點，提供有關(guān)庫存報表資料盤點報表提供每月、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外

14、人際關(guān)系）各倉庫主管本職位品保、技術(shù)、采購、計劃裝配、研發(fā)、設(shè)備、總務(wù)3.8成品倉庫管理員工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱成品倉庫管理員填表日期管理職 技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)2一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、建立健全倉庫成品出入庫手續(xù)，將出、入庫單據(jù)及時輸入電腦系統(tǒng)并形成每日出報表驗收入庫每天、根據(jù)成品出運單安排備貨、出庫的處理，負責審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出運的成品實物與出運單上要求品種、規(guī)格、進行核對出運安排每天、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護，堅持6s管理整理規(guī)劃即時、負責成品出庫所有單據(jù)的妥善保管、并及時傳遞、回收單據(jù)管理每天、本著“區(qū)，位”原

15、則按成品的定位、分類存放，并負責登記物料和儲位標識現(xiàn)場管理按需、按照成品出運情況結(jié)合規(guī)定標準庫存量向主管領(lǐng)導(dǎo)提供調(diào)整、控制庫存量及時出貨的建議庫存控制按需7、每月定期盤點，定期與財務(wù)核對，保證帳、卡、物的一致，提供有關(guān)庫存報表資料盤點報表提供每月8、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位品保、計劃裝配、設(shè)備3.9統(tǒng)計員工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱統(tǒng)計員填表日期03/08/20管理職技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)23一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項目周期、本部門的出勤統(tǒng)計、薪資

16、核算，出勤率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計考勤核算薪資每旬、日、周、月的相關(guān)報表統(tǒng)計，出入庫數(shù)據(jù)的電腦錄入，并做好系統(tǒng)的維護報表及時率每月、定期核查倉庫物料與帳是否相符，做好物資的損益報表，并報相關(guān)部門，做到帳、物、卡相符賬、卡、物一致每月、配合財務(wù)做好物料成本核算工作成本核算按需、本部門文件分發(fā)、整理、簽收、分類存放文件管理即時、完成上級交辦之事項二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）倉庫主管車間/管理部財務(wù)/采購本職位3.10叉車工工作職責部門吸塵器事業(yè)部職位名稱叉車工填表日期管理職技術(shù)職 行政職職等擔任本職人數(shù)1一、重要職責（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項

17、目周期1、必須經(jīng)過培訓，取得合格本車操作駕駛證后，方能持證上崗持證上崗按需2、嚴格執(zhí)行公司“叉車安全管理條例”和倉庫叉車作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)程作業(yè)按規(guī)定操作即時3、負責對來料按工藝要求安全搬運到倉庫、堆碼到貨架，協(xié)助倉管員發(fā)料時取下物料物料搬運即時4、負責對叉車的維護保養(yǎng)和安全運行車輛保養(yǎng)每月5、執(zhí)行倉庫各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱；公司內(nèi)外人際關(guān)系）倉庫主管本職位車間、統(tǒng)計品保、設(shè)備四、工作流程工作流程是所有生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)基礎(chǔ)，正確的流程是提升生產(chǎn)效率，提升員工士氣，節(jié)約成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障。4.1物料入庫流程流程說明責任

18、單位相關(guān)表單依據(jù)供應(yīng)商提供送貨單倉庫核對送貨單no所需訂單物料庫存更新，輸入k3管理系統(tǒng)okok驗收入庫、入賬入庫檢驗ng倉庫核對計劃清查庫存物料員領(lǐng)用供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)計劃或采購?fù)ㄖ才潘拓浐藢λ拓泦闻c實物的名稱、數(shù)量、包裝要求等1倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃和裝配生產(chǎn)單需要決定是否收貨2 及時向iqc遞交驗收入庫單iqc對倉庫遞交的驗收入庫單及時檢驗依據(jù)iqc簽字合格驗收入庫單驗收入庫，對名稱、數(shù)量、包裝要求等進行核實登記臺賬輸入倉庫管理系統(tǒng)倉庫備料采購倉庫倉庫品保倉庫倉庫統(tǒng)計采購訂單送貨單生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)單送貨單驗收入庫單驗收入庫單驗收入庫單4.2物料出庫流程流程說明責任單位相關(guān)表單倉庫依據(jù)生產(chǎn)單備料倉庫

19、發(fā)料，裝配領(lǐng)料點收庫存更新，輸入k3管理系統(tǒng)打印領(lǐng)料單生產(chǎn)單依據(jù)生產(chǎn)計劃結(jié)合裝配實際生產(chǎn)進度下達生產(chǎn)單倉庫接到生產(chǎn)單后及時把物料備到備料區(qū) 統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)需要打印領(lǐng)料單 倉管員發(fā)料，物料員領(lǐng)料、點收 倉管員做好臺賬、物料卡的出庫記錄，更新庫存，及時把單據(jù)交給統(tǒng)計計劃部倉庫裝配車間裝配車間倉庫倉庫生產(chǎn)單生產(chǎn)單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單4.3物料退庫流程流程說明責任單位相關(guān)表單生產(chǎn)單位填寫退料單ng品保判定ok倉庫核實良品退庫物料送報廢區(qū)物控主管核實車間主管核實根據(jù)零部件實際狀態(tài)（良品/不良品）描述清晰，退倉庫/報廢區(qū) 品保根據(jù)退料單推料原因描述查核實物，確認是否相符 車間主管根據(jù)退料單描述及所掌握的信息進

20、行審核物控主管根據(jù)退料單進行復(fù)核、記錄，安排補缺數(shù)倉庫重點對退料單上數(shù)量與實物進行核實，處理補缺數(shù)1 報廢區(qū)人員核實退料單與實物數(shù)量2 良品退庫，倉庫做好登記，調(diào)整卡、帳退料單位品保部退料單位主管物控倉庫物控退料單/領(lǐng)料單退料單退料單/領(lǐng)料單退料單/領(lǐng)料單退料單/領(lǐng)料單退料單4.4不合格物料處理流程流程說明責任單位相關(guān)表單物料預(yù)收供應(yīng)商pmc采購okno退 貨重檢no是否特采ok挑選或加工驗收入庫檢驗ngok倉庫預(yù)收物料 供應(yīng)商送貨到倉庫后，iqc及時檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格及時匯報到品質(zhì)經(jīng)理 品質(zhì)經(jīng)理對iqc反饋的不合格物料及時作出判定1 判定退貨及時通知采購，并會知pmc2 判定讓步接受的通知倉庫

21、1 需退貨由采購聯(lián)系供應(yīng)商 2 pmc調(diào)整生產(chǎn)，影響交貨的與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào) 需退貨的倉庫監(jiān)督供應(yīng)商及時運回倉庫iqc品保品保采購 pmc物控/供應(yīng)商送貨單驗收入庫單驗收入庫單驗收入庫單不合格品退庫單不合格品退庫單4.5呆滯物料處理流程流程說明責任單位相關(guān)表單品保業(yè)務(wù)計劃采購倉庫主管提 報申請物控主管審核，召集相關(guān)部門評審okng評審結(jié)果報廢/退供應(yīng)商經(jīng)理/副總審核/批準各倉管員依據(jù)呆滯物料規(guī)定，在劃定區(qū)分、報到倉庫主管，由倉庫主管統(tǒng)一填寫呆滯物料處置申請單物控主管收到申請單后先進行核實，無異議后召集召集相關(guān)部門進行評審相關(guān)部門評審1 經(jīng)評審可利用的返倉，并注明可用于具體單2 確認需報廢/退供應(yīng)商

22、的各評審單位在申請單上簽字領(lǐng)導(dǎo)審批報廢/退貨處理倉庫物控主管相關(guān)部門倉庫相關(guān)部門經(jīng)理/副總倉庫呆滯物料處置申請單呆滯物料處置申請單呆滯物料處置申請單呆滯物料處置申請單呆滯物料處置申請單/報廢單/退貨單呆滯物料處置申請單/報廢單/退貨單4.6教育訓練流程流程說明責任人/單位相關(guān)表單no計劃上報收集培訓需求培訓記錄及培訓考核實施培訓籌備培訓講義與經(jīng)費制定年度培訓計劃培訓效果運用ok各主管根據(jù)所屬人員培訓需求，收集需求信息根據(jù)收集所需信息并結(jié)合實際工作需要制定培訓計劃上報審批籌備培訓所需資料與費用組織培訓針對培訓內(nèi)容予以考核監(jiān)督、檢查培訓效果的運用各單位主管 各單位主管經(jīng)理/副總各單位主管各單位主管

23、各單位主管各單位主管培訓需求表培訓計劃培訓計劃培訓教材培訓教材簽到表考試卷考核表4.7物料請購流程流程說明責任單位相關(guān)表單根據(jù)需求制定月度請購計劃no提交主管審核跟蹤物料入庫情況提交原材料倉庫ok經(jīng)理/副總審核按請購計劃明細填寫請購單領(lǐng)用入庫物料各倉庫主管根據(jù)各倉管員提出的物料請購需求核實、確認匯總編制計劃按請購計劃上明細，按實際需求填寫請購單主管根據(jù)實際需求狀況審批領(lǐng)導(dǎo)審批送到原材料倉庫，由倉庫轉(zhuǎn)交給采購請購單位跟蹤物料入庫情況物料入庫后及時領(lǐng)回倉庫主管倉庫物控主管倉庫倉庫倉庫請購計劃請購單請購單請購單請購單請購單請購單5作業(yè)標準5.1成品倉庫堆放標準 5.1.1所有繳庫產(chǎn)品必須按成品碼放標

24、準擺放于棧板上5.1.2所有入庫產(chǎn)品必須按要求、按單、按區(qū)域擺放5.1.3及時做好登記、區(qū)域標識5.2外協(xié)/自制倉庫物料堆放標準5.2.1物料必須放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，擺放整齊（橫成行、豎成排，不得超壓黃線）5.2.2物料堆放不得占、堵通道5.2.3物料堆放不得超過限寬、高5.2.4及時做好登記、區(qū)域標識5.3“5s”管理標準 5.3.1倉庫黃線標準 所有倉庫黃線（不良品區(qū)紅線）必須清晰，尺寸標準、統(tǒng)一5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標準 物料/產(chǎn)品堆放標準按5.1,5.2執(zhí)行5.3.3棧板使用標準 各倉庫使用標準尺寸專用棧板；棧板必須統(tǒng)一放置于固定的區(qū)域，便于取放；棧板破損，由專門人員負責維修 5.3.4

25、倉庫看板標準 倉庫所有看板及時、準確更新 6安全管理6.1 水電氣安全管理 6.1.1貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，實行目標管理6.1.2消防器材設(shè)置在明顯、取用方便、安全的地方，要經(jīng)常檢查，及時補充、更換。做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用6.1.3倉庫應(yīng)設(shè)置明顯的消防器材等標志，通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通6.1.4倉管員每日工作結(jié)束后，應(yīng)進行安全檢查，然后關(guān)閉門窗，切斷電源，方可離開，倉庫主管復(fù)查6.2人身安全管理6.2.1電動叉車操作要嚴格遵守操作規(guī)程6.2.2時刻關(guān)注貨架上物料動態(tài)，防止高空墜物發(fā)生危險7考核標準7.1考核標準為發(fā)現(xiàn)

26、員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效;為對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理的進行價值分配，特制定本（kpi）考核標準：7.1.1 計劃主管考核標準序號kpi指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1訂單評審準確率35%90%每降低1%扣1分，反之亦然如期交貨2訂單計劃排產(chǎn)準確率25%90%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計3訂單及時交貨率15%90%每降低3%扣5分，反之亦然業(yè)務(wù)出貨統(tǒng)計4依據(jù)訂單對人員/設(shè)備評估15%85%人/設(shè)備利用率生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計5部門協(xié)作滿意度10%其他部門抱怨、投訴6次/月每超1次扣10分，反之亦然投訴記錄7.1.2 物控主管考核標準序

27、號kpi指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1依據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃40%95%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2對各倉庫安全庫存量的控制30%95%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計3監(jiān)督、抽查各倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致性10%100%每降低1%扣1分物料卡、k3帳4所屬部門人員管理/培訓10%每月2次每少一次扣50分培訓記錄5部門協(xié)作滿意度10%其他部門抱怨、投訴6次/月每超1次扣10分，反之亦然投訴記錄7.1.3 倉庫主管考核標準序號kpi指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1依據(jù)生產(chǎn)、物料需求計劃對所屬倉庫安全庫存控制50%95%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2督促、

28、監(jiān)督各倉管員管轄帳、卡、物數(shù)據(jù)一致30%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標滿分，兩項達標30分，其余全扣物料卡、k3帳3按計劃對物料的跟催10%90%每降低3%扣5分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計4所屬倉庫5s、人員管理10%5s執(zhí)行力達標、無安全事故5s打分標準，發(fā)生事故全扣5s（安全）檢查7.1.4 計劃（生管）員考核標準序號kpi指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1制定旬計劃準確率50%90%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2建立客戶資料檔案，分類管理30%100%每降低1%扣1分生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計3對各生產(chǎn)車間報表及時收集、匯總準確率10%98%每降低1%扣1分，反之亦然報表統(tǒng)計結(jié)果、上報時間4部門協(xié)作滿意度10%其他部門抱怨、投訴6次/月每超1次扣10分，反之亦然投訴記錄7.1.5 物控跟單員考核標準序號kpi指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1依據(jù)生產(chǎn)、物料需求計劃對物料跟蹤催確保生產(chǎn)50%95%（月訂生產(chǎn)單達成率）每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2物料信息收集、分析、反饋及時30%95%（月訂生產(chǎn)單達成率）每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計3