完整版護士長年度工作計劃

1、護士長年度工作計劃護士長年度工作計劃篇一：201X年護士長年度工作計劃201X年護士長年度工作計劃一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士 的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化 她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加 考核次數(shù)，直至達標(biāo)。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織 考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考 試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬

2、于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達 標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試 一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考 核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識， 先在護醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全第1頁共12頁院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排 全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè) 服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.1

3、2 ”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂 的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水 平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識， 如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻 資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理 念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的 服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。（二）加強護士長目

4、標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科 室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交 叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士 長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作 用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì) 量。（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人 員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查 看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問

5、題，提出整 改措施。（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護 理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理 記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的 護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強護理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理 安全隱患醫(yī) 學(xué)教育 網(wǎng)搜集 整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴 的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng) 吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個 人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二

6、次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的 管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能 及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用 語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意 見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需 求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào) 動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)

7、生的帶教工作，定 期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教 老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的 完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶 教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活 動。（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目 1-2 項。（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理 學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。 我們相信 只要努力執(zhí)行以上工作，我們在 201X 年中的工作中一定能取得好的成 績。

8、MV 篇二：201X年護士長年度工作計劃 201X年護士長年度工作計劃 XX年 護士長年度工作計劃XX年，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護理 行為的每一細節(jié)，我們從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我 榮，院衰我恥”思想。我們堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)， 更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項工作?，F(xiàn)計劃如下：（一）加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)1、重點加強對新進護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她 們的學(xué)習(xí)意識。護理人員嚴(yán)格要求自己，衣帽整潔、美觀、樹立白衣 天使的形象。2、加強護理安全管理，有效地回避護理風(fēng)險，各病區(qū)、病房堅持 有巡回護士，及時發(fā)現(xiàn)病人藥物過敏

9、反應(yīng)或輸液反應(yīng)發(fā)生的搶救黃金 時刻。為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù)。3、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時 提醒，并提出整改措施，嚴(yán)重違反操作者給予通報批評。使護理人員 充分認(rèn)識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘 常鳴。,責(zé)4、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排 班制，合理搭配老、中、青值班人員，強化護士良好的職業(yè)認(rèn)同感 任心和獨立值班時的慎獨精神 .5、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿 意度，避免護理糾紛。（二）、保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。1、對各級護理人員按三基培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，盡量每年組織理論 考試和技術(shù)操作

10、考核。護師以上的職稱，每個月給護理組所有成員講 課一次，還有技術(shù)操作的正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項護理操作。2、護理查房或者床頭交接班時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、 專科理論知識、院內(nèi)感染知識等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3、加強對病房的管理，提高病人的滿意度。4、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。（三）、其他1、給護理組騰出更衣間，地點設(shè)置： 方便、快捷、有利以急診搶救工作。2、開設(shè)醫(yī)院食堂，方便值班人員、加班人員用餐。3、給護理組購進所需物品，如： 浸泡器械的方盤、治療盤以及最新版的藥物配伍禁忌表。 lt; 蓮山 課件4、每個病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特別

11、 是搶救室。5、制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工 作細節(jié)。、6、重新規(guī)劃清潔工作，使技術(shù)人員和清潔員都認(rèn)清自己的工作 范圍。篇三：201X年護理工作計劃201X年護理計劃（提綱）1 、建立完善護理崗位管理制度，提升護理科學(xué)化管理水平。根據(jù) 衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見的要求。（ 1 ） 深化護理模式改革，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體 護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處 置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護理職責(zé)。在門（急）診、手術(shù)室 等非住院部門也體現(xiàn)護理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì) 護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門

12、營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的 氛圍。（2）創(chuàng)新管理機制改革，促進管理能力提升。配合醫(yī)院相關(guān)部 門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。一是，建 立競爭性的用人機制。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。積極 推進醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設(shè)崗、按崗聘用、 競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。二是，建 立科學(xué)性的考核機制。這是引導(dǎo)護士隊伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三 是，建立激勵性的分配機制。這是調(diào)動護士積極性的重要舉措。要根 據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向 臨床一線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距， 形成有激勵、有約束的內(nèi)

13、部競爭機制。2、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)（1）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士 的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點加強對新入院護士、低 年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，直至達標(biāo)。（2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)： 制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，組織考核，要求講究 實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達 標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試 一次，理論考試二次。（4）強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考 核，理論考試與臨床應(yīng)

14、用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（ 5 ） 更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水 平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R， 如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻 資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。3、加強護理管理，提高護士長管理水平（1）舉辦院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理 技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求 , 新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等 .（2）加強護士長目標(biāo)管理考核 , 月考評與年終考評相

15、結(jié)合 , 科室護 理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（3）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉 大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。4、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效（1）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì) 控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。（2）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員 經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看 病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改 措施。（3）加強護理不良事件管

16、理。定期分析和研究護理安全工作狀 況，提出改進意見。對己發(fā)生的護理不良事件要認(rèn)真做好調(diào)查、及時 上報，組織討論，并提出處理意見及有針對性的改進措施。（4）加強護理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理 安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身 及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范 與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及 個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的 管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查

17、意識，平時加強對性能 及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。5、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（1） 在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用 語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。（2）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、 與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及 反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她 們的工作積極性。6、做好教學(xué)、科研工作（1） 指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定 期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。（2）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老 師

18、的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完 成情況，做好出科理論及操作考試。第 10 頁 共 12 頁（3）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教 質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活 動。（4） 增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。（5）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。內(nèi)科二0一五年一月附送：護士長競爭上岡演講稿護士長競爭上岡演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認(rèn)識談 幾點看法：護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作 中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管 理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要 想做一名稱職的護士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作原創(chuàng)：1、篩網(wǎng)濾布作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資 源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。就我們兒科而言，首先第10頁共12頁要善