倉庫工作計劃(精簡版）

1、2016年倉庫工作計劃2016年倉庫工作計劃 篇一：倉庫16年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到rp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施； 物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品

2、、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintie及時或者準時制供應模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。 篇二：門店倉庫16年工作計劃，倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配

3、送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。 一倉庫管理人員崗位職責 1、按時上下班 每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。 2、認真做好倉庫的整潔工作 每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災。 3、檢查商品要保證準確無誤。 檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關； 4、驗

4、收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 5、出庫要保證準確無誤。 一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。 6、貨品盤點要準時，及時。 做到每周小盤，每月大盤。 7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。 二倉庫管理人員工作流程 1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。 3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。 4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。 三倉庫與各門店之間

5、的協(xié)調(diào)工作 1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。 2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。 3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。 四倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作 1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。 2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。 3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。 4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。 倉庫的運轉(zhuǎn)

6、是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 篇三：采購與倉庫部門16年度工作總結(jié)，16年工作計劃16年采供部的工作是加強供應商管理水平，與部分供應商建立雙盈的合作關系，推行供應商的績效評價體系，強化流程優(yōu)化，控制采購總成本。 一、采購工作管理 1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系；同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低

7、物資的價格和采購成本，力爭16年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。 2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，16年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應商 4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。 5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。 二、倉庫管理方面： 1、繼續(xù)完善

8、細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。 2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響； 3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?三、部門建設 1、部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結(jié)合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。 篇四：16年倉庫管理員工作總結(jié)及工作計劃一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地

9、完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 一、主要工作 (一)抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。 1、加強思想政治學習，提高政治素質(zhì)。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身素。 (二)強化工作職能，服務物資倉儲工作。 1、我主要負責保管物資類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。 2、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時入庫。 3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。 4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種

10、數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單11份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。 5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。 三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)做好充分準備。 面對