我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作情況匯報材料

1、我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作情況匯報材料發(fā)展棗鴨產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)*鎮(zhèn)扶貧開發(fā)匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表*鎮(zhèn)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間聽取這次匯報，表示衷心的感謝!下面，就我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作的一些情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。*鎮(zhèn)轄65個行政村，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)業(yè)人口4.7萬人，占總?cè)丝诘?2.2%，土地總面積96.57平方公里，耕地面積7.6萬畝，是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。XX年被列為省重點(diǎn)扶貧開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩年來，在省、市、縣扶貧辦的扶持幫助下，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面發(fā)展”和“村為基礎(chǔ)、整體推進(jìn)、區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)開發(fā)”的原則，緊緊圍繞財(cái)政增長，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)

2、民增收這一目標(biāo)，突出棗牧和養(yǎng)鴨兩大特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下共同努力，XX年發(fā)展棗樹1.5萬畝，90萬株，建設(shè)養(yǎng)鴨大棚150個，飼養(yǎng)中澳合同鴨150萬只，配套水、電、路、橋、排污等。XX年在全縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中，林業(yè)生產(chǎn)、肉鴨養(yǎng)殖、綜合經(jīng)濟(jì)考核分別比上半年上升了四個、五個、三個名次，部分村已轉(zhuǎn)貧致富，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3200元，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧致富奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們在扶貧開發(fā)工作中的主要做法：一、窮則思變，立志脫貧“窮不可懼、關(guān)鍵要有謀；窮不可怕、關(guān)鍵要有志”。農(nóng)村條件艱苦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，*鎮(zhèn)更是如此。由于貧困，不少農(nóng)民小病抗、大病拖，有的農(nóng)家孩子考上大學(xué)卻無力供養(yǎng)。面對嚴(yán)峻的

3、扶貧開發(fā)形勢，鎮(zhèn)政府是把主要精力用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，還是以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬全局推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展？是停留在扶貧“及格”目標(biāo)上小步邁進(jìn)，慢慢地抓，還是算清時間帳，增強(qiáng)緊迫感，加大力度加快推進(jìn)？領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)國家、省、市扶貧開發(fā)文件，認(rèn)真領(lǐng)會溫家寶總理關(guān)于農(nóng)村發(fā)展的重要論述。這不僅糾正了部分干部中存在的“要出政績抓城鎮(zhèn)，扶貧工作白攢勁”、“奔小康靠工業(yè)，抓農(nóng)業(yè)沒出路”等錯誤認(rèn)識，為推進(jìn)新階段扶貧開發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，還使全鎮(zhèn)干部群眾窮則思變的意識和熱情一下子被激發(fā)出來，迅速形成了全鎮(zhèn)上下一致的呼聲，我們*不能再窮下去了，必須抓住機(jī)遇，乘勢而上，向貧困宣戰(zhàn)，打一場翻身仗。隨著

4、認(rèn)識的不斷升華，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和行動統(tǒng)一到了“三個堅(jiān)持”、“兩個轉(zhuǎn)變”上來，在指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持把扶貧開發(fā)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任；堅(jiān)持把扶貧開發(fā)放在突出位置，以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬全鎮(zhèn)工作大局，推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持與時俱進(jìn)，大膽探索，不斷創(chuàng)新扶貧開發(fā)工作機(jī)制。為保證三年扶貧開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，健全扶貧組織網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)黨委、政府成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，分管農(nóng)業(yè)的副書記為副組長，辦公室、財(cái)政所、林業(yè)站、農(nóng)技站為成員的扶貧開發(fā)規(guī)劃小組。形成了一個產(chǎn)業(yè)，一個班子、一套制度、一抓到底，落實(shí)了干部包地塊、包戶責(zé)任制，定期檢查評比，嚴(yán)格獎懲，建立健全服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)社會服務(wù)的功能和水平，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后

5、服務(wù)。二、不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)優(yōu)勢譜新篇要使農(nóng)民增收，盡快脫貧致富，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)落后，長期處于溫飽水平的局面。鎮(zhèn)黨委、政府一班人，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，結(jié)合上級扶貧政策，在反復(fù)考察論證的基礎(chǔ)上，探索出了一條適合本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子，大干苦干，奮力拼搏，重點(diǎn)在全鎮(zhèn)29個貧困村上做文章，在棗樹和肉鴨養(yǎng)殖上下功夫，開拓創(chuàng)新，種養(yǎng)結(jié)合，走產(chǎn)業(yè)扶貧之路。突出*特色，大力發(fā)展冬棗生產(chǎn)。大力實(shí)施了“棗樹富民”工程，努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成德州冬棗特色鎮(zhèn)。重點(diǎn)在全鎮(zhèn)29個貧困村采取政策引、典型帶、資金扶、市場拉等手段，大力發(fā)展以冬棗為主的特色產(chǎn)業(yè)培植，實(shí)施了脫產(chǎn)干部包村，村干部包地塊責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，大打了一場冬棗生產(chǎn)脫貧快、

6、致富穩(wěn)的全民戰(zhàn)爭。在原有棗樹1.5萬畝的基礎(chǔ)上，XX年發(fā)展冬棗1.5萬畝，90萬株，由于措施得力，方法得當(dāng)，效果明顯，成活率達(dá)95%以上。為充分調(diào)動廣大群眾管樹、護(hù)樹的積極性，鎮(zhèn)政府成立了冬棗生產(chǎn)協(xié)會，制定協(xié)會章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。高薪聘請沾化冬棗研究所技術(shù)員為棗農(nóng)服務(wù)，簽訂了冬棗生產(chǎn)管理技術(shù)承包合同，技術(shù)員根據(jù)棗樹的生長期各階段的管理情況，為棗農(nóng)講解技術(shù)要點(diǎn)和病蟲害防治方法，建立冬棗檔案，為棗農(nóng)頒發(fā)了林權(quán)使用證，讓棗農(nóng)吃上了定心丸。目前，全鎮(zhèn)棗樹長勢喜人，預(yù)計(jì)明年大見成效。如一畝小麥、玉米按畝產(chǎn)500公斤計(jì)算，每公斤1.6元，年收入1800元，而一畝冬棗90株，每株結(jié)5公斤冬棗，每公斤6元，畝

7、產(chǎn)收入2700元，畝產(chǎn)增收達(dá)1000元，效益對比，顯而易見。*鎮(zhèn)后王村，是一個人口863人，耕地面積1632畝，人均收入不足XX元的貧困村，群眾世代過著“面朝黃土，背朝天”的生活，交通不便，信息閉塞。近幾年在鎮(zhèn)村兩級干部群眾的共同努力下，后王村發(fā)生了翻天覆地的變化。XX年，鎮(zhèn)黨委、政府在確立了“棗樹富民”思路之后，派出干部進(jìn)駐后王村進(jìn)行結(jié)對幫扶，駐村干部幫助后王村重新規(guī)劃了基本農(nóng)田和棗樹園，通過棗糧間作的方法，在現(xiàn)有耕地的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了棗樹種植總量，不到半年的時間，全村栽植棗樹4萬余株，其中冬棗3萬余株，平均每一人就擁有棗樹40余棵，棗樹成活率達(dá)98%，結(jié)果率達(dá)89%。XX年，僅此一項(xiàng)，全村人均

8、純收入增收1000元，較05年增長50%，如今的后王村徹底甩掉了貧窮的帽子，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。緊緊依托中澳集團(tuán)，大力發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，把肉鴨生產(chǎn)作為畜牧養(yǎng)殖盡快脫貧致富的重點(diǎn)，制定了扶持發(fā)展的優(yōu)惠政策，29個貧困村，凡建鴨棚占地免交一切費(fèi)用，并每個鴨棚協(xié)助貸款8000元，定期舉辦養(yǎng)鴨培訓(xùn)班，發(fā)放養(yǎng)鴨效益明白紙和養(yǎng)鴨技術(shù)要點(diǎn)等資料，大大提高了農(nóng)民發(fā)展肉鴨生產(chǎn)的信心和決心。通過廣泛宣傳發(fā)動，XX年發(fā)展養(yǎng)鴨大棚150個，肉鴨年存欄量達(dá)180多萬只，每個鴨棚占地3畝，鴨棚一次性投資10000元，每棚養(yǎng)鴨2400只，40天出欄，每個鴨子保護(hù)價純利最低2元，每棚可獲利4

9、800元，一年按養(yǎng)6棚計(jì)算，每棚年獲利2.88萬元，比單一種植小麥、玉米增收6000元。我鎮(zhèn)東柳村的王官卿就是靠養(yǎng)鴨富起來的，而且過起了城里人的生活。王官卿幾代都是農(nóng)民，經(jīng)商意識淡薄，每年僅靠二畝責(zé)任田維持生計(jì)，家境十分貧寒，鎮(zhèn)政府得知后積極與村干部協(xié)調(diào)，通過銀行為其提供貸款2萬余元，建起了兩個養(yǎng)鴨大棚。初期，鎮(zhèn)政府的駐村干部盯在王官卿的大棚里，幫他排憂解難，經(jīng)過40天的幫扶，王官卿不但掌握了養(yǎng)鴨技術(shù)，而 且第一批出欄的肉鴨就使他獲利近萬元，嘗到甜頭的王官卿，正計(jì)劃再投資建大棚，自己富了，帶動鄰里富。如今王官卿剛翻蓋了新房，購置了四輪車，家具一應(yīng)俱全，買了電腦，上了寬帶，準(zhǔn)備將自己的肉鴨搬到網(wǎng)

10、上去賣。以慶云十八處專業(yè)批發(fā)市場為依托，做活圍繞市場加工的文章，把投資少、見效快、風(fēng)險小、回報率高的小型加工業(yè)作為我鎮(zhèn)發(fā)展的一個“亮點(diǎn)”，一個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，號召全鎮(zhèn)廣大黨員帶頭發(fā)動千家萬戶上項(xiàng)目、搞加工。各農(nóng)村工作片以片為單位到各專業(yè)市場和加工專業(yè)村進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，實(shí)行干部帶頭、黨員帶頭，鼓勵長期從事營銷的大戶盡快向加工業(yè)轉(zhuǎn)移，按照“一村一品、突出特色、注重效益、加快發(fā)展”的要求，實(shí)施“強(qiáng)村幫弱村，大村帶小村”的局面。到目前，在29個貧困村中已發(fā)展起了小型加工業(yè)戶120余家，主要生產(chǎn)塑料袋、禮品包裝箱、自來水彎頭、糕點(diǎn)加工、紡織配件、收割機(jī)配件等。力爭到XX年底，圍繞市場搞加工在我鎮(zhèn)形成一村一業(yè)

11、，獨(dú)具特色之勢。千方百計(jì)地做好農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。為我鎮(zhèn)農(nóng)民建立個人家庭檔案，鎮(zhèn)、村成立了勞動就業(yè)辦公室和勞務(wù)輸出聯(lián)絡(luò)站，根據(jù)本鎮(zhèn)各企業(yè)的就業(yè)要求和縣勞務(wù)部門的中介服務(wù)合理安排勞動就業(yè)，最大限度的解決貧困村農(nóng)村剩余勞動了的轉(zhuǎn)移，增加貧困農(nóng)民的收入。XX年，共舉辦勞動力培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)人員4000余人，全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力3200余人，勞務(wù)輸出4600余人。近幾年，*鎮(zhèn)外出務(wù)工人員懷揣技術(shù)回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人數(shù)與日俱增，鎮(zhèn)政府為他們提供了“貸款不用擔(dān)保人”、“創(chuàng)辦企業(yè)免交稅費(fèi)”等一系列優(yōu)惠政策，即為創(chuàng)業(yè)人員提供了自我發(fā)展的平臺，也為全鎮(zhèn)農(nóng)民提供了更多的家門口就業(yè)崗位，使農(nóng)民不出村，甚至不出戶就可

12、就業(yè)，而且不耽誤農(nóng)活。豐富鄉(xiāng)村文化，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。我們按照“鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求建設(shè)鄉(xiāng)村精神文明、生態(tài)文明和政治文明。以調(diào)動農(nóng)民積極性為根本，舉辦了元宵文藝晚會、農(nóng)民才藝展現(xiàn)、民間民俗表演、象棋比賽等形式多樣的文體娛樂活動，豐富了農(nóng)民群眾的文化生活；以尊重農(nóng)民的意愿、維護(hù)他們的民主權(quán)利為核心，狠抓了以“四民主”、“兩公開”為主要內(nèi)容的民主政治建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行*鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度和*鎮(zhèn)村級規(guī)范化管理工作實(shí)施細(xì)則，實(shí)行村帳鎮(zhèn)管，財(cái)務(wù)公開率達(dá)100%，群眾滿意率達(dá)98%，確保了農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，極大的促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)社會事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。三、真抓實(shí)干，凝聚合力打硬仗

13、為增加農(nóng)民收入，盡快擺脫貧困落后的局面，趕上先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的步伐。工作中進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，擺脫按部就班的常規(guī)發(fā)展模式，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，在發(fā)展的實(shí)踐中形成新思路，推動工作實(shí)現(xiàn)新突破，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大群眾盡快脫貧致富。廣泛宣傳發(fā)動，鎮(zhèn)政府確定了“棗樹富民、畜牧強(qiáng)農(nóng)”的工作思路，高薪聘請沾化冬棗研究所技術(shù)員尹殿林同志為棗農(nóng)服務(wù)，定期舉辦專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等，印發(fā)各種技術(shù)材料，開闊農(nóng)民的視野，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)、畜牧技術(shù)人員的職能作用，深入農(nóng)村，與農(nóng)民群眾面對面、心貼心，搞好技術(shù)傳授。有計(jì)劃的組織干部群眾到沾化、無棣、中澳進(jìn)行學(xué)習(xí)，一年來，共舉辦培訓(xùn)班10期，技術(shù)講座現(xiàn)場會6次，印發(fā)棗樹、肉鴨養(yǎng)殖

14、技術(shù)明白紙1.3萬份。健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。形成一個產(chǎn)業(yè)、一隊(duì)班子、一套制度、一抓到底，落實(shí)干部包地塊、包戶責(zé)任制，定期檢查評比，嚴(yán)格獎懲，建立健全服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的功能和水平，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。抓好招商引資。XX年，我們引進(jìn)外地客商投資建設(shè)了占地20畝的中國慶云冬棗市場的基礎(chǔ)上，今年規(guī)劃建設(shè)冬棗保險庫15個，其中外資投資7個，外商投資冬棗禮品彩印包裝袋加工企業(yè)3家?？萍际袌龇?wù)。抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推廣新技術(shù)、新品種，科學(xué)施肥、科學(xué)管理。加大病蟲害防治和疫情的防控能力，提高早熟的產(chǎn)量和冬棗質(zhì)量，努力把養(yǎng)鴨基地建設(shè)成出口創(chuàng)匯基地?？偨Y(jié)過去，盡管我們在新時期扶貧開發(fā)工作中做了一些有

15、益的探索，取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，以新階段扶貧開發(fā)的任務(wù)相比，還有很大差距。在今后的工作中，我們決心在省、市、縣扶貧辦的指導(dǎo)下，以被列為全省重點(diǎn)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機(jī)，突出特色優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大群眾脫貧致富奔小康，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和群眾的盼望。四、存在的問題和不足通過二年的扶貧開發(fā)，*鎮(zhèn)在扶貧開發(fā)工作中還存在一些待解決的問題。一是發(fā)展速度緩慢。隨著國家惠農(nóng)政策的深入實(shí)施，農(nóng)民群眾思富、盼富的愿望日益增強(qiáng)，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的不斷上漲，壓縮了農(nóng)民的增收空間；二是農(nóng)村勞動力素質(zhì)低。農(nóng)村勞動力由于知識面窄、科技技能低，外出務(wù)工經(jīng)商的就業(yè)門路相對較少；三是宣傳力度有待加強(qiáng)。受客觀條

16、件限制，很多有關(guān)國家扶貧工作的方針政策，沒能很好的宣傳到位、認(rèn)識到位；四是工作標(biāo)準(zhǔn)低。有些干部總是陶醉在成績之中，小進(jìn)則滿，把工作標(biāo)準(zhǔn)鎖定在一個小范圍內(nèi)，沒有真正體會到加快發(fā)展的深刻內(nèi)涵。四、下步工作思路和舉措為保證三年扶貧開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，搞好特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，鎮(zhèn)黨委、政府將緊緊圍繞“棗牧富民”的總體工作思路，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，廣泛宣傳，全面發(fā)動，把冬棗生產(chǎn)和肉鴨養(yǎng)殖作為富民、強(qiáng)村、興鎮(zhèn)的戰(zhàn)略。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、部門幫扶、干部駐村、群眾支持、輿論宣傳，形成全鎮(zhèn)上下齊抓共管的強(qiáng)大合力。工作中，一是加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，充實(shí)調(diào)整扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的力量，重點(diǎn)加大對棗樹種植和肉鴨養(yǎng)殖的扶持力度，進(jìn)一步健全組織網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，定期檢查評比，嚴(yán)格獎懲，建立健全服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)社會服務(wù)的功能和水平。二是加強(qiáng)分類指導(dǎo)，搞好典型引路。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因園制宜，因樹而異，對新植棗樹培肥地力，確保成活；對兩年棗樹，拉枝整形，培根壯枝，促其見果；對結(jié)果棗樹，加強(qiáng)管理，豐產(chǎn)高效，提高棗質(zhì)。針對不同類型的棗樹，加強(qiáng)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，典型引路，實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收。三是進(jìn)一步明確責(zé)任。各農(nóng)村工作片片長是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的第一責(zé)任人，支部書記是直接責(zé)任人，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為各片、各村