word 淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索

1、淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索建筑與工程淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索阮建高(浙江華元工程咨詢有限公司312000)i摘要隨著建筑市場的不斷發(fā)展,合理地控制建筑工程造價,使有限的資金更加合理地運用到建筑工程當中,就要以工程規(guī)劃設計為源頭,并在工程施_=的各階段對建筑工程造價進行控制.關鍵詞建筑工程造價控制中圖分類號:tu31文獻標識碼:a文章編號:1009914x(201i)1201nl1序言建筑工程造價,是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值,以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱.即建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱.要使整個建

2、筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi),必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術管理和經(jīng)濟管理.從經(jīng)濟角度來看,建筑市場的競爭主要是價格的競爭.在工程建設中既能確保工期,質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價,以最小的成本換取最大的效益,就能在競爭中獲取主動,走向成功.通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考,認為要降低工程造價,重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié),對建設工程進行更全面的控制.2加強建設項目決篆階段的控制建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要它是建筑的龍頭,要及時對不同的方案進行技術經(jīng)濟比較,做出正確的判斷和決策.在判斷與決策的過程中,要抓住方案的兩個因

3、素,成本與規(guī)模.作為建設方,這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制.建設單位要對與擬建項目有關的社會,經(jīng)濟,技術等各方面進行深人調(diào)查研究,對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證,對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價.3加強工程設計環(huán)節(jié)的控制抓好設計,以最少投人實現(xiàn)最大產(chǎn)出,最高效益這是至關重要的.設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段.擬建工程在建設過程中能否保證進度,保證質(zhì)量和節(jié)約投資,在很大程度上取決與設計.除項目決策之外,設計工作起著決定性的作用,提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制:(1)加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查.充分發(fā)揮圖紙審查

4、中心的職能作用,像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查,監(jiān)督設計質(zhì)量.與給排水的矛盾,水與電的矛盾.(2)規(guī)范設計概算辦法.確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定,以確定的投資限額作為取費基數(shù),這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用.(3)制訂設計獎懲制度.設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽,對設計人員實施獎勵.(4)制訂”限額設計”標準.限額設計是工程建設過程中有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一.因此,盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模,制訂出適宜的限額設計標準.(5)是推進”四新”成果在工程設計中的應用.以新技術,新材料,新工藝,新設備,

5、優(yōu)化工程設計的技術經(jīng)濟為指標,提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工程的綜合效益.4把握重點,加強項目施工環(huán)節(jié)的控制實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑.而加強項目成本管理,降低工程造價,更是項目管理的重中之重.利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理,運用標準成本進行項日成本管理是一個行之有效的方法,具體做法:(i)制訂標準成本.確定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)由建筑預算定額,預算單價,材料結算規(guī)定和取費規(guī)定組成.根據(jù)施工圖預算書文件,施工企業(yè)結合工程項目特點,自身作業(yè)條件,編制合理施工方案,在此基礎上制訂工程項目標準成本.(2)采用成本差異考核辦法.工程項目在旖工期間,由于種種原因,

6、發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差異.通過考核,及時發(fā)現(xiàn)”差異”,反饋信息.(3)建立項目成本責任制.推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法.項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下,把成本管理的各項內(nèi)容責任到人,分別進行核算和分析,建立成本核算責任制,健全成本原始記錄,嚴格執(zhí)行成本開支范圍,運用成本管理各種方法,及時對施工活動進行動態(tài)分析,從各環(huán)節(jié),各崗位上挖掘成本潛力.5抓住關鍵.加強工程審計環(huán)節(jié)的控制工程項目的審計必須對整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計.工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計,竣工審計,更要重視事前和事中審計.事前審計可使工程項目施工

7、方案的編制更趨合理,并能幫助工程項目管理班子提前”把關有效地防止或避兔可以預見的失誤.事中審計即對施工階段中若干個過程所作的審計,對于后階段來講,則為面向未來,又屬事前審計,不過這種事前審計更有針對性,效益性.同時,建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源,特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性.它要求各個不同專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè),從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對勞動資源需求的高峰和低谷.所以這就要求施工單位在工作中要把握好,協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)及每道工序.6其他方面的控制6.1資金準備建設單位必須在資金允許的情況下,進行工程建設.要嚴格避免資金不足盲目開工,使工程施工因資金不到

8、位而造成停工,影響建設規(guī)模和進度.或由于資金不足,隨意修改設計,使工程不能滿足原設計的使用功能.在資金暫時不能全部到位又要進行工程施工的情況下,應經(jīng)過充分的論證后,采取條塊分割或立體分割,分期分段施工的方法.這樣既不影響工程的開工,又緩解了資金的不足問題,使工程按資金情況有計劃地進行.6.2使用效益任何一個建設項目,不但要考慮工程造價,還應考慮所建項目的經(jīng)濟效益和社會效益以及交付使用后的經(jīng)常性開支,即考慮工程總成本的費用.結語綜上所述,建設項目的每一個環(huán)節(jié),從決策到投產(chǎn)使用中的每一過程都要進行嚴格的控制,這樣就對建設單位提出了更高的要求,所以建設單位一定要加強對自己工程部門的管理,吸收更加專業(yè)化的人才.參考文獻1蘭劍.略論設計在工程造價控制中的地位和作用.建筑管理現(xiàn)代化,1994,(02).2王旭,趙明微淺談市政工程造價控制.黑龍江交通科技,2006,(10).3張增慧,劉金鐸,建設單位對工程造價的控制.河北水利,2006,(06).e4劉立英.論建設工程造價的有效控制.廣西大學(自然科學版),2005,(s1).5蔡曉凌,于新宏,萬麗娟,金星.