房產局局長勤廉兼優(yōu)先進事跡材料

1、房產局局長勤廉兼優(yōu)先進事跡材料靠清風正氣 打造“陽光房產”“樹清風正氣，打造陽光房產”,*區(qū)房產局局長*上任伊始就在自己的辦公室寫下這樣一條座右銘，并始終恪守如一。XX年擔任房產局局長時，他才33歲，在管委會領導和黨員干部面前，他鄭重作出承諾：“決不辜負組織對我的期望，我一定會帶出讓領導放心、讓群眾滿意的房產局！”。*說到做到，幾年下來，在人員、設施、經費都沒增加的條件下，園區(qū)所有的房產指標年年增長、成倍增長。*區(qū)房地產交易市場稅費收入從幾百萬增加到1.57億元，上繳園區(qū)財政1.33億元。園區(qū)成為*市房地產市場發(fā)展勢頭最好的區(qū)域之一，園區(qū)房產局連續(xù)三年被園區(qū)管委會評為先進標兵單位。他連續(xù)三年被

2、*區(qū)評為先進個人標兵，兩次被先導區(qū)評為廉潔從政先進個人，兩次被評為*市優(yōu)秀公務員；XX年被*市紀委樹為*市廉潔從政標兵，并被授予*市勞動模范，以實際行動譜寫了一曲動人的清風正氣之歌。清風正氣源自問心無愧在房產局這樣一個敏感和熱門行業(yè)任職，*感到責任和壓力很大。上任之初，園區(qū)領導找他談話，第一條要求就是廉潔奉公。所以，他一直把“對得起黨的培養(yǎng)、對得起群眾的信任、對得起自己的良心”作為做人做事的準則，立志要做一名廉潔的公仆,把自己和房產局擺在陽光下，接受全社會的監(jiān)督。他認識到，靠制度管人最有效。于是他首先從規(guī)章制度建設抓起，制定了*區(qū)房產局規(guī)范管理與優(yōu)質服務手冊，組織完善了產權交易、面積測繪、產權

3、貸款抵押、房屋租賃和物業(yè)管理、業(yè)務流程以及質量檢查、錯件追究等16項具體制度和措施，實行了工作人員受理業(yè)務科長審查主管副局長審定局長審批的“三級聯(lián)審”制度，以及業(yè)務人員審查與專家審查相結合、領導審查與律師審查相結合、部門領導審查與局長辦公會審查相結合的“三結合審查”制度，并把所有規(guī)章制度和措施張榜公布，要求全局員工熟記和執(zhí)行，自覺接受大家監(jiān)督，使全局上下形成了陽光透明的監(jiān)督約束制度和領導與群眾相互制約的工作機制。XX年3月，某房地產開發(fā)公司因違規(guī)超建，沒有獲得“銷售許可”，公司經理找到一位領導說情，*認真地解釋說：“三級聯(lián)審”制度是我發(fā)起制定的，請領導能理解我，讓這個公司把手續(xù)補齊，我們一定繼

4、續(xù)為他服務。聽完他的真誠話語，這位領導理解地說，他要親自做企業(yè)的工作，讓其盡快補齊手續(xù)。為糾正個別企業(yè)多建少報、超層超大違法建設的現象，*組織房產局嚴把建筑面積測繪、產權銷售許可等關口，從源頭上堵塞了可能產生的漏洞，使得違規(guī)企業(yè)無空可鉆。XX年3月，有群眾反映某房屋開發(fā)公司在房屋計算面積上有問題，經過測算問題屬實，在*積極督辦下，開發(fā)企業(yè)不得不向購房群眾返還了上百萬元多收的房款。五年來，*處理了十幾件為維護群眾利益而得罪人的事。家住轄區(qū)的欒某雙腿癱瘓，讓人扶著來到房產局辦理產權交易手續(xù)。工作人員看到后馬上將欒某送回家，并親自到欒某家里現場辦公，將他的房產交易手續(xù)辦結。欒某夫婦感動地握著工作人員

5、的手說：“你們真是群眾的貼心人?。　?。就是這樣，*帶領全局干部職工積極主動地為房地產企業(yè)提供上門服務、契約式服務、一站式服務、電話服務、預約服務等。在全局開展“四個一”活動，即：在服務大廳一個窗口收件、一套資料內部傳遞、一次性收費、一個窗口發(fā)證，做到特事特辦、急件急辦，開通了房產工作的綠色通道。五年來，共辦理房產業(yè)務11.28萬件，接待客戶20多萬人次，整理檔案10.71萬件，全部實現零投訴、零差錯。一些企業(yè)職工和轄區(qū)群眾說：“到園區(qū)房產局辦事又快又方便”。清風正氣來自秉公用權“相對來說，干工作不算難，最難的就是親朋好友經常找你，要辦一些違規(guī)的事情”，*深有體會地說。如何對待這些客觀存在的人際

6、關系？*道出了他的“關系經”：“對待親戚朋友，把親情友誼和執(zhí)行政策規(guī)定融在一起，用耐心說服去贏得理解支持；對待同學同事，真誠理解他們被人所求的心情，希望他們理解自己的難處，用設身處地、將心比心的換位思考來爭取他們的理解支持；對待開發(fā)企業(yè)，用法規(guī)制度的宣傳教育引導說明，幫助他們按章辦事?！盭X年春節(jié)后上班的第一天，一個項目單位的老總為違規(guī)超層建設被罰一事找到他，進門就說：“盛局長，過年時，你不讓我進家門，過完年了，你總不能不讓我進辦公室吧?！表槺闾统鲆粋€銀行卡夾在辦公桌的臺歷里。*一邊把卡放在他的手里，一邊嚴肅地告訴他：“超層建設已經違規(guī)了，再送錢就是違法了，你不要再往前走了，也不要把我往違法的

7、泥潭里拖。你違規(guī)，我再違法，何必做這些對不起組織、對不起家庭、對不起自己的傻事呢？”類似這樣的事，五年來不下10次，*每次都拒絕了。XX年5月，小姨子找*說：“你前天處罰的那個違規(guī)超建房地產公司是我同學辦的，能不能別太較真”。 *勸她說：“咱都是親戚，要珍惜現在的好日子，違法的事你不要做，也不要逼我做?！毙∫套赢斎徊幌Ｍ尳惴蚝妥约悍稿e誤，共同的禍福和榮辱使親屬們支持并幫助*做好工作。五年來，*頂住各種壓力和說情風，主動糾正各種違規(guī)違章行為30多件。清風正氣貴在打造廉潔高效的過硬團隊“打造陽光房產不能靠領導干部孤家寡人的自律，還需要帶出一支廉潔高效的團隊，才能煥發(fā)出廉潔自律的集體力量，使陽光房

8、產更陽光?！?斬釘截鐵地說，“身為一名部門領導，管好自己是根本，同時還要有群眾基礎，我的體會是要靠業(yè)務服人、靠引導育人、靠真心感人、靠正氣護人”。剛到房產局任職時，他暗下決心：三個月內由門外漢變成內行人，半年之內由內行人變成業(yè)務通。并制定了詳細的學習計劃。“拿出了考大學的勁頭”，回憶當年的業(yè)務“充電”經過， *笑著說。他勤奮刻苦地鉆研房產文件匯編、政策法規(guī)、業(yè)務流程等。做到了手不離書、有空就看，腦不空著、整天琢磨，嘴不閑著、四處求教，很快就掌握了各種相關業(yè)務，成了行家里手。為了提高全局員工的思想政治素質和業(yè)務水平，*在百忙之中堅持每周組織一次全局的政治和業(yè)務學習，請專家培訓，請律師分析安全，還

9、經常組織開展警示教育，把反腐倡廉相關資料發(fā)到大家手中，引導大家聯(lián)系實際學習，樹立廉潔、高效、熱情、周到的服務理念，有效地提高了全局干部職工的綜合素質。對待員工，*平時在工作XX標準、嚴要求，但在日常生活中卻動真情、交真心。每一個員工生病，他都親自看望，并安排局里的同志輪流照顧。每一位員工家庭遇到困難，他都主動出面幫忙，為員工家屬聯(lián)系就業(yè)、子女就學等問題，以真情待員工，增強了團隊的向心力和凝聚力。XX年，房產局的一位同志依法處罰了一家開發(fā)企業(yè)，這個公司在對他利誘不成的情況下，就找了幾個無業(yè)青年對他盯梢并威脅恐嚇。*就主動找到這家公司的老總，告訴他：“你們的行為違犯了法規(guī)，是我讓處罰的，他只是個執(zhí)行者，你有什么想法直接沖我來！”他的浩然正氣鎮(zhèn)住了惡勢力，