水利水電工作總結(jié)

1、水利水電個人工作總結(jié)水利水電個人工作總結(jié)200*年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作， 我做為地下廠房項目部的一名員工，覺得能夠參勻到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機(jī)會和 榮譽(yù)，在興奮之余，我又覺得很有壓力畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公 司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何達(dá)到業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終 讓我努力追求的目標(biāo)。地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活 動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20

2、(r年施工高峰年打下了堅實 基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度， 細(xì)化質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實施細(xì)則。zoo”年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能 發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費(fèi)用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn) 行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助 下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項工作， 為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為

3、了更好地對 地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽 右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體 工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理憲施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則、造 價及合同監(jiān)理實施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工 作的開展做了自己分內(nèi)的工作。為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制 定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控 制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)

4、場工序 質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制 指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意F，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)呈控制明白卡的編寫工作， 經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)暈控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理匸作的作用的，為現(xiàn)場 質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房 項目部人員分工、崗位責(zé)任制同時制定了 5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì) 量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施丁干擾做出努力，效果不 明顯

5、。為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工 項目完工驗收及分部工程驗收共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位 工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，滿過o為地 下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。截止到20CT年12月15日，前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收，為此，我部多 次采用召開驗收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年 底完成驗收任務(wù)，我勻結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：1、每天采用電話咨詢驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；2、盡力配合施工單位逬行測毘、變更的審査工作；3、優(yōu)先安排驗收項目

6、的完工決算審查工作；通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時向項 目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。200*年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為 項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的項重要工作。面對地下廠 房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底， 從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總 監(jiān)提供用人參考。為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新

7、成立了監(jiān)理組一個， 職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提 拔了_批有能力的監(jiān)理工程師。積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向 張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各 項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工 作。四、服從項目部工作安排，認(rèn)真完成分篤工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目官 理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項目部管理工作。年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了 發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全

8、 內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）、造價管理、社會治安綜合 治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參勻項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、 技術(shù)專題會議及臨理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。（一）安全管理工作：截止到200年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項 目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成 績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。（二）造價、物資管理工作：進(jìn)入200*年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大 的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了 XLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事 后控制轉(zhuǎn)化成了爭前控制，為了適應(yīng)這一變