成本管理1032單選多選 判斷 考試復習 準

1、成本管理 單選a按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預側(cè)的方法稱為c 趨勢預測方法b半成品成本中的變動成本屬于（b.無關成本）。c產(chǎn)品定價決策中，常常考慮（c.重置成本）。c產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為b成本開支范圍c產(chǎn)品成本屬于c 歷史成本c 成本考核的目標是(d)。 d提高經(jīng)濟效益c 成本分析一般包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。c 成本管理中的成本分析主要是指c 事后的成本分析c成本還原對象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用）c采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是d 在產(chǎn)品已接近完工c成本

2、分析的原則包括（全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。c采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用）c采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用c 既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)人的費用c采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，計算第二階段直接分配率的分子數(shù)應是c 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上分配轉(zhuǎn)人減去分配轉(zhuǎn)出的費用c采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是(b)。 b在產(chǎn)品的完工程度d 的經(jīng)濟責任

3、權分管范圍分為（c可控成本和不可控成本）。d單項指標是反映成本變動中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（產(chǎn)品的單位成本）d對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為 c 成本計算d對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為c 縱向分析d倒扣測算法是在事先確定(a)的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。a目標利潤 f廢品損失不包括（d.產(chǎn)品“三包”損失）f輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（d各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進行分配f分

4、配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)）g工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）g根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（對比分析法）g功能成本預測也稱為a 價值分析h進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是 d 線性規(guī)劃法j決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是a 總額分析法j價值系數(shù)的計算公式是b 功能評價系數(shù)成本系數(shù)j假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（b.87.5%

5、）k考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況）。m某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用（d.定額比例法）。m某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用l3608元；修理車間ii 360小時，其中被供電車間耗用300小時，發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為(b) b027m某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000

6、 元，在這種情況下a 應考慮機會成本后再決策n能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（d.計劃成本分配法）q企業(yè)計提的折舊費屬于c 沉沒成本q企業(yè)計提的折舊費不應屬于b 相關成本q企業(yè)行政管理人員工資應計入（d管理費用）科目q企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是 d 相關分析法q企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（c生產(chǎn)費用）。q企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取a 一級成本計劃編制方式q企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應采用比較復雜、詳細的

7、方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為 d重要性原則q企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表）。q期間費用核算內(nèi)容不應包括 d 制造費用核算q確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（b.評分法）。q確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（a.清理現(xiàn)場支出）。 r如果某企業(yè)預計原材料消耗定額降低3 % ，原材料價格平均降低2 %.基期直接材料占總成本的比重為6 0%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為d 2.

8、964 % r如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用a 約當產(chǎn)量法r如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用a 按所耗原材料費用計價法r如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是b 約當產(chǎn)量比例法r如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（c.按產(chǎn)品制造過程分解）。r如果采用功能成本預測，成

9、本改進的標志是b價值系數(shù)小于lr如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用的分解方式是 b 按產(chǎn)品制造過程分解 s商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本）。s商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到(a)。 a主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列s生產(chǎn)的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在 .d 產(chǎn)品成本計算對象的確定s適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（b.年度計劃分配率分配法）t特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為d 責任成本w完全成本法下保本量的計算公式是 （c.

10、固定成本（期末固定成本期初固定成本）單位貢獻邊際w為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（可控成本和不可控成本） x下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是a 成本基數(shù)x下列各項中，不屬于目標成本預測方法的是d 比價法x下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）x下列不屬于成本報表的是（現(xiàn)金流量表）x下列一般不屬于成本項目的是b折舊費x下列不屬于材料費用審計的項目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實）x下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是c 單項指標x下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是d 責任成本差異率x下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標

11、是（責任成本差異率）x下列各項中，屬于趨勢預測方法的是b 指數(shù)平滑法x下列屬于鑒定成本的項目是a 檢測實驗費x下列各項中，屬于因果預測方法的是a 本量利分析法x下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費用）x下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資費用）x下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(a)a品種法 x下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是c 單項指標x下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是d車間固定資產(chǎn)的折舊費x下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（c房產(chǎn)稅、車船使用稅）。x需要進行成本還原的成本計算方法是c 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法y用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比，稱為（橫向

12、分析）y影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（3個）y以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預測方法稱為 b 選擇測算法y下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是a 品種法y影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）。z在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關分析法）。z最佳訂貨批量是指使存貨(c)最低時的訂貨批量。c相關總成本z質(zhì)量成本趨勢分析的指標有(b)。 b銷售基數(shù)z制造費用的標準成本，應以各責任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分配率，應以確定

13、的預算費用除以(a)。a預算生產(chǎn)量 z直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（a基本生產(chǎn)成本）科目z質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失）z在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（本月實際總成本）z在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）z在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘c 材料的計劃單價z在輔助生產(chǎn)費用各種分配方法當中，最為準確的一種方法是 .c 代數(shù)分配法z在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是b 直接分配法z在各輔助生產(chǎn)車間相

14、互提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法（直接分配法）z在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于 .b差量成本z在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是b 變動成本法z在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應采用的成本計算方法是a 品種法z在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是a品種法z制造費用科目應按（a.車間、部門）設置明細賬z只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（c.比價法）。z在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公

15、式表示為（c.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）材料費用占成本的%）。z最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是 （c.單位年儲存成本生產(chǎn)批量（1每天領用量）/2）。z在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動a 只影響成本降低額，不影響成本降低率聯(lián)合成本屬于c 沉沒成本多選b標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體包括 .a 直接材料數(shù)量差異 b固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異 c 固定制造費用耗費差異 e 直接人工效率差異b編制成本報表的基本要求是（ace數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編報及時）b標準成本制度與定額成本制度的不同之處是(abde)。a標準成本制度下，生產(chǎn)

16、成本科目按標準成本登記 b定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記d定額成本制度下，不單獨設置各種成本差異科目反映成本差異 e標準成本制度下不要求計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實際成本b本量利分析的基本假設包括(abcde)a成本性態(tài)分析假設 b相關范圍假設c線性假設 d基本模型假設 e變動成本法假設b編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（abc考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況）c產(chǎn)品成本計算的分批法適用于 .a 單件小批類型的生產(chǎn) b 小批單步驟 c 小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟c產(chǎn)品成本發(fā)

17、展趨勢預測主要包括 .b新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測 c可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預測 d產(chǎn)品總成本的趨勢預測 e功能成本預測c成本考核的指標主要有 .a 實物指標 b 價值指標 c 數(shù)量指標 d 質(zhì)量指標 e 單項指標和綜合指標c成本預側(cè)具有的主要特點是.a 科學性c近似性e可修正性c成本費用的審計內(nèi)容包括 abcde（成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計）c成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（abcde產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案）c成本分析一般包括（abc成本的事先分析、成本的事中分析

18、、成本的事后分析）c成本分析的原則包括（全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合）c采用對比分析法時，可采取的形式有（abe絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比）c采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（abd生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用）c采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時，應該(bce)。b先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分配c算出交互分配后的實際費用 e再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行一次對外分配c采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應具備下列條件(abc)

19、。a定額管理基礎較好 b消耗定額比較準確 c各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 c采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有 a 定額成本 c 脫離定額差異 d 定額變動差異 e 材料成本差異c采用約當產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（ab按50%平均計算各工序完工率、分工序分別計算完工率）c采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ace先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標、先替代實物量指標，后替代數(shù)量指標、先替代主要指標，后替代實物量指標） f分步法適用于（abd大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)

20、）g工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括 a 用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 c 用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用g工業(yè)企業(yè)的期間費用包括 .b 財務費用 c 管理費用 d 營業(yè)費用g工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（acde商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、期間費用明細表）g管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用，包括(abcdea行政管理部門人員工資及福利費b行政管理部門人員辦公費、差旅費c工會經(jīng)費 d計提的壞賬準備和存貨跌價準備 e房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅 j建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括 .a 市場與成本管理的關系 c 當前利益和長

21、遠利益的關系 d 企業(yè)效益和社會效益的關系j基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有 .a 車間直接費用計劃 c 制造費用計劃 d 車間產(chǎn)品成本計劃j進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（abd實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價）j進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（abcde產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率）k可比產(chǎn)品成本降低額的預測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預測，它的顯著特征是(ac a先確定降低額 c以各項成本降低措施為依據(jù)測算 k可控成

22、本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是 .a 能在事前知道將發(fā)生什么耗費 b 能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) e 能在事后計量其耗費n內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（abcde廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理）p平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（bcd半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）p品種法適用于（bd大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)）q 企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表

23、外，還要編制的其他成本報表有（ 制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表）q企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有 .d責任成本差異率 e責任成本降低率q企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為 .a 簡單生產(chǎn) b 復雜生產(chǎn)q企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有 .a 按產(chǎn)品組成分解 b按產(chǎn)品結(jié)構分解 c 按產(chǎn)品制造過程分解 d 按產(chǎn)品成本項目構成分解q確定最佳質(zhì)量成本時，應考慮的成本有(abcd)。a預防成本 b檢驗成本c內(nèi)部質(zhì)量損失 d外部質(zhì)量損失s事前成本審計主要是 a 成本預測的可靠性 b 成本決策的先進性 c 成本計劃的先進性s商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需

24、要列出的單位成本有 ）.a 上年實際平均單位成本 b 本年計劃單位成本 c 本月實際單位成本 d 本年累計實際平均單位成本s生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（abce定額比例法、按定額成本計價法、約當產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法）s生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在 a 成本計算對象 b 成本計算期 e 在產(chǎn)品成本的計算w完工產(chǎn)品成本的審計包括（ace直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計）w外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（abcde索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價

25、損失）x相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征(ace)。a所屬概念多樣化 c賬簿中不反映 e決策中考慮x相關成本與產(chǎn)品成本不同，相關成本的主要特征是 b 不需要在賬簿中反映 c 決策中考慮 e 成本種類多樣化x下列各項不屬于期間費用的是 .a 主營業(yè)務成本 b 生產(chǎn)成本 c 制造費用x下列各項損失中，不屬于廢品損失的有 .b 產(chǎn)品人庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失 c 降價出售不合格品的降價損失 d 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失 e 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失x下列各項中，哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升 a材料消耗定額 b材料價格 c勞動生產(chǎn)率x下列

26、各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有 .b直接材料 c燃料及動力 d廢品損失 e直接工資x下列屬于成本考核的指標有（abe實物指標和價值指標、數(shù)量指標和價值指標、單項指標和綜合指標）x下列屬于成本管理原則的是 a 集中與分散相結(jié)合的原則 b 權責發(fā)生制原則 c 技術與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 d 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 e 全面成本管理原則x下列各項中屬于相關成本的有 .c 機會成本 d 專屬成本x下列屬于期間費用的項目是 c 營業(yè)費用 d 管理費用 e 財務費用x下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過步驟有（abce收集和整理資料、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)的成

27、本計劃）x下列屬于成本報表的是 .a 商品產(chǎn)品成本表 b 主要產(chǎn)品單位成本表 d 制造費用明細表 e 期間費用明細表x下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（abcde預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本）x下列屬于預防成本的項目是（abcde質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費）x下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）x下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（abc品種法、分步法、分批法）y預測新產(chǎn)品設計成

28、本時，可以采用的預測方法有 a 直接法 b 概算法 c 比價法 e 價值分析y以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有 a 最佳質(zhì)量成本的決策 b 最佳生產(chǎn)批量的決策 d 最佳訂貨批量的決策y影響產(chǎn)品成本的固有因素是(abc)a企業(yè)規(guī)模和技術裝備水平 b企業(yè)地理位置和資源條件 c企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 y影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（abc固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）y影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素主要有（ade產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構成、產(chǎn)品產(chǎn)量）y由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為 b 狹義的差量成本 c增量成本 z在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（a

29、cd全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本）z在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ade對比分析法、因素分析法、相關分析法）z在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于 a 推行經(jīng)濟責任制 b 制定成本計劃 c 制定費用預算 d 計算產(chǎn)品實際成本z在相關范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指( )a 產(chǎn)銷量的變動范圍 c 時期的變動范圍z在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部貴任成本考核指標主要有 a 責任成本差異率 c 責任成本降低率z在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（de產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務的完成

30、情況）z在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（abc材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況）z在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括(abcd)。a分清本期成本和下期成本的界線b分清各種產(chǎn)品成本的界線 c分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線 d分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線z在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（bcde全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率）z在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是 a 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非

31、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限 b 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限 c 正確劃分各個月份的費用界限 d 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限 e 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限z在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括 a可比產(chǎn)品成本實際降低額 b可比產(chǎn)品成本實際降低率 c可比產(chǎn)品成本計劃降低額 d 可比產(chǎn)品成本計劃降低率z在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（ab產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率）z在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（abc單位產(chǎn)品材料實際耗用總

32、量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價）z在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（abcde全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額）z質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括 . a 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 b 銷售收人質(zhì)量成本率 c 銷瞥利潤質(zhì)量成本率 d 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 e 質(zhì)量成本利潤率z質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括a預防成本b鑒定成本 c內(nèi)部故障成本 d外部故障成本z質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括 a 工時基數(shù) b 成本基數(shù) c 銷售基數(shù) e 單位基數(shù)z質(zhì)量成本效益分析時使用的指

33、標包括 a 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 b銷售收人質(zhì)量成本率 c 銷售利潤質(zhì)量成本率 d 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 e 質(zhì)量成本利潤率z在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（cd計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本、計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本）z在成本決策中應予以考慮的成本有d機會成本e 重置成本z在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有 c 計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 d計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本z在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法）判斷b不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。b

34、編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時. b標準成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額.b本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付.b成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平.b成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目.b保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。xb不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（） c成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意

35、味著成本預測程序的結(jié)束。（）c成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。()c采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。 ()c采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。 vc采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構成，不需要進行成本還原。vc采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。xc采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。vc采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（）c采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生

36、產(chǎn)步驟應完全一致。（）c成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法性。()c采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好.c采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（）c采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（）c采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（）c成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程.c采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，

37、不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。（）c采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（）c采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。c產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計.c產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用.c產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。c成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（）d定額法中的定

38、額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。xd當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。vd定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額.d定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額.d對于產(chǎn)品三包損失，也應作為廢品損失處理.d當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（）d典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（）f分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。f輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法

39、。（）f輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（）f輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（）f凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（）f分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（）f分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。（）f分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。（）f分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。（）f分批法下如果產(chǎn)品批量較大

40、，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（）f反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。f費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。g固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（）g貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。 () j就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（）。j進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（）j計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。xk可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上

41、年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。k庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。l利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。l利用倒扣測算法預測目標成本時，預測公式中的應繳稅金不包括增值稅.n內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。 ()p品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）p品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（）p平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（）q企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，

42、然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用q企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計人管理費用中.q企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本.q企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。q企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。q企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。q企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。q企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。q企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要

43、考核歸口管理的費用指標的完成情況。q期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。q企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（）q期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。（）q期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（）q企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（）q企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（） r如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升.r如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企

44、業(yè)，對這類企業(yè)應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本.r如果價值系數(shù)大于1 ，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標.r如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一.r如果近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。r如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（）r如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（）r如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（） s實務中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同