華能火電廠設備缺陷管理制度

1、設備缺陷管理制度1 范圍本制度適用于xx電廠設備缺陷管理，對xx電廠運行部、設備部以及從事我廠檢修工作的外委單位具有同等效力。2 職責2.1 策劃部2.1.1 負責本制度的修訂與補充，并監(jiān)督執(zhí)行。2.1.2 負責監(jiān)督、考核設備缺陷的處理情況，2.1.3 會同檢修、運行診斷重大設備缺陷，同時指導運行監(jiān)督、審核檢修消缺的的組織措施和技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.1.4 負責確定a類缺陷消缺計劃及其技術措施。2.1.5 參加a、b類設備缺陷消除后的驗收工作。2.1.6 根據設備事故、障礙、異常等現象，負責組織分析、研究并制定反事故措施，保證安全生產。2.1.7 負責因設備缺陷蔓延擴大而造成后果的認定和考

2、核。2.2 設備部2.1.1 是全廠設備缺陷歸口管理部門，負責檢查、監(jiān)督設備缺陷的處理情況，保證設備完好。對設備缺陷的消除進行全過程管理，應積極組織協調各專業(yè)消缺。2.1.2 掌握全廠生產設備缺陷的處理情況，對頻發(fā)性和重大缺陷進行原因分析，及時采取安全技術措施予以消除，并匯報生產副廠長。2.1.3 參加a、b、c類設備缺陷消除后的驗收工作。2.1.4 負責熱工、電氣二次設備的維護檢修工作。2.1.5 組織并督促點檢專責每天按計劃進行點檢、發(fā)現缺陷，并逐步掌握缺陷發(fā)生周期，制定預防性檢修計劃。2.1.6 對消缺的及時性和消缺質量負責。對消缺工作中的安全注意事項負責。2.1.7 點檢專責每天應巡視

3、現場設備及時發(fā)現設備缺陷，并負責錄入缺陷,將缺陷處理情況及時記入設備臺帳。2.1.8 對較大的設備缺陷組織鑒定診斷，及時拿出處理意見及措施。2.1.9 應經常查閱運行值班記錄、缺陷記錄，對新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對無法處理的缺陷做好預防事故發(fā)生的措施。2.1.10 專業(yè)專工負責監(jiān)督、指導、檢查和消除缺陷的措施計劃，并負責組織實施。2.1.11 針對頻發(fā)性設備缺陷的起因，組織qc小組開展分析診斷推廣采用pdca循環(huán)管理方法，避免缺陷重復發(fā)生，提高設備的健康水平。2.1.12 對重大設備缺陷的處理情況、技術措施及處理后的效果等應寫出專題總結，并詳細記入設備臺賬。2.1.13 負責組織對所屬設備的

4、技術指標、性能狀況全面分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。2.3 運行部2.2.1 負責管轄的設備定期巡視檢查，及時發(fā)現設備缺陷，并正確錄入缺陷。2.2.2 對現場存在設備缺陷應及時鑒定，采取措施，防止其蔓延擴大，并將詳情匯報策劃部及有關領導。2.2.3 及時與有關檢修部門（班組）聯系消缺，并創(chuàng)造有利條件積極協助消缺工作。2.2.4 負責設備缺陷消除后的驗收工作。2.2.5 機組檢修前應提出所屬設備檢修時必須消除的設備缺陷清單報策劃部。2.2.6 配合診斷設備、分析原因，為處理缺陷提供依據。2.2.7 負責對包括文明生產在內地面、墻壁、瓷磚、玻璃、門窗等缺陷定期進行統計。2.2.8

5、 對發(fā)現缺陷的及時性和全面性負責。3 管理內容與方法3.1 缺陷定義缺陷是指一切處于運行和備用中的設備、系統、生產設施，隨時發(fā)生的影響人身安全、設備安全、經濟運行以及文明生產等的異?，F象。具體如：3.1.1 系統、設備不符合設計要求或達不到設計出力（已變更并辦理變更手續(xù)者視為等同于設計狀態(tài)）、影響人身安全、設備安全及經濟運行。3.1.2 系統、設備泄漏。（包括：油、水、汽、風（氣）、灰、煤、粉、煙、等各種工質）3.1.3 運行設備和備用設備發(fā)生異常。3.1.4 系統或設備標志不全、不規(guī)范。3.1.5 不符合文明生產要求。3.2 缺陷分類3.2.1 a類缺陷：影響人身和設備安全，或導致主要輔機跳

6、閘、降低機組出力，或造成主要輔機不備用的缺陷。3.2.2 b類缺陷：可導致一般輔機跳閘，但不連帶機組降出力，或嚴重影響經濟性和文明生產，或造成一般輔機不備用的缺陷。3.2.3 c類缺陷：影響機組運行的經濟性和文明生產等的缺陷。3.2.4 特定情況下，一般輔機設備也將上升為主要輔機設備，其缺陷按a類缺陷對待，如機組啟停階段必須運行的輔機。3.3 缺陷消除時間界定3.3.1 消缺時間規(guī)定： a類缺陷隨時發(fā)現隨時處理，應在批準時間內完成；b類缺陷在24小時內完成處理， c類缺陷在8小時內完成。處理非特殊性質缺陷在規(guī)定時間內不能完成予以考核。3.3.2 屬技術攻關的缺陷應在規(guī)定時間內完成，否則設備部主

7、任須向生產副廠長匯報原因。3.3.3 缺陷處理不能按期完成需要延期，要填寫缺陷處理延期申請表（附表a），經各級簽字后生效。延期規(guī)定：c類缺陷由點檢專責（班長）核實，設備部專工批準，方能延期；b類缺陷必須經點檢專責（班長）核實、設備部專工審核、策劃部專工批準，方能延期；a類缺陷必須經經點檢專責（班長）核實、設備部專工確認、策劃部專工審核、生產副廠長批準，方能延期。3.4 缺陷錄入3.4.1 各級人員應熟悉系統及設備，依據設備設施分工管理制度巡查所轄設備的運行狀態(tài)，積極發(fā)現缺陷。值長應經常督促運行人員對設備進行巡回檢查，策劃部專工、設備部專工應抽查點檢人員和檢修人員的巡檢質量，隨時了解各崗位的設備

8、運行情況和缺陷消除情況，對當值設備運行情況要心中有數，并及時組織缺陷的消除。注：檢修人員包括外委維護隊伍和本廠承擔檢修任務的人員。3.4.2 設備部主任、專工或班組負責人接到現場運行人員的缺陷通知電話后，應及時安排相關專業(yè)班組前往現場查驗設備的缺陷狀況，并根據缺陷情況及時安排檢修人員處理。3.4.3 設備運行缺陷原則上由運行人員錄入，但不限制檢修及點檢各級管理人員將發(fā)現缺陷錄入mis系統。3.4.4 如對登錄的缺陷，檢修、運行有不同意見時，應共同進行復查，確實達不成統一意見時，由策劃部進行確認。3.4.5 為避免運行人員對維修部門班組設備管轄界定不清，不能確定維修班組的缺陷，原則上要求電話通知

9、維修部門專工或部門主任，夜間和節(jié)假日應通知維修部門值班負責人，落實清楚后填寫缺陷單，落實缺陷維護班組。如以上人員都聯系不到，或缺陷無法界定，則只填寫缺陷，不填維修部門和班組。 3.4.6 對生產設施（廠房、門窗、地面、墻壁、溝蓋板等）、滅火器等，不錄入mis缺陷，由運行部每周統計匯總后報策劃部組織處理。3.4.7 缺陷錄入內容應詳細、設備編碼選擇準確、缺陷信息完整。3.5 缺陷處理3.5.1 檢修人員進行任何消缺工作，必須執(zhí)行工作票制度，并說明消缺情況。缺陷消除后，經相關人員驗收后方可終結工作。3.5.2 檢修人員在接到運行人員或設備部專工、點檢專責的消缺通知后，上班時間10分鐘內、非上班時間

10、20分鐘內趕到現場消缺，運行人員記錄到達現場時間。對于夜間發(fā)生的重大缺陷，按設備搶修要求，做好安全措施，做好運行記錄，可以不辦理工作票；但超過4小時檢修工作，白天需補辦。3.5.3 a類缺陷必須由部門專工以上人員組織消缺工作。b、c類缺陷由運行人員直接聯系檢修人員處理。3.5.4 發(fā)生a類缺陷，值長應首先采取必要的措施以防缺陷擴大，同時立即匯報生產廠長、通知策劃部、設備部、運行部、外委單位（如屬外委設備的缺陷），由責任部門逐級匯報對口管理人員組織處理。缺陷消除完畢后由相關責任部門填寫重大問題匯報表（附表d）。3.5.5 發(fā)生b、c類缺陷，運行值班員可直接通知檢修人員處理，屬外委設備應同時通知設

11、備部點檢專責或專工進行確認。3.5.6 暫不能消除的缺陷，檢修班組應注釋原因和預防措施，設備部核準后掛起工單；運行部專工應制訂保證安全的運行措施并督促執(zhí)行，并做好事故預想，合理安排運行方式。3.5.7 凡泄漏而無法消除的缺陷，檢修班組應采取適當的臨時措施，泄漏造成的污染由檢修班組負責清理，對于不能消除，造成設備、環(huán)境污染的漏點，檢修班組須指定專人定期清理。3.5.8 對于檢修人員配合不及時、聯系困難等問題，值長應該及時匯報設備部有關人員予以協調。3.6 缺陷驗收3.6.1 缺陷的統計以mis生成數據為準。策劃部專工定期對各部門發(fā)現缺陷進行統計、通報，并進行相應的考核。具體格式見周、月發(fā)現缺陷統

12、計考核表（附表c）。3.6.2 運行接班人員要對上一班交待的缺陷把關。接班前，各崗位值班人員應詳細了解當前的設備運行情況和缺陷情況，設備缺陷情況應納入交班內容，交班人員必須告知接班人員設備缺陷情況。當發(fā)現內容不詳或不準確時應積極核對和確認，否則不得接班。3.6.3 a類缺陷由策劃部專工、運行部專工、設備部專工、工作負責人共同驗收；b類缺陷由運行部值班員、設備部專工、點檢專責（屬外委設備缺陷）、工作負責人共同驗收；c類缺陷由運行人員、點檢專責（屬外委設備缺陷）、工作負責人驗收。3.6.4 驗收人員必須到就地檢查工作現場，達到“工完、料凈、場地清”、設備標示牌齊全。如果存在上述問題不能視工作結束。

13、經點檢專責確認驗收合格、報告齊全，方可關閉工單。3.7 缺陷考核3.7.1 全廠缺陷統計考核以mis系統數據為準，策劃部專工應通報本周、本月設備、設施缺陷處理情況，并組織運行部、設備部等相關部門進行考評，提出考核意見。3.7.2 運行人員發(fā)現設備異常或缺陷時，在mis網缺陷管理系統缺陷信息欄內，準確、詳細地填寫相關設備名稱、缺陷內容、維修部門、維修班組。對系統及設備名稱填寫不準確、缺陷內容模糊者，按缺陷單填寫不認真對待，每項考核運行部門20元。3.7.3 運行值班人員接到工作負責人缺陷驗收通知后，應及時安排專人現場驗收，驗收合格簽字注銷缺陷單；缺陷驗收不合格返回檢修部門重新處理，并在運行日志中

14、詳細記錄驗收情況。若缺陷未消除或消除不合格而驗收通過，每項考核運行部門100元；驗收不合格而在運行日志中無詳細記錄，每項考核運行部門20元。3.7.4 因系統無法隔離、無備品、須停機消除等原因無法消除的缺陷，應繼續(xù)保留，運行值班人員不得隨意注銷或作廢該缺陷單，發(fā)現一例考核20元。3.7.5 運行值班人員不得無故拒絕檢修人員對已處理缺陷的驗收要求。對mis網缺陷管理系統中已注明處理好的缺陷，若超過4小時，運行人員沒有驗收，每項考核運行部門20元。3.7.6 運行值班人員接到工作負責人缺陷驗收通知后，因故不能及時驗收，應向工作負責人說明情況，達成一致意見，并在“未驗收原因”欄內注明未驗收原因，否則

15、，按驗收不及時對待，每項考核運行部門20元。 3.7.7 運行人員操作不當造成的設備缺陷，經運行部、設備部與策劃部專工鑒定確認后，根據設備缺陷情況考核運行部門501000元。3.7.8 缺陷消除后未達到“工完料凈場地清”、設備見本色、由于檢修造成設備標識脫落或閥門牌丟失、歪斜等違反文明生產規(guī)定的，運行人員不得驗收注銷該缺陷，并在“未驗收原因”欄內注明未驗收原因，否則，每項考核運行部門50元。3.7.9 必須辦理工作票而未辦理工作票處理的缺陷，運行人員不予驗收，并須將未驗收原因填寫在“未驗收原因”欄內，擅自驗收此類缺陷者，考核責任人500元，責任部門1000元。（發(fā)生影響人身、設備安全及影響機組

16、出力等重大缺陷經值長批準急需處理者除外）。3.7.10 運行人員檢查巡視不認真，對明顯威脅設備安全的缺陷沒有及時發(fā)現，每項考核運行部門50元。3.7.11 檢修班組應在缺陷發(fā)生當日受理，最遲不得超過次日12時，否則按未及時受理對待，每項考核20元。3.7.12 對因各種原因暫無法消除的設備缺陷，點檢專責（屬外委設備）或維修班組應在“缺陷單受理情況受理意見”欄內注明原因，由部門主任或專工確認并簽署意見，于當日17：00前（17：00后發(fā)生的缺陷須在次日9：00前）向策劃部提出申請，經策劃部專工簽字確認后，可暫不消除，否則均按缺陷消除不及時對待，每項考核責任部門50元。 3.7.13 缺陷消除后，

17、檢修人員應及時通知運行人員進行驗收，并在“缺陷消除情況處理情況”欄內填寫簡單處理情況。對只填寫“已處理”而無缺陷簡要發(fā)生原因及處理工藝記錄，視為缺陷未消除，運行人員可不予驗收，每項考核維修部門20元。3.7.14 缺陷消除后應及時恢復現場。缺陷消除后未達到“工完料凈場地清”、設備見本色、存在設備標志脫落或閥門牌丟失、歪斜等違反文明生產規(guī)定，每項考核檢修部門50元。3.7.15 缺陷處理要遵循“小缺陷不過班、大缺陷不過天，重大缺陷連續(xù)干”的基本原則。以下午16:00為界，正常上班時間發(fā)生的c類缺陷必須當天處理完；夜間發(fā)現的c類缺陷要于次日早上8：00之前消除，夜間發(fā)現的不需及時消除的缺陷可推遲到

18、白天處理。發(fā)生影響人身、設備安全及影響機組出力等a、b類缺陷必須連續(xù)進行消缺工作。當天應消除而未消除的缺陷，每條考核50元，每拖延1天考核責任部門100元。當天完不成而連續(xù)進行消缺工作者不考核。3.7.16 因缺陷信息中維修班組或部門需要變更時，缺陷受理班組應在4小時內將缺陷轉移到相關部門或班組。若轉移不及時，每2小時考核責任部門30元,對因故不能轉移的缺陷，及時上交到策劃部專工處，并在缺陷單中注明理由與被通知人及時間，消缺時間順延。無正當理由轉移或上交缺陷，每次扣罰責任部門100元。同一缺陷涉及幾個部門或班組，由設備部負責及時組織有關部門到現場確定，不到場或無故推委者扣罰200元，并酌情獎勵

19、積極配合部門，延誤消缺時間每天考核責任部門200元。3.7.17 設備缺陷并未消除而通知運行人員驗收被返回至檢修部門重新處理的，每項考核檢修部門50元。3.7.18 檢修部門在接到運行人員缺陷通知后，工作時間15分鐘內必須趕到現場，違者考核檢修部門50元，因消缺不及時造成后果的，考核檢修部門1001000元，情節(jié)嚴重的按廠規(guī)廠紀有關規(guī)定處理。3.7.19 因缺少備品備件不能及時消除的缺陷，必須于缺陷發(fā)生當天提出物資需求計劃，否則考核缺陷所屬管理部門50元。物資需求計劃報至物資部后，物資部按有關規(guī)定采購，超過正常采購供貨周期每拖延1天，考核物資部30元。由于備品備件質量問題造成設備缺陷的，視情節(jié)

20、考核物資部及相關備件開箱驗收部門50200元，造成嚴重后果者，按電廠有關規(guī)定處理。3.7.20 需停機處理的缺陷，機組啟動后仍未消除而無合理原因，每項考核責任部門2002000元。3.7.21 對檢修部門提出的申請不及時批復，每次考核策劃部專業(yè)專工20元。3.7.22 策劃部專工每月未按時對上月缺陷進行統計,每次考核100元。3.7.23 對掛起缺陷可以處理而未安排處理，每項考核策劃部100元。3.7.24 凡必須停機才能消除、或在機組運行中需要降負荷、或需較大的系統隔離操作需要延期消除的缺陷，由缺陷所屬部門提出申請后，策劃部專工必須及時召集有關人員進行鑒定并于當天答復。不同意延期申請的缺陷必

21、須限定缺陷消除時間，在限定時間內未消除的，按未及時消除考核缺陷責任部門每項200元，策劃部專工20元。（連續(xù)消缺者除外）3.7.25 凡運行人員認為屬于缺陷已登錄，檢修人員認為不屬于缺陷而注銷的，須由運行部門于當日17：00前（17：00后發(fā)生的須在次日9：00前）提出申請，由策劃部專工于當日下午下班前作出鑒定，若無此缺陷，則將該缺陷單作廢，每項考核運行部門10元；若經鑒定屬于缺陷，每項考核維修部門20元，并限定消除日期。3.7.26 凡因缺備品備件而影響消缺者，由策劃部專工負責查清缺備品備件原因及責任部門，無正當理由者，每項考核責任部門100元、策劃部專工20元。3.7.27 對嚴重威脅機組

22、安全運行的特殊重大設備缺陷，運行、檢修部門合理安排、積極組織搶修并消除了缺陷，由策劃部專工提出獎勵意見，報策劃部主任、生產副廠長批準，獎勵相關部門100010000元。3.7.28 發(fā)生重大缺陷或a、b類缺陷重復發(fā)生者，考核責任部門1005000元。3.8 特殊缺陷處理程序3.5.1 無備品缺陷的處理程序3.5.1.1 a類缺陷經策劃部專業(yè)專工確認，匯報生產副廠長，立刻啟動“急需物資采購流程”：策劃部專業(yè)專工編制物資需用計劃，經生產副廠長批準后，直接由供應部物資采購專責組織立刻采購。 3.5.1.2 a類缺陷所需備品供應需立刻組織采購，有困難時供應部及時向生產副廠長匯報。備品到貨后直接運抵現場

23、，立刻開始消缺檢修。3.5.1.3 b、c類缺陷由設備部點檢專責或專工確認，并當日編制材料計劃報物資計劃專責組織采購。3.5.2 影響機組負荷需停輔機處理的缺陷3.5.2.1 設備部點檢專責或班長在mis系統中填寫設備停服役申請。3.5.2.2 設備部專業(yè)專工認可，策劃部專工審核，生產副廠長批準。3.5.2.3 對外委設備，由點檢專責策劃維修工單，下達到檢修部門執(zhí)行。 3.5.2.4 對暫時無法停輔機消除的缺陷，由策劃部安排掛起缺陷。3.5.3 需技術攻關的缺陷處理程序3.5.3.1 設備部提出技術攻關缺陷申請，同時附簡要方案措施交策劃部專業(yè)專工，策劃部主任復審審核，生產副廠長批準。3.5.3

24、.2 由策劃部組織進行技術攻關。3.5.3.3 由設備部負責實施。3.5.4 需停主機缺陷處理程序3.5.4.1 設備部點檢專責在mis系統中填寫設備停服役申請，運行部、設備部、策劃部審定，生產副廠長批準。3.5.4.2 策劃部組織設備部和運行部編制保證安全生產的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.5.4.3 以上審批工作在缺陷發(fā)現后最初24小時內完成。3.5.4.4 策劃部組織確認對設備繼續(xù)運行無重大影響、需延后處理的缺陷，由設備部做好記錄，停機時安排消除。 3.5.5 對現場照明系統缺陷，本著及時發(fā)現及時處理，同時在不影響正常生產的前提下，減小檢修人員工作量，便于統一安排處理的原則，特做以下規(guī)定：3.5

25、.5.1 在各水位計、重要儀表、各樓梯通道以及狹窄通道等重要、危險部位的照明，發(fā)現不亮時運行人員應及時通知檢修人員處理。3.5.5.2 各配電室、值班室、汽機主廠房頂、循環(huán)泵房、吸風機房、送一次風機房、化學水處理、精處理等范圍內，個別照明燈具不亮不影響正常生產，此上述范圍內1/4以上照明燈具不亮檢修部門定期檢查安排處理。3.5.5.3 汽機、鍋爐房其它照明按每一平臺、樓層1/5以上照明燈具不亮；輸煤棧橋連續(xù)3盞燈不亮時，檢修部門檢查統計處理。3.5.5.4 上述規(guī)定范圍內因照明開關、線路等問題引起某一片照明集中不亮時，應及時填寫缺陷、及時處理，不受數量的限制。3.5.5.5 照明燈具由所屬專業(yè)

26、檢修人員自行安排處理，運行部、策劃部監(jiān)督管理，發(fā)現與上述規(guī)定不相符，由策劃部考核所屬部門。3.5.6 發(fā)生重大缺陷或a、b類缺陷重復發(fā)生后，運行部、設備部要及時匯報生產副廠長。3.5.7 缺陷30天內連續(xù)發(fā)生兩次及以上者視為缺陷重復發(fā)生。4 檢修消缺報告的管理檢修消缺報告的目的是通過不斷積累日常消缺處理過程中的方法和經驗，建立缺陷處理經驗庫，實現缺陷處理經驗共享，提高相維護人員解決實際問題的能力，提升維護人員整體業(yè)務水平。因此要求檢修人員在消除缺陷后，都要按照本制度的相關規(guī)定要求，寫出缺陷消除報告，由設備部專工整理匯總后存檔。4.1 設備部各專業(yè)專工負責建立本專業(yè)典型消缺總結報告電子版臺賬，目錄內容要隨時更新；4.2 對于熱控和繼保專業(yè)消缺報告一般情況下由設備專責人撰寫（遇到夜間值班情況下由值班負責人負責撰寫），班組技術員負責審查，之后交設備部專工同意之后存檔。b類及以上缺陷必須寫，缺陷類別以運行人員填寫類別為