公司薪酬管理制度最新版

1、薪酬管理制度擬稿部門(mén)： 年 月目 錄第一章 總則3第二章 薪酬體系4第三章 薪酬結(jié)構(gòu)5第四章 崗位績(jī)效工資制10第五章 市場(chǎng)工資加績(jī)效制11第六章 特別工資12第七章 工資調(diào)整14第八章 其他15第九章 附則17第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于公司（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。第二條 目的結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律及公司實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一） 公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配

2、。以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。（二） 競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際盈利情況和支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條 總體水

3、平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效制。第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第九條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系（保安等）外的所有員工。第十條 對(duì)于工勤職系（保安等）采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水

4、平，按月支付。第十一條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)特別工資的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：?jiǎn)T工月總收入=基本工資+固定加班+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效+工齡獎(jiǎng)+崗位津貼+技能津貼+學(xué)歷津貼+福利+獎(jiǎng)懲+代扣+級(jí)別津貼+其他1、基本工資：為正常工作時(shí)間工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（廣州地區(qū)現(xiàn)為1550 元/月），高于標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)公司情況填寫(xiě)。2、固定加班為星期六上班工資，以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；加班費(fèi)為公司視生產(chǎn)需要安排加班，按國(guó)家規(guī)定以基本工資的為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3、全勤獎(jiǎng)：為每月50元，具體參照公司人事考勤制度執(zhí)行。4、績(jī)效：績(jī)效與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)

5、有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，參照各部門(mén)的績(jī)效方案計(jì)算。 5、工齡獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)公司員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，工齡獎(jiǎng)以2012年12月31日做為計(jì)算基點(diǎn)，服務(wù)滿一年（包括試用期），則增加工齡獎(jiǎng)50元/月。6、崗位津貼：指崗位所產(chǎn)生的津貼（除現(xiàn)有崗補(bǔ)人員外其他人員按標(biāo)準(zhǔn)分解后的差距計(jì)為崗位津貼）。7、技能津貼：主要是指獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱或?qū)I(yè)技術(shù)資格，而由公司專門(mén)撥付的特殊津貼。 1）中級(jí)津貼：指獲得國(guó)家認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，工程師職稱，精益工程師,二級(jí)人力資源管理師資格，二級(jí)采購(gòu)師資格，物流師資格，國(guó)家內(nèi)審員資格等。公司每月?lián)芨?00元津貼。 2）高級(jí)津貼：指獲得國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)會(huì)

6、計(jì)師，高級(jí)工程師職稱，高級(jí)精益工程師，一級(jí)人力資源管理師資格，高級(jí)采購(gòu)師，高級(jí)物流師，高級(jí)技工資格等。公司每月?lián)芨?50元津貼。 3）以上技能津貼給付是指與所從事的工作崗位有關(guān)的技能，否則不予支付，如現(xiàn)從事采購(gòu)工作，擁有會(huì)計(jì)師資格證，則不予支付會(huì)計(jì)師資格證的技能津貼。8、學(xué)歷津貼：主要是指獲得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷資格，而由公司專門(mén)撥付的學(xué)歷津貼。1）中專和高中學(xué)歷公司每月?lián)芨?0元津貼。2）大專學(xué)歷公司每月?lián)芨?00元津貼。3）本科學(xué)歷公司每月?lián)芨?50元津貼。4）本科以上學(xué)歷公司每月?lián)芨?50元津貼。 9、福利：包括公司為員工購(gòu)買(mǎi)的社保和公積金或其它的補(bǔ)充保險(xiǎn)如意外險(xiǎn)等；電話費(fèi)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、地域

7、補(bǔ)貼、發(fā)貨補(bǔ)貼；后四項(xiàng)補(bǔ)貼按公司另行文件規(guī)定。10、獎(jiǎng)懲：包括各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。11、代扣：為公積金、社保、個(gè)人所得稅等按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行，由公司代扣代繳。12、級(jí)別津貼：指員工年度評(píng)級(jí)的級(jí)別津貼，員工入職每滿12個(gè)月行政部對(duì)周期內(nèi)考核平均在85分以上的員工進(jìn)行考核，合格后調(diào)整崗位級(jí)別津貼（參照級(jí)別津貼標(biāo)準(zhǔn)）。13、其他：指一些沒(méi)有列入的項(xiàng)目，如餐費(fèi)等。14、基本工資和崗位津貼：曠工按3倍罰扣，請(qǐng)假按實(shí)際缺勤時(shí)間罰扣； 15、崗位津貼和技能津貼：曠工按3倍罰扣，請(qǐng)假5天（含）以下不罰扣，請(qǐng)假5 日以上，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)給付。 16、員工的基本工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的

8、基數(shù)，由公司代扣代繳。第十三條 崗位工資等級(jí)的確定（一） 薪酬寬帶。公司分為八級(jí)薪酬寬帶，分別為總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)/廠長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理/主管級(jí)、技術(shù)員級(jí)、基層管理級(jí)、文職級(jí)、員工級(jí)、工勤級(jí)。（二） 薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為1檔（期望）、2檔（適合）、3檔（合格）、4檔（勝任）、5檔（超勝任）。（三） 各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。（四） 公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。（五） 不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。（六） 崗

9、位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后執(zhí)行薪酬寬帶層級(jí)表崗位級(jí)別包含崗位崗位級(jí)別崗位級(jí)別津貼12345總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理a總監(jiān)/廠長(zhǎng)級(jí)總監(jiān)、廠長(zhǎng)b200300400500600經(jīng)理/主管級(jí)經(jīng)理、主管c150200250300350技術(shù)員級(jí)技術(shù)人員d100140180220260基層管理級(jí)基層管理、銷(xiāo)售人員、司機(jī)e80120160200240文職級(jí)文員、辦事處后勤、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員f60100140180220員工級(jí)生產(chǎn)員工g4080120160200工勤級(jí)保安，廚師h第十四條 每年調(diào)薪方案 （一）每年調(diào)薪

10、表（2013年）崗位級(jí)別包含崗位基數(shù)（元）年度考核分公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（回款）總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理總監(jiān)/廠長(zhǎng)級(jí)總監(jiān)、廠長(zhǎng)550nn經(jīng)理/主管級(jí)經(jīng)理、主管350nn技術(shù)員級(jí)技術(shù)人員260nn基層管理級(jí)基層管理、銷(xiāo)售員級(jí)、司機(jī)240nn文職級(jí)文員、辦事處后勤、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員220nn員工級(jí)生產(chǎn)員工180nn工勤級(jí)保安，廚師100nn注：基數(shù)為2013年的基點(diǎn)，2014年基數(shù)為2013年考核后的數(shù)量，依次類(lèi)推（滿一年的才有效，考核時(shí)沒(méi)有滿一年的公司根據(jù)情況調(diào)整）。（二）每年調(diào)薪原則 1.每年評(píng)定后得到個(gè)人的調(diào)整數(shù)，調(diào)整數(shù)-工齡獎(jiǎng)-級(jí)別津貼后余下部份分配到基本工資和固定加班中，若余下部分小于0，基本工資不做調(diào)整

11、。 2.若遇國(guó)家政策性的調(diào)整，公司有權(quán)在不減少員工現(xiàn)有收入的情況下調(diào)整基本工資數(shù)量和崗位津貼。第十五條 工資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（二） 社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；（三） 其他基數(shù)。第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。2. 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)。(二)

12、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1.月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是對(duì)辦公室客服部和財(cái)務(wù)采購(gòu)部對(duì)當(dāng)月中成績(jī)突出，起模范帶頭作用、績(jī)效優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工由部門(mén)推薦，人力資源部根據(jù)年度考核結(jié)果和調(diào)查評(píng)定各一名。評(píng)為優(yōu)秀的員工由公司給予一定的獎(jiǎng)金。2.季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是對(duì)2個(gè)工廠各部門(mén)對(duì)當(dāng)季度中成績(jī)突出，起模范帶頭作用、績(jī)效優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工由部門(mén)推薦，人力資源部根據(jù)年度考核結(jié)果和調(diào)查評(píng)定各一名。評(píng)為優(yōu)秀的員工由公司給予一定的獎(jiǎng)金。3.年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、績(jī)效優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工由部門(mén)推薦，人力資源部根據(jù)年度考核結(jié)果和調(diào)查評(píng)定10名。評(píng)為優(yōu)秀的員工由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金

13、或物品。第十七條 福利（一） 福利 = 一般福利 +社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助（二） 福利是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。（三） 一般福利是指員工在公司規(guī)定的節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四） 社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（五） 補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如通訊補(bǔ)貼等）。第十八條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)：即為年度服務(wù)獎(jiǎng)，原則上服務(wù)滿一年以上（含）年終服務(wù)獎(jiǎng)為一個(gè)月基本工資，服務(wù)三個(gè)月以上（含）半年以下，按一個(gè)月基本工資的四分之一年終服務(wù)獎(jiǎng)，半年以上（含）一年以下，

14、按一個(gè)月基本工資二分之一支付年終服務(wù)獎(jiǎng)，在一個(gè)服務(wù)年度內(nèi)，如請(qǐng)假累計(jì)30天（含）以上，則本年度不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)，因工傷請(qǐng)假者除外。年終獎(jiǎng)原則上按上年基數(shù)乘以公司增長(zhǎng)率計(jì)算，部分部門(mén)按崗位訂義的規(guī)定計(jì)算，具體需要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，由總經(jīng)理每年十二月份確定后執(zhí)行； 各項(xiàng)福利補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔(dān)員工行為帶來(lái)的法律責(zé)任。第四章 崗位績(jī)效工資制第十九條 崗位績(jī)效工資制的適用范圍工勤職系外的所有正式在冊(cè)員工。第二十條 績(jī)效績(jī)效與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按月度計(jì)算，下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算辦法

15、如下：當(dāng)月績(jī)效=績(jī)效基數(shù)對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分考核系數(shù)與績(jī)效考核得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見(jiàn)公司各部門(mén)考核表p18-27頁(yè)第五章 市場(chǎng)工資加績(jī)效制第二十一條 適用條件市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第二十二條 適用范圍市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人，包括保安、保潔員等普通基礎(chǔ)崗位。第二十三條 工資水平和績(jī)效 按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，每月支付崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。 工資水平由人力資源部根

16、據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí)施。工資水平和績(jī)效方案公司每年視情況給予調(diào)整。第六章 特別工資第二十四條 特別工資發(fā)放范圍企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十五條 設(shè)立特別工資的原則（一） 談判原則：特別工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特別工資員工的順利工作，對(duì)特別工資的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特別工資人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況

17、限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十六條 特殊人才協(xié)議工資制適用特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專業(yè)人才和管理人才。（一）生存源頭人才：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響極大的人才或依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，目前急需提升的業(yè)務(wù)短板所對(duì)應(yīng)的階段性急需人才；（二）關(guān)鍵性崗位人才：企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，對(duì)未來(lái)發(fā)展有重要影響的崗位；（三）不可替代性人才，市場(chǎng)總量偏少，行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資的申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。實(shí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員工為主。實(shí)行特別工資工資的人才需簽定特別工資工資協(xié)議書(shū)，崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理

18、批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。第二十七條 薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的3倍，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。特殊人才協(xié)議工資制的管理（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和人力資源管理部門(mén)提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。（二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。（四）企業(yè)對(duì)執(zhí)行特

19、殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：1、考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2、人力資源管理部門(mén)每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。第二十八條 特別工資由總經(jīng)理決定。第七章 工資調(diào)整第二十九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條 工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級(jí)；2）崗位內(nèi)層級(jí)。第三十一條 工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整（注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉

20、級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整，業(yè)績(jī)考核以年度為一個(gè)周期）（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；（三）忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格（四）工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)部門(mén)審核原則；（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。第三十二條 工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：（一） 崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；（二） 績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；（三） 工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。第三十三條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因

21、為崗位不勝任，經(jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第三十四條 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第八章 其他第三十五條 實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門(mén)的直接上級(jí)報(bào)總經(jīng)理最終審核確定。 第三十六條 新入職員工工資等級(jí)的確定 新入職員工

22、初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的0檔。入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部在6個(gè)月后對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為90分或以上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為1檔；連續(xù)兩次考核結(jié)果為90分或以上者，工資等級(jí)則上升1檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核通過(guò)，可以直接提到工資1檔，提到1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若職員工在入職2年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒(méi)有提高（3級(jí)以下的），將勸退。第三十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)

23、的崗位工資的80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。 第三十八條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（一）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以21.75天為準(zhǔn)。日工資=（基本工資+績(jī)效+各種補(bǔ)貼津貼）/21.75（三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效和各種補(bǔ)貼津貼按天數(shù)扣除。（2）喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效和各種補(bǔ)貼津貼按天數(shù)扣除。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效和各種補(bǔ)貼津貼按天數(shù)扣除。（4）年假：年假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼津貼按天數(shù)扣除。

24、（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。第三十九條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（五） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第九章 附則第四十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。一、生

25、產(chǎn)部績(jī)效方案生產(chǎn)部績(jī)效方案類(lèi)別比例基本績(jī)效超產(chǎn)績(jī)效合計(jì)人平保底價(jià)績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效員工100%10噸22220人平一噸180180220+n班長(zhǎng)120%10噸27270人平一噸190190270+n主管150%10噸33330人平一噸200200330+n績(jī)效說(shuō)明：1、本方案的月績(jī)效=基本績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效（本方案特點(diǎn)：根據(jù)人頭流動(dòng)保底）2、保底績(jī)效的指標(biāo)是：人平/月=10噸，月產(chǎn)量不足10噸均按基本績(jī)效，3、超產(chǎn)績(jī)效是：月產(chǎn)量超出人平10噸以上為超產(chǎn)績(jī)效，超產(chǎn)績(jī)效按180元/噸計(jì)算 4. 人頭的計(jì)算：中途請(qǐng)假不減人頭，中途到崗和中途辭職按時(shí)間計(jì)算，加班工時(shí)要計(jì)算人頭，計(jì)算方法是，用21.75

26、天*8小時(shí)=174小時(shí)計(jì)算一人頭。5、計(jì)算人頭范圍，生產(chǎn)部全體人員，（不含質(zhì)檢部人員,主管不計(jì)算人頭）6、保底績(jī)效的確認(rèn)，假設(shè)：生產(chǎn)部固定人員10人+加班工時(shí)87小時(shí)174=0.5人頭，合計(jì)總?cè)藬?shù)為10.5人*10=保底產(chǎn)量為105噸7、 超產(chǎn)績(jī)效（n）的計(jì)算，假設(shè)：2013年元月份生產(chǎn)115.5噸-保底基數(shù)105噸=超產(chǎn)10.5噸10.5人=人平超產(chǎn)1噸*180元=180元8、 月實(shí)得績(jī)效=（基本績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*考核分?jǐn)?shù)9. 以公司財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，行政部負(fù)責(zé)解釋（此方案視公司情況更新）。10.未滿試用期員工超產(chǎn)績(jī)效，按0.7計(jì)算11.春節(jié)期間績(jī)效按計(jì)算，（基本績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*績(jī)效考核

27、分*0.7二、倉(cāng)庫(kù)部績(jī)效方案?jìng)}庫(kù)部績(jī)效方案類(lèi)別比例基本績(jī)效浮動(dòng)績(jī)效合計(jì)人平保底價(jià)基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效員工100%13噸15.38220人平一噸5050220+n班長(zhǎng)120%13噸18.46270人平一噸5555270+n主管150%13噸25.38330人平一噸6060330+n績(jī)效說(shuō)明：1、本方案的月績(jī)效=基本績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效（本方案特點(diǎn)：根據(jù)人頭流動(dòng)保底）2、保底績(jī)效的指標(biāo)是：人平/月=13噸，月產(chǎn)量不足13噸均按保底績(jī)效，3、超產(chǎn)績(jī)效是：月出貨量超出人平13噸以上為超產(chǎn)績(jī)效，員工按50元/噸計(jì)算、班長(zhǎng)按55元/噸計(jì)算、主管按60元/噸計(jì)算 ，4. 人頭的計(jì)算：中途請(qǐng)假不減人頭，中途到

28、崗和中途辭職按時(shí)間計(jì)算，加班工時(shí)要計(jì)算人頭，計(jì)算方法是，用21.75天*8小時(shí)=174小時(shí)計(jì)算一人頭。5、計(jì)算人頭范圍，倉(cāng)庫(kù)部全體人員，（主管不計(jì)算人頭），6、保底績(jī)效的確認(rèn)，假設(shè)：倉(cāng)庫(kù)部人員10人+加班工時(shí)87小時(shí)174=0.5人頭，合計(jì)總?cè)藬?shù)為10.5人*13=保底量為136.5噸7、 超產(chǎn)績(jī)效（n）的計(jì)算，假設(shè)：2013年元月份生產(chǎn)147噸-保底基數(shù)136.5噸=超產(chǎn)10.5噸10.5人=人平超產(chǎn)1噸*50元=50元，當(dāng)月份員工實(shí)得績(jī)效為（220+50）*考核分?jǐn)?shù)8、 月實(shí)得績(jī)效=（基本績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*考核分?jǐn)?shù)9. 以公司財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，行政部負(fù)責(zé)解釋（此方案視公司情況更新）。10

29、.未滿試用期員工用工，按0.7計(jì)算，11.春節(jié)期間績(jī)效計(jì)算，（保底績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分*0.7三質(zhì)檢部績(jī)效方案質(zhì)檢部績(jī)效方案名稱基本績(jī)效超產(chǎn)績(jī)效質(zhì)量績(jī)效保底產(chǎn)量基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效0-1批投訴2-3批投訴4-5批投訴6批投訴7批以上投訴1.主管及工程師220噸360一噸66130%120%100%-10%依此類(lèi)推，投訴每增加多一批，績(jī)效下降10%2.質(zhì)檢員220噸290一噸55130%120%100%-10%3.試用質(zhì)檢員220噸240一噸44130%120%100%-10%方案說(shuō)明： 1、本方案分為：基本績(jī)效、超產(chǎn)績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效三個(gè)部分 2、產(chǎn)量績(jī)效在220噸內(nèi)的按220噸計(jì)算

30、，超220噸的每超過(guò)1噸主管6元，質(zhì)檢員5元，試用期員工4元 3、質(zhì)量績(jī)效為當(dāng)月收到的成立的投訴批數(shù)，同一批次的投訴只計(jì)算第一次的（不含配方問(wèn)題造成），由技術(shù)部確認(rèn)上報(bào)投訴的批次，在每月3號(hào)報(bào)行政部審核，用人計(jì)劃在5人。 4、月實(shí)得績(jī)效=（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*質(zhì)量績(jī)效*考核分?jǐn)?shù) 5、如果在本月份，如成立的投訴為0-1批時(shí)，主管的績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*130%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。質(zhì)檢員和試用期員工的績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*130%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。 6、如果在本月份，如成立的投訴為2-3批時(shí)，績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*120%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。 7、如果在本月份，如成立的投訴為4-5

31、批時(shí)，績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*100%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。 8、如果在本月份，如成立的投訴為6批時(shí)，績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*90%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。 9、如果在本月份，如成立的投訴為7批時(shí)，績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*80%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。 10、如果在本月份，如成立的投訴為8批時(shí)，績(jī)效為（產(chǎn)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效）*70%*考核分?jǐn)?shù)計(jì)算。依此類(lèi)推12、春節(jié)期間績(jī)效計(jì)算，（質(zhì)量績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效+基本績(jī)效）*績(jī)效考核分*0.7四、技術(shù)部績(jī)效方案技術(shù)部績(jī)效方案序號(hào)級(jí)別名稱基本績(jī)效超產(chǎn)績(jī)效ots績(jī)效立項(xiàng)績(jī)效保底產(chǎn)量基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效1主管220噸500一噸88nn2工程師220噸440一噸5

32、5nn3助理工程師220噸400一噸55nn4技術(shù)員220噸330一噸55nn5助理技術(shù)員220噸270一噸55nn方案說(shuō)明：1、技術(shù)部績(jī)效分立項(xiàng)績(jī)效、超產(chǎn)績(jī)效、基本績(jī)效、ots績(jī)效2、個(gè)人實(shí)得績(jī)效=ots績(jī)效+立項(xiàng)績(jī)效+（超產(chǎn)績(jī)效+基本績(jī)效）*績(jī)效考核分3、立項(xiàng)績(jī)效指技術(shù)部每月通過(guò)立項(xiàng)獲得的績(jī)效，具體分配為主導(dǎo)人員為50%，其余人員平分50%，具體可參照立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)4、產(chǎn)量績(jī)效為產(chǎn)量超220t后每增10t每人增加50元，主管為8元每噸，以1噸為單位，不足1噸的不計(jì)算，不封頂5、基本績(jī)效為完成客戶服務(wù)，投訴處理等和上級(jí)交辦的其他工作的績(jī)效6、春節(jié)期間績(jī)效計(jì)算，（立項(xiàng)績(jī)效+超產(chǎn)績(jī)效+基本績(jī)效+ots

33、績(jī)效）*績(jī)效考核分*0.77、技術(shù)部經(jīng)理和主管可根據(jù)技術(shù)部人員的工作情況，如工作規(guī)范、投訴處理的結(jié)果，給予合理的加分，可在考核表中體現(xiàn)。8、技術(shù)部人員不準(zhǔn)時(shí)在ots中交各類(lèi)報(bào)告，只給基本績(jī)效9、未滿試用期員工超產(chǎn)績(jī)效，按0.7計(jì)算五、采購(gòu)績(jī)效方案采購(gòu)績(jī)效方案級(jí)別名稱基本績(jī)效浮動(dòng)績(jī)效保底基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效采購(gòu)助理220噸330一噸33采購(gòu)專員220噸400一噸55采購(gòu)主管220噸500一噸88項(xiàng)目總監(jiān)220噸750一噸1010方案說(shuō)明及有關(guān)方面規(guī)定：1. 此方案主體分兩部分，即基本績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效；2. 基本績(jī)效， 指公司倉(cāng)庫(kù)出貨220噸及以內(nèi)的的績(jī)效，采購(gòu)助理基數(shù)為330元，采購(gòu)專員為4

34、00元，采購(gòu)主管基數(shù)為500元，項(xiàng)目總監(jiān)750元。3. 浮動(dòng)績(jī)效，就是指公司倉(cāng)庫(kù)出貨超基本部分，月銷(xiāo)量每增加1噸；浮動(dòng)績(jī)效的基本系數(shù)就按方案上的系數(shù)采購(gòu)助理3元，采購(gòu)專員為5元， 采購(gòu)主管8元，項(xiàng)目總監(jiān)10元為系數(shù)。單位按噸計(jì)算，不足整噸不計(jì)算。4. 績(jī)效計(jì)算與發(fā)放，均結(jié)合實(shí)際出勤計(jì)算，公司明確規(guī)定，辦公室人員是每天以固定完成當(dāng)天的工作任務(wù)為目標(biāo)，不成立加班工資，如遇特殊情況需要加班時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)行政部審批后安排調(diào)休5. 個(gè)人實(shí)得績(jī)效=（銷(xiāo)量績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分6. 本部門(mén)人員必須做到，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，服從分工調(diào)配及上級(jí)安排的名項(xiàng)工作7. 由于自己工作失誤給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失

35、，當(dāng)事人應(yīng)按損失總額30%賠償，在當(dāng)月工資中扣除。管理人員承擔(dān)10%。8.本部門(mén)和采購(gòu)部每月按業(yè)績(jī)共評(píng)選一位優(yōu)秀員工9.春節(jié)期間績(jī)效計(jì)算，（銷(xiāo)量績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分*0.7六、財(cái)務(wù)績(jī)效方案財(cái)務(wù)績(jī)效方案序號(hào)級(jí)別名稱基本績(jī)效浮動(dòng)績(jī)效保底基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效1會(huì)計(jì)助理220噸330一噸552會(huì)計(jì)主管220噸500一噸883財(cái)務(wù)經(jīng)理220噸750一噸1010方案說(shuō)明及有關(guān)方面規(guī)定：1. 此方案主體分兩部分，即基本績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效；2. 基本績(jī)效， 指公司倉(cāng)庫(kù)出貨220噸及以內(nèi)的的績(jī)效，會(huì)計(jì)助理基數(shù)為330元，會(huì)計(jì)主管基數(shù)為500元，財(cái)務(wù)經(jīng)理為750元.3. 浮動(dòng)績(jī)效，就是指公司倉(cāng)庫(kù)出貨超基

36、本部分，月銷(xiāo)量每增加1噸；浮動(dòng)績(jī)效的基本系數(shù)就按方案上的系數(shù)會(huì)計(jì)助理5元， 會(huì)計(jì)主管8元，財(cái)務(wù)經(jīng)理10元為系數(shù)。單位按噸計(jì)算，不足整噸不計(jì)算。4. 績(jī)效計(jì)算與發(fā)放，均結(jié)合實(shí)際出勤計(jì)算，公司明確規(guī)定，辦公室人員是每天以固定完成當(dāng)天的工作任務(wù)為目標(biāo)，不成立加班工資，如遇特殊情況需要加班時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)行政部審批后安排調(diào)休5. 個(gè)人實(shí)得績(jī)效=（銷(xiāo)量績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分6. 本部門(mén)人員必須做到，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，服從分工調(diào)配及上級(jí)安排的名項(xiàng)工作7. 由于自己工作失誤給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人應(yīng)按損失總額30%賠償，在當(dāng)月工資中扣除。管理人員承擔(dān)10%。8.本部門(mén)和采購(gòu)部每月按業(yè)績(jī)共評(píng)選

37、一位優(yōu)秀員工9.春節(jié)期間績(jī)效計(jì)算，（銷(xiāo)量績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分*0.7七、行政績(jī)效方案行政績(jī)效方案級(jí)別名稱基本績(jī)效浮動(dòng)績(jī)效保底基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效行政文員/廠務(wù)助理220噸330一噸44行政助理220噸330一噸55行政主管220噸500一噸88行政廠長(zhǎng)220噸750一噸1010方案說(shuō)明及有關(guān)方面規(guī)定：1. 此方案主體分兩部分，即基本績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效；2. 基本績(jī)效， 指公司倉(cāng)庫(kù)出貨220噸及以內(nèi)的的績(jī)效，行政文員，廠務(wù)助理基數(shù)為330元，行政助理基數(shù)為330元，行政主管基數(shù)500元，行政廠長(zhǎng)750元.3. 浮動(dòng)績(jī)效，就是指公司倉(cāng)庫(kù)出貨超基本部分，月銷(xiāo)量每增加1噸；浮動(dòng)績(jī)效的基本系數(shù)

38、就按方案上的系數(shù)分別為行政文員/廠務(wù)助理4元，行政助理 5元，行政主管8元，行政廠長(zhǎng)10元單位按噸計(jì)算，不足整噸不計(jì)算。4. 績(jī)效計(jì)算與發(fā)放，均結(jié)合實(shí)際出勤計(jì)算，公司明確規(guī)定，行政部后勤人員是每天以固定完成當(dāng)天的工作任務(wù)為目標(biāo)，不成立加班工資，如遇特殊情況需要加班時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)行政部審批后安排調(diào)休5. 個(gè)人實(shí)得績(jī)效=（銷(xiāo)量績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分6. 本公司行政人員必須做到，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，服從分工調(diào)配7. 由于自己工作失誤給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人應(yīng)按損失總額30%賠償，在當(dāng)月工資中扣除,管理人員承擔(dān)10%。8.本部門(mén)員工含車(chē)隊(duì)、保安、廚房工作人員，每月按業(yè)績(jī)共評(píng)選一位優(yōu)秀員工9.春節(jié)期間績(jī)效計(jì)算，（銷(xiāo)量績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效）*績(jī)效考核分*0.7八、車(chē)隊(duì)績(jī)效方案車(chē)隊(duì)績(jī)效方案序號(hào)司機(jī)名稱基本績(jī)效浮動(dòng)績(jī)效保底基本績(jī)效超產(chǎn)超產(chǎn)價(jià)超產(chǎn)績(jī)效1試用司機(jī)45噸280一噸882c照司機(jī)45噸330一噸11113b照以上司機(jī)45噸440一噸12124車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)45噸500一噸1515說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定：1. 此方案主體分兩部分，即基本績(jī)效+浮動(dòng)績(jī)效；2. 基本績(jī)效， 指車(chē)隊(duì)總出貨45噸及以內(nèi)的的績(jī)效（公司內(nèi)部調(diào)貨不列入范圍），車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)基數(shù)為500元，b照及以上司機(jī)基數(shù)為440元，c照司機(jī)基數(shù)為330元，試用期司機(jī)為280元。3. 浮動(dòng)