舊防盜門拆除、新防盜門安裝施工組織設計【完整版】

1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項目施工組織設計2011年月日 目 錄第一章編制依據(jù)、原則及范圍. 2. 2一、本施工組織設計編制依據(jù)：二、編制原則 . 2第二章工程概況與設計概況 . 3一、概述 . 3第三章施工組織 . 43.1施工準備 . 43.2施工組織機構及施工任務劃分. 63.3工程管理目標 . 83.4施工協(xié)調管理 . 9第四章確保工程施工的必要組織措施. 9第一節(jié)勞動力安排情況描9第二節(jié)確保工程質量的技術組織措施. 11第四節(jié)：確保文明施工的技術組織措施. 12. 15第六節(jié)第七節(jié)確保工期的技術組織措施施工進度表 . 18第五章工程主要施工方法及成品保護. 18 第一章 編制依據(jù)

2、、原則及范圍一、本施工組織設計編制依據(jù)：1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項目要求；2、建設單位提供的工程要求；3、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標準；4、福建省及廈門市有關規(guī)定；5、我公司多年來的安裝施工經(jīng)驗，現(xiàn)有施工管理資質能力和技術設備水平，根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件制定本施工方法。二、編制原則1.2.1、遵循招標文件條款的原則。在編制施工組織設計文字說明、圖表時，嚴格按招標文件規(guī)定編制。1.2.2、遵循招標文件條款的設計和規(guī)范、驗評標準的原則。主要工程項目的施工方法編寫按設計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標準，合理組織施工，確保工程質量達到合格等級。1.2.3、堅持實事求是

3、的原則。在編寫施工方案時，充分理解設計意圖，了解工程的重點、難點，結合本公司的實際施工經(jīng)驗，做到科學組織、合理安排，均衡施工，保質、保量、保工期、保安全地完成施工任務。 1.2.4、施工過程嚴格管理的原則。在各工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴格管理。1.2.5、專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調配。1.2.6、工序作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進退有序，步調一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。

4、1.2.7、堅持推廣應用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，發(fā)揮科技在本工程建設中的先導作用。第二章工程概況與設計概況一、概述舊防盜門拆除、新防盜門安裝，內容包括拆除工程、安裝工程。本次采購項目所提供的產品要求具體如下：1、 鐵絲防撞網(wǎng)材質：優(yōu)質低碳鋼絲，鍍鋅、涂料、噴塑工藝：焊接、擰編而成。要求提供的鐵絲防撞網(wǎng)具有安全性，采用結構受力體系，具備抗震抗臺風性能。（抗震 7級以上含 7級，抗臺風中心風力 9.8級以上含 9.8級）。使用壽命要求保證為 3年以上。鐵絲防撞網(wǎng)采用的部件均要求采用標準構成，能滿足重復拆裝、使用。2 、 水泥樁采用鋼筋加混凝土制作，要

5、求可以滿足重復利用三次以上 （用 12號鐵絲，每隔 10cm安裝一個倒刺，每根水泥樁上綁三條鐵絲，水泥樁需漆紅白相間的油漆各 5條，每條寬 10cm.）3、 鐵絲要求采用 12號鐵絲制作，每隔 10cm制作安裝一個倒刺。每座水泥樁上要求綁上三條鐵絲。第三章 施工組織3.1施工準備3.1.1施工準備工作內容我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產技術精英認真研讀標書，進行前期現(xiàn)場踏勘調研，認真編制投標書。本工程一旦我公司中標，我司還將作好如下的施工工作 :.組織準備把它作為本公司承建的重點項目，為此公司將選定經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項目經(jīng)理，選派有技術、有經(jīng)驗

6、、有能力、責任心強的工程管理人員組成“舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理對本工程的工期、質量、成本、安全生產等方面全權負責。對本工程從原材料控制到工程質量檢驗以及工程保修的全過程控制。 項目經(jīng)理部組織機構，詳見附圖 3-1。.技術準備工程開工前，首先組織有關施工技術人員認真熟悉設計施工圖，對本設計圖紙進行會審，分段分部進行技術交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設計 及有關規(guī)程規(guī)范，按“保質保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計劃指導施工，施工技術人員在查對文件資料和技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對和施工調查研究，發(fā)現(xiàn)問題應及時根據(jù)有關程序提出修改意見上交業(yè)主等部門，并做好記錄

7、，以便為施工做好準備。技術負責人組織測量人員對甲方提供的坐標點進行復測，并與鄰近已建工程進行對照，進行分析，形成書面材料報監(jiān)理工程師確認。.生產準備選派協(xié)調公關能力強，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理開工前期手續(xù)；組織施工人員，施工機械設備進場；進行臨時供水管路敷設，臨時供電電線架設，臨時生產生活設施的搭設，場內外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機械設備進場后產生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、等原材料的試驗工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。3.1.2施工準備順序簽訂工程施工合同文件建設單位、施工單位、設計單位、

8、工程監(jiān)理單位開工報告申請復核定第一現(xiàn)場協(xié)調設計文件交底撥款備料位坐標高 組織施工隊伍進場搭設臨建及暫設工程施工機械設備進場試運轉提出構件加工單位、落實加工單位，簽訂合同編制施工方案技術措施交底組織施工材料進場施工會審3.2施工組織機構及施工任務劃分3.2.1施工組織機構.組織機構設置原則舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程施工組織機構設置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理部機構設置力求做到機構簡明，層

9、次簡化，責權明確，指揮靈便。.施工組織機構的設置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建“舊防盜門拆除、新防盜門安裝項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部全面負責本標段工程的組織管理與技術管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，項目總工程師 1人，項目副經(jīng)理 1人。項目經(jīng)理部下設管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術質檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調度室和綜合辦公室。 3.2.2各職能部門職責范圍.項目經(jīng)理部主要對整個工程的施工進度、質量、效益全面負責，并協(xié)調對外聯(lián)系。同時對施工全過程的人力、物力

10、和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。.施工計劃科主要負責工程施工技術及計劃管理。在項目總工程師的指導下，負責編制施工技術方案，并負責監(jiān)督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術難題。.技術質安科負責整個施工過程的質量、安全控制和管理，負責組織編制工程質量計劃、安全措施，并指導施工，收集施工記錄。.經(jīng)營勞資科主要負責勞務管理，勞資管理，勞動保護，生產經(jīng)營合同管理和成本控制。.綜合辦公室包括設備、材料供應管理，財務管理，行政事物和生活后勤保障。 .現(xiàn)場調度室負責生產計劃和進度控制，并負責勞動力的組織和機械設備的調度，協(xié)調各工序作業(yè)。3.3工程管理目標為確保工程質量

11、，工程工期達到業(yè)主的要求，在施工過程中應加強管理，使管理工作，安全生產，文明施工達到一流水平。我公司專門就項目投標和后期生產組織進行多次論證。決定在項目部組織上配備強能力、高素質、有經(jīng)驗的項目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術質量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹?shù)陌才拧Ｔ谡麄€項目實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學合理切實可行方案，有經(jīng)過訓練有素質的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標如下：工程工期 :60個日歷天工程質量 :合格現(xiàn)場管理 :安全生產、文明施工標準化工地。 3.4施工協(xié)調管理3.4.1與業(yè)主代表的協(xié)調.與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良

12、好的工作關系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質量等方面的監(jiān)督。.對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出好的建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可 .3.4.2協(xié)調方式.按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施計劃。.項目經(jīng)理主持施工協(xié)調會，一般情況以周為單位進行協(xié)調。.經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。.本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)

13、主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第四章 確保工程施工的必要組織措施 第一節(jié) 勞動力安排情況描述4.1施工隊組建及勞動力管理4.1.1施工隊的組建根據(jù)本工程的施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則。為保勞動力質量，將對進場工人進行培訓，按照勞動力資源管理程序進行管理，以確保勞動力素質滿足本工程需求。4.1.2勞動力管理措施.勞動力的培訓對進場班組人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術能力進行相應的考核，教育員掌握與本崗位工作有關的技術要求。對不同工種的特殊要求進行相

14、應的考核。凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)， 以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。.勞動力調配利用公司的優(yōu)勢選調有經(jīng)驗作業(yè)隊，滿足工程質量和工程進度的要求。根據(jù)不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進度的需求，項目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調，組織交叉施工。.勞動力現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定施工前進行文明施工、安全生產等各項技術交底教育工作。對于現(xiàn)場安全生產文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底和被交底的人員應簽字確認，使每個參加交底人員正確了解 施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種持應持證上崗。管理人員應加強巡視檢查。工長應在施工日志中對

15、現(xiàn)場狀況做詳細記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應及時向項目經(jīng)理和技術負責人匯報，由項目技術負責人組織研究新的實施方案。第二節(jié) 確保工程質量的技術組織措施防盜門的內在質量在于原材料及加工過程，它的外觀質量取決于施工過程，所以我們會不斷總結經(jīng)驗，加強施工管理，使防盜門外觀質量得以保證。4.2.1、驗貨對物資部門實施進貨驗收時，要做好外觀檢查，核對所提供產品的檢驗出廠合格證或試驗報告。未經(jīng)檢驗的原材料和產品，不得發(fā)貨或投入使用，并做好記錄和標識。（1）防火門、防盜門的規(guī)格、型號及所選用原材料型材的材質、厚度必須符合設計要求。（2）防腐材料、填縫材料、密封材料應按設計要求選用，其性能應符合有關標準的規(guī)定

16、。（3）防火門、防盜門進場時，對照標準圖和驗收標準逐樘、逐項檢查驗收。防火門、防盜門應選購經(jīng)消防部門、安全部門鑒定和批準的，并具有生產許可證、產品合格證和性能檢測報告。 4.2.2、處置在施工中發(fā)現(xiàn)不合格品或事故時，操作者要及時停止操作，及時予以鑒別和標識，并報告現(xiàn)場負責人，重要的問題上報技術部，技術主管、質量員及經(jīng)理部總工程師會同技術部進行評定和處置評定不合格品等級以書面形式報告給技術部。對輕微不合格品，由技術部主管組織進行評定，提出處置意見，經(jīng)項目部總工程師確認后，報技術部備案。對一般不合格品，由技術主管組織質檢和技術人員進行評定，提出措施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認后報技術質量科審核，經(jīng)總工程師

17、批準后實施，報局備案。產生不合格品時，需調查原因，對作業(yè)人員和管理人員進行處罰，制定防范措施，專人整改，返工的不合格品處置后由質檢人員受檢并記錄。4.2.3、記錄檢驗、試驗記錄和質量驗證資料由負責本過程的質量員定期收集。檢驗、試驗記錄、過程監(jiān)控記錄由實施檢驗、試驗者填寫，記錄必須清楚、真實。每份記錄都要填寫時間、地點、事項、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標明負責合格產品放行的授權檢驗者。工程檢驗記錄表執(zhí)行高指印發(fā)的工程質量檢查驗收。不合格品由施工負責人填寫不合格品報告單。如實記錄不合格品情況、處置措施，措施的實施和實施后的復檢情況，交技術質量科保存。第三節(jié)：確保文明施工的技術組織措施廈門市是一

18、座風景優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市，建設中必須十分重視保護環(huán)境，嚴格按環(huán)保的要求，采取確實有力的組織措施，控制施工污染，減少污 水、泥土及空氣污染，嚴格控制水土流失，做好文明施工，保護良好的生態(tài)環(huán)境。4.3.1充分考慮影響文明施工和環(huán)境保護的主要因素建材運輸、回填土方運輸會引起灰塵飛揚，施工機械排放廢氣，廢油會產生大氣和水域的污染；電焊機、電錘機、運土汽車及其他施工機械運行時將產生噪音，亦將產生暫時性影響，施工結束后即告消失 .4.3.2文明施工（一）管理制度.建立以項目經(jīng)理為組長的文明工地領導小組。.建立文明施工的規(guī)章制度，責任到班組，落實到人。.工地生產班組健全，特殊工種工人持證上崗。.將文明施工、

19、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產納入施工組織計劃。4.3.3安全生產1.施工區(qū)和危險區(qū)域設立醒目的安全警示標志。2.各種施工裝備和機械設備須保持完好狀態(tài)下方可使用。3.工地調度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調度有序，指揮有方，無冒險作業(yè)，無野蠻裝卸，無違章指揮。4.4.4場容場貌.工地設置“六牌一圖”：.工程項目概況牌：標明項目名稱、工程規(guī)模、施工單位、開竣工日 期、監(jiān)督電話。.項目管理人員牌：標注項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、設備管理員的姓名。.工地安全紀律牌。.安全生產計數(shù)牌。.防火防爆須知牌。.職工守則牌。.工地總平面布置圖。.臨時設備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴格分開。油庫及危險品

20、庫距生活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標志，場容場貌整劑、清潔、文明、美觀。.機械、車輛、設備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。.工地三通一平。場地平整、道路通達，排水順暢，煙塵有控制，噪音不超標。.工程竣工驗收后應在一個月內拆除臨時設施，將剩余材料和建筑垃圾清除出場，保證工完料清。4.3.5施工期對環(huán)境影響解決措施本工程規(guī)模較大，為控制施工期的環(huán)境影響，加強對施工過程管理和采取以下措施： .加強對施工人員環(huán)境保護的教育，從自學遵守環(huán)境保護法，做好環(huán)保工作。.在規(guī)定的施工活動界限之外的樹木，必須盡力維護原狀，除非業(yè)主另有特別許可，決不使用任何在害物質污染土地、道路；.所有施工機械均不得隨意

21、排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近水源受到污染。.施工中將盡量減小噪音污染，施工運輸車輛途經(jīng)市區(qū)時嚴禁按喇叭，確保給附近居民一個安靜的生活環(huán)境。.做到施工材料、機具存放整齊，場地要清潔，施工過程中產生的建筑垃圾應定點堆放。嚴禁隨地丟棄。.如有臨時設施布置及建造要美化環(huán)境，布置合理，保護環(huán)境衛(wèi)生。第四節(jié) 確保工期的技術組織措施4.4.1強化進度計劃的管理（1）根據(jù)本合同段工程工期緊的特點，組織充足的精干人員， 精良設備投入本合同段工程項目的施工。（2）制定周密詳細的施工網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 （3）在工程開工前

22、，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。（4）成立由項目副經(jīng)理為主，工程部門、施工段管理處負責人組成的生產指揮部調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和領導。（5）靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。（6）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。（7）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真審查。（8）工程計劃執(zhí)行過程，

23、如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（9）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生和的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施，以確保工期。4.4.2嚴格施工進度的控制 （1）建立嚴格的工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（2）堅持每周定期召開一次聽取關于工程施工進度的匯報， 協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。（3）各級領導必須“干

24、一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。4.4.3確保工期的應急措施6.4.1應急措施前期場地時，為保證正常開工，修筑便道以滿足施工正常開展及設備的進場要求等。6.4.2施工預防措施1. .防雨水措施.修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，為了保證施工便道暢通，要經(jīng)常對施工便道進行養(yǎng)護.根據(jù)施工場地情況、機械設置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。.注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。 .在雨季施工時，應配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。 第五節(jié) 施工進度表見附頁 :第五章工程主要施工方法及成品保護