建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)的思考摘要 本文闡述了作為計(jì)劃和控制工具的建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的分解原則，指出建立一套標(biāo)準(zhǔn)的 wbs 分解體系對(duì)提高我們工程項(xiàng)目管理水平、建立工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)情，提出了一套初步的房屋建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），通過(guò)它既可形成國(guó)金管理公司在其眾多工程項(xiàng)目中成功推行的一種簡(jiǎn)便易控的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（合同網(wǎng)絡(luò)圖），也可形成對(duì)執(zhí)行工程項(xiàng)目中各類(lèi)信息的持續(xù)積累。在即將推出的具有工程項(xiàng)目管理實(shí)際操作指導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目國(guó)金管理 軟件中，將具體介紹該管理思想的實(shí)際操作。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 wbs 分解結(jié)構(gòu) 信息化建設(shè)1

2、 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長(zhǎng)、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理需要，也為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在加入 wto 過(guò)渡期結(jié)束后的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)急需快速成長(zhǎng)出一批逐 步具備國(guó)際型工程公司的形態(tài)和功能的項(xiàng)目管理公司。但我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的工作中仍存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理工作不規(guī)范；項(xiàng)目參與方的工作范圍不明確和職責(zé)不清；業(yè)主/項(xiàng)目管理方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的監(jiān)控，難以滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、管理、甚至決策的需要；缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，導(dǎo)致已形成的信息平臺(tái)之間難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享；項(xiàng)目實(shí)施中獲得的各類(lèi)信息指標(biāo)，如資源、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 /安全環(huán)保的

3、影響因素、 施工工藝、材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息等，缺乏有效的、持續(xù)的積累。為解決這些問(wèn)題，我們需要著手如下兩方面的工作：缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；缺乏將項(xiàng)目參與各方聯(lián)系起來(lái)的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的 wbs 分解體系。換句話(huà)說(shuō)，就是需要在項(xiàng)目參與方之間，建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的溝通語(yǔ)言或分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就可既規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理行為，也保證項(xiàng)目信息溝通渠道暢通，同時(shí)還可確保業(yè)主/項(xiàng)目管理方獲得準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息，真正 高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計(jì)劃和控制。為此，本文在研究國(guó)外各種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 初步提出一套

4、適用于我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)。2 建設(shè)工程項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)的思考摘要 本文闡述了作為計(jì)劃和控制工具的建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的分解原則，指出建立一套標(biāo)準(zhǔn)的 wbs 分解體系對(duì)提高我們工程項(xiàng)目管理水平、建立工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)情，提出了一套初步的房屋建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），通過(guò)它既可形成國(guó)金管理公司在其眾多工程項(xiàng)目中成功推行的一種簡(jiǎn)便易控的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（合同網(wǎng)絡(luò)圖），也可形成對(duì)執(zhí)行工程項(xiàng)目中各類(lèi)信息的持續(xù)積累。在即將推出的具有工程項(xiàng)目管理實(shí)際操作指導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目國(guó)金管理 軟件

5、中，將具體介紹該管理思想的實(shí)際操作。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 wbs 分解結(jié)構(gòu) 信息化建設(shè)1 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長(zhǎng)、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理需要，也為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在加入 wto 過(guò)渡期結(jié)束后的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)急需快速成長(zhǎng)出一批逐 步具備國(guó)際型工程公司的形態(tài)和功能的項(xiàng)目管理公司。但我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的工作中仍存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理工作不規(guī)范；項(xiàng)目參與方的工作范圍不明確和職責(zé)不清；業(yè)主/項(xiàng)目管理方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的監(jiān)控，難以滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、管理、甚至決策的需要；缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，導(dǎo)致已形成的信息平臺(tái)之間難以實(shí)

6、現(xiàn)信息資源共享；項(xiàng)目實(shí)施中獲得的各類(lèi)信息指標(biāo)，如資源、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量/安全環(huán)保的影響因素、 施工工藝、材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息等，缺乏有效的、持續(xù)的積累。為解決這些問(wèn)題，我們需要著手如下兩方面的工作：缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；缺乏將項(xiàng)目參與各方聯(lián)系起來(lái)的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的 wbs 分解體系。換句話(huà)說(shuō)，就是需要在項(xiàng)目參與方之間，建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的溝通語(yǔ)言或分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就可既規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理行為，也保證項(xiàng)目信息溝通渠道暢通，同時(shí)還可確保業(yè)主/項(xiàng)目管理方獲得準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息，真正 高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計(jì)劃和控制。為此，本文在研究國(guó)外各種

7、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 初步提出一套適用于我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)。2 建設(shè)工程項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)早在 1969 年英國(guó)皇家特許估算師協(xié)會(huì)(rics)頒布了第一個(gè)房屋建筑的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，1972 年加拿大估算師協(xié)會(huì)(ciqs)頒布了房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)方法，并隨后為加拿大皇家建筑協(xié)會(huì) (raic)采用。之后許多國(guó)家都在制定自己的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，為給歐洲國(guó)家提供一個(gè)統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，cib 和 ceec 一起制定了 ceec 分類(lèi)。uniformat 是由美國(guó) hanscomb 協(xié)會(huì)與美國(guó)總務(wù)管理局（gsa）各自開(kāi)發(fā)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合并而來(lái)的，19

8、89年美國(guó)材料試驗(yàn)協(xié)會(huì)（astm）基于 uniformat 開(kāi)發(fā)了 astm 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為 uniformat ii3。上述分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于歐美國(guó)家、地區(qū)，它們不斷完善和更新過(guò)程中，還相互借鑒，以不斷提高與其它分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的互通性。分類(lèi)目的也從最初的確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算一致，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期的參與各方提供一種標(biāo)準(zhǔn)溝通語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的統(tǒng)一計(jì)劃和控制。2.1 wbs 分解的概念wbs（work breakdown structure ）作為有效地計(jì)劃和控制建設(shè)工程項(xiàng)目的工具。它是由一組可交付使用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施組成的，表現(xiàn)為一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，定義了整個(gè)工

9、程項(xiàng)目的工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。隨分解層次的深入，所定義的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施也就越詳細(xì)越具體，位于整個(gè) wbs 分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進(jìn)一步細(xì)分的產(chǎn)品/設(shè)施，也稱(chēng)為工作包，由它形成造價(jià)信息庫(kù)，如還要對(duì)它做進(jìn)一步分解，其分解原則就 變?yōu)橥瓿稍摴ぷ靼幕顒?dòng)順序或者施工工序。2.2 wbs 的主要分解原則進(jìn)行 wbs 分解時(shí)，分解得到的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)是：1） 可定義的可以說(shuō)明其工作內(nèi)容或目標(biāo)，且容易被項(xiàng)目各參與方理解；2） 可管理的可以分配給一個(gè)人員/部門(mén)/單位，明確該人員/部門(mén)/單位職責(zé)；3） 可估計(jì)的可以估計(jì)所

10、需時(shí)間、資源及其費(fèi)用大??；4） 可估量的可計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，制定里程碑計(jì)劃；5） 獨(dú)立的各項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之間的分界面或依賴(lài)性最小，提供清晰的工作界面；6） 專(zhuān)業(yè)的符合專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分類(lèi)要求；7） 完整的每一級(jí)的下一級(jí)所有項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之和構(gòu)成它的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施的工作范圍，所有項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè) 施一起構(gòu)成一個(gè)完整工程項(xiàng)目的工作范圍；8） 可適應(yīng)的工程項(xiàng)目工作范圍的變化時(shí)，可靈活方便地增/減相應(yīng)的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施。另外，對(duì)重復(fù)發(fā)生頻率高的，在滿(mǎn)足上述條件的前提下，也應(yīng)單獨(dú)列出。2.3 一種可行的房屋建筑工程項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)事實(shí)上，作為一種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)或者 wbs 分解體系，除了 wbs 分解結(jié)構(gòu)外，還包

11、括 wbs 字典（對(duì) wbs 分解結(jié)構(gòu)中每一級(jí)產(chǎn)品/設(shè)施做具體工作內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、編制專(zhuān)門(mén)手冊(cè)（做施工工藝、應(yīng)遵循的質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)算規(guī)則說(shuō)明）。從我國(guó)建筑業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，我們這里只探討適用于我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)及其工作內(nèi)容說(shuō)明，但還是注意了它與我國(guó)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范錯(cuò)誤！未找到引用源。、建設(shè)工程計(jì)量規(guī)則、建筑產(chǎn)品選用技術(shù)房地產(chǎn)商專(zhuān)輯1、以及我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，使得我們提出的 wbs 分解結(jié)構(gòu)下的每一個(gè)產(chǎn)品/設(shè)施，都可以對(duì)應(yīng)著工程量清單及其計(jì)量規(guī)則的一項(xiàng)或多項(xiàng)，以獨(dú)立地計(jì)算其工程量，也對(duì)應(yīng)著建筑產(chǎn)品選用技術(shù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，以獲得該產(chǎn)品/設(shè)施的選

12、用技術(shù)/技術(shù)要 求、供應(yīng)商的信息等，并滿(mǎn)足工程竣工驗(yàn)收的程序和要求。表 1 房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的 3 級(jí)分解第 1 級(jí)工程項(xiàng)目策劃和決策階段工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段實(shí)施階段第 2 級(jí) 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工程實(shí)施工程驗(yàn)收和移交選定規(guī)劃目決策第 3 級(jí) 區(qū) 部 規(guī) 項(xiàng) 項(xiàng) 輔 可 項(xiàng) 方 初 技 施 設(shè) 監(jiān)施 主 施 施 監(jiān) 主竣運(yùn)質(zhì)域 門(mén) 劃 目 目 助 行 目 案 步 術(shù) 工 計(jì) 理工 要 工 工 理 要開(kāi) (行 評(píng) 投 建 研 性 評(píng) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 圖 (方 招招 材 準(zhǔn)材工營(yíng)量發(fā) 業(yè)) 估 資 議 究 研 估 計(jì) 計(jì) 計(jì) 設(shè)

13、案) 標(biāo)標(biāo) 料 備料規(guī) 發(fā)機(jī) 書(shū) (專(zhuān) 究 及計(jì) 招驗(yàn)及保劃 展會(huì)題決標(biāo)/規(guī)研研策或收培修劃究究)競(jìng)設(shè)設(shè)賽備招標(biāo)備采購(gòu)訓(xùn)根據(jù)前述分解原則，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目做如下兩種類(lèi)型的分解：第一種為工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作 的 wbs 分解，見(jiàn)表 1；另一種為工程項(xiàng)目的 wbs 分解，見(jiàn)表 2。表 1 給出適用于我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的 3 級(jí) wbs 分解，遵循了我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定的基本建設(shè)程序，是階段性工作的分解。工程招標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理工作中反復(fù)需要的任務(wù)，也將它單獨(dú) 列出。表 2 給出工程項(xiàng)目的 wbs 分解。工程項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成，形成第 1 級(jí)分解。任意一個(gè)單項(xiàng)工程

14、進(jìn)一步分解，借鑒 uniformat ii，形成第 2 級(jí)和第 3 級(jí)分解。除機(jī)電設(shè)備安裝工程部分外，第 2級(jí)分解基本類(lèi)似于單位工程的分類(lèi)，進(jìn)一步按可獨(dú)立交付的項(xiàng)目產(chǎn)品做第 3 級(jí)分解。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程 部分則按可獨(dú)立交付的設(shè)施分類(lèi)，還結(jié)合了我國(guó)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)/施工資質(zhì)要求。以上兩種分解的相互關(guān)系是：后者在項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項(xiàng)目 wbs 分解的層次，以滿(mǎn)足不同階段計(jì)劃和控制管理的需要。比如，從工程項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)算來(lái)看，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，我們可能只有項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的 wbs 分解；到項(xiàng)目可行性研究階段，我們就會(huì)有項(xiàng)目 wbs 第 13 級(jí)分解，以完成估算造價(jià)；到項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

15、結(jié)束，會(huì)形成整個(gè)項(xiàng)目的 wbs 分解結(jié)構(gòu)，以完成概算造價(jià)；到項(xiàng)目施工階段，wbs 分解最底層工作包的活動(dòng) /施工工序也形成，以完成施工圖預(yù)算造價(jià)或者竣工結(jié)算與決 算造價(jià)。表 2 房屋建筑工程項(xiàng)目的 3 級(jí)分解第 1 級(jí)某房屋建筑工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程第 2 級(jí) 場(chǎng)地準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備 特殊施市政、工拆除陳設(shè)品園林綠化第 3 級(jí) 平 場(chǎng) 場(chǎng) 污 地 基 地 改 樓 屋 防 外 樓 室 廚 其 運(yùn) 給 采 消 建 設(shè) 陳 特 房 道 市 綠 園 園 其整 地 地 染 基 礎(chǔ) 下 建 面 面 腐 部 梯 內(nèi) 房 它 輸 排 暖 防 筑 備 設(shè)路 政 化 路 林 它場(chǎng) 拆 土 場(chǎng) 及 地 除

16、 石 地 地室 / 工 工 隔 圍 及 裝 衛(wèi) 室 設(shè) 水 擴(kuò) 程 程 熱 護(hù) 其 飾 生 內(nèi) 備通設(shè) 電施 氣品 殊 屋 工 管 工 程 網(wǎng) 程園景 室觀 外和 方 的 基建保 及 裝 裝 間 設(shè)燃 風(fēng)設(shè)、施 局工橋工 工遷 工 治 處工溫 裝 飾 修 設(shè) 施氣施程程 程移 程 理 理程工 修 裝施設(shè)空家工 部假程修施調(diào)具山設(shè)施拆除2.4 wbs 分解的編碼通過(guò)表 1 和表 2 內(nèi)容的統(tǒng)一編碼和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，便可形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，從而識(shí)別、查詢(xún)或追蹤 建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。3 建立標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目 wbs 分解體系的意義圖 1 給出 wbs 可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理功能，可實(shí)現(xiàn)：1） 將項(xiàng)目分

17、解為相互獨(dú)立的、容易充分管理的、通用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施；2） 分配負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位，與其組織機(jī)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)（obs）相關(guān)聯(lián)；3） 設(shè)定這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、工作順序，做進(jìn)度計(jì)劃安排；4） 計(jì)劃實(shí)施這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）人員/材料/設(shè)備，做費(fèi)用估計(jì)；5） 確定這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境保護(hù)規(guī)定；6） 通過(guò) wbs 和 obs，得到職能責(zé)任矩陣，形成項(xiàng)目各參與方的溝通平臺(tái)，制定溝通計(jì)劃；7） 統(tǒng)一的 wbs、rbs、obs，有助于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍、費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃和控制，提 高管理效率；8） 對(duì) wbs、rbs 和 obs 進(jìn)行編碼，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，關(guān)聯(lián)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)控制，也為各參與方調(diào)整計(jì)劃，控制變更，提供及時(shí)的項(xiàng)目決策依據(jù)；9） 統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類(lèi)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)今后類(lèi)似工 程的工作。圖 1由此可見(jiàn)，統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)