貫標(biāo)工作交底

1、中鐵x局集團(tuán)xx工程有限公司企管部貫標(biāo)工作交底工程名稱：交底主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作方法交底人：接收人： 年 月 日項(xiàng)目部如何建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 1 項(xiàng)目部成立后應(yīng)建立整合型管理體系1.1 項(xiàng)目部成立后，應(yīng)根據(jù)公司管理體系文件中的要求，建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系。1.2 根據(jù)目前項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)各部門和崗位進(jìn)行管理體系職能的分工。見表1、表2、表3。1.3 如個(gè)別項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置有所差異，應(yīng)按部門和崗位的實(shí)際工作職責(zé)，對(duì)照管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行職責(zé)分工。2 項(xiàng)目部整合型管理體系的運(yùn)行方法2.1 質(zhì)量管理運(yùn)行方法2.1.1策劃工作方法2.1.1.1項(xiàng)目部成

2、立后，由總工程師（項(xiàng)目部，下同）組織工程部（工經(jīng)部）、安質(zhì)部的管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程的特性。2.1.1.2總工程師組織對(duì)招標(biāo)文件和施工合同的學(xué)習(xí)，開展工程施工前的調(diào)查，對(duì)施工的流程和工序進(jìn)行劃分，包括工序的輔助活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)工程概況和施工周邊的環(huán)境進(jìn)行了解。2.1.1.3開工前，由項(xiàng)目部的安質(zhì)部長(zhǎng)從公司法律事務(wù)部獲取國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求，從公司安質(zhì)部、技術(shù)中心、工管中心等部門獲取質(zhì)量方面的所有管理文件，從企管部獲取管理手冊(cè)、程序文件。2.1.1.4總工程師、質(zhì)檢員通過網(wǎng)絡(luò)、文件發(fā)放、購買等方式獲取工程所在地市工程質(zhì)量方面的相關(guān)管理文件和施工圖集，工程部長(zhǎng)從公司技術(shù)

3、中心獲取分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目技術(shù)手冊(cè)等作為策劃工作的依據(jù)。2.1.1.5總工程師應(yīng)組織收集工程管理相關(guān)的所有管理文件，作為質(zhì)量管理策劃依據(jù)和工作方法的指南。2.1.1.6由總工程師組織工程部長(zhǎng)等工程技術(shù)人員編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各主要或關(guān)鍵/特殊工程的施工方案，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。2.1.1.7工程部長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員在每道工序施工前一周內(nèi)，編寫好技術(shù)交底，總工程師審批，由編制人在開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底。2.1.1.8工程部長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，材料需求計(jì)劃。2.1.1.9測(cè)量員編制工程的測(cè)量計(jì)劃，試驗(yàn)員編制工程的試驗(yàn)計(jì)劃。2.1.2實(shí)施工作方法2.

4、1.2.1項(xiàng)目部成立后，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，確定各職能部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，成立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理小組。2.1.2.2辦公室主任在總工程師的組織下，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求、公司管理文件、項(xiàng)目部策劃的結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)需要持證上崗的工種和管理人員進(jìn)行委外送培，按公司規(guī)定對(duì)新上崗的工人進(jìn)行培訓(xùn)，確保人力資源滿足質(zhì)量管理體系的要求。2.1.2.3辦公室主任、質(zhì)檢員、工程部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量方面的各種信息進(jìn)行收集和溝通，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患和不合格的過程要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)。2.1.2.4辦公室主任、資料員應(yīng)對(duì)質(zhì)量方面的文件進(jìn)

5、行收集，及時(shí)登記、歸檔、傳閱。2.1.2.5工程部長(zhǎng)應(yīng)把工程部策劃出的所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、傳達(dá)到操作人員和相關(guān)方，傳達(dá)的方式有文件發(fā)放、傳閱、學(xué)習(xí)、會(huì)議、攝影錄音、通知等形式。2.1.2.6物機(jī)部的機(jī)管員負(fù)責(zé)組織施工員、安全員、機(jī)械操作人員對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)行“定機(jī)定人”，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，完善機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的手續(xù)，確保各種機(jī)械設(shè)備滿足施工質(zhì)量的要求2.1.2.7工程部長(zhǎng)指定工程技術(shù)人員編制雨雪季節(jié)、夏季施工的施工方案或技術(shù)交底，質(zhì)檢員、安全員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作環(huán)境是否滿足施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.2.8物機(jī)部部長(zhǎng)組織相關(guān)人員，進(jìn)行物資供方招標(biāo)、評(píng)審工

6、作，評(píng)價(jià)出合格的物資供方名錄，由招標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)簽定采購合同，物機(jī)部部長(zhǎng)根據(jù)工程部提供的物資需求計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃實(shí)施采購，并有兩名以上人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行點(diǎn)收，對(duì)需要復(fù)試的材料，及時(shí)通知試驗(yàn)員按取樣的規(guī)定實(shí)施取樣送檢，合格后通知材料員發(fā)放使用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備和物資進(jìn)行妥善保管，確保物資的質(zhì)量。2.1.2.9由總工程師組織工程部、辦公室主任按勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評(píng)選，選擇合格的勞務(wù)供方，簽定勞務(wù)合同，實(shí)施過程控制。2.1.2.10對(duì)每道工序開工前，由總工程師組織質(zhì)檢員、辦公室、物機(jī)部、工程部長(zhǎng)、機(jī)管員、安全員、施工員對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等方面進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)施工過程中

7、各方面實(shí)施過程監(jiān)控。2.1.2.11由材料員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，機(jī)管員對(duì)機(jī)械進(jìn)行標(biāo)識(shí)，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工序、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員對(duì)已完工序和工程進(jìn)行防護(hù)標(biāo)識(shí)，以滿足工程質(zhì)量的追溯。2.1.2.12工程部長(zhǎng)組織技術(shù)人員編制產(chǎn)品防護(hù)措施，對(duì)已完工還未交付的工程進(jìn)行防護(hù)，由施工員組織實(shí)施防護(hù)，質(zhì)檢員對(duì)防護(hù)的效果進(jìn)行檢查。2.1.2.13總工程師指定專人（試驗(yàn)員/測(cè)量員/質(zhì)檢員）為兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳，定期對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行送檢或校準(zhǔn)，對(duì)測(cè)量設(shè)備的保管、使用、維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.3檢查工作方法2.1.3.1應(yīng)按照公司安質(zhì)部規(guī)定的檢查制度對(duì)質(zhì)量控制實(shí)施的效果進(jìn)行檢查。在

8、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的組織帶領(lǐng)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.1.3.2安質(zhì)部長(zhǎng)、施工員應(yīng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，配合地方主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)。2.1.3.3每道工序施工結(jié)束后，質(zhì)檢員組織施工員、施工班組長(zhǎng)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位。2.1.3.4對(duì)每次內(nèi)部檢查、或監(jiān)理單位驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要視其情節(jié)的輕重，由質(zhì)檢員通過口頭通知和下發(fā)質(zhì)量隱患通知書，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并由質(zhì)檢員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2.1.3.5如發(fā)生因工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部要按照快報(bào)制度要求，用電話或傳真電報(bào)等方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司。2

9、.1.4改進(jìn)工作方法2.1.4.1項(xiàng)目部的安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部技術(shù)人員通過對(duì)施工過程中的材料、工序的檢查、驗(yàn)收，收集與工程質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，尋求改進(jìn)的方法。2.1.4.2工程部長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員，記錄分析的原因，尤其是對(duì)存在的問題的原因進(jìn)行歸納，如屬于策劃方面的還是實(shí)施監(jiān)督方面的原因，這樣才能為下一次策劃提供改進(jìn)的依據(jù)，更好地提高質(zhì)量管理水平。2.2 職業(yè)健康安全體系管理運(yùn)行方法2.2.1策劃工作方法2.2.1.1項(xiàng)目部成立后，由總工程師組織工程部、安質(zhì)部的管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程的特性。2.2.1.2總工程師組織對(duì)招標(biāo)文件和施工合同的學(xué)習(xí)，開展工程施工前的調(diào)查，對(duì)施工的

10、流程和工序進(jìn)行劃分，對(duì)工程概況和施工周邊的環(huán)境進(jìn)行了解。2.2.1.3開工前，由項(xiàng)目部的安質(zhì)部長(zhǎng)從公司法律事務(wù)獲取國(guó)家相關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求，從公司安質(zhì)部等部門獲取職業(yè)健康安全方面的所有管理文件，從企管部獲取管理手冊(cè)、程序文件。2.2.1.4安全員通過網(wǎng)絡(luò)、文件發(fā)放、購買等方式獲取工程所在地市的職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和要求，作為管理的依據(jù)。2.2.1.5總工程師應(yīng)組織收集工程管理相關(guān)的所有管理文件，作為職業(yè)健康安全管理策劃依據(jù)和工作方法的指南。2.2.1.6辦公室主任在總工程師的組織下，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)上述管理的依據(jù)和工作程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，使策劃工作具有針對(duì)性和可操作性。2.

11、2.1.7安全員可按分部工程為單位，提前十天識(shí)別出本分部工程在施工過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，找出導(dǎo)致事故產(chǎn)生的原因，按公司危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序中的規(guī)定評(píng)價(jià)出本施工段的重大危險(xiǎn)源。2.2.1.8總工程師組織相關(guān)人員對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源的適宜性和充分性進(jìn)行確認(rèn)，討論項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)，審批項(xiàng)目部每施工階段的重大危險(xiǎn)源清單。2.2.1.4安全員把審批重大危險(xiǎn)源清單交給工程部長(zhǎng)，組織編制環(huán)境和職業(yè)健康安全施工組織設(shè)計(jì)，危險(xiǎn)源的管理方案和職業(yè)健康安全施工技術(shù)交底。2.2.2實(shí)施工作方法2.2.2.1項(xiàng)目部成立后，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體系，確定各職能部門和崗位的安

12、全崗位職責(zé)和權(quán)限。2.2.2.2辦公室主任在總工程師的組織下，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求、公司管理文件、項(xiàng)目部策劃的結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)需要持證上崗的工種和管理人員進(jìn)行委外送培，按公司規(guī)定對(duì)新上崗的工人和“三級(jí)”人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人力資源滿足管理體系的要求。2.2.2.3辦公室主任、安全員對(duì)項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全方面的各種信息進(jìn)行交流和溝通，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種隱患要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)。2.2.2.4辦公室主任、安全員應(yīng)對(duì)職業(yè)健康安全方面的文件進(jìn)行收集，及時(shí)登記、歸檔、傳閱。2.2.2.5工程部長(zhǎng)應(yīng)把工程部策劃出的所有方案、交底、預(yù)案?jìng)鬟_(dá)到操作人員和進(jìn)行進(jìn)入施

13、工現(xiàn)場(chǎng)的人員，傳達(dá)的方式有文件發(fā)放、傳閱、學(xué)習(xí)、會(huì)議、通知等形式。2.2.2.6生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的安全防護(hù)、勞保用品的發(fā)放、應(yīng)急設(shè)備的配置等實(shí)施工作，按策劃的內(nèi)容和方法對(duì)施工每個(gè)階段產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，按“動(dòng)態(tài)管理”的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源實(shí)施管理，確保施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降低在可容許范圍內(nèi)。2.2.2.7工程部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn)源可能造成的突發(fā)事件組織編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行演習(xí)，以降低可能發(fā)生突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3 檢查工作方法2.2.3.1應(yīng)按照公司安質(zhì)部規(guī)定的檢查制度對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行實(shí)施的效果進(jìn)行檢查。在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理

14、的組織帶領(lǐng)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全施工績(jī)效進(jìn)行檢查，安全員及時(shí)作好檢查記錄。2.2.3.2安質(zhì)部長(zhǎng)、施工員、安全員應(yīng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，配合地方主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)。2.2.3.3安全員應(yīng)對(duì)職業(yè)健康安全檢測(cè)方面的工具，如萬用表、漏電測(cè)試器等進(jìn)行送檢和保管，以確保儀器的使用性能。2.2.3.4對(duì)每次內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要視其情節(jié)的輕重，由安全員通過口頭通知和下發(fā)安全隱患通知書，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改，并由安全員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2.2.3.5如發(fā)生因工傷亡事故，項(xiàng)目部要按照快報(bào)制度要求，用電話或傳真電報(bào)等方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司

15、。重傷事故不遲于12小時(shí)，死亡事故不遲于6小時(shí)。嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故。2.2.4改進(jìn)工作方法2.2.4.1項(xiàng)目部的安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員應(yīng)組織相關(guān)管理人員定期(每一季度或分部工程結(jié)束)總結(jié)項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全運(yùn)行狀況，對(duì)本階段中所取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分析原因。2.2.4.2工程部長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員，記錄分析的原因，尤其是對(duì)存在的問題的原因進(jìn)行歸納，如屬于策劃方面的還是實(shí)施監(jiān)督方面的原因，這樣才能為下一次策劃提供改進(jìn)的依據(jù)，更好地提高職業(yè)健康安全管理水平。2.3環(huán)境管理體系運(yùn)行方法2.3.1策劃工作方法2.3.1.1項(xiàng)目部成立后，由總工程師組織工程部、安質(zhì)部的管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，掌握

16、工程的特性。2.3.1.2總工程師組織對(duì)招標(biāo)文件和施工合同的學(xué)習(xí)，開展工程施工前的調(diào)查，對(duì)施工的流程和工序進(jìn)行劃分，對(duì)工程概況和施工周邊的環(huán)境進(jìn)行了解。2.3.1.3開工前，由項(xiàng)目部的安質(zhì)部長(zhǎng)從公司法律事務(wù)獲取國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)和其他要求，從公司安質(zhì)部等部門獲取環(huán)境保護(hù)、文明施工方面的所有管理文件，從企管部獲取管理手冊(cè)、程序文件。2.3.1.4安全員通過網(wǎng)絡(luò)、文件發(fā)放、購買等方式獲取工程所在地市的環(huán)境保護(hù)、文明施工方面的法律法規(guī)和要求，作為管理的依據(jù)。2.3.1.5總工程師應(yīng)組織收集工程管理相關(guān)的所有管理文件，作為環(huán)境保護(hù)、文明施工管理策劃依據(jù)和工作方法的指南。2.3.1.6辦公室

17、主任在總工程師的組織下，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)上述管理的依據(jù)和工作程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，使策劃工作具有針對(duì)性和可操作性。2.3.1.7安全員可按分部工程為單位，提前十天識(shí)別出本分部工程在施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素，找出可能導(dǎo)致環(huán)境污染的原因，按公司環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序中的規(guī)定評(píng)價(jià)出本施工段的重要環(huán)境因素。2.3.1.8總工程師組織相關(guān)人員對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出環(huán)境因素的適宜性和充分性進(jìn)行確認(rèn)，討論項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)、文明施工控制目標(biāo)，審批項(xiàng)目部每施工階段的重要環(huán)境因素清單。2.3.1.4安全員把審批重要環(huán)境因素清單交給工程部長(zhǎng)，組織編制環(huán)境和職業(yè)健康安全施工組織設(shè)計(jì)，環(huán)境因素的管理方案和環(huán)境保護(hù)、文明施工技術(shù)交底。2

18、.3.2實(shí)施工作方法2.3.2.1項(xiàng)目部成立后，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部的環(huán)保、文明生產(chǎn)管理體系，確定各職能部門和崗位的環(huán)境管理崗位職責(zé)和權(quán)限。2.3.2.2辦公室主任在總工程師的組織下，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工方面的法律法規(guī)和其他要求、公司管理文件、項(xiàng)目部策劃的結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)需要持證上崗的工種和管理人員進(jìn)行委外送培，按公司規(guī)定對(duì)新上崗的工人和“三級(jí)”人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人力資源滿足管理體系的要求。2.3.2.3辦公室主任、安全員對(duì)項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)、文明施工方面的各種信息進(jìn)行交流和溝通，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種隱患要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)。2.3.2.4辦公室主

19、任、安全員應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工方面的文件進(jìn)行收集，及時(shí)登記、歸檔、傳閱。2.3.2.5工程部長(zhǎng)應(yīng)把工程部策劃出的所有方案、交底、預(yù)案?jìng)鬟_(dá)到操作人員和進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，傳達(dá)的方式有文件發(fā)放、傳閱、學(xué)習(xí)、會(huì)議、通知等形式。2.3.2.6生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的環(huán)境保護(hù)、文明施工、勞保用品的發(fā)放、應(yīng)急設(shè)備的配置等實(shí)施工作，按策劃的內(nèi)容和方法對(duì)施工每個(gè)階段產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行控制，按“動(dòng)態(tài)管理”的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素實(shí)施管理，確保施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境影響控制在可容許范圍內(nèi)。2.3.2.7工程部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出的環(huán)境因素可能造成的突發(fā)環(huán)境污染事件組織編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)項(xiàng)目總工

20、批準(zhǔn)后，適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行演習(xí)，以降低可能發(fā)生突發(fā)事件帶來的影響。2.3.3檢查工作方法2.3.3.1應(yīng)按照公司安質(zhì)部規(guī)定的檢查制度對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工運(yùn)行實(shí)施的效果進(jìn)行檢查。在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的組織帶領(lǐng)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工績(jī)效進(jìn)行檢查，安全員及時(shí)作好檢查記錄。2.3.3.2安質(zhì)部長(zhǎng)、施工員、安全員應(yīng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，配合地方主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)。2.3.3.3安全員應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工檢測(cè)方面的工具，如ph值測(cè)試儀、噪聲分貝測(cè)試儀等進(jìn)行送檢和保管，以確保儀器的使用性能。2.3.3.4對(duì)每次內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境保

21、護(hù)、文明施工隱患，要視其情節(jié)的輕重，由安全員通過口頭通知和下發(fā)隱患通知書，對(duì)存在的環(huán)境污染隱患進(jìn)行整改，并由安全員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2.3.3.5如發(fā)生環(huán)境污染事故和影響，項(xiàng)目部要按照快報(bào)制度要求，用電話或傳真電報(bào)等方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司。2.3.4改進(jìn)工作方法2.3.4.1項(xiàng)目部的安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員應(yīng)組織相關(guān)管理人員定期(每一季度或分部工程結(jié)束)總結(jié)項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)、文明施工運(yùn)行狀況，對(duì)本階段中所取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分析原因。2.3.4.2工程部長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員，記錄分析的原因，尤其是對(duì)存在的問題的原因進(jìn)行歸納，如屬于策劃方面的還是實(shí)施監(jiān)督方面的原因，這樣才能為下一次策劃提供改進(jìn)的依據(jù)，更好地提高環(huán)境保護(hù)、文明施工管理水平。 表1 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職能分配表 職能部門要素名稱最高管理層總工施工員工程部安質(zhì)部物資部辦公室4.1總要求4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.5.1職責(zé)、權(quán)限5.5.3內(nèi)部溝通6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與