崗位管理表格范本(doc 58頁).doc

1、（三）企業(yè)職位設(shè)置表部門崗 位現(xiàn)有人數(shù)擬增人數(shù)擬增人員須到位時段描述說明項目事業(yè)部現(xiàn)有崗位項目事業(yè)部副經(jīng)理高級項目經(jīng)理項目代表擬增崗位售前支持經(jīng)理小計數(shù)據(jù)加工部現(xiàn)有崗位數(shù)據(jù)加工部副經(jīng)理數(shù)據(jù)加工作業(yè)主管項目經(jīng)理技術(shù)服務(wù)工程師作業(yè)員擬增崗位小計產(chǎn)品營銷部現(xiàn)有崗位副經(jīng)理經(jīng)理助理市場推廣經(jīng)理市場策劃經(jīng)理市場宣傳經(jīng)理統(tǒng)計員擬增崗位銷售經(jīng)理文案策劃編輯小計北京分公司現(xiàn)有崗位經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)支持工程師文秘（兼出納）會計（兼職）擬增崗位小計上海辦事處現(xiàn)有崗位辦事處副主任銷售經(jīng)理銷售代表技術(shù)支持工程師文員擬增崗位產(chǎn)品培訓(xùn)工程師小計技術(shù)開發(fā)部現(xiàn)有崗位部門副經(jīng)理高級項目經(jīng)理軟件工程師美工資料管理員擬增崗位小計技術(shù)支

2、持部現(xiàn)有崗位技術(shù)支持部副經(jīng)理測試經(jīng)理測試/技術(shù)支持系統(tǒng)集成/網(wǎng)管/采購擬增崗位產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理產(chǎn)品培訓(xùn)工程師小計財務(wù)部現(xiàn)有崗位財務(wù)部副經(jīng)理主辦會計出納倉管小計總經(jīng)辦現(xiàn)有崗位總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)銷售副總市場總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)辦主任人力資源經(jīng)理總經(jīng)理秘書企管經(jīng)理行政主管前臺/文秘司機小計（十）招聘計劃制訂工作流程提出人員需求 招聘需求分析 編制招聘計劃書 執(zhí)行招聘計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略或各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況提出人員需求人力資源部接到需求信息，匯總?cè)藛T需求開始各職能部門配合招聘專員確定招聘對象的工作職權(quán)和資格要求確定招聘需求人力資源部組織招聘專員進行需求與職位分析編寫招聘計劃書進行招聘費用預(yù)算成立

3、招聘工作小組確定招聘日期、時間招聘專員根據(jù)確定的招聘需求來選擇招聘方式和渠道編寫招聘計劃書結(jié)束（十一）內(nèi)部招聘工作流程制訂招聘計劃 實施內(nèi)部招聘 員工錄用通過開始人力資源部制訂內(nèi)部招聘計劃部門推薦、員工應(yīng)聘或從儲備人才中挑選人力資源部根據(jù)招聘計劃發(fā)布招聘信息人力資源部收集應(yīng)聘資料初步審核人力資源部組織招聘部門對應(yīng)聘人員進行評價人力資源部配合招聘部門作出錄用決策報總經(jīng)理審批未通過人力資源部發(fā)布錄用通知人員需求部門接收錄用人員結(jié)束（十二）外部招聘工作流程制訂招聘計劃 發(fā)布招聘信息 篩選簡歷 組織面試 員工錄用人力資源部根據(jù)人員需求情況制訂招聘工作計劃開始人力資源部根據(jù)招聘工作計劃選擇合適的媒體，發(fā)

4、布招聘信息人力資源部通知求職者參加面試人力資源部根據(jù)崗位要求篩選合適的求職者簡歷人力資源部收到求職者簡歷求職者據(jù)招聘信息發(fā)送求職簡歷否對求職者初試對求職者復(fù)試對求職者進行背景調(diào)查合格人力資源部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加面試是新員工錄用結(jié)束第六章 員工錄用管理（一）新員工報到手續(xù)表姓名： 報到日期：部門職稱職位應(yīng)聘資料身份證復(fù)印件 畢業(yè)證書復(fù)印件 體檢報告書 員工資料卡 相片其他經(jīng)辦人簽章：應(yīng)領(lǐng)物品員工手冊 考勤卡及打卡說明 辦公用品 電腦報到人簽章：人事登記人員變動表 簡易名冊 辦理識別證 人員狀況表勞保 核薪 建檔行政協(xié)辦住宿申請領(lǐng)制服領(lǐng)衣柜鑰匙（二）新員工試用表基本信息姓 名應(yīng)聘職位入職日期所

5、屬部門甄選方式公開召考 推薦遴選 內(nèi)部提升年 齡學(xué) 歷工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年試用計劃試用職位試用期限督導(dǎo)人員督導(dǎo)方式觀察 培訓(xùn)擬安排工作試用薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)擬定試用結(jié)果考察試用時間 年 月 日至 年 月 日安排工作及培訓(xùn)項目工作情況滿意 尚可 差出勤情況遲到 次，早退 次，病假 次，事假 次評 語正式任用 擬予辭退正式薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)考核（三）員工試用期鑒定表姓名性別年齡籍貫學(xué)歷經(jīng)歷試用部門職 務(wù)薪酬工資 元人力資源部試用期 年 月至 年 月共 天津貼 元試用結(jié)果考核意見試用期滿意，請照原工資辦理聘用手續(xù)（ 月 日起）試用期成績優(yōu)良，請以 等 級 元工資辦理錄用手續(xù)（ 月 日起）

6、需繼續(xù)試用試用不合格，請另行安排附鑒定報告一份試用部門考核人主管意見同意考核意見，擬準(zhǔn)以試用，按原工資（等級工資）擬不予任用， 日再另行簽約延長試用期 天經(jīng)理批示人力資源部意見擬照使用單位意見自 月 日起以等級工資 元正式任用使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自 月 日起辭退人事專員人力資源主管（四）員工轉(zhuǎn)正申請表姓名性別出生年月職位所屬部門聯(lián)系方式學(xué)歷專業(yè)試用時間個人自我鑒定 簽字： 日期：所在部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定1對試用期員工的表現(xiàn)做出評價2考核意見 提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級： 簽字： 日期：人力資

7、源部鑒定1對試用期員工的表現(xiàn)做出評價 2考核意見 提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級： 薪資待遇： 簽字： 日期：總經(jīng)理審核 簽字： 日期：備注（五）人事檔案目錄表編號文件類別文件名稱頁數(shù)建檔位置建檔時間備注（六）員工檔案信息表單位名稱： 部門名稱： 填表日期：姓名性別民族基本情況出生日期身份證號碼政治面貌婚姻狀況已婚 未婚畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷/專業(yè)戶口所在地籍貫現(xiàn)住址郵編備注聘用情況所屬部門擔(dān)任職務(wù)入職時間轉(zhuǎn)正時間合同到期時間續(xù)簽時間是否已調(diào)檔是 否聘用形式未調(diào)，檔案所在地備 注檔案情況文件名稱情況文件名稱情況個人

8、簡歷應(yīng)聘者登記表應(yīng)聘者面試結(jié)果表身份證復(fù)印件學(xué)歷證書復(fù)印件勞動合同書員工報到派遣單員工轉(zhuǎn)正審批表員工職務(wù)變更審批表員工工資變更審批表員工續(xù)簽合同申報審批表填表人： 審核人：（七）檔案調(diào)閱登記表序號檔案編號檔案名稱調(diào)閱人調(diào)閱時間歸還時間備注（八）檔案查閱登記表序號檔案編號檔案名稱查閱人查閱時間用途備注（九）員工錄用工作流程下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期管理 正式錄用是否人力資源部引導(dǎo)新員工到相關(guān)部門報到開始合格結(jié)束人力資源部向面試合格的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知新員工接到錄用通知，按照錄用通知做好入職準(zhǔn)備新員工按時到公司入職人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)用人部門負(fù)責(zé)人對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)用人部門負(fù)

9、責(zé)人對新員工進行試用期管理用人部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部對新員工進行試用期考核人力資源部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人力資源部辦理員工辭退手續(xù)（十）員工試用期考核工作流程提出試用期考核名單 試用期考核 正式錄用開始結(jié)束人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評被考核人直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫員工轉(zhuǎn)正考核表被考核人直屬領(lǐng)導(dǎo)在考核時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動表，并報人力資源部批準(zhǔn)人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重要的職位變化同時在全企業(yè)范圍內(nèi)通告是否通

10、過延長試用期或終止試用（十一）員工檔案管理工作流程員工檔案資料收集、分類、整理 建立員工檔案 員工檔案保管 員工檔案利用開始結(jié)束人力資源部負(fù)責(zé)員工人事材料的收集工作人力資源部對收集的員工人事材料進行分類、整理人力資源部對所有員工的人事材料編制明細(xì)目錄人力資源部按照人事檔案編碼的原則進行編碼工作人力資源部及時更新員工檔案內(nèi)容人力資源部進行檔案的管理、檢查、保密工作人力資源部負(fù)責(zé)檔案的查檔、外借、開具檔案資料的辦理與管理工作（十二）員工檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程調(diào)檔申請 開具商調(diào)函 辦理調(diào)檔手續(xù) 存檔管理人力資源部或員工到人才中心開具商調(diào)函否開始是結(jié)束員工填寫檔案調(diào)入申請表，提出檔案調(diào)入申請同意申請調(diào)檔人員

11、領(lǐng)取商調(diào)函人力資源部或員工到原檔案保存地取回檔案和人事關(guān)系人力資源部到當(dāng)?shù)厝瞬胖行霓k理存檔手續(xù)人力資源部進行員工檔案資料的管理第七章 培訓(xùn)與人才開發(fā)（一）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容說明培訓(xùn)目的將培訓(xùn)目的與企業(yè)的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來確定培訓(xùn)內(nèi)容針對不同人員以及不同部門的培訓(xùn)需求，按照優(yōu)先順序，首先滿足重點需要的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間盡量錯開企業(yè)業(yè)務(wù)高峰期，同時結(jié)合員工的意愿培訓(xùn)地點培訓(xùn)場地的選用可以因培訓(xùn)內(nèi)容和方式的不同而有所區(qū)別，一般可分為內(nèi)部培訓(xùn)場地及外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地等，其主要考慮時間、經(jīng)費、培訓(xùn)內(nèi)容等因素培訓(xùn)對象按層級大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管理級；按職能劃分又可分

12、為生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)等項目培訓(xùn)方法在各種教育訓(xùn)練方法中，選擇哪些方法來實施教育訓(xùn)練，是培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容之一，也是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵因素之一培訓(xùn)講師除考慮培訓(xùn)講師和培訓(xùn)對象的時間、地點，同時也要考慮培訓(xùn)效果培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（單位）依企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營方針和策略不同而歸屬的部門各有不同，但大體上，一般企業(yè)都會設(shè)有負(fù)責(zé)培訓(xùn)的專職部門（二）生產(chǎn)作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制的基本內(nèi)容與方法定額管理成本管理準(zhǔn)時制和生產(chǎn)方式物料需求計劃質(zhì)量管理零缺陷活動質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理實務(wù)現(xiàn)場管理生產(chǎn)裝備技巧如

13、何進行缺料預(yù)測分析（三） 銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表課 程 內(nèi) 容培訓(xùn)對象高層中層基層現(xiàn)代市場營銷與銷售銷售基本概念和理論銷售與社會、企業(yè)及個人的關(guān)系銷售產(chǎn)品或服務(wù)所屬行業(yè)的專業(yè)知識顧客類型及心理把握銷售渠道的開發(fā)與管理銷售人員的素質(zhì)、品德與態(tài)度要求銷售人員的儀表和禮儀技巧銷售人員的自我目標(biāo)和計劃管理銷售前的準(zhǔn)備顧客約見與心理距離的拉近銷售談判藝術(shù)觀察、傾聽和詢問技巧銷售人員的時間管理促成銷售的方法如何處理銷售過程中的異議如何與顧客建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系怎樣進行電話銷售面對大客戶的銷售藝術(shù)銷售人員的團隊意識銷售合同的起草與訂立銷售人員的潛能開發(fā)銷售人員心理素質(zhì)訓(xùn)練銷售人員的心態(tài)管理（四）技術(shù)人員培

14、訓(xùn)課程設(shè)置一覽表課 程 內(nèi) 容培訓(xùn)對象高 層中 層基 層企業(yè)品牌形象建設(shè)現(xiàn)代市場顧客需求研究競爭性產(chǎn)品研究與新產(chǎn)品策略產(chǎn)品開發(fā)設(shè)備操作與保養(yǎng)新技術(shù)研究與學(xué)習(xí)工程、工藝流程改善與管理品質(zhì)管理目標(biāo)管理項目管理團隊管理質(zhì)量管理技術(shù)安全管理生產(chǎn)安全管理技術(shù)人員職業(yè)操守、操作規(guī)范（五）基層管理人員通用課程設(shè)置一覽表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程基層管理者的角色認(rèn)知管理者的角色、地位與責(zé)任基層管理人員的人員素質(zhì)要求管理技能培訓(xùn)團隊建設(shè)與管理計劃與控制溝通與協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)與激勵員工績效管理管理實務(wù)培訓(xùn)工作計劃的編制如何進行成本控制其他（六）培訓(xùn)的主要方法介紹培訓(xùn)方法說明講授法屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員

15、傳授知識多媒體教學(xué)利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進行輔助教學(xué)會議培訓(xùn)法這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度案例研究法通過選擇有關(guān)實例，并說明各種情況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓(xùn)人員思考角色扮演法能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性示范培訓(xùn)法這種培訓(xùn)方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓(xùn)練活動情景模擬訓(xùn)練把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔(dān)不同的任務(wù)，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來，同時還能提高學(xué)員的團隊意識戶外培訓(xùn)是一種在室內(nèi)以外的環(huán)境中進行學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動的方法工作輪換法是一種在職培訓(xùn)

16、方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗（七）柯氏四級培訓(xùn)評估評估層面名稱評估內(nèi)容實施方法第一層面反應(yīng)層評估（學(xué)員的反應(yīng)）主要是總體的印象，對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、場地、報名程序等的評價問卷調(diào)查、小組座談常運用四分法（極好、好、一般、差）、五分法（極好、很好、好、一般、差）進行衡量第二層面學(xué)習(xí)層評估（學(xué)習(xí)的效果）學(xué)員掌握知識和技能的多少，及對課程的理解程度在反應(yīng)層基礎(chǔ)上，要求運用所學(xué)的知識解答試題；進行現(xiàn)場操作；對于專業(yè)性的職位課程，要求學(xué)員提出改善方案并執(zhí)行第三層面行為層評估（學(xué)員行為的改變）培訓(xùn)后的跟進過程，學(xué)員培訓(xùn)后工作行為和在職表現(xiàn)方面的變化

17、觀察法主管、同事、下屬、客戶對學(xué)員的評價，及學(xué)員的自我評價。這些評價需要借助一些評估表第四層面績效層評估（培訓(xùn)產(chǎn)生的效果）上述三級變化對組織發(fā)展帶來的可見的、積極的作用；培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生了直接的影響，如次品率下降在多大程度上歸功于操作技能的培訓(xùn)通過一些企業(yè)組織指標(biāo)來衡量，如事故率、次品率、生產(chǎn)率、員工流動率以及客戶投訴率（八）新員工培訓(xùn)實施計劃表新員工培訓(xùn)階段時間培訓(xùn)內(nèi)容公司整體培訓(xùn)（人力資源部）入職后前7天1公司的歷史與愿景、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)2人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲及為員工提供的其他福利等3總務(wù)制度：主要有公司進出工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工

18、作午餐、車輛停放等4行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守商業(yè)秘密、工作紀(jì)律、員工儀表、電話禮儀等知識5安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識等部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理）到職后第1天1本部門的概況介紹：人員的引見、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀2工藝（作）流程介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求3部門制度：包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求4安全、衛(wèi)生和5S工作：包括安全常識、防護知識、注意要點、典型案例教育，如何做好5S工作等到職后第5天1一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問2對新員

19、工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)3設(shè)定下次績效考核的時間到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，填寫評價表崗位實地訓(xùn)練不定期1知識培訓(xùn)：講解本崗位的理論知識2技能培訓(xùn)：確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等（九）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門職位一、未來13年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時間期望培訓(xùn)方式管理能力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)激勵管理溝通與協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)（根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇）現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳與市場策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧預(yù)

20、算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購成本分析與控制采購合同管理面試技巧工作分析與評估四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項目，您認(rèn)為還有什么是急需培訓(xùn)的（十）培訓(xùn)需求登記表姓名性別年齡職位學(xué)歷入職時間本崗位應(yīng)具備的知識和技能培訓(xùn)目的培訓(xùn)主要內(nèi)容期望培訓(xùn)方式備注與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來需求相關(guān)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來需求相關(guān)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來需求相關(guān)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)（十一）員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計_人，其名單如下姓名職務(wù)部門培訓(xùn)費用預(yù)算（單位：元）每人分?jǐn)傎M用（單位：元）（十二）員工培訓(xùn)申請表申

21、請人姓名所在崗位所屬部門直接上級入職時間培訓(xùn)目的培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時間部門主管審核 簽字： 日期：人力資源部審核 簽字： 日期：（十三）培訓(xùn)意見調(diào)查表員工姓名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評估的項目評分標(biāo)準(zhǔn)要點得分非常好很好好一般差您對本課程教學(xué)總體評價講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受 5 4 3 2 1您對教學(xué)內(nèi)容的評價內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰 5 4 3 2 1您對課程準(zhǔn)備充分程度的評價準(zhǔn)備是否充分，對課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理 5 4 3 2 1您對講師儀表及精神面貌的評價精神面貌是否良好，對參

22、加培訓(xùn)人員是否有積極影響 5 4 3 2 1您對講師語言表達能力的評價口齒是否清晰，語言是否流利，有無輔助性身體語言 5 4 3 2 1您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無吸引力 5 4 3 2 1您對教學(xué)課件的評價內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您對培訓(xùn)課程可接受程度的評價是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足 5 4 3 2 1您對培訓(xùn)時間安排與頻度安排的評價時間安排是否緊湊、頻度是否合理 5 4 3 2 1您對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評價培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分 5 4 3 2 1您學(xué)完本課程最大的收獲對本人工作上的幫助您對培訓(xùn)項目或內(nèi)容的

23、意見和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對本次培訓(xùn)的組織工作評價（十四）新員工培訓(xùn)評定表填表日期： 年 月 日 編號：姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目的了解程度二、對新進人員專業(yè)知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章制度的了解情況四、對新進人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年齡部門崗位名稱教育狀況最高學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過的培訓(xùn)152637

24、48目前具備的技能與能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)說明一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想（十六）職業(yè)生涯規(guī)劃表部門： 填表日期： 年 月 日姓名性別血型出生年月學(xué)歷專業(yè)現(xiàn)任職務(wù)所屬部門參加過的培訓(xùn)個人優(yōu)勢個人弱勢職業(yè)生涯目標(biāo)長期目標(biāo)完成時間中期目標(biāo)完成時

25、間短期目標(biāo)完成時間職業(yè)生涯路線選擇階段目標(biāo)（23年）具體內(nèi)容與措施起止時間需要的支持今年規(guī)劃現(xiàn)階段需要輔導(dǎo)的目標(biāo)（十七）培訓(xùn)計劃制訂流程培訓(xùn)需求收集與分析 培訓(xùn)需求確定 制定培訓(xùn)計劃開始人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，對匯總的培訓(xùn)需求進行分析人力資源部匯總培訓(xùn)需求人力資源部組織培訓(xùn)需求調(diào)查工作人力資源部同相關(guān)部門確定培訓(xùn)需求結(jié)束培訓(xùn)計劃實施人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果并結(jié)合企業(yè)實際來制訂企業(yè)員工培訓(xùn)計劃（十八）培訓(xùn)實施管理流程培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制訂與實施培訓(xùn)效果評估確定培訓(xùn)目標(biāo)開始培訓(xùn)中心工作人員確定培訓(xùn)項目人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門提出的培訓(xùn)需求匯總年度培訓(xùn)需求將制訂的培訓(xùn)計劃

26、提交人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部制訂培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)實施工作結(jié)束培訓(xùn)評估反饋人力資源部組織培訓(xùn)評估工作第八章 績效考核（一）目標(biāo)特征及標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)要清楚、明確在設(shè)置目標(biāo)時，用雙方都能理解的語言和術(shù)語來討論在一定期限內(nèi)要完成的主要任務(wù)，所制定的目標(biāo)應(yīng)明確、避免籠統(tǒng)目標(biāo)要可評估所設(shè)置的目標(biāo)，要簡單且易于評估，最好能量化指標(biāo)并易于衡量目標(biāo)要有相融性一方面，個人目標(biāo)要與流程目標(biāo)相融，流程目標(biāo)要與整個組織的目標(biāo)相融；另一方面，流程之間、個人之間的目標(biāo)要銜接目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性富有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工經(jīng)過努力實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)要有優(yōu)先順序?qū)€人或流程設(shè)置的

27、多個目標(biāo)，按其重要性排出優(yōu)先順序（二）目標(biāo)制定注意事項表事項說明讓員工進行自我控制部門主管與下屬一起制定好工作目標(biāo)后，不應(yīng)過多干涉員工的工作行為管理者應(yīng)下放權(quán)力管理者不敢下放權(quán)力的原因是擔(dān)心對下屬的工作失去控制。實際上，如果讓下屬明確了工作目標(biāo)，對下屬充分的信任，讓下屬進行自我控制，是完全可以適當(dāng)放權(quán)的目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性在制定工作目標(biāo)時，要充分考慮工作的關(guān)聯(lián)性各目標(biāo)之間注意協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，部門總目標(biāo)和其他部門目標(biāo)也應(yīng)相互協(xié)調(diào)（三）加班申請單統(tǒng)計日期： 年 月 日編號姓名預(yù)計加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間變更預(yù)定加班時間的原因證明人起迄合計起迄合計（四）違紀(jì)處理單姓名所在部門違紀(jì)

28、時間違紀(jì)地點違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度口輕微 口一般 口嚴(yán)重 口重大口第一次 口第二次 口第三次 口三次以上處 罰口行政處分 口口頭警告 口記過 口記大過 口調(diào)離原崗 口解雇 口開除處分人簽字日期受處分人或送達本處分通知的見證人簽字： 日期：本部門經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日人力資源部經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日處分執(zhí)行情況 人力資源部經(jīng)手人（五）月度績效考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評價要點評價標(biāo)準(zhǔn)分值評分最后考核得分評定等級考核者評語：簽名： 日期：復(fù)核者意見：簽名： 日期：（六）績效反饋面談表姓名：職位

29、：部門（公司）：考核者：面談時間： 年 月 日面談地點：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績效改進計劃改進事項改進目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績效考核申訴表申 訴 人職 位部門（公司）考 核 者申訴理由申訴處理意見 受理人簽字： 受理日期： 年 月 日（八）技術(shù)總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類技術(shù)改造費用5%年度財務(wù)部控制在預(yù)算范圍的%左右課題研究費用5%年度財務(wù)部控制在預(yù)算范圍的%左右內(nèi)部運營類產(chǎn)品質(zhì)量10%年度技術(shù)部1產(chǎn)品燃?xì)鉄崴骱细衤试?以上，優(yōu)良率為%以上2產(chǎn)品電熱水器合格率達到%以上，優(yōu)良率%以上3產(chǎn)品抽油煙機達到%以上，優(yōu)良率%以上工藝改

30、造計劃完成率6%季度/年度技術(shù)部完成計劃的% 工藝改進消耗降低率6%年度技術(shù)部達到%主要設(shè)備故障停機次數(shù)5%年度生產(chǎn)部控制在次及以下技術(shù)獲得專利項數(shù)7%年度技術(shù)部達到項新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率6%年度技術(shù)部完成%新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性8%年度市場部因產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)問題而下架的次數(shù)為0ISO評審、產(chǎn)品認(rèn)證獲通過6%年度技術(shù)部參考相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定說明產(chǎn)品重大質(zhì)量事故發(fā)生率6%年度生產(chǎn)部控制在%以內(nèi)技術(shù)的保密性5%年度技術(shù)部技術(shù)泄密次數(shù)為0客戶類產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%年度市場部控制在%以內(nèi)客戶對產(chǎn)品的滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評價為分部門合作滿意度5%年度人力資源部部門評價為分學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計劃

31、完成率5%年度人力資源部完成率達到%關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部維持在%（九）營銷總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類銷售收入8%年度財務(wù)部達到元銷售增長率8%年度財務(wù)部比上一年度增長%貨款回收率8%年度財務(wù)部達到%費用控制6%年度財務(wù)部控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運營類銷售計劃完成率10%季度/年度市場部達到%營銷策劃活動執(zhí)行率7%季度/年度市場部達到%品牌宣傳的有效性5%年度市場部是否達到預(yù)期效果市場信息收集的及時性、有效性4%季度市場部信息系統(tǒng)建設(shè)的完善情況客戶類產(chǎn)品市場占有率10%季度/年度市場部達到%企業(yè)知名度9%年度市場部參考相關(guān)調(diào)查結(jié)果客戶增長率10%

32、年度市場部比上一年度增長%客戶滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評價在分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%年度人力資源部完成率為%關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部保有率為%（十）員工績效管理工作流程確定績效考核指標(biāo) 績效考核實施 績效管理體系應(yīng)用與完善直接主管通過持續(xù)指導(dǎo)和檢查督促員工達到預(yù)期績效計劃決策層、各部門通過雙向溝通確認(rèn)各級績效目標(biāo)和行動計劃部門經(jīng)理指導(dǎo)員工將部門指標(biāo)分解為員工績效考核指標(biāo)開始人力資源部會同部門經(jīng)理將企業(yè)績效指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標(biāo)人力資源部匯總績效考核結(jié)果人力資源部會同各部門根據(jù)績效考核制度對績效完成情況進行考核評價人力資源部進行績效考核

33、結(jié)果運用，包括發(fā)放薪酬、制訂培訓(xùn)計劃等人力資源部進行績效溝通面談人力資源部評估績效考核結(jié)果結(jié)束人力資源部對績效考核流程和制度進行調(diào)整人力資源部對績效考核各類資料進行整理歸檔（十一）月度績效考核工作流程制定績效計劃和目標(biāo) 實施績效考核 績效考核結(jié)果應(yīng)用開始各部門制訂本月工作計劃主管副總審核工作計劃總經(jīng)理簽字確認(rèn)工作計劃人力資源部根據(jù)工作計劃制定績效計劃是人力資源副總審核績效計劃合格否人力資源部將績效計劃下發(fā)給各部門人力資源部匯總各部門計劃完成情況和考勤情況考核者對照績效計劃和目標(biāo)對被考核者進行考核人力資源部匯總初步考核結(jié)果人力資源部會同各部門評估、溝通、修正考核結(jié)果是人力資源副總審核考核結(jié)果合格

34、否人力資源部下發(fā)考核結(jié)果財務(wù)部核發(fā)工資人力資源部對考核結(jié)果存檔結(jié)束第九章 薪酬管理（一）薪酬調(diào)查問卷表調(diào)查對象基本信息姓 名年齡性別入職時間所在部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料貴企業(yè)所屬性質(zhì)外商投資 民營企業(yè) 股份制企業(yè) 國有企業(yè) 其他（請注明）注：若是外商投資，請選擇外商獨資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè)所屬行業(yè)加工制造業(yè) 紡織服裝業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生業(yè) 酒店餐飲業(yè) 其他（請注明）企業(yè)成立時間企業(yè)注冊資金企業(yè)員工人數(shù)薪資狀況1您目前的年薪 1萬2萬元 2萬3萬元 3萬5萬元 5萬元以上2您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例3各部門及人員薪酬狀況（年薪）生產(chǎn)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8

35、萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上研發(fā)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上人力資源部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上財務(wù)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上4福利待遇（1）體檢新員工入職，是否為其提供健康檢查是 否每年是否定期為員工提供健康檢查是 否（2）社會保險社會養(yǎng)老保險每月交納（ ）元社會醫(yī)療保險每月交納（ ）元失業(yè)保