管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)

1、全面預(yù)算應(yīng)用流程全面預(yù)算系統(tǒng)是描述企業(yè)未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營活動(dòng)過程的一種工具，它是企業(yè)管理者設(shè)定的整個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)、策略及方案的數(shù)量、文字表達(dá)。企業(yè)的經(jīng)營管理工作始于計(jì)劃的編制，結(jié)束于計(jì)劃的執(zhí)行分析。全面預(yù)算系統(tǒng)為企業(yè)計(jì)劃的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個(gè)平臺(tái)。一、 應(yīng)用準(zhǔn)備：全面預(yù)算系統(tǒng)屬于nc管理軟件中管理會(huì)計(jì)部分，在應(yīng)用該系統(tǒng)之前，需要做好以下兩方面準(zhǔn)備工作：1. 客戶化部分全面預(yù)算系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)置了11種計(jì)劃類型，包括：銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人力計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資金計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和其他計(jì)劃。這些計(jì)劃的對(duì)象和元素將涉及到系統(tǒng)中

2、許多客戶化應(yīng)用的部分，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表。應(yīng)用全面預(yù)算系統(tǒng)之前需首先做好這些客戶化工作，具體參見“客戶化”部分詳細(xì)說明。計(jì)劃類型對(duì)象元素部門存貨存貨分類存貨自定義項(xiàng)地區(qū)銷售組織業(yè)務(wù)員庫存組織*輔助項(xiàng)目*科目資產(chǎn)類別人員類別基金類別工資項(xiàng)目基金項(xiàng)目收支項(xiàng)目項(xiàng)目管理檔案賬戶成本要素現(xiàn)金流量項(xiàng)目發(fā)貨方式幣種現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出銷售計(jì)劃采購計(jì)劃庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人力計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃其他計(jì)劃客戶化基本檔案自定義項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)人員信息客商信息存貨信息項(xiàng)目信息結(jié)算信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資產(chǎn)信息業(yè)務(wù)信息薪資信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（*注：輔助項(xiàng)目是在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)進(jìn)行設(shè)置，可以參照選擇所有基本檔案信

3、息。）2. 準(zhǔn)備計(jì)劃樣表樣表是指編制總概算、年度計(jì)劃或進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)所使用的表格的樣式。在使用全面預(yù)算系統(tǒng)之前，需要將可能使用到的樣表準(zhǔn)備好，然后，通過“樣表管理”功能將樣表錄入系統(tǒng)。其流程參見以下部分。二、 總體流程：全面預(yù)算的總體流程如圖1所示，具體應(yīng)用之前，需做好基礎(chǔ)設(shè)置和樣表管理兩部分的設(shè)置，然后才能進(jìn)行總體規(guī)劃（即總概算）、年度計(jì)劃的編制、下發(fā)上傳以及進(jìn)行預(yù)測(cè)（即模擬預(yù)算）等工作。圖1三、 基礎(chǔ)設(shè)置與其他功能的關(guān)聯(lián)全面預(yù)算系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置與本系統(tǒng)其他功能之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖2所示： 圖2元素與對(duì)象查詢功能可以查詢到系統(tǒng)內(nèi)置的11種計(jì)劃的元素與對(duì)象，這些對(duì)象與元素的具體內(nèi)容，在第一部分的列表

4、中已經(jīng)列示了其與客戶化部分的對(duì)應(yīng)關(guān)系，下表分別對(duì)每種計(jì)劃的對(duì)象與元素進(jìn)行匯總列示：計(jì)劃類型對(duì)象元素銷售計(jì)劃部門、存貨、存貨分類、存貨自定義項(xiàng)、地區(qū)、銷售組織、業(yè)務(wù)員發(fā)貨方式、銷售數(shù)量、成本單價(jià)、銷售單價(jià)、銷售收入、回款金額、稅金、銷售成本、銷售毛利、銷售費(fèi)用、銷售利潤采購計(jì)劃部門、存貨、存貨分類材料單價(jià)、采購數(shù)量、采購金額、付款金額庫存計(jì)劃存貨、存貨分類、庫存組織安全庫存量、期初庫存量、期初庫存金額、期末庫存量、期末庫存金額生產(chǎn)計(jì)劃存貨、存貨分類、庫存組織生產(chǎn)數(shù)量財(cái)務(wù)計(jì)劃輔助項(xiàng)目、科目設(shè)備計(jì)劃部門、資產(chǎn)類別原值、凈值、累計(jì)折舊、設(shè)備數(shù)量人力計(jì)劃人員類別、部門、業(yè)務(wù)員、基金（經(jīng)費(fèi)）類別、工資項(xiàng)目

5、、基金項(xiàng)目人員數(shù)量費(fèi)用計(jì)劃部門、業(yè)務(wù)員、收支項(xiàng)目、項(xiàng)目管理檔案資金計(jì)劃部門、業(yè)務(wù)員、賬戶、收支項(xiàng)目、項(xiàng)目管理檔案現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出成本計(jì)劃成本要素、項(xiàng)目管理檔案現(xiàn)金流量計(jì)劃現(xiàn)金流量項(xiàng)目其他計(jì)劃幣種、單位、數(shù)量、備注、無元素四、 樣表的編制及其與其他功能的關(guān)聯(lián)樣表編制所涉及到的內(nèi)容和流程如圖3所示：圖3說明：l 樣表編制工作首先是要選擇確定樣表的屬性。如果為預(yù)測(cè)樣表，則只需選擇樣表類型即可進(jìn)行下一步樣表表頭編制；如果為計(jì)劃樣表，則需選擇計(jì)劃類型、編制周期、使用方式，輸入樣表期間。l 樣表類型是編制樣表的必選項(xiàng)，必須指定樣表是系統(tǒng)內(nèi)置的11種計(jì)劃中的哪一種。這是下一步-選擇樣表元素的基礎(chǔ)。l 如果

6、樣表使用方式選擇了下發(fā)樣表，則還需設(shè)置樣表下發(fā)方式、上報(bào)計(jì)劃、上報(bào)執(zhí)行周期；如只選前兩種使用方式，則不必做此三項(xiàng)設(shè)置。l 按照樣表編制向?qū)Р襟E完成樣表基本信息和元素的設(shè)置后，點(diǎn)擊“生成欄目”按紐，選擇樣表對(duì)象，系統(tǒng)自動(dòng)按照交叉或順序（可以選擇）方式生成欄目和核算關(guān)系，以上內(nèi)容全部完成，才能完成樣表的編制工作。l 樣表編制完成后，還必須在樣表核算關(guān)系功能處，將已設(shè)置的樣表核算關(guān)系進(jìn)行保存，之后才能在對(duì)象權(quán)重編制、年度計(jì)劃管理等處引用該樣表。五、 編制年度計(jì)劃以及上報(bào)下發(fā)的流程在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算時(shí)，編制年度計(jì)劃或總體規(guī)劃，并進(jìn)行下發(fā)和上報(bào)將會(huì)是全面預(yù)算管理的典型工作之一。在下圖4中，以年度計(jì)劃

7、的編制、下發(fā)、上報(bào)為例，縱向部分列示了所應(yīng)用到的系統(tǒng)功能，橫向部分按照集團(tuán)企業(yè)不同的單位級(jí)次分別列示了其應(yīng)用系統(tǒng)所需要做的主要工作。其間，用流程線將這些工作步驟進(jìn)行關(guān)聯(lián)，顯示這些工作步驟之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。圖4說明：l 編制“總體規(guī)劃”時(shí)，與年度計(jì)劃的區(qū)別只是在樣表編制時(shí)，編制總體規(guī)劃樣表，之后使用“總概算管理”功能，其編制、上報(bào)下發(fā)的流程與年度計(jì)劃相同。l 在“年度計(jì)劃管理”和“總概算管理”功能中，計(jì)劃編制或編制規(guī)劃可以進(jìn)行計(jì)劃或規(guī)劃的編制、調(diào)整、修改、審核、查詢；以及匯總計(jì)劃或規(guī)劃的編制、調(diào)整、修改、審核、查詢等工作。l 在“報(bào)送計(jì)劃”功能中，可以發(fā)送樣表，也可以發(fā)送計(jì)劃。發(fā)送樣表時(shí)，可以選擇

8、按單位分組進(jìn)行發(fā)送，即可以將一種或幾種樣表同時(shí)發(fā)送給多個(gè)下級(jí)單位（已設(shè)置的某一類或幾類單位分組）。發(fā)送計(jì)劃時(shí)，可以是上報(bào)計(jì)劃/規(guī)劃的申請(qǐng)表/調(diào)整表，也可以下發(fā)計(jì)劃/規(guī)劃的申請(qǐng)表/調(diào)整表，還可以發(fā)送已批復(fù)計(jì)劃/規(guī)劃的申請(qǐng)表/調(diào)整表。六、 預(yù)測(cè)管理與計(jì)劃控制1、 預(yù)測(cè)管理已經(jīng)審核的預(yù)測(cè)樣表可以進(jìn)行模擬預(yù)算。在該功能處，按照模擬向?qū)нx擇需進(jìn)行預(yù)測(cè)的計(jì)劃樣表，并按照系統(tǒng)提示的步驟進(jìn)行操作，具體如圖5：圖52、 計(jì)劃控制和預(yù)警已編制完成的年度計(jì)劃，經(jīng)審核后，可以設(shè)置對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制或預(yù)警，可以選擇控制期間（年、季、月），控制范圍（當(dāng)期、累進(jìn)）等。計(jì)劃控制是指當(dāng)實(shí)際執(zhí)行數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比達(dá)到控制點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行

9、嚴(yán)格控制不允許保存或者審核，可以實(shí)現(xiàn)事中控制。計(jì)劃預(yù)警是指當(dāng)實(shí)際執(zhí)行數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比達(dá)到控制臨界點(diǎn)之前，通過預(yù)警平臺(tái)提供預(yù)警警告，可以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警功能。計(jì)劃類型為“財(cái)務(wù)計(jì)劃”的，其控制點(diǎn)在總賬系統(tǒng)；計(jì)劃類型為“資金計(jì)劃”或 “費(fèi)用計(jì)劃”的，其控制點(diǎn)在報(bào)賬中心系統(tǒng)。附：名詞解釋（1） 計(jì)劃/預(yù)測(cè)對(duì)象：即對(duì)什么來做計(jì)劃/預(yù)測(cè)?？梢允秦?cái)務(wù)計(jì)劃/預(yù)測(cè)對(duì)象如科目、也可以是業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)測(cè)對(duì)象如存貨或存貨大類。（2） 計(jì)劃/預(yù)測(cè)元素：即計(jì)劃/預(yù)測(cè)方案所考核的指標(biāo)，如收入、費(fèi)用、數(shù)量等。（3） 計(jì)劃編制體系：通過設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目，建立本單位的計(jì)劃編制體系。計(jì)劃的編制過程按該體系展開。（4） 預(yù)算模擬：是以年度計(jì)劃關(guān)

10、系為基礎(chǔ)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)通過多種預(yù)測(cè)模型模擬企業(yè)未來一段期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。預(yù)算模擬的結(jié)果可以作為管理者未來計(jì)劃和決策的依據(jù)。（5） 計(jì)劃版本：對(duì)于同一計(jì)劃方案（相同的計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃元素和計(jì)劃周期）可能會(huì)調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)，為了把調(diào)整的過程記錄下來，用版本的概念將其區(qū)別開來。項(xiàng)目成本應(yīng)用流程項(xiàng)目成本系統(tǒng)主要完成對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行的收入成本核算，項(xiàng)目利潤的考核，項(xiàng)目資源消耗的預(yù)算，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段控制等工作。為生產(chǎn)制造成本之外的專項(xiàng)成本核算和考核提供了平臺(tái)。可以完成高科技企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、科研院所的課題項(xiàng)目、金融企業(yè)的金融產(chǎn)品、房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目、服務(wù)行業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目、旅游企業(yè)的團(tuán)

11、隊(duì)項(xiàng)目、企業(yè)的在建工程項(xiàng)目、事務(wù)所項(xiàng)目等多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目成本核算工作。一、 應(yīng)用準(zhǔn)備使用項(xiàng)目成本系統(tǒng)之前，需在“客戶化”及“項(xiàng)目成本”的相關(guān)部分做好以下基本檔案的錄入與設(shè)置等應(yīng)用準(zhǔn)備工作。1、 客戶化客戶化中，有以下信息與項(xiàng)目成本系統(tǒng)直接相關(guān)：客戶化具體功能點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幣種基本檔案項(xiàng)目信息項(xiàng)目類型、項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案（以集團(tuán)登錄賬套時(shí)）、項(xiàng)目管理檔案（以公司登錄賬套時(shí)）管理會(huì)計(jì)信息責(zé)任中心、項(xiàng)目要素分類、項(xiàng)目要素、作業(yè)量單位會(huì)計(jì)平臺(tái)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目要素對(duì)照表、項(xiàng)目單據(jù)模板、項(xiàng)目單據(jù)生成以上內(nèi)容的詳細(xì)設(shè)置請(qǐng)參見“客戶化”部分的說明。2、 項(xiàng)目成本基礎(chǔ)設(shè)置在客戶化中做好以上各部分的設(shè)置后，還需在本系統(tǒng)的“基

12、礎(chǔ)設(shè)置”中進(jìn)行：成本動(dòng)因、責(zé)任中心要素動(dòng)因、項(xiàng)目類型與要素關(guān)系的設(shè)置；如果在項(xiàng)目成本系統(tǒng)啟用之前，已經(jīng)有項(xiàng)目的成本或收入數(shù)據(jù)，還需將這些項(xiàng)目的期初數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。具體流程參見以下部分。二、 總體流程在應(yīng)用本系統(tǒng)之前，請(qǐng)首先做好第一部分中所列示的“客戶化”中，以及本系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置中的相關(guān)設(shè)置，下圖的流程中列示了其中部分檔案的設(shè)置及其之間的關(guān)系，做好這些設(shè)置后，才可以進(jìn)行項(xiàng)目期初數(shù)據(jù)、項(xiàng)目單據(jù)的錄入，項(xiàng)目成本計(jì)算等工作。項(xiàng)目成本系統(tǒng)應(yīng)用的整體流程如下圖6：圖6三、 基本檔案設(shè)置與本系統(tǒng)功能的關(guān)聯(lián)客戶化基本檔案中，對(duì)“幣種”、“項(xiàng)目信息”、“管理會(huì)計(jì)信息”等的設(shè)置和定義將直接作為項(xiàng)目成本系統(tǒng)進(jìn)行各種處理

13、的依據(jù)和參照。在以上“總體流程”中，已經(jīng)畫出了基本檔案設(shè)置與項(xiàng)目成本基礎(chǔ)設(shè)置的一些關(guān)系：如，定義項(xiàng)目類型與要素關(guān)系“時(shí)，必須首先設(shè)置好項(xiàng)目類型和項(xiàng)目要素檔案。基本檔案和本系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置的信息與本系統(tǒng)其他功能又有直接的關(guān)聯(lián)，其具體關(guān)系如圖7：圖7說明：l 客戶化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本檔案的設(shè)置將直接作為錄入項(xiàng)目期初數(shù)據(jù)和項(xiàng)目單據(jù)的參照。上圖列示了項(xiàng)目期初和項(xiàng)目單據(jù)的部分信息，以及與基本檔案信息的直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。l 基礎(chǔ)設(shè)置中，除項(xiàng)目期初外，其他三項(xiàng)設(shè)置都是為了進(jìn)行成本分配和成本結(jié)轉(zhuǎn)所做的準(zhǔn)備。l “項(xiàng)目是否按階段控制”在nc中有以下幾處功能進(jìn)行控制：1、客戶化參數(shù)設(shè)置-項(xiàng)目成本系統(tǒng)參數(shù)可以選擇“是”或“否”

14、；2、客戶化-基本檔案項(xiàng)目信息-項(xiàng)目類型設(shè)置時(shí)，有“按階段考核”選項(xiàng)，打勾則此類項(xiàng)目都按階段考核，否則該類項(xiàng)目不按階段考核。l 錄入按階段考核的項(xiàng)目的期初數(shù)據(jù)或項(xiàng)目單據(jù)時(shí)，必須參照輸入項(xiàng)目的階段。四、 單據(jù)處理和成本分配1、 單據(jù)處理：項(xiàng)目成本系統(tǒng)處理的單據(jù)有兩個(gè)來源：1、由本系統(tǒng)的單據(jù)處理-錄入單據(jù)功能處，手工錄入項(xiàng)目單據(jù)（即內(nèi)部單據(jù)）。2、 通過管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的設(shè)置（參見第一部分及客戶化部分說明），將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中與項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換生成的項(xiàng)目單據(jù)（即外部單據(jù)）。在管理會(huì)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目單據(jù)生成功能處，和本系統(tǒng)單據(jù)查詢處，都可以查到該類單據(jù)。以上兩種來源的項(xiàng)目單據(jù)共同參與項(xiàng)目成本和收入的分配、歸集

15、和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。2、 成本分配：只有公共項(xiàng)目（在“項(xiàng)目管理檔案”設(shè)置時(shí)，對(duì)“是否公共項(xiàng)目”選項(xiàng)打勾的項(xiàng)目）和按階段考核項(xiàng)目的公共階段的成本和收入，才參與項(xiàng)目分配。成本分配的第一步工作是“責(zé)任中心項(xiàng)目對(duì)應(yīng)關(guān)系”設(shè)置，之后，執(zhí)行“分配”功能，系統(tǒng)自動(dòng)按照所設(shè)置的成本動(dòng)因進(jìn)行項(xiàng)目收入和成本的分配。五、 項(xiàng)目成本的預(yù)算控制制定項(xiàng)目的預(yù)算有利于計(jì)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各種活動(dòng)，可以為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定對(duì)策，為考核業(yè)績制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的預(yù)算不僅是項(xiàng)目的成本估計(jì)，同時(shí)也可以是項(xiàng)目的收入估計(jì)，制定好的項(xiàng)目預(yù)算可以隨時(shí)與項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，動(dòng)態(tài)及時(shí)的反映出目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的距離。 如果需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)

16、算控制，則系統(tǒng)參數(shù)（客戶化-參數(shù)設(shè)置-項(xiàng)目成本系統(tǒng)）“項(xiàng)目是否按預(yù)算控制”必須設(shè)置為“是”。在本系統(tǒng)中，項(xiàng)目預(yù)算控制只針對(duì)在本系統(tǒng)中錄入的項(xiàng)目單據(jù)，對(duì)通過管理會(huì)計(jì)平臺(tái)由業(yè)務(wù)單據(jù)生成的項(xiàng)目單據(jù)不進(jìn)行控制。預(yù)算控制方式是根據(jù)預(yù)算額進(jìn)行報(bào)警，但不進(jìn)行錄入的嚴(yán)格控制。預(yù)算處理的流程及說明如圖8：圖8附：名詞解釋1） 項(xiàng)目：以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效的利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。2） 項(xiàng)目類型：指具有相同屬性，采用同種方法進(jìn)行核算與管理的一類項(xiàng)目的集合。3） 項(xiàng)目階段：是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程的描述。如一個(gè)在建工程項(xiàng)目可以分為立項(xiàng)、審批、建設(shè)、結(jié)算等多個(gè)階段。4） 項(xiàng)目要素：指某一

17、類或某個(gè)項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類。如，在建工程的項(xiàng)目要素可能包括材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用等。5） 要素分類：依據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)或管理要求對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行的類別劃分，由用戶進(jìn)行劃分設(shè)置。6） 要素類型：項(xiàng)目成本系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目要素按照屬性進(jìn)行的劃分，系統(tǒng)內(nèi)置有5種要素類型：材料、設(shè)備、人力、轉(zhuǎn)包商、其他。7） 成本動(dòng)因：指在特定項(xiàng)目類型下，項(xiàng)目要素在各具體項(xiàng)目之間的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如，施工單位項(xiàng)目管理費(fèi)用分配到各工程項(xiàng)目的依據(jù)是各工程項(xiàng)目的預(yù)算總工作量，那么，預(yù)算總工作量即為成本動(dòng)因。8） 責(zé)任中心：指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位或責(zé)任單位。責(zé)任中心可以是企業(yè)的組織、人員等，主要

18、用于確定收入、成本、利潤等產(chǎn)生于組織內(nèi)的何處。qcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3p tgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwyd

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