股份公司管理層股權(quán)激勵(lì)方案

1、股份公司管理層股權(quán)激勵(lì)方案一、目的為進(jìn)一步穩(wěn)定_有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)公司核心員工的凝聚力，加強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè)；公司股東會(huì)決定設(shè)立股權(quán)激勵(lì)基金，對(duì)公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)公司管理層和核心骨干成員長(zhǎng)期為公司服務(wù)， 共享公司發(fā)展的成果，為公司進(jìn)一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。二、原則1、 首次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，可以無(wú)償獲 得價(jià)值相應(yīng)金額的公司股權(quán)。2、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會(huì)研究決定，參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素，確認(rèn)持有公司股權(quán)；屆時(shí)，公司股東會(huì)制定補(bǔ)充方案后，具體實(shí)施。 三、股權(quán)激勵(lì)

2、方案適用對(duì)象及服務(wù)時(shí)間1、第一批公司股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在_年以上，特殊 人才可以減少為_(kāi)年；2、今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過(guò)_年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實(shí)施第二批及以后批次股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以作為相應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，不得超過(guò)首批激勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的_%。3、第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為_(kāi)前服務(wù)于公司。對(duì)于特殊引進(jìn)的人才，經(jīng)過(guò)特別批準(zhǔn)，遲于_服務(wù)于公司的，可以 按以下第六條第 7 項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán)。四、股權(quán)激勵(lì)基金構(gòu)成及運(yùn)作1、公司股東拿出公司

3、_%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵(lì)，統(tǒng)一由_代持，并與每位持有人簽 署三方協(xié)議。2、 第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余的部分股權(quán)，仍由_ 代為持有。3、 _代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司 股權(quán)激勵(lì)基金，并實(shí)行專戶專項(xiàng)管理。4、 公司第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余股權(quán)激勵(lì)基金用途：1 用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán) 轉(zhuǎn)讓價(jià)款。2 第二次及以后批次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，用于對(duì)參與公司股權(quán) 激勵(lì)成員的持股補(bǔ)貼。3 作為今后公司董事會(huì)特別決定的股權(quán)激勵(lì)的分配安排。 五、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施方式1、經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)：參與第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，按本方案第六

4、條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)激勵(lì) 的剩余股權(quán)，委托_代為持有。2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利；第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由 _所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。3、第二次及以后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式，按公司股東會(huì)為該 批次股權(quán)激勵(lì)制定的補(bǔ)充方案實(shí)施。六、股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象持股安排公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的公司總股本總價(jià)為萬(wàn)元，總股份為_(kāi)萬(wàn)股，初始股權(quán)估值為每股_元。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的比例為_(kāi)%，折算股權(quán)激勵(lì)的股份為_(kāi)萬(wàn)股。1、 公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的_%股

5、權(quán)，享有股 權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬(wàn)元。2、 公司部門副總監(jiān)（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份 的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬(wàn)元。3、 公司部門經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的 股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬(wàn)元。4、 公司副經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的% 股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬(wàn)元。5、 核心骨干人員（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的 _%。不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻(xiàn)大小來(lái)確定。享有股權(quán)激勵(lì)金額估 值為人民幣_(tái)萬(wàn)元。6、用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由_代為持有；該部分股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵(lì)基金

6、，實(shí)行專戶專項(xiàng) 存儲(chǔ)。7、實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例司齡系數(shù)司齡在_年_月_日前入職的，司齡系數(shù)為“1”。司齡在_年_月_日前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”。司齡在_年_月_日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”。司齡在_年_月_日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”。例：a 君_年_月入職，作為特殊人才，相對(duì)經(jīng)理級(jí)別，可以享有 5%股權(quán)激勵(lì)；司齡系數(shù)為 0.8，則實(shí)際持有股權(quán)為：5%0.8=4%。 七、公司分紅1、公司每年利潤(rùn)按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，公司拿出凈利潤(rùn)的進(jìn)行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。2、_代為持有的公司用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存

7、作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。 八、股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制參與公司股權(quán)激勵(lì)的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職（包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時(shí)，均應(yīng)遵守下列約 定：1、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵(lì)所持的公司股權(quán)，通過(guò)考核后，可以根據(jù)需要 作出調(diào)整（不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)整持股比例）；1）職務(wù)調(diào)升_年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在最近批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù)，享有 當(dāng)年分紅。例：b 君 20xx 年 8 月獲得晉升，到_年_月

8、年滿一年，且考核比較突出，按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，在_年_月正式批準(zhǔn)將其持股比例調(diào)到 8%，原持股比例為 5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計(jì) 算分紅。股權(quán)數(shù)：（5%9 個(gè)月+8%3 個(gè)月）12=5.75%。2）職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第 1 個(gè)月開(kāi)始，即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)， 享有當(dāng)年的分紅。2、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)間不滿_年（含_年）離職時(shí)，均同意無(wú)條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵(lì)基金，由_代為持有，供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán) 激勵(lì)時(shí)使用。3、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員

9、在公司服務(wù)時(shí)間不滿_年（含_年）離職時(shí)，在離職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給_。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時(shí)間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當(dāng)期實(shí)際每股股權(quán) 轉(zhuǎn)讓價(jià)款來(lái)計(jì)算。每份股權(quán)實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為公司當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際體現(xiàn)的每股股 權(quán)價(jià)值，即：轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的公司凈資產(chǎn)股份總數(shù)。1 不滿_年而離職的持股人，自動(dòng)放棄其所持公司股 權(quán)，全部股權(quán)免費(fèi)收回。2 滿_年但不滿_年零_個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià) 款。 滿_年零_個(gè)月不滿_年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿_年不滿_年零_個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按

10、其所持公司股權(quán)的股份的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià) 款。 滿_年零_個(gè)月不滿_年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓 價(jià)款。 滿_年不滿_年零_個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓 價(jià)款。 滿_年零_個(gè)月不滿_年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓 價(jià)款。 滿_年不滿_年零_個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓 價(jià)款。 滿_年零_個(gè)月不滿_年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的_%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓 價(jià)款。例：若 a 君持有公司在工作滿_年不足_年另_個(gè)月離職的，當(dāng)期公司每股凈資產(chǎn)為_(kāi)元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：_萬(wàn)股_元/股 _%=_萬(wàn)元。4、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)_年期滿（含_年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給_；定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，可以享有所持公司股權(quán)股份價(jià)值的_%轉(zhuǎn)讓 價(jià)款。5、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在參與股權(quán)激勵(lì) 后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，參考以上標(biāo)準(zhǔn)、條件來(lái)執(zhí)行。6、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，