人力資源、機(jī)械設(shè)備、與材料采購方案

1、省* 技術(shù)綜合樓工程人力資源機(jī)械設(shè)備工程材料進(jìn)場采購方案* 工程（集團(tuán)）總公司二零一二年二月十二日目 錄:1:4:6一、人力資源利用及管理第一、勞動力生產(chǎn)計劃圖若本工程由我公司承建， 我們將組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，整個勞動力的集結(jié)各專業(yè)施工隊人員組隊伍，劃歸工程項目經(jīng)理管理， 本工程勞動力組織計劃示意如下：250 人數(shù)20015010050050100150200250300400天數(shù)勞動力計劃第二、勞動生產(chǎn)力計劃說明、 根據(jù)本工程特點，工序較多，作業(yè)面須交叉配合。故在施工中人員安排出現(xiàn)用工高峰。2. 工種人員安排：序號工種名稱人數(shù)備注1、木工30 352、瓦工20 403、油漆工15 304、

2、水電工25 405、電焊工4-66、鋼筋工35 407、門衛(wèi)2合計：186 210第三、勞動力供應(yīng)及管理1、勞動力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場。2、凡進(jìn)入現(xiàn)場的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。3、工人進(jìn)場前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識培訓(xùn)教育。4、特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。5、不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。6、工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。7、按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。8、施工前進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中

3、對班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。9、通過組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，確定資質(zhì)等級。10、工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。11、在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。第四、勞動力安排計劃的保證措施1、把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。2、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。3、利用微機(jī)管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力， 盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。4、做好

4、向施工隊、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。5、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。7、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。8、建立健全各項管理制度，并傳達(dá)到每個職工。二、 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃第一、配置說明根據(jù)本工程實際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項目工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先進(jìn)設(shè)備， 使進(jìn)

5、度、勞動力得到保證，按時按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備一覽表及進(jìn)場計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表名稱型號數(shù)量（臺）總功率 KW/hp采購年份進(jìn)場時間主QTZ501312010塔式起重機(jī)要攪拌機(jī)JST50A112.52004施空壓機(jī)55-300D61.5-2.52005工電焊機(jī)YD-286142005人貨電梯1機(jī)套絲機(jī)2,421.52005械鋼筋調(diào)直機(jī)2設(shè)鋼筋彎曲機(jī)22005備電 鉆649910500W鋼筋切斷機(jī)2電動圓鋸14 寸33200W2005電刨F20-A12800W2005木工壓刨MB10314200W2005振搗棒6電渣壓力焊42005工具（套）第三節(jié)、機(jī)

6、械設(shè)備管理一、職責(zé)1、機(jī)械部貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定，制定設(shè)備管理辦法和實施細(xì)則。 參與施工組織設(shè)計的審核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。編制機(jī)械設(shè)備大修計劃，并檢查實施情況。配備大型機(jī)械專管員，對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。2、機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。填寫機(jī)械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。二、機(jī)械管理1、建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實行定人、定機(jī)、定崗位。2、實行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動時，原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。3、主要機(jī)械設(shè)備使用過

7、程中， 操作人員每天填寫機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況日記錄。4、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)系貨源，確定生產(chǎn)廠家。5、采購合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。6、對進(jìn)貨的配件，由質(zhì)安部組織驗收，并填寫驗收記錄，在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時與供貨單位交涉。7、機(jī)械部隨時了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過技術(shù)鑒定，確定是否送修及修理類別。8、機(jī)械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。工程材料采購方案第一條為合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特制訂

8、本方案。第二條市場與技術(shù)部、財務(wù)部、采購部、工程管理部、項目部、主管采購副總以及主管資金副總在工程材料采購工作中分別承擔(dān)相任，須及時處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。第三條 項目開工前的備料以及項目施工過程宗材料的采購辦法。第四條 在完成省司法廳技術(shù)綜合樓工程材料調(diào)配任務(wù)，合理使用工程材料，符合公司采購權(quán)限的前提下， 項目部有采購臨時性小宗材料的自主權(quán)。第五條在條件許可的情況下，對主材和大宗材料的采購要逐步實行招標(biāo)。二、業(yè)務(wù)流程第六條制訂材料采購計劃（ 1）項目部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算并結(jié)合工程實際需要， 編制材料需求計劃，報工程管理部。（2）工程管理部統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給采購部。（ 3）采購部綜合考慮庫存材料情況，制訂材料采購計劃，上報給主管采購副總審批。（ 4）采購部根據(jù)審批確定材料采購計劃，并將采購計劃提供給工程管理部掌握，工程管理部將經(jīng)確定的材料采購計劃通知項目部。第七條制訂資金需求計劃（ 1）在不實行招標(biāo)的情況下，由采購部詢價后編制資金需求計劃。（ 2）實行招標(biāo)的情況下，由采購部組織招標(biāo)，在定標(biāo)，簽訂合同后，采購部編制資金需求計劃。（3）采購部將資金需求計劃報主管資金副總審批。第八條材料采購與