績效考核辦法020613

1、佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價，其 考評結果將作為長期激勵分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上級或管理責任者對各自的下屬進行的 考核。2、考核主體：被考核者考核者（主管）總經(jīng)理薪酬管理委員會其他高層管理人員總經(jīng)理中層正職分管副總中層副職、技術骨干分管副總或中層正職3、考核周期：一個完整的會計年度，一年一次4、考核程序明確業(yè)績目標：在每年年初，激勵對象的業(yè)績目標由直接主管在與其充 分溝通的基礎上確定，

2、并由總經(jīng)理會議通過，定案后轉薪酬管理委員會 備案；建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制， 各級主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通，以達成一致的期望；績效形成輔導：下屬結合實際情況與個人能力，在績效形成過程中可以 要求上級給予適當?shù)闹С峙c幫助；主管應該在員工工作過程中所表現(xiàn)出 來的方向性和技能性的不足提供及時的指導，并輔導員工達到績效目 標。績效評價：根據(jù)年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考 核者的業(yè)績與能力進行評估，填寫考核量表?？冃嬲劊嚎己似诮Y束后進行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如 何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪

3、些方面需要 進一步改進；并共同制定績效改進計劃?？己苏呖梢栽诳冃嬲劷Y束后, 最終確定該名下屬的績效評價結果。績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告后，由其直接 上級宣布其績效考核結果及理由。反饋調(diào)整明確業(yè)績目標建立工作期望反 饋績效形成指導5、考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行考核，其中考核重點是 業(yè)績目標完成情況。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進行經(jīng)營目標分解，主 管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標。各崗位的關鍵業(yè)績指標在考核量表上體現(xiàn)出來，詳見附件。6、考核指標及其權重：考核指標的選取遵循定性指標與定量指標相結合，長期指標與短期指標相結合，指標與崗位職責緊密聯(lián)系的原則。各

4、指標的權 重反映了該指標的相對重要性。被考核者業(yè)績能力態(tài)度高層管理人員通常包括財務類指 標，如凈利潤、投 資回報率等；經(jīng)營 類指標，如市場份 額，新業(yè)務收入占 公司總收入比重 等；管理類指標， 如流程規(guī)范性、員 工滿意度等；對組織內(nèi)部的了解能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力判斷與執(zhí)行能力 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下 屬的能力影響力與號召力 組織控制能力 正確有效授權的 能力協(xié)調(diào)、溝通能力責任感 原則性與 廉潔性 品德行為 出勤率中層管理人員如產(chǎn)量、次品率、 千人負傷率、銷售 目標達成率等理解力計劃與執(zhí)行能力 創(chuàng)新性推動組織學習與 發(fā)展新技能的能 力協(xié)調(diào)、溝通能力責任感工作規(guī)范性和紀律性品德行為出勤率技術骨干如技術先進性、

5、新品研發(fā)進度等理解力判斷力工作及時性與有效性創(chuàng)新性熟練程度人際交往能力 情緒控制力工作主動 性與責任 心工作規(guī)范 性和紀律 性服務態(tài)度 品德行為 出勤率7、計分方法(1) 考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分;(2) 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數(shù)據(jù)；(3) 計分公式：n某考核者計分公式aj指標得分權重i 1i=指標 1，2，38考核結果的使用：(1)將考核得分轉化為績效系數(shù)，作為股權激勵基金分配的一個依據(jù):(供參考)考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下績效系數(shù)1.31.110.90.70(2)考核量表中可以設定單項的關鍵業(yè)績指

6、標，若該年度激勵對象沒有該項關鍵業(yè)績指標，則自動取消其參與股權激勵計劃的資格。9、結果統(tǒng)計各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計匯總表，在考核結束后全部轉交給 公司薪酬管理委員會工作小組，由薪酬管理委員會工作小組進行統(tǒng)計與分 析。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會，進行股權激勵上的處 理；另一份留存，用于人事管理工作。10、歸檔全部考核用表及統(tǒng)計匯總表最終都必須歸檔，按公司文書檔案管理條 例辦理。三、附件銷售科科長、生產(chǎn)科科長、技術科科長、設備科科長和日光燈分廠廠長的關 鍵業(yè)績指標表情感語錄1. 愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大 壓力2. 時間會把最正確的人帶到你身邊，在此

7、之前，你要做的，是好 好的照顧自己3. 女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4. 總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5. 最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6. 我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7. 會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8. 其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9. 女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10. 我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭 鼻子，我想你了11. 如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀， 反而會說不出話來12. 生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻 來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13. 對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩 子不一定能遇見14. 世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15. 離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念 我的時候，不要忘記我也在想念你16. 有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結局叫 命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17. 冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時候，