通威集團證券部績效考核指標體系表

1、證券部副經(jīng)理績效考核指標證券部工程師績效考核指標 證券部文員績效考核指標2.4.6.證券部副經(jīng)理績效考核指標1證券部副經(jīng)理KPI指標表指標 編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括 數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果 等方面的綜合評價50季度績效考核表本崗位提交 報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對階段工作的設(shè) 想與計劃2股份公司規(guī)范運作與對外協(xié)作制作公司股東大會、董事 會及監(jiān)事會召開的會議材 料及會議記錄及時、準確、 充分、完整，檔案管理有 序；制作公司對外信息披 露的相關(guān)材料、制作上報 證管辦及政府主管部門材 料的準確性與及時性30季度績效 考核表上報

2、材料會議材料加強對會議材料、會議記錄、檔案、對外信 息披露和上報資料工作的管理，確保內(nèi)部信 息的完整和對外信息傳遞的準確與及時3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作2、證券部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力影響力35領(lǐng)導能力20人際交往能力20溝通能力15專業(yè)技能10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神40處理問題是否全面周到20是否要求自己以身作則20是否關(guān)心員工成長及員工工作效率10是否勇于承擔責任10合計100證券部工程師績效考核指標1證券部工程師

3、KPI指標表指標 編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1各類材料制作質(zhì)量申報材料的制作、對外信 息披露的相關(guān)材料、會議 材料,上報證管辦及政府 主管部門材料的準確性與 及時性70季度績效 考核表各類材料分 析加強對會議材料、會議記錄、檔案、對外信 息披露和上報資料工作的管理，確保內(nèi)部信 息的完整和對外信息的準確與及時2政策分析研究政策分析的及時性、全面 性以及對工作的指導作用20季度績效 考核表匯報材料及時分析最新的政策，并熟練掌握應(yīng)用3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作2、證券部工程師

4、能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力書面溝通40學習能力25創(chuàng)新能力15口頭溝通10團隊合作10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)35是否有責任感，愿意承擔更多的責任20做事效率是否咼20是否遵守上級指示15是否及時準確向上級匯報工作10合計100證券部文員績效考核指標1證券部文員KPI指標表指標 編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1各類材料制作質(zhì)量申報材料的制作、對外信 息披露的相關(guān)材料、上報 證管辦及政府主管部門材 料,會議材料，基礎(chǔ)材料的 收集整理50季度績效 考核表各類材料分 析加強對會議材料、會議記錄、檔案、對外信 息披露和上報資料工作的管理確保內(nèi)部信 息的完整和對外信息的準確與及時2檔案管理及時的對檔案資料歸類和 保存，差錯率少，便于查 找30季度績效 考核表會議效果與 反饋加強對會議資料的管理，為相關(guān)工作提供方 便3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作2、證券部文員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準確性30解決問題的能力30口頭溝通25團隊合作15合計100項目