通州校區(qū)辦公樓維修改造工程竣工報告

1、財貿(mào)學(xué)院通州校區(qū)辦公樓維修改造工程竣工總結(jié)報告北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司二00九年八月財貿(mào)學(xué)院通州校區(qū)辦公樓維修改造工程竣工總結(jié)報告北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院：貴學(xué)院的辦公樓維修改造工程，在貴院的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各參建單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于09年8月24日通過驗收。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，在此向貴院匯報。一、 關(guān)于施工管理和人力安排：就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員2人，材料員1人，質(zhì)安監(jiān)督1人，現(xiàn)場電工2人，現(xiàn)場施工員1人。

2、管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員直接管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。至于作業(yè)班組，結(jié)合工程需要，我公司安排進(jìn)場施工人員45人，根據(jù)工程工藝要求組成施工班組流水作業(yè)，合理調(diào)配各班組人員安排，對占用工期較長的施工工序合理安排施工組織，這是工程能夠提前完工的最大保證。本工程自始至終我公司人力安排充裕。在施工期間，我公司項目部堅持每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上。二、 關(guān)于工程質(zhì)量我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何節(jié)點施工前均集中施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，

3、確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果?？梢哉f，此項工程我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如：施工水暖管材管件盡管看不到表面，但我公司全部采用名牌金德管件以保證質(zhì)量；原施工清單中本無大理石窗臺一項目，但拆除完原來的老窗后，發(fā)現(xiàn)原船臺多破損難看，我公司主動增加此項，參考三樓標(biāo)準(zhǔn)制作，為增加美觀并做了下沿板。另原走廊踢腳線本無要求施工，為了美觀，我公司主動重新刷漆翻新；衛(wèi)生間的鏡子本無此項，我司也主動全部替換成新鏡子等等；。畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。我們感到遺憾的是由于趕工，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。三、 關(guān)于工期和協(xié)作本工程竣工期比貴院所要求的完工日期稍稍提前了一天，雖只提前了一天，但期間無論是我施工方，還是投資方及監(jiān)理方，都投入了極大的精力和努力，才使得工程方方面面能夠順利的得以實現(xiàn)，可以說，這僅僅的一天是每一個工程參建人員用心血凝結(jié)而成，在此，我公司再一次對各參建單位表示深深的謝意。并希望