生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器現(xiàn)狀及運營模式分析探討

1、生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器現(xiàn)狀及運營模式分析探討 專業(yè)孵化器區(qū)別于傳統(tǒng)的綜合類孵化器的明顯標(biāo)志在于其具有專業(yè)特點的創(chuàng)業(yè)孵化環(huán)境和孵化服務(wù)，具體來說對于生物醫(yī)藥孵化器要有符合生物醫(yī)藥科研開發(fā)條件的硬件設(shè)施、專業(yè)化的管理隊伍、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)、專業(yè)化的經(jīng)營管理、專業(yè)化的孵化對象。它的作用主要體現(xiàn)依靠孵化器的平臺匯集專業(yè)優(yōu)勢資源，縮短了社會資源之間的利用空間距離，提高社會資源的使用率，通過有效的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，支持中小企業(yè)完成科技成果的產(chǎn)業(yè)化階段，間接實現(xiàn)推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目的。 隨著科技進步，世界科技及經(jīng)濟的領(lǐng)域劃分更加具體，專業(yè)化是新經(jīng)濟時代的必然趨勢，專業(yè)化的程度的高低決定著一個企業(yè)的市場競爭能力，事實

2、證明多元化經(jīng)營模式已不適合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，不利于構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，孵化器作為經(jīng)濟活動單位同樣要遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。 作為生物醫(yī)藥孵化器，首先要認(rèn)識到它的專業(yè)特點，建設(shè)和經(jīng)營管理中的首要因素是要遵循生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，其次才是按照孵化器的職能去設(shè)計它的孵化服務(wù)功能，在我們的研究中發(fā)現(xiàn)，我國的大部分專業(yè)孵化器為了專業(yè)化而專業(yè)化，在專業(yè)孵化器的建設(shè)和管理上仍然延續(xù)照搬傳統(tǒng)綜合性孵化器的建設(shè)管理模式，造成專業(yè)孵化器的運行效率不高，資源浪費，不能起到推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進科技成果轉(zhuǎn)化的功效，為此我們愿意和各界關(guān)心孵化器發(fā)展的同仁共同研究探討專業(yè)孵化器特別是生物醫(yī)藥孵化器的合理的運行管

3、理模式與功能定位，以更有效的發(fā)揮孵化器在推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用。 一、生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器現(xiàn)狀分析 我國孵化器的功能由提供場地、后勤等最原始的孵化服務(wù)形式，向提供技術(shù)支持、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立企業(yè)制度和培育企業(yè)文化的方向發(fā)展。孵化對象也由單一的企業(yè)孵化向項目孵化產(chǎn)業(yè)孵化以及產(chǎn)業(yè)鏈全方位孵化方向發(fā)展，專業(yè)孵化器應(yīng)運而生。專業(yè)孵化器的出現(xiàn)和發(fā)展是符合集成創(chuàng)新理論、專業(yè)分工理論等經(jīng)濟學(xué)理論。 綜合性的孵化器定位雖然有利于實際操作，但容易使孵化器提供的服務(wù)停留在比較表淺的層次上。由于入駐企業(yè)分屬于不同的技術(shù)門類，這種綜合性定位還不容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。硅谷的經(jīng)驗表明，相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集在一地，可以產(chǎn)生集

4、聚經(jīng)濟。 北京市注冊的科技企業(yè)孵化器有61家，數(shù)量占全國總數(shù)15%，生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器目前已有北醫(yī)孵化器、海銀科、海淀園、中關(guān)村生命科學(xué)園等四家專業(yè)生物醫(yī)藥孵化器，其規(guī)模、運行模式各有不同，但是作為專業(yè)孵化器什么樣的組織形式和管理運行模式能夠更加有效的在推動首都生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更大的作用，如何構(gòu)成使其能夠得以長期發(fā)展的核心競爭力是目前急需解決的問題。 二、國內(nèi)生物醫(yī)藥孵化器的組織形式及運行模式 建立專業(yè)高效的專業(yè)孵化器爭取最大效率的使用好政府及社會資源是孵化器建設(shè)和發(fā)展的立足點，合理的治理結(jié)構(gòu)和運行模式是保證這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。 1、國內(nèi)的生物醫(yī)藥孵化器根據(jù)投資主體類型分為三類： 、政府投資；海淀

5、園生物醫(yī)藥孵化器、上海張江生物醫(yī)藥孵化器等。 、投資機構(gòu)或企業(yè)創(chuàng)辦；生命園生物醫(yī)藥孵化器、海銀科生物醫(yī)藥孵化器、北聯(lián)生物醫(yī)藥孵化器、杭州生物醫(yī)藥孵化器等。 、大學(xué)研究所創(chuàng)辦；暨南大學(xué)生物醫(yī)藥孵化器等。 2、治理結(jié)構(gòu)和運行模式； 傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理非盈利模式；上海張江生物醫(yī)藥孵化器。 傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理盈利模式；海淀園生物醫(yī)藥孵化器、暨南大學(xué)生物醫(yī)藥孵化器等。 、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)盈利性模式；生命園生物醫(yī)藥孵化器、海銀科生物醫(yī)藥孵化器、北聯(lián)生物醫(yī)藥孵化器、杭州生物醫(yī)藥孵化器。 3、收入或盈利模式； 、固定資產(chǎn)回報（房屋、儀器設(shè)備租賃）；上海張江生物醫(yī)藥孵化器、海淀園生物醫(yī)藥孵化器 、項目開發(fā)成果轉(zhuǎn)

6、讓受益；生命園生物醫(yī)藥孵化器、海銀科生物醫(yī)藥孵化器、北聯(lián)生物醫(yī)藥孵化器、杭州生物醫(yī)藥孵化器 、技術(shù)服務(wù)（新藥申報、過程化技術(shù)支持服務(wù)）；生命園生物醫(yī)藥孵化器、海銀科生物醫(yī)藥孵化器、北聯(lián)生物醫(yī)藥孵化器、杭州生物醫(yī)藥孵化器 4、國內(nèi)生物醫(yī)藥孵化器專業(yè)孵化器的用人機制 政府或上級主管部門任命 公開聘任 專業(yè)孵化器的用人機制也在不斷創(chuàng)新，經(jīng)營管理人員逐步由政府部門任命機制發(fā)展到符合市場規(guī)律的公開聘任制，專業(yè)孵化器的管理層由了解生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)律的專業(yè)人員擔(dān)任，孵化器管理者素質(zhì)較當(dāng)初有了本質(zhì)上的提升。 雖然孵化器在各級政府及有關(guān)部門的支持下，近年來在總量上有了大幅度的提高，但大部分孵化器存在著運行效率不高

7、，定位不清，贏利性和社會公益性的矛盾，專業(yè)技術(shù)隊伍不完善，技術(shù)服務(wù)水平不高，運行機制及用人機制存在著弊端等諸多問題。 符合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律同時與生物醫(yī)藥市場緊密結(jié)合的孵化器的運行模式，作為專業(yè)孵化器應(yīng)具備的孵化服務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，以及符合生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器特點的團隊結(jié)構(gòu)、組織形式和管理運行模式，專業(yè)孵化器盈利模式實現(xiàn)真正的自造血目標(biāo)。 三、國內(nèi)生物醫(yī)藥孵化器存在的問題 近年來我國各個地區(qū)開始認(rèn)識到建立專業(yè)孵化器對地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速作用，對生物醫(yī)藥孵化器的支持力度逐年加大，生物醫(yī)藥孵化器近幾年如雨后春筍般涌現(xiàn)，各地、各開發(fā)區(qū)都有各種形式的生物醫(yī)藥孵化器，他們在我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重

8、的作用，不但為我國醫(yī)藥企業(yè)輸入發(fā)展的原動力，同時也為一些中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，同時也存在以下幾個方面的問題： 1、發(fā)展資金不足：作為專業(yè)孵化器，投資比較大，在這種情況下，如何兼顧孵化器發(fā)展中的贏利性和社會公益性之間的矛盾。作為孵化器長期的發(fā)展，提高自身的造血功能，必須采用贏利性的模式，但是作為孵化器的社會性，又要體現(xiàn)服務(wù)性的一面，政府部門應(yīng)在孵化器創(chuàng)建早期給于較大力度的支持。 2、專業(yè)服務(wù)體系專業(yè)化程度較低：生物醫(yī)藥孵化器是一個專業(yè)化相當(dāng)強的服務(wù)體系，并不是所有的力量都可以從事該行業(yè)，必須有一系列的專門服務(wù)體系。目前我國的大多數(shù)孵化器專業(yè)服務(wù)體系不健全，使入駐企業(yè)

9、很難從承辦者的資源中得到真正意義上的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。 3、用人機制不夠科學(xué)：目前我國大部份孵化器是由政府投資支持興建，孵化器管理者也是由政府任命，這些管理者大部分不具備市場經(jīng)濟理念，在經(jīng)營管理中很容易把孵化器作為政府的形象工程來管理， 管理隊伍不專業(yè)。專業(yè)孵化器的突出特點是他能夠提供高水平的專業(yè)技術(shù)支持，沒有一只專業(yè)化很強的管理團隊，不能為企業(yè)提供深層次的技術(shù)服務(wù)，造成現(xiàn)有的專業(yè)孵化器由原來的祖房子變?yōu)槌鲎庠O(shè)備儀器，不能稱之為專業(yè)技術(shù)孵化器。 4、缺少自我研發(fā)能力，規(guī)避風(fēng)險能力較弱：由政府投資組建的專業(yè)孵化器，其運行成本由政府有關(guān)機構(gòu)提供支持或補貼，因此沒有經(jīng)營上的風(fēng)險。而作為企業(yè)化經(jīng)營的專業(yè)孵

10、化器在經(jīng)營活動中的兩個主要內(nèi)容；一是為入孵企業(yè)提供高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)，其二是完成自我研發(fā)項目。由于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點決定了從事生物醫(yī)藥孵化器的技術(shù)服務(wù)隊伍的構(gòu)成的復(fù)雜性，對于孵化器來講要為企業(yè)提供服務(wù)的最基本條件之一是要有專業(yè)的儀器設(shè)備，其二要有高水平的專業(yè)隊伍。這就決定了孵化器要承擔(dān)較高管理運行成本。因此生物醫(yī)藥孵化器自身必須具備一定的研發(fā)能力通過研發(fā)項目的轉(zhuǎn)讓收入，維持正常運行所需的資金要求。專業(yè)孵化器的技術(shù)支持服務(wù)只有通過不斷項目研發(fā)以掌握最新最先進的技術(shù)方法，為入孵企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，而目前我國大部份孵化器不具備自主項目研發(fā)能力。 四、生物醫(yī)藥孵化器應(yīng)具備的條件 作為生

11、物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，大致需要滿足以下幾個條件：（1）、規(guī)范的公司，靈活高效的企業(yè)管理，（2）、有一定規(guī)模的種子運作資金，能自主決策進行投資，（3）、有豐富的產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗，（4）、相當(dāng)強的市場運作能力，包括資本市場、產(chǎn)品市場。專業(yè)孵化器是科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移的重要平臺，隨著我國對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入的力度加大，以及過去20年的科技技術(shù)研究成果的積累，對于生物醫(yī)藥孵化器的孵化服務(wù)及專業(yè)技術(shù)服務(wù)的需求會逐年上升，如何建立高效的孵化器管理團隊，構(gòu)建較為理想的專業(yè)孵化器治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)孵化器的科技成果轉(zhuǎn)移功能是決定孵化器能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。 生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器根據(jù)建設(shè)內(nèi)容可分為1、硬件平臺建設(shè)2、軟件平臺建設(shè)

12、。 1、硬件平臺建設(shè)；專業(yè)技術(shù)型企業(yè)孵化器除了提供通用型企業(yè)孵化器的一般辦公環(huán)境外，還要為在孵企業(yè)提供專業(yè)化的實驗條件、中試和專業(yè)化的技術(shù)平臺，減少了初創(chuàng)企業(yè)公用技術(shù)設(shè)施的投入； 2、軟件平臺建設(shè)；專業(yè)技術(shù)型孵化器還擁有專業(yè)化的技術(shù)支持、管理培訓(xùn)，在很大程度上為初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運作、經(jīng)營管理及市場開拓方面節(jié)省了成本。據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)小企業(yè)因此可節(jié)省50%或更多的經(jīng)常性開支專業(yè)技術(shù)型專業(yè)孵化器可大大降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本，創(chuàng)業(yè)成本的高低對于初創(chuàng)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。軟件平臺的建設(shè)比硬件建設(shè)更為重要，專業(yè)孵化器的核心競爭力在于是否在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域處于技術(shù)優(yōu)勢，作為生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，組建一只掌握

13、領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)一流的具有國際水平的生物工程技術(shù)的技術(shù)隊伍，是生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器能否成功運作的關(guān)鍵。 五、生物醫(yī)藥孵化器的定位 生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)具有風(fēng)險高、資金投入大、周期長的特點， 鑒于生物醫(yī)藥行業(yè)的特征，生物技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程涉及多個不同的行為主體，無論是企業(yè)、科研機構(gòu)和個人，是不可能獨立完成某一個生物醫(yī)藥項目從開發(fā)到生產(chǎn)的全過程，我國目前藥品科研和技術(shù)開發(fā)主體是政府直屬的科研機構(gòu)和高等院校，而醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)科技開發(fā)能力薄弱，只能進行簡單的移植和仿制，產(chǎn)、研、學(xué)條塊分割，科研成果轉(zhuǎn)化率比較低，更談不上根據(jù)市場需求或潛在需求進行高效率的研究開發(fā)活動。生物技術(shù)藥品的產(chǎn)業(yè)化需要大學(xué)、研究所、和企業(yè)之間的

14、通力合作，而當(dāng)前的狀態(tài)是大學(xué)、研究所辦企業(yè)，企業(yè)辦研究所，造成技術(shù)力量分散，投資重復(fù)，資金浪費，是高科技的低水平重復(fù)，因此無法形成高水平、規(guī)?；?、優(yōu)質(zhì)化的大生產(chǎn)，要改變這種狀況，需要建立研究-中試-臨床-申報-生產(chǎn)-市場開發(fā)的聯(lián)合體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，尊重知識產(chǎn)權(quán)，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，通力合作，加速產(chǎn)業(yè)化的進程。孵化器的作用就是要根據(jù)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈要求，有效的整合國內(nèi)、國際的相關(guān)機構(gòu)的資源與優(yōu)勢，將產(chǎn)、研、學(xué)有機的結(jié)合起來。建立由政府、科研機構(gòu)、企業(yè)、金融等機構(gòu)組成的高效運行的生物醫(yī)藥創(chuàng)新平臺，有效的發(fā)揮群體的協(xié)同作用。通過孵化器可實現(xiàn)：1、中小企業(yè)與大型只要企業(yè)組成聯(lián)合研究體；2、作為高校及研

15、究機構(gòu)的風(fēng)向標(biāo)，使科研與產(chǎn)業(yè)良性互動；3、分散新藥開發(fā)的風(fēng)險。 我國的生物技術(shù)企業(yè)大多數(shù)是技術(shù)型的公司，他們的產(chǎn)品就是項目，最終要進入產(chǎn)業(yè)，技術(shù)交易是一個必備的環(huán)節(jié)，項目源?孵化器?制藥企業(yè)，作為生物醫(yī)藥孵化器必須幫助入駐企業(yè)解決產(chǎn)業(yè)鏈的形成。專業(yè)孵化器關(guān)鍵在于技術(shù)支持服務(wù)，包括項目的篩選、評價體系、對項目的幫助、平臺建設(shè)中的設(shè)備操作管理人員等技術(shù)人員，在每個環(huán)節(jié)中都有技術(shù)的成分，因此，專業(yè)孵化器中必須有一批懂技術(shù)的人員，否則，就和入駐企業(yè)之間的溝通都很困難。 生物醫(yī)藥孵化器的孵化體系定位依據(jù)行業(yè)特點共分為、級三個部分，級主要提供上游技術(shù)開發(fā)的平臺條件，級主要提供中試產(chǎn)品階段的平臺條件，級主要

16、是生產(chǎn)及市場網(wǎng)絡(luò)的平臺。三級結(jié)構(gòu)使孵化器自身形成了一個完整的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈。三級孵化器盈利模式是根據(jù)不同部分的特點，提供不同條件的實驗場地、設(shè)備支持、專業(yè)服務(wù)及風(fēng)險投資。專業(yè)服務(wù)包括技術(shù)平臺的服務(wù)。專業(yè)中介服務(wù)。如注冊服務(wù)（完成臨床前動物實驗、級臨床實驗、申報新藥）及專業(yè)培訓(xùn)（gmp、glp、gcp、gop、gsp等）。 六、專業(yè)孵化器運營與盈利模式 孵化器在完成技術(shù)成果的商品化轉(zhuǎn)移的過程中，通過為入駐企業(yè)提供有償服務(wù)、技術(shù)支持及投融資等支持得到回報。具體回報方式可采用： 1、 出售企業(yè)項目（前期參股或已收購） 2、 轉(zhuǎn)讓股份或股權(quán)回購 3、 完成買斷技術(shù)項目開發(fā)轉(zhuǎn)讓 4、 引入資本擴大企

17、業(yè)規(guī)模成為制藥公司獲取分紅、或上市使股權(quán)變現(xiàn) 5、根據(jù)孵化器對企業(yè)的支持內(nèi)容占有相應(yīng)的股權(quán)和優(yōu)先股。 具體盈利模式有以下4種； （1）房地產(chǎn)模式；這是較為傳統(tǒng)的一種模式，主要采取收取租金和廉價租金加少量股權(quán)的方式。這種情況下，孵化器的盈利來源于租金的回報。 （2）房地產(chǎn)加服務(wù)的模式；指除租金和廉價租金加少量股權(quán)的方式外，采取提供收費服務(wù)的方式。提供企業(yè)所需的相關(guān)服務(wù)項目是孵化器這種商業(yè)模式的重要功能之一。主要提供基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)兩大類。 （3）風(fēng)險投資模式；在孵化的同時，做一些種子期的風(fēng)險投資工作從中得到收益，相當(dāng)于股權(quán)投資，但不要求控股。孵化器與風(fēng)險投資有三個融合點：專業(yè)領(lǐng)域的融合，營造創(chuàng)

18、新、創(chuàng)業(yè)的集聚空間和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)種子期的融合。 （4）項目開發(fā)和技術(shù)服務(wù)模式；孵化器利用自身的技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)市場前景良好的技術(shù)項目通過成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)讓獲取高額回報，同是為入孵企業(yè)提供高水平的技術(shù)支持。 七、生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用 1、提高科技成果的轉(zhuǎn)化率； 為科研機構(gòu)提供市場及政策法規(guī)指導(dǎo)，使之更符合市場需求與法規(guī)要求?？蒲袡C構(gòu)在從事生物醫(yī)藥項目開發(fā)時，更多的是注重技術(shù)上的先進性，但對項目開發(fā)成功后的市場實際需求沒有更進一步的研究，同時在項目開發(fā)時往往忽略實驗室技術(shù)與大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的巨大差異，對于科研成果的產(chǎn)業(yè)化過程中的工藝工程的研究不夠重視，在成果轉(zhuǎn)移投入生產(chǎn)時因為實驗室技術(shù)的局限

19、性造成大規(guī)模生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝技術(shù)不適合等問題，在成投資失敗。專業(yè)孵化器通過自身的過程化技術(shù)優(yōu)勢，通過對實驗室技術(shù)的進一步研究改進，可以大幅度的降低科研成果產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險。 2、工藝創(chuàng)新提供市場上需求的產(chǎn)品； 生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器通過構(gòu)建重點發(fā)展藥物研發(fā)的通用平臺技術(shù)，一方面可以通過建立專業(yè)的通用平臺技術(shù)為新藥研發(fā)提供技術(shù)支持以縮短藥物研發(fā)周期。另一方面通過平臺技術(shù)進一步完成藥物的二次開發(fā)，豐富和改善原有藥物的劑型以滿足不同人群、不同病種治療的需求，擴大市場容量。劑型的選擇與研究不僅可以提高藥物本身的技術(shù)含量，同時是藥物二次開發(fā)的主要方向。如藥物釋放技術(shù)具有可提高藥物療效、減少不良反應(yīng)、使用方便、節(jié)約費用、應(yīng)用廣泛等優(yōu)點。是世界各國重點發(fā)展的藥物研發(fā)、生產(chǎn)的技術(shù)之一。第三方面可以通過對生產(chǎn)過程工藝的改進提高生產(chǎn)率降低成本，從而降低藥物的市場銷售價格，擴大市場占有率，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。 3、技