充電設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、充電設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的基 本目標(biāo)，也是施工企業(yè)的生存發(fā)展的前提條件。在多年的市 政工程施工中，我們一直視質(zhì)量為生命。沒(méi)有可靠的質(zhì)量保 證，企業(yè)就難以發(fā)展和生存。質(zhì)量是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的有力保 證；質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種社會(huì)榮譽(yù)， 更是一種精神力量，具有巨大的激勵(lì)作用，而且可以吸引人 才、技術(shù)、資金和市場(chǎng)。確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對(duì) 業(yè)主負(fù)責(zé)，而且要對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。為了確保該工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，具體計(jì)劃如 下：一、質(zhì)量目標(biāo)承諾質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系1、在施工過(guò)程中，精心組織，切實(shí)落實(shí)“

2、質(zhì)量第一” 的方針。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、在工程施工管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或重 大施工方案審批制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工 組織設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng) QC、組制度等。3、建立健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立總工程師指導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（如圖）以優(yōu)良工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確并落實(shí)各部門(mén)的工 作崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理尤其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量與工期、 效益有矛盾時(shí)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖各施工班組兼職質(zhì)檢員三、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)，發(fā)展企業(yè)的根本保證，為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在本工程的實(shí)施過(guò)程中，

3、我們制定以下質(zhì)量措施：1、制定施工管理方法和目標(biāo)通過(guò)周密的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的施工管理對(duì)本工程項(xiàng) 目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面進(jìn)行控制， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范2、建立一套完整的質(zhì)量自檢體系建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)保證質(zhì)量的規(guī)章制度，層層管理，設(shè)立專門(mén)的自檢體系，對(duì)每道工序?qū)嵭袊?yán)格 的自檢。為了優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程，質(zhì)量管理體系實(shí)施 三級(jí)管理。第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級(jí)是項(xiàng) 目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)班組質(zhì)量員的工作進(jìn)行 檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)各道工序的檢查和驗(yàn)收工作；三級(jí)是是由總 公司技術(shù)科人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢 查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作?！叭龣z”質(zhì)量

4、管理制度工序 施 工可質(zhì) 自量檢可質(zhì)檢量查員可監(jiān)工程師檢查可下 道 工 序否否否3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量責(zé)任制 在施工過(guò)程中將各項(xiàng)工程的施工規(guī)范及質(zhì)量要求貫徹 至每一位工作人員，制定詳細(xì)的質(zhì)量責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，推 行全面質(zhì)量管理，經(jīng)常找差距，抓弱點(diǎn)，把工程質(zhì)量管理引 向深入。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理A、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及各施工方案及設(shè)計(jì)圖 施工，執(zhí)行各分項(xiàng)工程的施工程序和操作方法。所有操作人 員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量員的指導(dǎo)和督促，在實(shí)施過(guò) 程中加強(qiáng)跟蹤檢查。B、施工中遇到圖紙修改或圖紙錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián) 系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗(yàn)收原 始憑證。C、認(rèn)真做

5、好各道工序交接驗(yàn)收，自覺(jué)聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理 工程師的監(jiān)督，對(duì)每一分項(xiàng)工序，均由業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可 簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。D、有關(guān)材料試驗(yàn)的制度所有材料進(jìn)場(chǎng)要驗(yàn)收質(zhì)保書(shū)并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，并建 立掛牌制度，按規(guī)格、品種等分類堆放整齊。另外水泥要復(fù) 核其品種、 標(biāo)號(hào)、 出廠日期等是否符合要求。 按規(guī)定對(duì)材料、 設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，驗(yàn)收合格后方可使用。原材料到場(chǎng)，由材料供應(yīng)部門(mén)通知項(xiàng)目部專職質(zhì)量 員，然后項(xiàng)目部專職質(zhì)量員最晚隔天通知實(shí)驗(yàn)室，材料部門(mén) 必須及時(shí)提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場(chǎng)時(shí)間。原材料試件由實(shí)驗(yàn)室和各組配合取樣送檢。并取回試 驗(yàn)報(bào)告。原材料的試驗(yàn)必須與工程進(jìn)度相

6、符，不允許拖工程的 后腿。原材料試驗(yàn)后的試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保單，由試驗(yàn)室統(tǒng)一收 集、整理，并及時(shí)做好臺(tái)帳和月報(bào)表。E、切實(shí)加強(qiáng)工程資料的整理、收集，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、 整潔，有專人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料管理工作，按寧波市竣工 資料要求進(jìn)行分類歸檔。F、重視定位控制點(diǎn)的保護(hù)和復(fù)核軸線定位、控制點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免毀壞，在施工期 間，定期復(fù)核檢查定位是否位移?？倶?biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保 引測(cè)結(jié)果精度。5、主要工序的技術(shù)措施A、溝槽開(kāi)挖后，須復(fù)測(cè)中線高程及基礎(chǔ)寬度，基層須 夯實(shí)，如需處理，盡快與設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)。管道中線和高程 控制用龍門(mén)定位尺控制，安管完畢后，用水平儀復(fù)測(cè)高程， 嚴(yán)格控制管底標(biāo)高。B、澆砼墊層時(shí)，溝槽底面不得有積水，若有積水提前 處理，澆筑后若有地下水應(yīng)及時(shí)排除，砼終凝前嚴(yán)禁浸泡。C、澆筑管座砼時(shí)，必須在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，不得一 側(cè)偏移造成管身移動(dòng)，并分層鋪筑搗實(shí)，并注意不能碰壞管 口，以免造成漏水。D、電纜井砌筑前需用凈水將磚浸濕，要求采用擠漿工 藝，灰縫隙飽滿，磚縫錯(cuò)開(kāi)，粉刷平直抹光，不得有起殼列 縫現(xiàn)象。E、溝槽回填前必須嚴(yán)格做到隱蔽工程的驗(yàn)收合格，回 填土必須選用干潔的原狀土，含水量達(dá)到較佳含水量，分層夯實(shí)回填，嚴(yán)禁用