信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表

1、信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng) KPI 組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的提交季度流本崗位提不斷改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 以適程合理性報(bào)季度100 分見附表 165%見軟指標(biāo)評(píng)分表交報(bào)告應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要告公司經(jīng)營(yíng)情季度100 分見附表 235%見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提全面分析公司各部門經(jīng)營(yíng)狀況， 為提況報(bào)告交報(bào)告高各部門經(jīng)營(yíng)水平提出見解軟指標(biāo)評(píng)分表表一：流程合理性報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的流程合理性報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事

2、件處理10%總計(jì)100%附表 1：流程合理性報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)開發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)策略材料采購(gòu)采購(gòu)質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對(duì)內(nèi)物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)外物流表二：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)40%問(wèn)題的解決方案制定公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃30%總計(jì)100%附表 2：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容概述銷售市場(chǎng)狀況的分析公司一季度的銷售狀況銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)期初應(yīng)收帳款公司應(yīng)收狀況的概要期末應(yīng)收帳款庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析