版工作計劃范文市場年度工作計劃

1、參考范本最新版工作計劃范文：市場年度工作計 戈IJI 上亠市場部年度工作計劃提綱1 市場部職能2 市場部組織架構(gòu)3 市場部工作計劃4 市場部 06 年銷售計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu) 實行嚴格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售 協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化 把握市場機會、制定實施銷售推廣 信息收集反饋、及時修正銷售方案一 市場部職能：市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé) , 是企業(yè)的靈魂 , 其工作職能在生產(chǎn)、 銷售、服務(wù)中的作用十分重要 ,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分 , 作為市場 部, 重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo) 準是：銷售政策、推廣計劃是否科

2、學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。1.市場部作用 :直接對總經(jīng)理負責(zé) , 協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和 實施。督促銷售部對銷售計劃進行事實。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。 市場部工作標(biāo)準 ：5 / 4準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3 市場部工作職能： 制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。 協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。 組織銷售部進行系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控 制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。 銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息 , 篩選整理形成方案上交相關(guān)部門三 市場部工作計劃

3、1 制定 06年銷售計劃 : 科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況 揚長避短、尋求機會、制定 20xx 年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作 計劃。2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu) : 認真分析了解目前銷售部組 織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下 , 精兵簡政、調(diào)整 局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作 壓力、努力作好各自市場銷售工作。3 嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、 應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識 , 形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型 團隊。品知識系統(tǒng)培訓(xùn)銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)執(zhí)行標(biāo)準培訓(xùn)“從優(yōu)秀到左卓越” - 企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售： 市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品 牌力、鞏固銷售力。因此 , 市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào) 研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況