物業(yè)工程部經(jīng)理競聘演講稿

1、物業(yè)工程部經(jīng)理競聘演講稿workforrefere n c eO姓名：XXX職務：XXX時間：20XX年XX月XX日物業(yè)工程部經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好!首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自 我的機會和舞臺。我叫XXX,1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江xx , XX 工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在XX廠工作，歷任專業(yè) 教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長 ;1996 年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn) 為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。 今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng) 理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分： 一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢 二是談談做好工程部

2、經(jīng)理的工作思路?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。 、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及 施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并 力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并 制訂了一系列初期的規(guī)章制度。 在這一時期，工程部重點做了二項工作， 一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件， 使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代 化管理軌道 ； 二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適 宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。 眾所

3、周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、 支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的 看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位， 補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為 公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一 系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī) 范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約 10 多萬 字，計有物業(yè)管理招投標方案、 住戶手冊、 員工手冊、 質(zhì) 量手冊、安保手冊、企

4、業(yè) ci 手冊、管理表格匯編、管 理制度匯編、合同協(xié)議匯編、設(shè)備操作規(guī)程匯編、應急處 理程序匯編等。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部 經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事 必躬親，到過大廈的每個地方， 摸過大廈的每個部件， 工作上踏踏實實， 兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能 戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒 間斷過學習提高。84年參加XX省首批漢語言文學專業(yè)自學考試， 連續(xù) 二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以

5、后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的 工作而中斷 ; 為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言 專業(yè)學習 ; 在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電 工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓 ; 隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又 應工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識 ; 根據(jù)現(xiàn)代 化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計 算機輔助制圖、設(shè)計 ; 當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng) 絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我 正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。三是我學以致用、 從實踐中來到實踐中去的務實精神。 一直來我不 唯書、只唯用，

6、不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體， 既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中 時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、 解決問題的快捷實 效; 我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想， 雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說， 非常重要。四是我有勇于實踐、 敢于挑戰(zhàn)的求是精神。 經(jīng)過多個工作崗位的實 踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工 作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快 ; 同時我 朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個 xx 多萬元投資的X

7、X廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為 多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商 貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公 司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及 技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于 律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維維護分廠領(lǐng)導的， 又要和工人師傅打成一片， 正因為具有良好的人 格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友 們的愛戴 ; 到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人 修養(yǎng)，以“老老實實做人

8、、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊 敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。六是我有一定的管理能力。 我在基層管理崗位， 已達 10 幾年之久， 從事物業(yè)工程管理工作，也有 6 年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才 能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢， 我認為首先應該認 清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工 作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個 做到”?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導分憂， 下為住戶服務， 以管委會領(lǐng)導提 出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

9、“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心， 突出服務意識， 以服 務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想 政治工作建設(shè)。“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉(zhuǎn)變， 由事務 型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。“四個做到”就是：、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上 成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突 破、業(yè)績上突出， 不負眾望， 不辱使命， 做到“以為爭位， 以位促為”。 第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時 俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān) 系，做到對上

10、級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用 ; 對下級要多關(guān) 心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性 ; 對同級要多溝 通、多交流，相互配合、緊密合作 ; 第四、廉潔做事、樹立形象，做到 有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形 象和表率作用感召人、 影響人、 帶動人、增強本部門的凝聚力、 戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有 進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往 ; 進也可賀、退也不餒，一片 丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu) 勢也不足掛齒。 我不敢奢求什么， 只想讓大家認識我、 了解我、幫助我， 抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的 差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努